Desde el año 2006, cuando salieron los estándares de Gestión de Portafolios y Gestión de Programas publicados por el PMI, no había habido una renovación interesante de la gestión de riesgos. La evolución empezó el año 2000 con la inserción de un sistema de gestión de riesgos y respuestas de una manera más estructurada y sólidamente relacionada a todo el resto de procesos del ciclo de vida de un proyecto (PMBOK, 2000). Hacia el 2004 se enriqueció con la profundización en el seguimiento de respuestas y algunos consejos mucho más concretos acerca de la planificación del sistema de gestión de riesgos, tanto para un proyecto solamente, como para toda la organización. La reciente publicación de la nueva versión del Estandar de Gestión de Portafolios (2008) trae justamente una innovación interesante, que es el enfoque en el CICLO O PROCESO DE GESTION de los riesgos en la organización entera.
Hasta antes del 2007, los artículos académicos publicados por el PMI estaban muy relacionados a los 6 procesos de gestión de riesgos en proyectos. Finalmente ahora se ha abierto una nueva puerta para reentender los riesgos como parte de un proceso corporativo, que ya ha estado siendo usado por las organizaciones de mayor madurez.
Qué viene hacia adelante en riesgos? Yo creo que ya amerita hacer un aterrizaje fuerte en cómo deben reentenderse los riesgos vinculados sólidamente a la visión de la organización. Intentaré publicar pronto algunas soluciones generadas en terreno. De momento he visto con mucho optimismo que los nuevos enfoques se adaptan mejor a la realidad.

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