Humala

El conflicto alrededor del proyecto minero Conga fue el fin del gabinete Salomón Lerner y el origen del de Óscar Valdés. Más de medio año después, el problema no se ha resuelto, sino que se ha agravado con lamentables víctimas. Este es la piedra en el zapato presidencial, en momentos en que la inicial alta aprobación de la gestión presidencial ha mutado en una superior desaprobación. Preocupantes cifras que explican, en parte, los cambios ministeriales.

Es probable que el presidente Humala decidió realizar cambios en el gabinete ministerial a pocos días del mensaje a la nación, por sentir que su premier le daba más costo que beneficio y por que el camino trazado por Valdés lo dirigía a los brazos del fujimorismo. El actual presidente es pragmático y no ideológico. Por lo tanto, aliarse con quienes compitió en las elecciones era sellar un camino sin retorno y con un alto costo.

(Especial para Infolatam).- Cajamarca, departamento andino al norte del Perú es hoy el territorio de mayor conflicto social para el gobierno de Ollanta Humala, lo que Amazonas lo fue para Alan García. Coinciden también en que dichos conflictos han llegado –como esta semana en Cajamarca- ha cobrar lamentables víctimas derivadas de conflictos socio ambientales, alrededor de la inversión en industrias extractivas.

En ambos casos el costo político fue la caída de los gabinetes Simon, en el gobierno de García y Lerner, en el de Humala. Pero en este último caso, se agrava puesto que el actual gabinete Valdés, está muy desgastado, pese a que el gobierno recién está por cumplir un año de cinco de mandato.

El presidente Ollanta Humala debe leer los últimos sondeos con mucho cuidado. La aprobación de su gestión al cumplirse el sétimo mes de su gobierno es óptima, pero no dista de ser parecida a la de otros presidentes en esta misma época. El espejismo del primer año puede obnubilar a los gobernantes que suelen confundir la etapa de confianza y expectativa, con la pura aprobación de sus actos de gobierno.

Es claro que el reto de un presidente, es hacer un buen gobierno.

Salvo en 1985 y 1995, en el último medio siglo las competencias electorales han estado revestidas de un alto grado de incertidumbre. Si las estructuras sociales y económicas tienen algo que ver en el voto, lo cierto es que la forma cómo se enfrentan los candidatos a una campaña es casi determinante para el resultado final. Esa fase, la campaña electoral, el espacio temporal de mayor flujo de mensajes políticos que cualquier otro, está fuertemente centralizado en la historia y presente de los candidatos.

Para entender el proceso de creación y desempeño de los candidatos salió publicado, en el verano pasado, Anticandidatos, compilado por el sociólogo Carlos Meléndez, quien como necesario complemento ha publicado Post-candidatos. Meléndez ha sido en los últimos tiempos un gran animador de debates y publicaciones desde la esquina de la ciencia política.

No hay precedente en la historia de las últimas décadas, de un gabinete de inicio de gobierno, de tan corta vida. Ha sido a todas luces una crisis ministerial tan pronta como las tareas que debía de cumplir el gabinete Lerner. El reto para el gobierno del presidente Humala era cómo poner en práctica la tan proclamada inclusión social en medio de un crecimiento económico, allí donde han fracasado los anteriores gobiernos, acrecentando las expectativas, así como los propios conflictos sociales, sobre todo alrededor de los proyectos de inversión minera.

Que Luis Favre sea argentino, brasileño, francés o tenga las tres nacionalidades a la vez no debe ser un problema. Ha habido asesores presidenciales extranjeros, como el también argentino Daniel Carbonetto en el primer gobierno de García, o el chileno Esteban Silva en el caso del presidente Toledo. Todos provenientes de las diversas corrientes de la izquierda latinoamericana. El tema no es la nacionalidad, sino veamos al peruanísimo y perverso asesor de Alberto Fujimori, Vladimiro Montesinos.
Para otros el tema es quién y cuánto se le paga. Es cierto que en este punto debe existir claridad y transparencia.

Dos mensajes de Nadine Heredia en su cuenta de Twitter que dieron en la línea de flotación del náufrago Chehade fueron fulminantes para que el hasta ahora segundo vicepresidente se quedara sin defensa y mostrara la distancia que había tomado Palacio de Gobierno de uno de los hombres del Presidente.

El impacto comunicativo de los mensajes de la primera dama se han convertido así en tema de discusión.

(Diario 16. 26 de junio del 2011). Entrevista de Luis García, fotos Johnny Flores. El sociólogo Fernando Tuesta deja la dirección del IOP de la PUCP este mes, después de unas agitadas campañas en las que los sondeos de ese instituto también fueron protagonistas. Número de lado, el también analista político ve un buen inicio de Ollanta Humala ya electo, aunque le augura un trabajo difícil para ser el presidente del cambio. Por eso duda que investigue a fondo la gestión saliente, porque tendrá a un García ‘candidato’ por cinco años. Y dice que no le sorprendería que éste indulte a Fujimori al dejar Palacio.