Todas aquellas personas que ingresan a las organizaciones y desean hacer una carrera profesional dentro de las empresas, deben de seguir los siguientes pasos

- Determinar si en la organización en la que se encuentra tiene una línea de carrera establecida y definir qué perfil se necesita para ser el jefe inmediato. Estos requisitos van desde calificaciones profesionales hasta estudios y habilidades. Es necesario entonces identificar la brecha que existe entre su perfil actual y al que se requiere para el puesto inmediato superior. Esto le ayudará a identificar qué aspectos debe mejorar y desarrollar.

- Si el trabajador se encuentra en una organización donde no hay una clara definición de líneas de carreras, debería entonces pensar en otras áreas o empresas que sí le puedan proporcionar esto claramente.

- Se debe tener en cuenta que para un ascenso hay muchas variables y razones que intervienen, como por ejemplo: méritos propios, confianza y urgencia.

Por méritos propios: Es la manera de ascender más común y es a través de sus resultados, lo que significa identificar cuánto dinero hizo ganar o ahorrar a la empresa sea cual fuese su función o puesto de ella.

Por ejemplo, el de ventas siempre le va a generar dinero a las empresas vendiendo más. Un contador o un ingeniero generan dinero a las organizaciones optimizando costos, mejorando sus funciones e innovando procesos para abrir más negocios.

A nivel general, todas las personas que están en un determinado puesto laboral, deben de buscar la manera de generarle ingresos a las empresas dentro de su rol y ámbito de alcance.

Para lograr un ascenso dentro de una organización debe de tener laborando por lo menos un año. Éste es el período necesario en el cual debe de demostrar todas sus capacidades y resultados a su jefe inmediato, pues es el jefe inmediato quien aprueba su ascenso dentro de su área u otra, o si fuera el caso la referencia para un puesto en otra empresa.

Por confianza: Para que el jefe inmediato recomiende, se debe de ganar su confianza gracias a resultados notorios en el pasado y a haber sido aceptado por sus compañeros para ser el nuevo jefe. Para ello, debe de haber realizado excelentes relaciones interpersonales con sus compañeros, haberlos ayudado para que ellos también se desarrollen y haber generado un liderazgo entre ellos.

Por ejemplo, el de ventas siempre le va a generar puesto para evitar el síndrome del “empleado eficiente o imprescindible”, por lo cual el empleado al entregar muy buenos resultados, sus jefes dudarán en ascenderlo porque piensan que si mueven a ese ejecutivo de ese puesto alterarán todo lo que la empresa genera. Para evitar ello, el trabajador debe de tener un ritmo de eficiencia compartido con sus compañeros y no volverse imprescindible.

Por eso siempre se debe de entrenar a alguien para ocupar su cargo y que esté preparado para reemplazarlo en cualquier momento.

Por urgencia: Cuando sucede un hecho imprevisto. En esa situación buscan dentro del staff a la persona más preparada para cubrir ese puesto, y por la urgencia la empresa se arriesga a ascender a una persona, tomando el riesgo de que la persona que eligieron todavía no este preparada para el puesto, ocasionando “quemarla”.

- Existen otras oportunidades dentro de las empresas para poder ascender de manera indirecta como por ejemplo: cuando la organización desea implementar un nuevo software, en vez de mostrar rechazo, acogerse al ritmo de estas innovaciones, los promotores de estos cambios obtienen siempre una posición mejor luego de la implementación.

- Existen otras oportunidades dentro de las empresas para poder ascender de manera indirecta como por ejemplo: cuando la organización desea implementar un nuevo software, en vez de mostrar rechazo, acogerse al ritmo de estas innovaciones, los promotores de estos cambios obtienen siempre una posición mejor luego de la implementación.

- La manera más adecuada de saber si se va a ascender o no, es identificando cuál es su perfil y qué se necesita desarrollar. Las organizaciones no sólo necesitan personal inteligente, sino gente con capacidades organizacionales como el trabajo en equipo, gente conciliadora, que sepa negociar, con un trato interpersonal excelente y con capacidad de liderazgo. Si no se poseen de modo natural estas características, se pueden desarrollar mediante la experiencia o entrenamiento.

"Una empresa en crecimiento es una empresa con oportunidades para crecer."




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