Cuando uno practica un deporte o más aun cuando uno hace seguimiento de cómo se preparan los grandes atletas, y cómo "construyen" o "fabrican" su camino al éxito, al ver cómo levantan la medalla de oro o algún premio, uno no sólo ve el aplauso que viene en ese momento sino todos los sacrificios y esfuerzos que se hace antes de ganar un reconocimiento.
El deporte es, definitivamente, un catalizador de la disciplina en todos los aspectos de la humanidad. La disciplina, entendida no como el "buen comportamiento" sino como la agregación constructiva de aprendizajes que van garantizando la capacidad de lograr cosas, es algo que en gran medida se lo debemos al deporte.
La gestión, sin lugar a dudas, aprenderá mucho más del deporte y del arte durante estos años, porque la fuente de sentido para hacer gestión (de organizaciones, de proyectos, de recursos) es fortalecer la capacidad del ser humano para coordinar y construir cosas en conjunto, aprender de la capacidad de nuestra identidad humana más alla de lo que ya conocemos.
El deporte puede ser un entretenimiento, pero si no es entendido en su dimensión constructiva de la capacidad humana de lograr cosas, estamos desaprovechando una gran veta de cultivo de competencias. Particularmente en el Peru, pocos deportes atraen la atención del público, lamentablemente estos pocos deportes han sido entendidos únicamente como entretenimiento. Si profundizaramos un poco más en las lecciones aprendidas de los deportistas exitosos, podríamos construir mucho mejor nuestra capacidad de lograr cosas en conjunto.

A menudo escuchamos expresiones como: "Qué terrible este trabajo, cómo me gustaría irme a divertir en lugar de estar aquí". Tal como yo concibo el trabajo (no quiere decir que hoy ya lo viva así, pero me gustaría vivirlo de otro modo), el trabajo DEBE divertir.
Una forma concreta de hacer un trabajo divertido es gestionandolo. Si se logra anticipar las cosas en un trabajo, es mucho más posible hacerlo disfrutable. La gestión de proyectos afronta precisamente este aspecto tan importante del ser humano, la posibilidad de hacer que un trabajo no sea una carga sino una satisfacción de garantizar beneficios para los demás y para uno mismo, a través de la contribución a una evolución de los grupos humanos y de las personas, de una manera inteligente.
Que nunca más les digan: "Así es el trabajo, hay que sufrir". O tal vez: "No te hagas ilusiones, tienes que sacrificarte en el trabajo para disfrutar despues." Nosotros deberíamos responder: "En un corto plazo, a través de la gestión de mis proyectos, podré divertirme trabajando".

Para quienes están en medio de la actividad local de gestión de proyectos, les recomiendo revisar los siguientes sitios.

Para mayor claridad de conceptos acerca de la gestión estratégica, el blog de Metodologias y Sistemas ha emprendido una excelente tarea de estandarizar mucho mejor los conceptos. Esta empresa sigue perfeccionando su modo de comunicar las lecciones aprendidas y los conceptos con mucha mayor rigurosidad y claridad que otras. Por ejemplo, es una de las pocas empresas consultoras que conciben el resultado de un proceso tan importante como el resultado de un proyecto, insertandolo en un mismo metalenguaje de gestión para poder uniformizar mejor los esfuerzos de gestionar mejor. Interesante lugar que combina rigurosidad con claridad.

El otro sitio es para quienes quieren certificarse como PMP. Es sabido que ha habido una época larga en la cual se ha multiplicado las opciones de mercado para certificarse como PMP, sobre todo para poder practicar con preguntas para el exámen. Sin embargo, particularmente para estos casos han salido soluciones de práctica on-line, con gran flexibilidad para la práctica de exámenes diversos, fortaleciendo precisamente los conceptos en los que uno pueda estar débil. El lugar se llama Certificación PM. Y algo más, está en castellano.

Uno de los proyectos más importantes durante estos días es el "cambio de matriz energética". Sin embargo tal vez no es facil ubicar bien el objetivo de este cambio. Muchas veces las políticas del gobierno se quedan en el intento de reducción del precio del combustible o el mantenimiento de un precio estable, o las facilidades para la exploración de las empresas que intentan experimentar con agrocombustibles. Esto no es suficiente.

