En este blog tratare temas relacionados a la creatividad, el diseño y la innovacion en productos, procesos, servicios y negocios

El Blog de Pedro

diciembre 03, 2011

INNOVACION EN EL MODELO DE NEGOCIO: Un camino para implementar la innovación en las PYMES del Perú”

Categoría: Pedro — reyesjp @ 12:42 — Visto: 863 veces
Soy testigo de los grandes esfuerzos que realizan unos pocos abanderados por conseguir colocar a la Innovación en la agenda de las organizaciones públicas y privadas de nuestro país (Perú), gracias a esta tesonera labor, hoy en día, se admite sin mayores resistencias que la ciencia, el desarrollo tecnológico y la innovación (CTI) son aspectos claves para lograr un desarrollo sostenible del país, en el largo plazo.

Algunos de estos líderes de la innovación sitúan la lucha alrededor de dos temas que guían sus mayores esfuerzos:

1.- La construcción de un Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
2.- Conseguir que el estado y las entidades de apoyo al desarrollo destinen cada vez más fondos para la CTI, también mencionada como I+D+I (investigación, desarrollo e innovación)

Estas dos acciones principales y otras asociadas a ella, como el dar impulso a las CYTES, fortalecimiento del vinculo Universidad Empresa, etc. constituyen los ejes de una estrategia no declarada, pero que ha sido asumida por el entorno intelectual del país.

Reconociendo el invalorable merito de los líderes peruanos en pro de la innovación y si bien hay ligeros avances y se vislumbran otros, es posible que esta estrategia no logre el impacto deseado de desarrollar una cultura innovadora en nuestro país y en las organizaciones que en ellas se desenvuelven.

Que hay detrás de esta estrategia?

El objetivo de esta estrategia es el de impulsar la ciencia, la tecnología y la investigación en todos sus niveles y, a la innovación, como consecuencia de estas investigaciones, para con ello asegurar el desarrollo sostenible del Perú.

Este objetivo, si bien muy loable, a mi modo de ver, presenta algunas limitaciones o problemas, para un objetivo mucho mas sistémico y potente como sería el de fomentar y desarrollar un cultura de innovación a todo nivel en el país.

Un primer problema es que la innovación queda vinculada como consecuencia o resultado deseable de la investigación científica, colocándola como un objetivo de segundo nivel, primero la investigación y después la innovación.

Es necesario reconocer que la innovación por sí sola, como objetivo, tiene el mismo peso o nivel que la ciencia y la tecnología como generadora de riqueza, para ello solo basta admirar los excelentes resultados de dos casos peruanos que hoy en día son referentes de innovación a nivel internacional el grupo AJEPER y “Gastón Acurio”, que hoy son transnacionales peruanas. El resultado exitoso e innovador de estas dos grandes esfuerzos no derivan del desarrollo tecnológico, sino más bien de una astuta concepción de un modelo de negocio diferente a cualquier otro existente en nuestro medio.

En segundo lugar, la innovación carga con todo el pasivo que significa luchar por un objetivo que se reconoce demandante de ingentes recursos en dinero, como es el objetivo de desarrollar ciencia y tecnología. Es común oír, e incluso sostener como argumento para la necesidad de inyección de grandes recursos, que la investigación es cara y que los esfuerzos de innovación tienen un alta tasa de fracasos, por lo que con mayor razón se demanda mucho dinero……………??

Si uno se pone a pensar, el mensaje es aterrador se mire por donde se mire, sobre todo si se trata de un país emergente como el nuestro, donde existen necesidades de mayor prioridad como la pobreza o la inseguridad ciudadana y en el que la cultura de “pepe el vivo” se encuentra muy presente en el imaginario cotidiano.

Y, en tercer lugar, la innovación carga con el pasivo de ser vista junto a la investigación y el desarrollo como un esfuerzo de largo plazo, en un país con instituciones débiles, donde lo único que parece importar es el corto plazo.

