Ha sido siempre dificil saber qué es la visión y la misión de una organización porque los autores debaten sobre cuál debe definirse primero y cómo especificar ambas en un plan estratégico.

La metodología GOAL© entiende la misión y la visión dentro de la matriz organizacional de acciones y logros. Es decir, como toda organización tiene acciones y logros, para nuestra metodología la [Misión] se define como aquella acción que hace la organización para poder lograr la [Visión]. Por esta razón la visión debe ser lograble, no importa en qué horizonte de tiempo, y tanto la acción para lograrla como el logro mismo son medibles, y por tanto de definir indicadores.

Obviamente, "medir" el logro de la visión no es igual que medir el logro del alcance de un proyecto, pero se puede estructurar una medición concatenada que permita un enlace lógico entre todos los logros de menor jerarquía y la visión y entre todas las acciones de menor jerarquía con la misión.

En términos sencillos, la misión sería la acción organizacional (institucional) que aglutina todos los niveles de acciones de manera jerarquica y concatenada (políticas, estrategias, portafolios, programas, proyectos, fases, actividades, tareas, etc), mientras que la visión sería el logros organizacional (institucional) propuesto que aglutine todos los logros propuestos, de manera jerarquica y concatenada (impactos de política, objetivos estratégicos, resultados institucionales, objetivos específicos, alcances, hitos, entregables, etc).

Un resumen de la Metodología GOAL© está en este mismo blog, en [Acerca del Autor], [Documentos].