18/12/07: La opinión en Chile de la compra de Wong
Cadenas de supermercados, casas comerciales y farmacias:
Empresas chilenas manejan 10% de todo el comercio en Perú
Con Cencosud en el país vecino, las firmas nacionales operan en tiendas fuera de Chile una superficie total de 525 kilómetros cuadrados, esto es 9 veces Manhattan.
JOSÉ TRONCOSO. El Mercurio
Los principales operadores chilenos de retail no quieren desaprovechar el auspicioso panorama económico que enfrenta Perú. Con un consumo que crece a un ritmo de entre 7 y 8% y con baja penetración en los mercados de multitiendas y supermercados, el potencial para compañías como Cencosud, Falabella y Ripley es alto.
Y los planes en Perú de éstas y otras compañías -como Forus y Casa&Ideas- son millonarios. Sólo Cencosud, que anunció recientemente su entrada al vecino país, invirtió US$ 500 millones para adquirir la cadena de supermercados Wong a la familia del mismo nombre, que ingresará siendo parte de la operación como el tercer mayor accionista de Cencosud.
Las compañías de capitales chilenos registrarán en 2007 ventas por unos US$ 2.100 millones en el país vecino. La cifra representa nada menos que 10,5% de todo lo que mueve el mercado de la venta de productos de consumo masivo en Perú, que se empina por sobre los US$ 20 mil millones. Y es el 1,95% del PIB, que este año alcanzará unos US$ 107 mil millones.
Y si la presencia chilena en Perú es intensa, a nivel latinoamericano no es menor. Tras el arribo de Cencosud a Perú, las firmas nacionales manejan tiendas con una superficie total de 525 kilómetros cuadrados, equivalentes a... nueve veces Manhattan. Son nada menos que 1.254 locales los que se reparten en México, Brasil, Colombia, Argentina y Perú.
En este país cayó la ficha más reciente. Wong, comprada por Cencosud, es la cadena líder en el mercado supermercadista peruano con un 60% de participación, con marcas como Wong y Metro. En 2007 estima ventas por unos US$ 900 millones.
Las otras cadenas relevantes en el rubro son Tottus (del grupo Falabella, con un 13% del mercado) y Supermercados Peruanos (27%). Esta última compañía fue vendida en 1998 por el chileno Eduardo Elberg a la holandesa Royal Ahold. En 2003, el grupo local Interbank se transformó en su nuevo dueño.
"No hay más cadenas. En Perú, a diferencia de Chile o cualquier país de Sudamérica, el supermercadismo bordea el 30% (de penetración) en la capital y en provincia casi no existe", dijo Fernando Chiappe, socio de la consultora peruana Métrica. "En los 70 sí había una cobertura grande, pero el país entró en una crisis económica muy profunda y se fue toda la inversión", dijo.
Y en el caso de las multitiendas, Perú es aún menos desarrollado. Tanto así que han sido las chilenas Ripley y Falabella las que lo han hecho despegar. De hecho, las compañías se reparten la torta, con un 47% la compañía ligada a la familia Calderón y 53% la de los Solari, Del Río y Cuneo.
Empresas chilenas manejan 10% de todo el comercio en Perú
Con Cencosud en el país vecino, las firmas nacionales operan en tiendas fuera de Chile una superficie total de 525 kilómetros cuadrados, esto es 9 veces Manhattan.
JOSÉ TRONCOSO. El Mercurio
Los principales operadores chilenos de retail no quieren desaprovechar el auspicioso panorama económico que enfrenta Perú. Con un consumo que crece a un ritmo de entre 7 y 8% y con baja penetración en los mercados de multitiendas y supermercados, el potencial para compañías como Cencosud, Falabella y Ripley es alto.
Y los planes en Perú de éstas y otras compañías -como Forus y Casa&Ideas- son millonarios. Sólo Cencosud, que anunció recientemente su entrada al vecino país, invirtió US$ 500 millones para adquirir la cadena de supermercados Wong a la familia del mismo nombre, que ingresará siendo parte de la operación como el tercer mayor accionista de Cencosud.
Las compañías de capitales chilenos registrarán en 2007 ventas por unos US$ 2.100 millones en el país vecino. La cifra representa nada menos que 10,5% de todo lo que mueve el mercado de la venta de productos de consumo masivo en Perú, que se empina por sobre los US$ 20 mil millones. Y es el 1,95% del PIB, que este año alcanzará unos US$ 107 mil millones.
Y si la presencia chilena en Perú es intensa, a nivel latinoamericano no es menor. Tras el arribo de Cencosud a Perú, las firmas nacionales manejan tiendas con una superficie total de 525 kilómetros cuadrados, equivalentes a... nueve veces Manhattan. Son nada menos que 1.254 locales los que se reparten en México, Brasil, Colombia, Argentina y Perú.
