Y esta se da en muchos niveles desde el normativo (nuestro campo es normado, el de la gerencia no) hasta el campo de acción (nosotros procesamos y emitimos información y la Gerencia la usa para el proceso de toma de decisiones). Pese a que reconocemos la existencia de una relación tan íntima desde la perspectiva de las organizaciones nos encontramos con grandes diferencias en la práctica.
Una de esas grandes diferencias esta por el lado de la información, en Contabilidad nos especializamos en lo financiero, cuando en la realidad existen más cosas a considerar para manejar una empresa.
Si se ha buscado comenzar a deshilar la madeja, podemos comenzar por el tema de los Costos, porque empresario que no conoce sus Costos corre un serio riesgo en el mercado he aquí un puente importante entre ambos campos. Es cierto que se han desarrollado herramientas para afrontar este tema como los Costos ABC, pero también debemos de preguntarnos si estos son funcionales desde una perspectiva de información (si tocamos el tema de uniformidad por ejemplo) o analizando la cadena de valor (tomando una perspectiva gerencial). Aquí todavía se pueden reconocer muchas diferencias.
Otro punto a tratar es el referido al costo histórico, es cierto que las criticas a este modelo han disminuido por que no vivimos una época inflacionaria, pero sabemos que desde la perspectiva de las normas contables podemos adoptar otros enfoques. ¿Afectaran el proceso de toma de decisiones? Pues si, pero siempre hay que considerar el tema de uniformidad o consistencia al momento de emitir información.
Un buen reto se nos presenta en la actualidad. El relacionado a cubrir esa brecha entre la Contabilidad y la Gerencia.
