La empresa Horizon Fuel Cells lanzó al mercado hace unos meses un juguete: un auto a hidrógeno. A pesar de ser un juguete, ha dado en el clavo de lo que los gerentes de proyectos afirman cuando tienen buenas prácticas de gestión de comunicaciones: demuestra que funciona.

Uno de los grandes problemas de la gestión de proyectos es que no se comunica adecuadamente lo que se quiere, no se comunica lo que realmente se puede hacer y no se comunica exactamente lo que se ha logrado. Con un juguete, es fascinante la capacidad que hay de demostrar que algo funciona. El H-Racer (auto de juguete que funciona a hidrógeno), demuestra que para funcionar no necesito comprarle pilas, ni comprarle combustible, ni siquiera energía solar, sino sólo AGUA. Para fascinarse con este logro comercial de energías renovables se puede consultar el Manual de Instrucciones.

Más allá del interés en el juguete, hay lecciones interesantes en todo el campo de la promoción de nuevas alternativas de energía, en un contexto de fuerte incremento permanente del precio del petróleo, de disminución de las apuestas por los biocombustibles, y de un ambiente en estado cada día más crítico, qué importante es utilizar el enorme don de la diversión para poder promover las soluciones humanas, y cómo esto permite entender la enorme utilidad de la gestión de proyectos para la gestión humana.

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