Ya hemos mencionado que la innovación no tiene necesariamente que provenir de la ciencia y la tecnología y, como veremos como conclusión del presente ensayo, no tiene por que ser necesariamente costosa, ni tan de largo plazo como se piensa.


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noviembre 21, 2011

Universidad, Empresa y Desarrollo

Categoría: Pedro — reyesjp @ 08:19 — Visto: 369 veces
Punto.Edu, el semanario de la comunidad PUCP, nos informa de las principales reflexiones del
Aula Magna 2011, el evento académico anual más importante de la Católica, se centró este año en el papel que cumplen la universidad y la empresa en el proceso de desarrollo de nuestro país; dos actores fundamentales que, salvo algunas excepciones, suelen mantenerse en una situación de indiferencia mutua, desenvolviendo sus actividades sin medir siquiera el gran potencial que tendría una labor coordinada entre ambas.

Aula Magna en Punto.edu[132clicks]

Mis conclusiones:

- En enfoque Universidad Empresa debe ser visto desde un enfoque de desarrollo humano.
- No se trata de que desea yo Empresa o que desea yo Universidad y que le sacamos al estado, sino de ¿cómo contribuimos mejor a la generación de riqueza, la inclusión y al desarrollo humano?
- El marco mas amplio en que se deben "ver" las relaciones Universidad- Empresa es el de la innovación, "innovación para el desarrollo humano"
- El estado y la Universidad debe de fortalecer las áreas de ciencias y de ingeniería, incrementando sus recursos para la I+D+I, formación de capacidades y pertinencia de su labor de CTI
- Se requiere la generación de un clima de confianza entre Universidad y Empresa, que se debe lograr poco a poco mediante el incremento de interrelaciones en los tres roles que se le asigna a la universidad: formación, generación de conocimiento y aporte a la solución de problemas relevantes para el país. Estos roles de la universidad no son antagónicos sino complementarios y simultáneos.
- Respecto al primer rol: fortalecimiento de actividades formativas de acuerdo a las necesidades del país, retroalimentación de la empresa para la mejora de la curricula, nuevas carreras, crecimiento de las carreras de ciencias e ingeniería, formación continua, contribuir a fortalecer la cadena formativa hacia abajo: secundaria, técnica, etc.
- Con respecto al segundo rol: la investigación y la creación de conocimiento, la Universidad debe de fortalecer e incrementar sus capacidades en las áreas de las ciencias y la ingeniería.
- Con respecto al tercer rol la universidad debe orientar sus esfuerzos de investigaciones a la solución de problemas relevantes para el desarrollo del país, en el marco de políticas de innovación para el desarrollo humano.
- Las estrategias de vinculación universidad empresa, deben ser vista en un marco holistico, socio-técnico, evolucionista y contingente.

saludos,

Pedro
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noviembre 15, 2011

Universidad - Empresa : 'La Gran Empresa'

Categoría: Pedro — reyesjp @ 12:40 — Visto: 370 veces
Últimamente esta de modo en el Perú el tema de la vinculación universidad - empresa, se habla del tercer rol de las universidades, donde el primer rol es el de formación, el segundo el de investigación y el tercero de contribuir con el desarrollo y la transformación socieoeconomica del país.

El lunes 14, inició en nuestra Universidad: Aula Magna, el evento anual estrella de la PUCP, dedicado al tema de la Universidad, Empresa y Desarrollo. Se presentaron dos renombrados expositores ( Henry Etzkowitz y Francisco Sagasti) quienes nos brindaron sus interesantes puntos de vista sobre el rol que debe de jugar la Universidad para el desarrollo de los países.

Se habló de la necesidad de Impulsar la ciencia y tecnología aplicada a las necesidades de las empresas y de las regiones del país, a un auditorio donde los docentes de ciencia e ingeniería eran mas bien escasos.