Creo que todos estamos de acuerdo en que el objetivo final de una política energética es brindar desarrollo sostenible al país (en este caso al Perú). Esto quiere decir mayor calidad de vida, en coordinación con el resto de políticas de desarrollo. Pero qué metas hay debajo de estos indicadores de impacto final?

El Consejo Mundial de Energía habla de tres metas: (i) acceso a la energía, (ii) disponibilidad de energía, y (iii) aceptación de la energía. Por otro lado el análisis de la mayoría de matrices energéticas indica que hay 3 grandes campos de consumo: (a) Transporte, (b) Industria, (c) Residencial. El gran drama de los sistemas energéticos en la mayoría de paises en desarrollo, es que el consumo residencial y de transporte consume más que la industria. De otro lado que las soluciones energéticas son caras, con mucha dependencia tecnológica y con mucha inseguridad de la disponibilidad de energía.

Por ejemplo, si nos quedamos siendo dependientes del petroleo, tendremos bajo acceso a la energía (puesto que los costos de transporte, exploración, explotación y distribución son cada vez más elevados). Luego, tendremos bajo acceso y baja disponibilidad porque no habrá posibilidad de comprarlo o transportarlo. El otro gran problema en el Perú es la baja industrialización. En otras palabras, no es que el consumo industrial de energía sea bajo (en porcentaje) porque sea muy eficiente, sino porque somos un país muy desindustrializado. Es una gran oportunidad empezar por un bajo nivel de industrialización, ahora que nuevas fuentes de energía se van a hacer viables. Tecnologías como las de baterías de Litio o de Hidrógeno van a surgir mucho más rápidamente de lo que se esperaba. Si el Perú no tiene políticas que diseñen con acierto adelantandose a los problemas que podrían venir dentro de 5 o 10 años, no tendremos forma de acceder a disponer de la energía suficiente para el desarrollo que estamos presagiando.

La idea sería reducir la cantidad de energía consumida en transporte debido a ineficiencias de diverso tipo, acceder a tecnologías y fuentes energéticas alternativas lo más rápido posible de modo de ir generando independencia tecnológica hoy que todavía. Una invitación interesante para los mecánicos o dueños de talleres automotrices en Perú es una solución de cambio de tipo de motor a hidrógeno que ofrece algunas soluciones ya estudiadas para el sector transporte.

Para quienes analizan las herramientas de gestión de proyectos, este caso es un caso típico de análisis, definición y modelamiento de alcance de un proyecto, con una análisis primario de gestión de riesgos generales.

Tal como en otras oportunidades, adjunto las publicaciones en PMForum de los últimos meses, para quienes puedan encontrar interesantes estos artículos.

PMForum, Reporte de Marzo 2008

PMForum, Reporte de Febrero 2008

PMForum, Reporte de Octubre 2007

Les recomiendo leer PMForum, particularmente a quienes están involucrados en la generación de metodologías de gestión de proyectos o en la gerencia de proyectos complejos.

La empresa Horizon Fuel Cells lanzó al mercado hace unos meses un juguete: un auto a hidrógeno. A pesar de ser un juguete, ha dado en el clavo de lo que los gerentes de proyectos afirman cuando tienen buenas prácticas de gestión de comunicaciones: demuestra que funciona.

Uno de los grandes problemas de la gestión de proyectos es que no se comunica adecuadamente lo que se quiere, no se comunica lo que realmente se puede hacer y no se comunica exactamente lo que se ha logrado. Con un juguete, es fascinante la capacidad que hay de demostrar que algo funciona. El H-Racer (auto de juguete que funciona a hidrógeno), demuestra que para funcionar no necesito comprarle pilas, ni comprarle combustible, ni siquiera energía solar, sino sólo AGUA. Para fascinarse con este logro comercial de energías renovables se puede consultar el Manual de Instrucciones.

Más allá del interés en el juguete, hay lecciones interesantes en todo el campo de la promoción de nuevas alternativas de energía, en un contexto de fuerte incremento permanente del precio del petróleo, de disminución de las apuestas por los biocombustibles, y de un ambiente en estado cada día más crítico, qué importante es utilizar el enorme don de la diversión para poder promover las soluciones humanas, y cómo esto permite entender la enorme utilidad de la gestión de proyectos para la gestión humana.