La habilidad técnica y dirigir el departamento de finanzas son secundarios que conversar con los clientes y hacer la diferencia, dicen los altos ejecutivos.

¿Qué cualidades tipifican la excelencia en un director financiero?

¿Capacidad técnica? Es “completamente irrelevante,” Ian Tyler, CEO de Balfour Beatty, dijo en una audiencia CFO bien calificados desde Inglaterra y Gales. “Eso es un commodity que puedes comprar. Yo no digo que eso es importante en el amplio mundo, pero para el propósito de lo que hace a un gran director financiero, es irrelevante.”

El tema perenne de lo que hace la grandeza de un alto ejecutivo financiero fue ofrecido en una reciente conferencia de un día en Londres, organizado por el Instituto de Contadores Colegiados de Inglaterra y Gales ( Institute of Chartered Accountants in England and Wales).

“Hay una real gran diferencia entre un buen director financiero y un excelente director financiero,” Tyler, alto ejecutivo en el negocio de grandes servicios de infraestructura, dijo durante un panel de discusión en la conferencia.

Para Tyler, un excelente director financiero es parte de un pequeño equipo de gente que dirigen el negocio: “y quiero decir, realmente dirige el negocio. Uno de los mitos corporativos es que los directores financieros dirigen empresas,” dijo. “ Ellos no lo hacen. En cualquier empresa hay un pequeño grupo de personas quienes al final toman las decisiones, y para ser parte de ese equipo es una cuestión de realidad, no de estatus. Tú primero y ante todo tienes que ser la solución de los problemas en el negocio.

Tampoco, agregó Tyler, hay algún lugar en ese pequeño equipo directivo para alguien que viene a las cosas con un solo punto de vista. “Cualquiera puede tener un único punto de vista sobre algo. Es la resolución de esos puntos de vista que es la clave, y un gran director financiero tiene la capacidad para hacer eso,”. Al final un gran director financiero es primero y ante todo parte de ese alto equipo directivo - y un muy distante segundo lugar, dirigir la función financiera.”

Otro compañero panelista James Cheesewright, CFO of Eurostar, un servicio de tren de pasajeros que va de Londres a Bruselas, París, y otros destinos en Francia, dijo que un gran director financiero son los que pueden hacer la diferencia: “Es el valor que puedes agregar en la discusión que toma lugar en la alta dirección o un directorio. Eso viene a través del entendimiento de cómo trabaja una organización, entender qué es importante para tus colegas a nivel de la alta gerencia, y luego hacer una coordinada diferencia.

Agregó una advertencia: “si tú vas a una reunión de trabajo y los números están un poco fuera de lugar o no puedes explicar algo, un poco de credibilidad muere. Sácalos y tú simplemente no estarás.

Lo que realmente importa, sin embargo, es “tener la experiencia y la confianza para destilar en simples palabras cómo piensas que puedes hacer un negocio mejor o cómo una empresa puede hacerlo mejor. Datos y análisis realmente ayudan con ese proceso. Si eres capaz de presentar eso, es una posición sumamente poderosa.

Preguntado si los grandes directores financieros nacen o se hacen, Tyler pensó que ellos nacen: “Tú tienes que tener un instinto que quiera crear valor.” Él preguntó, retóricamente, ¿cuánto tiempo el director financiero pasa frente a sus clientes?

“Si no tienes un instinto para salir y conversar con tus clientes, realmente no tienes un lugar para ese alto equipo directivo. Tú debes tener el instinto para querer salir y descubrir dónde se crea valor,” dijo Tyler. “Si no lo haces, podrías ser un buen director financiero. Pero en cuanto a tu grupo de interés se refiere, nunca serás un excelente director financiero.

Fuente:
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