Luego de escuchar las brillante exposiciones y comentarios de los panelistas al menos a mi me queda claro que la Universidad tiene una "gran empresa" por delante, la empresa de convertir un modelo de universidad orientada al conocimiento a un modelo de universidad emprendedora.

Un modelo de universidad emprendedora que potencie y ponga en valor la contribución y el rol que deben de jugar las carreras de ciencias y de la ingeniería en el desarrollo del país. "Una gran empresa" si se tiene en cuenta el tradicional liderazgo de las humanidades y las ciencias sociales que prima en nuestra Universidad.

¿ Será posible esta empresa? ¿ Será posible que "Ciencias e Ingeniería" de la PUCP obtenga o se gane el privilegio de liderar el nuevo rol de la Universidad para convertirse en una Universidad Emprendedora ? o en todo caso ¿Será posible que las brillantes fuerzas intelectuales de las humanidades y las ciencias sociales, que hay que reconocerlo han forjado el prestigio de nuestra Universidad, lideren la transformación hacia una Universidad Emprendedora, donde el rol fundamental recae en los científicos e ingenieros, y por ende en el crecimiento de estas carreras?.

Una empresa difícil parece ésta, quizá con ayuda del tercer elemento de la "TRIPLE HELICE": "el estado" esto sea posible, Sagasti vislumbró una posible política de incentivos para que esta gran empresa sea posible: una política de incentivos que privilegie la formación en ciencias e ingeniería, se me ocurren varias sugerencias en este aspecto, pero se los dejo a su imaginación.

Cuando, personalmente, venía despreciando el rol del estado en esta empresa, ahora creo que serán inevitables una serie de políticas de estado para "ayudar" a la universidad en esta "gran empresa".

Solo esperemos que cuando esto suceda nuestra Universidad este preparada para ello. Otras universidades, mas atentas a las tendencias ya lo están haciendo, no es necesario que les mencione todas las universidades que se están creando y fortaleciendo en las áreas de ingeniería, google nos puede ayudar en esta tarea, sin embargo cabe destacar que en el evento uno de los panelistas anunció la creación de la Universidad de TECSUP, ¡ con el respaldo del grupo INTERBANK ! y que otros grupos empresariales estarían haciendo lo mismo ...............(me eximo de comentarios).


Pedro Reyes




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mayo 24, 2011

Mi primer millón de visitantes

Categoría: Pedro — reyesjp @ 10:21 — Visto: 368 veces
Llegué a mi primer millón de visitantes a este modesto blog: "El Blog de Pedro", un blog que me ha deparado muchas satisfacciones desde que lo empecé a editar a fines del 2005. Gracias a el tengo muy buenos amigos en casi toda Iberoamerica.

Independientemente del diseño que ha sido criticado varias veces, creo que la riqueza de sus contenidos, enlaces y comentarios ha ayudado y puede seguir ayudando a muchas personas interesadas en el fascinante mundo de la creatividad y la innovación en productos (bienes y servicios), procesos y modelos de negocio.

En los últimos tiempos no he sido muy prolífico, pero muy pronto haré grandes cambios que potenciaran este blog a otro nivel.

Muchas gracias a todos mis lectores y visitantes.



Pedro Reyes
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septiembre 30, 2010

Modelo de Innovación Sistemica y Sistemática

Categoría: Pedro — reyesjp @ 01:21 — Visto: 1608 veces
Es dificil abordar un tema, profundizarlo e investigarlo si no se cuenta con un modelo que ordene los fenomenos y conceptos involucrados.

En torno a la innovación existen muchos modelos generados desde diversos puntos de vista, algunos tratan de describir el proceso de innovación, otros la generación de ideas, otros mas los sistemas nacionales de innovación, etc.

No he encontrado hasta la fecha un modelo que me satisfaga plenamente por lo que en mi afan de poder orientar la investigación en torno a la innovación y sobre todo el de enseñar a innovar, comprenderla, propongo un modelo, que hasta donde he llegado, parece cubrir todo lo que se viene tratando en torno a este concepto.

