Desde mi punto de vista el PMBOK® no sólo ha dejado de estar solo, sino que ya no se puede usar solo como único estándar para la gestión de proyectos en las organizaciones. El proyecto, en realidad, ha dejado de ser un emprendimiento que puede llevarse por sí solo, al márgen de la organización en la que está inscrito.

Esto implica abordar algunos retos importantes:

(a) Las organizaciones deben adaptar sus metodologías cuando asumen sus proyectos. En otras palabras, no basta con aplicar el PMBOK® en los proyectos, es necesario hacer que las organizaciones creen su metodología.
(b) La capacitación de los gerentes de proyecto no puede restringirse al PMBOK®. Todo gerente de proyecto debe conocer al menos los contenidos genéricos de los Estándares de Gestión de Programas y Portafolios, porque es el nuevo contexto en el cual cualquier proyecto va a estar sólidamente enmarcado.
(c) Tiene que crearse una cultura creativa de las metodologías de gestión de proyectos. Si antes la tendencia era comprar paquetes de formatos para poder usarlos directamente, es mejor un desarrollo progresivo de una metodología propia, haciendo un seguimiento de la maduración de las buenas prácticas.

Creo que viene, particularmente en el Perú, una etapa de cambio cultural de la aplicación de la gestión de proyectos, y es necesario adaptar todos los servicios del mercado a este cambio cultural, que sin temor a equivocarme, va a abrir puertas interesantes en el acceso a hacer negocio, y que puede hacer importantes contribuciones al desarrollo nacional.