En este país cayó la ficha más reciente. Wong, comprada por Cencosud, es la cadena líder en el mercado supermercadista peruano con un 60% de participación, con marcas como Wong y Metro. En 2007 estima ventas por unos US$ 900 millones.
Las otras cadenas relevantes en el rubro son Tottus (del grupo Falabella, con un 13% del mercado) y Supermercados Peruanos (27%). Esta última compañía fue vendida en 1998 por el chileno Eduardo Elberg a la holandesa Royal Ahold. En 2003, el grupo local Interbank se transformó en su nuevo dueño.
"No hay más cadenas. En Perú, a diferencia de Chile o cualquier país de Sudamérica, el supermercadismo bordea el 30% (de penetración) en la capital y en provincia casi no existe", dijo Fernando Chiappe, socio de la consultora peruana Métrica. "En los 70 sí había una cobertura grande, pero el país entró en una crisis económica muy profunda y se fue toda la inversión", dijo.
Y en el caso de las multitiendas, Perú es aún menos desarrollado. Tanto así que han sido las chilenas Ripley y Falabella las que lo han hecho despegar. De hecho, las compañías se reparten la torta, con un 47% la compañía ligada a la familia Calderón y 53% la de los Solari, Del Río y Cuneo.
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Alejandro escribió:
Lo que están haciendo los grupos económicos chilenos puede parecer a simple vista una conquista de territorios (económicamente hablando) pero mas bien lo que se esta haciendo es preparar el campo de batalla para poder resistir la invasión norteamericana y europea en estos aspectos.
Seguro por lo que he leído aquí muchos de ustedes están inmersos en los avances, compras y fusiones que se están llevando a cabo en chile en estos momentos, tiendas que fueron rivales durante mucho tiempo, se han fusionado con el único fin de poder transformarse en oponentes de peso para WALMART y otros que vienen literalmente a destruir a todas las pequeñas empresas locales sudamericanas.
Y digo pequeñas por que empresas como WALMART son gigantescas corporaciones capaces de quebrar a las pequeñas chilenas si se lo propusieran, gracias a que estos grupos chilenos han tenido un poco de visión y la capacidad de anticiparse a estos hechos es que han logrado reaccionar a tiempo para crear una resistencia adecuada.
Esta resistencia ha sido gracias a al KNOW HOW adquirido en nuestros países considerados como pobres y sin mucho atractivo para las enormes multinacionales europeas y norteamericanas que vieron a Sudamérica y Centroamérica como un mercado insignificante incapaz de generarles algún tipo de beneficio acorde a lo que ellos estiman como una GANANCIA DIGNA DE SER CONSIDERADA.
Pero ahora las empresas latinas comenzaron a llamar la atención producto de su alto grado de especialización y conocimiento haciendo producir y lograr ganancias a lo que las grandes multinacionales denominaron como un “mercado de pobres” lo calificaron como casi un milagro económico al darse cuenta de que millones de pobres si eran capaces de gastar y comprar mucho, dejando a estas empresas ganancias millonarias, fue entonces cuando se lanzaron en picada a nuestro mercado…
Espero hermanos peruanos que se den cuenta de que GRACIAS A DIOS fuimos capaces de reaccionar a tiempo y encabezar una resistencia digna a estas monstruosas firmas que nos venían a acabar por completo.
De no haberlo logrado, en este minuto seriamos una América Latina digna solo de trabajar para ellos como vendedores de tiendas, atendiendo sus locales de comida rápida, sus cines, etc..
Pero gracias a estas resistencia que se logro armar a tiempo, se ha podido hacer que los dineros de los latinos, se queden y se gasten en nuestra tierra y no en Europa o Estados Unidos.
Por lo menos en lo que a supermercados y tiendas de ropa respecta hemos logrado detener a los verdaderos enemigos, por que en los temas de AGUAS, ELECTRICIDAD y TELEFONIA que usando nuestro cobre, nuestra mano de obra, nuestros técnicos, etc se lleva anualmente enormes cantidades de dinero fuera de nuestro pais, ya perdimos la batalla frente a empresas como TELEFONICA, o en chile la ENORME SAESA-ENDESA-ETC que nos cobra precios exorbitantes por vendernos nuestra propia energía, proveniente de nuestros propios RIOS.
Hermanos peruanos, si nos consideran enemigos y no hermanos, recuerden siempre que EL ENEMIGO DE MI ENEMIGO ES MI AMIGO.
Un abrazo afectuoso desde Chile, y los felicito por su Pisco, he podido saborear el pisco sour peruano y la verdad es que frente a nuestro simple pisco con limón el de ustedes es realmente un manjar de los dioses.