INNOVACION SISTEMICA Y SISTEMATICA
20100930-Innovacion Sistematica y Sistemica.JPG

Este modelo considera que la innovación tiene que tener un enfoque sistemico, en el sentido de que ella se concibe como parte de una entidad dinamica y compleja de interrelaciones entre diversos actores e ideas.

De igual modo, y en esto coinciden muchos autores, la innovación debe ser concebida como un proceso sistematico, es decir que se pueda repetir, que se pueda provocar de manera continua bajo cierta lógica, camino o metodología.

Sabemos que los sistemas tienen una propiedad denominada "Emergencia" (de emerger). En el modelo que se presenta "la Innovación" sería esta propiedad o caracteristica emergente de determinados sistemas.

De qué sistemas estamos hablando? Pues de los "Sistemas de Innovación", que serían aquellos sistemas que involucran a personas y a ideas de negocio o de emprendimiento exitosos (en el sentido mas amplio).

Así, en esta linea de razonamiento, el sistema de innovación se compone de empresas y organizaciones; que se desenvuelven en un mercado, caracterizado por demandas (necesidades) y oferta (productos/servicios) que se entrelazan por determinados modelos de negocio.

La personas forman parte de empresas, organizaciones y generan la demanda, mientras que las ideas conforman la oferta de productos y servicios, las interacciones de mejora de procesos organizacionales, asi como los modelos de negocios que fueron convertidas en una realidad (temporal). Es en este escenario o sistema donde emergen las innovaciones, cambiando y retroalimentando al propio sistema en un movimiento dinamico, representado por el circulo exterior y las flechas.

Cómo se interviene en el sistema?, Cómo se logra generar un cambio del que emergan innovaciones de una manera sistemática?

La estrategia es la de encontrar palancas adecuadas que produzcan cambios en el sistema que luego se traduzcan en innovaciones.

Así, en esta primera aproximación se plantean cuatro palancas: PERSONAS, OPORTUNIDADES, SOLUCIONES Y PROYECTOS

Cuatro dimensiones del sistema que constituyen los ejes centrales para generar la innovación de una manera sistemática.

Personas que con el perfil adecuado, con capacitación, emprendimiento, organizadas bajo una visión común (en empresas y organizaciones), abiertas al cambio, etc., empujan las interrelaciones del sistema para generar cambios innovadores.

Oportunidades que se manifiestan en cualquier lugar del sistema, en las entidades que los conforman, en la misma empresa, en el mercado (oferta y demanda) y en los modelos de negocios que relacionan a los actores. Detectar las oportunidades es encontrar un camino, una flecha, un agujero en el sistema que lleva a una solución potencialmente innovadora.

Soluciones a los problemas que impiden que estas oportunidades detectadas se hagan realidad, conceptos creativos, propuestas de valor que generen cambios potencialmente innovadores en procesos, productos, servicios y modelos de negocios

Y, finalmente, proyectos, entendido como la formalización integral de las propuestas de cambio, propuestas de intervención en el sistema sustentados en planes de negocios efectivos.

El modelo así concebido, nos permite entender, donde dirigir los esfuerzos de innovación (hacia adentro de la empresa, hacia el mercado, hacia los modelos de negocio) y como hacer de la innovación (impulsando ciertas palancas) un proceso sistematico.

Este modelo también permite entender la función o rol que deben de jugar los sistemas regionales de innovación, la Investigación y el desarrollo (I+D), la ciencia y la tecnología (CT), el management y la estrategia de negocios.

Se ubica perfectamente el rol que juegan las herramientas y metodologías para la innovación, como el diseño, los sistemas de gestión de la calidad, los estudios de mercado, la investigación, el QFD, etc.

Finalmente, aclara por que la I de innovación no es necesariamente el resultado de la I + D o de la C+T, que se ubican en algunas partes del sistema y demuestra mas bien, que la INNOVACION es un resultado de origen diverso, complejo y trascendente, que puede emerger de cualquier parte del sistema.

