Valor ganado es un concepto introducido por el PMI (Project Management Institute) para describir un indicador que permite medir el avance de un proyecto de modo concreto, sin guiarse exclusivamente por los valores tipicos:

- Horas persona trabajadas
- Dinero gastado

sino por mediciones del avance real de un proyecto, relacionandolo LUEGO con todo el resto de variables de un proyecto.

En los proyectos públicos, las entidades encargadas de garantizar la efectividad de los proyectos han medido generalmente metas financieras o metas presupuestales, restringiendo la definición de éxito de un proyecto al aspecto financiero o presupuestal. En los proyectos internos de muchas organizaciones, se suele medir la cantidad de horas-persona invertidas en una actividad o en una iniciativa. También esto restringe el concepto a la medición del tiempo.

El valor ganado trae la novedad de asociar a una variable que signifique EXITO del proyecto.

Hace algunos meses, hicimos una medición en la Escuela de Gerencia Continental (EGC), donde evaluamos dos variables:

- El dinero que había invertido el Estado Peruano, por cada departamento, entre los años 2001 y 2005 y
- El incremento del Indice de Desarrollo Humano (IDH) en el mismo periodo.

Comparando en diversas formas, logramos el gráfico adjunto. Lo que tratamos de expresar con esto es precisamente el valor ganado del "proyecto" de elevar la calidad de vida de la población peruana. Yo entiendo que el Estado Peruano es una organización ejecutora, uno de cuyos proyectos es la mejora de la calidad de vida de la población en un periodo determinado. Esta contribución que hace el Estado a la calidad de vida, debería medirse, y con este esfuerzo hecho para generar este gráfico, queremos aportar al debate para alentar dos cosas fundamentales:

- Definir el proyecto de aporte del Estado a la elevación de la calidad de vida de la población. ¿Será muy difícil o fuera de cabales hacerlo? y
- Plantear una medición del valor ganado de dicho proyecto

Espero contribuya a alentar reflexiones y acciones.

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