Lamentablemente en este post no hago referencias, tengo amigos que son amantes de las referencias, que seguramente se sentiran incomodos, y quizás ni se dignen leer este artículo, pero si me pongo a tratar de citar todas las ideas que han generado esta propuesta es posible que nunca hubiera salido a la luz este post.

Sin embargo y pese a lo expresado debo de hacer una mención especial a las ideas de Julián Dominguez, Peter Drucker, M. Porter, A. Cornella, Otserwalter, etc. relacionadas de alguna manera a este modelo. Ya ire agregando a otros (muchos), que de alguna manera han contribuido a dar forma a esta propuesta que seguiré ampliando, investigando, validando y mejorando.

Bueno, ahi les dejo el modelo. Sientanse libres de copiarlo, criticarlo, adoptarlo, machacarlo, quererlo, desecharlo, ampliarlo, achicarlo y todos los arlos.

Pedro Reyes
Lima, 30 de septiembre del 2010
resultado de una noche de insonmio



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septiembre 22, 2010

Piratería, Derechos de Autor y Creatividad

Categoría: Pedro — reyesjp @ 09:34 — Visto: 1205 veces
El día de ayer en nuestra querida Universidad firme un compromiso de honor contra el respeto a los derechos de autor, no estoy en contra de ello, pero realmente he quedado preocupado, en estos tiempos en que la información y la difusión de ideas se ha incrementado tremendamente por el auge de la TICs, muchas veces es muy dificil dar los creditos correspondientes a las ideas que tomamos para construir nuestras opiniones y nuevo conocimiento. Efectivamente muchas veces ante el temor de infringir algún derecho de autor me he visto limitado en la libre difusión del conocimiento.

Intuitavamente he sentido que algo de lo que esta pasando con las leyes, normas y politica sobre los derechos de autor, incluso en nuestra casa, estaba funcionando mal y que precisamente, como lo menciona la presentación del siguiente video de TED, es posible que algunas normas y leyes contra la piratería y los derechos de autor esten ahogando la creatividad y la expresión cultural moderna.

El profesor de Harvard , Larry Lessig, una de las máximas autoridades sobre los derechos de autor (según TED), defiende una visión para conciliar la libertad creativa con la competencia del mercado.
Un excelente video para reflexionar sobre "no te comas las comillas"

El video tiene la opción de subtitularlo en español (esta indicación vale para todos los videos TED de este Blog)

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septiembre 14, 2010

Innovación desde la oferta o desde la demanda?

Categoría: Pedro — reyesjp @ 09:47 — Visto: 760 veces
Las mentes mas brillantes del management desde Drucker, Porter, Christensen, Hamel, entre otros, son los que vienen impulsando el concepto de innovación moderno desde el mundo de los negocios.

Mientras que los sistemas de innovación de algunos paises pretenden, al menos esa es mi percepción, empujar la innovación como un apéndice de la ciencia y la tecnología acuñando el término I+D+I, palabrita a la que se suben científicos e ingenieros que tienen la buena voluntad de empujar la investigación en ciencia y tecnología como estrategia para el desarrollo de sus respectivos paises.

El asunto de fondo es Innovación desde la oferta (desarrollo de ciencia y tecnología propios) o innovación desde la demanda (desarrollo desde el mercado y los negocios), ambos esquemas parecen ser buenos, pero a cada uno hay que darle su debido lugar y su tiempo.

Desde mi punto de vista el desarrollo sostenible, requiere crear sinergias, requiere de casos de exito a corto plazo de manera que se vaya formando una cultura de innovación y competitividad empresarial. Y desde este punto de vista los sistemas de innovación deberían ser empujados desde el mundo empresarial, desde las escuelas de negocios, emprendimientos, PYMES y logicamente desde el estado apoyando estas iniciativas.

Se puede hacer mucha innovación, sin ciencia y sin tecnología, se puede generar cultura a corto plazo, emulando y apoyando los casos de exito. Entender esto es crucial para una adecuada politica de I+D+I en nuestros paises.

Sin embargo la sostenibilidad a futuro de los paises, esta demostrado, solo será posible, en gran medida, con el desarrollo de nuestra propia tecnología, aprovechando nuestros recursos naturales y potenciando al maximo nuestras capacidades humanas.

El Blog de Manuel Gross, siempre esta descubriendo y publicando artículos muy interesantes sobre creatividad e innovación, en español, bajo un enfoque empresarial, aqui copio una de sus últimas publicaciones, una traducción de un artículo de Tony Schwartz aparecido en la Harvard Business Review.

El autor considera que las seis acciones que se enumeran en el artículo son fundamentales para crear un clima innovador y sin embargo dice no haberlas visto nunca jamás juntas en una sola empresa.

La empresa IBM realizó recientemente una encuesta a 1500 directores generales en 60 países. Ante la pregunta de cuál es la capacidad de liderazgo más importante, la creatividad fue la opción más destacada. El 80% de los directores generales encuestados afirmó que el ambiente de negocios está creciendo de forma tan compleja que exige nuevas formas de pensar. Menos del 50 % declaró pensar que sus organizaciones sí estaban preparadas para hacer frente a esta creciente complejidad.

A continuación se exponen las seis acciones fundamentales que, en opinión de Tony Schwart, Director General de The Energy Project (redactor original de este artículo en The Harvard Business Review) se deben poner en marchar y que, según palabras del propio autor, ?no ha llegado a identificar de forma completa ni en una sola empresa?.
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agosto 25, 2010

Tipos de Innovación

Categoría: Pedro — reyesjp @ 10:16 — Visto: 1477 veces
Despues de haber revisado multiples maneras de categorizar a la innovación, se puede apreciar que estas se han ido ampliando y enriqueciendo conforme se ha ido ampliando el concepto de la innovación a practicamente todas las disciplinas de la actuación humana, como resultado de esto no se encuentra una clasificación que satisfaga todos los aspectos a tener en cuenta en la innovación.

A modo de provocación se plantea la siguiente clasificación, esperando vuestras contribuciones :

Por el grado de novedad:

Innovación radical (cambio de tecnologia)
Innovación incremental (nuevas funciones)
mejora (de alguna función)

Por la cadena de valor del negocio:

Innovación de procesos
Innovación de productos
Innovación de servicios
Innovación organizacional (logistica, administración, finanzas, marketing, etc.)
Innovación en el modelo de negocio (nueva vision del negocio)
Innovación en la cultura organizacional (interiorización de la innovación)

Por su aplicación en la sociedad

Innovacion empresarial
Innovación social
Innovación en el estado
Innovación familiar
Innovación personal (cambio de paradigma)

Por el origen de la innovación

Serendipia (casualidad)
Prueba y error (persistencia)
Innovación Sistemática (metodología)

Por el enfoque en el inicio del proceso de innovación

Enfoque en las ideas
Enfoque en las necesidades
Enfoque en las oportunidades
Enfoque en el problema

Por su ubicación en el proceso de llevar el conocimiento a su aplicaciones para el bienestar de la humanidad

Innovación teorica (nuevas teorias)
Innovación experimental (nuevos efectos)
Innovación tecnológica (nuevas aplicaciones)
Innovación de uso (nuevos usuarios)

Por el grado de participación de las personas en la generación de la innovación

Innovación personal
Innovación de grupo
Innovación institucional
Innovación abierta

Por su naturaleza funcional (Fernández S., E - 2005)

Innovación Tecnólogica (productos, lineas de productos, costos. neuvos procesos, etc.)
Innovación Comercial (nuevas formas de presentación, de distribución, nuevos mercados, campañas publicitarias, etc.)
Innovación Administrativa (Normas, mecanismos, procedimientos y estructuras para la conunicación y la interrelación en la organización)
Innovación Financiera (nuevas formas de compra - venta)
Innovación en recursos humanos (nuevas polícicas de recursos humanos)
Innovación institucional (a nivel de los poderes públicos)

Rothwell, R - 1994
Innovación empujada desde la tecnología, desde la oferta o Technology Pusch, tirón de la demanda.
Innovación empujada desde el mercado, de la demanda o Market Pull
Modelo Interactivo, Coupling model
Proceso Integrado, Integrated innovation process
Proceso integrado por redes, Systen Integratión and Networking

Comisión Europea 2004
Innovación derivada de la ciencia
Innovación derivada de las necesidades del mercado
Innovación derivada de los vinculos entre los actores en los mercados
Innovación derivada de redes tecnológicas
Innovación derivada de redes sociales.

saludos,

Pedro Reyes



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agosto 20, 2010

Diversos enfoques del proceso de innovación

Categoría: Pedro — reyesjp @ 06:04 — Visto: 556 veces
Existen varios tipos de enfoque del proceso de innovación, el primero es aquel que inicia el proceso de innovación en la generación y gestión de las ideas hasta que estas logren generar valor; otro enfoque manifiesta que la innovación se logra al resolver los problemas en productos y servicios que no satisfacen al cliente, es una innovación basada en el problema o la resolución de problemas.

Un enfoque bastante mas difundido y utilizado por los profesionales del Marketing es aquel centrado en la necesidades de los clientes, mediante este enfoque la innovación se inicia en estudios de mercado y de estilos de vida para identificar nuevas necesidades de los clientes.

Finalmente esta el enfoque basado en las oportunidades de innovación, que define las oportunidades como aquel segmento de necesidades consideradas importantes por los usuarios que no han sido satisfechas adecuadamente.

Para identificar las oportunidades de innovación es necesario un profundo analisis del sistema en el que se enmarca la idea, mapeando todo los procesos involucradas en la satisfacción de la necesidad para descubrir aquellas tareas que deberían realizar el producto o servicio que sean las mas valoradas por los usuarios.

la identificación de las oportunidades de innovación permiten identificar desde la fuente del valor del sistema en estudio y sistematizar el proceso de innovación atacando dimensiones de verdadero potencial innovador.

Entonces no se trata de privilegiar uno de estos enfoques sino mas bien de integrarlos para construir una poderosa metodología de innovación que busca sistematicamente "oportunidades" de innovación, que genera "ideas" poderosas mediante el analisis, para que estas ideas "solucionen problemas" verdaderamente significativos para el cliente.

Esa es la metodología en la que venimos trabajando en este blog.

Pedro Reyes

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junio 01, 2010

LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS COMO HERRAMIENTA PARA ORIENTAR LA INVESTIGACION, EL DISEÑO Y LA INNOVACION

Categoría: Pedro — reyesjp @ 10:22 — Visto: 1311 veces
Una de las herramientas mas fascinantes y poderosas de TRIZ es la evolución de los sistemas tecnológicos, que permiten orientar estrategias en el desarrollo de productos con fines de patente, o de investigación aplicada para generar innovaciones radicales

Partiendo de un material de julián Dominguez, aquí les he preparado un modesto artículo que les permitirán conocer e ingresar a este fascinante mundo:

Evolución de los Sistemas[3052clicks]

Practicando un poco de inglés en el que soy bastante flojo, por ello mi predilección por la info en español, y con la ayuda del traductor de Google he traducido un articulo de Elena Novitskaya (October 1, 2002), publicado en http://www.gnrtr.com/Generator.html?pi=214&cp=3 para GENERATOR , que trata de la evolución de un producto que todos conocemos, el cepillo de dientes.

Evolucion del cepillo de dientes.pdf[3794clicks]

Espero que disfruten esta lectura y no terminen coleccionando cepillos de dientes.

saludos,

Pedro Reyes

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