El primer sorteo se realizó el día 22 de octubre ya que no se pudieron pedir salones para su realización por motivo de los exámenes parciales. Pedimos disculpas a los participantes del sorteo benéfico.

Para la primera parte de este juego se sortearán 10 juegos CASHFLOW. Los números ganadores para esta oportunidad son:

• 0697
• 1299
• 1164
• 1145
• 0691
• 1232
• 1534
• 0693
• 0339
• 0636


Los ganadores pueden escribirnos a a20038248@pucp.edu.pe para hacer entrega de sus juegos CASHFLOW.

Agradecemos su participación y colaboración. Después del segundo sorteo, se entregará parte de los ingresos será entregado a FEPUC para su respectiva distribución a nuestros hermanos afectados por el sismo del mes de agosto. Gracias.

Iniciativa de Business Connection para ayudar a nuestros hermanos del sur:

Este post pertenece al blog Libertad ¿Sabes que és?

Es cada vez más evidente que para poder salir adelante debemos de trabajar juntos, las uniones y asociaciones están de moda en el mundo. Ahora se unen grandes empresas para formar otra aún mayor y poder funcionar de manera más productiva. Se unen
capitales para poder hacer frente a alguna dificultad económica. Se unen voluntades para sacar adelante un proyecto. Se unen personas para poder ayudar al prójimo.

En estos momentos, la situación en la que muchos de nuestros hermanos Peruanos se encuentran es realmente difícil. No es posible expresar en palabras aquello que se ve en las ciudades de Ica, Pisco y demás.

Ahora podemos ayudar a nuestros compatriotas, para esto pueden utilizarse muchas herramientas distintas, entre ellas el dinero, comida, agua, ropa, carpas, frazadas y una lista sin fin de cosas. Esto es verdad, pero nos resulta en muchos casos muy difícil el poder hacernos un tiempo libre para poder dejar esta ayuda en los lugares de acopio, es entonces que de pronto se hace necesario obtener soluciones más acordes con nuestro poco tiempo disponible.

Un grupo de alumnos de la Universidad Católica Business Connection http://blog.pucp.edu.pe/bc se ha reunido y ha decidido hacer llegar la ayuda y para esto vale cualquier herramienta que se tenga a la mano, en este caso el ya conocido juego de cashflow desarrollado por Robert Kiyosaki, resulta ser el eje alrededor del cual puede circunscribirse nuestra ayuda.

Este juego, orientado a enseñar de manera fácil y amena los secretos de la inversión para que todos podamos tener a nuestro alcance la información necesaria para poder aprender a utilizar el dinero a nuestro favor, servirá para poder hacer llegar nuestra ayuda a los damnificados del sur.

Para mayor información sobre el juego ingresar a pueden ingresar a http://es.groups.yahoo.com/group/cashflowperu/

-¿Podría decirme, por favor, qué camino he de seguir desde aquí?
- Eso depende en buena medida del lugar adonde quieras ir - dijo el gato
- No me importa mucho adónde... - dijo Alicia
- Entonces no importa por donde vayas - dijo el gato

(Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas)

Muchas veces los emprendedores tienen una noción poco clara y poco específica acerca de a dónde quieren llegar, o al menos, en el transcurrir del día a día, las fuerzas y la ilusión puestas en el camino trazado se desvanecen de tal forma que se empieza a perder de vista la meta a la que se intentó llegar.

Suele suceder que estos emprendedores no poseen las herramientas teóricas que les permitan canalizar sus capacidades hacia el desarrollo de todo su plan, ya que siempre abundan las ideas.

Siempre una buena idea es imprescindible para cualquier emprendimiento. Ahora ¿Es suficiente con una buena idea? Lamentablemente NO es suficiente. Una idea necesita ser transformada en una visión empresarial y un plan de acción que nos diga en qué momento esa idea/visión se va transformando en un producto o en un servicio. Una idea en si misma no es un producto, sino un componente "clave" que sumado a otros elementos forman un sistema de acciones que pretenden transformarse en un servicio y/o producto. A ese sistema le llamamos diseño y planificación estratégica.

« Una idea sin un plan de acción es una ilusión,
un plan de acción sin una idea es un bajón »

Cuando se concibe un plan, primero debe identificarse la necesidad y la demanda de los servicios/productos y después se determina cómo va a satisfacerse. Este proceso consiste en una serie de pasos:

Pasos básicos del proceso de planificar estratégicamente

• Establecer la visión, misión y principios (valores) de la organización.

• Analizar el contexto o medio ambiente, esto es: cultura, política, economía, mercado, fuentes de financiamiento, convenios de cooperación e información demográfica pertinente.

• Realizar el análisis FODA y DAFO : Evaluar tanto las F ortalezas y D ebilidades internas como las O portunidades y A menazas externas, de afuera hacia adentro y viceversa.

• Establecer objetivos generales. Esto es el QUÉ .

• Seleccionar estrategias para lograr los objetivos generales. Esto es el CÓMO .

• Plantear objetivos específicos.

• Seleccionar actividades para cada objetivo específico y desarrollar planes de trabajo. Esto es descripción de la actividad (A), Los recursos financieros y humanos que requieren la actividad/objetivo (R), y Tiempo, esto es cuando inicia y finaliza la actividad (T).

• Preparar un plan financiero de acuerdo con las estrategias establecidas. Esto quiere decir que el diseño y la ejecución del plan estratégico esta ligado directamente a los recursos financieros disponibles, y si no están disponibles, te planteas como vas a conseguirlo. Toda acción empresarial necesita de un soporte financiero y humano para ser llevada a cabo.

Las siguientes preguntas tienden a guiarte a considerar a quién contactar, qué está bien y te conecta con el logro de la meta o el objetivo.

Considera las siguientes preguntas para lograr una efectiva formulación de objetivos

• ¿Qué es lo que quiero, realmente?

Asegúrate que está definido en términos positivos. Piensa más en lo QUE QUIERES que en lo que no quieres.

• ¿Qué veré y oiré cuando haya logrado el objetivo?

Describe el objetivo con todos los detalles sensoriales, es decir, con todos los detalles de vista, oído, tacto, gusto y olfato.

• ¿Puede ser iniciado y mantenido bajo mi responsabilidad?

Cualquier objetivo debe ser iniciado, mantenido y promovido por ti, el objetivo escogido debe reflejar cosas en las que puedas influir personalmente.

• ¿Tiene el objetivo la dimensión adecuada?

Si es muy grande, pregúntate ¿Qué es lo que me impide alcanzarlo? Y convierte los problemas en pequeños objetivos, hazlos lo bastante pequeños y alcanzables. Si es muy pequeño para motivarte, pregúntate, ¿Es parte de un objetivo superior? ¿Por qué es importante para mi lograr este objetivo?

• ¿Cómo sabré cuando logre el objetivo? ¿Cuál es la evidencia? Piensa en la evidencia de base sensorial que te permitirá saber que has logrado lo que querías.

• ¿Dónde, cuándo, con quién lo quiero? ¿En qué contexto?

Imagínate el objetivo de la manera más específica posible. Una vez identificado el contexto, pregúntate ¿Es ecológico el contexto escogido? ¿Está basado en información sensorial?

• ¿Cómo el objetivo escogido afectará mis actividades y las actividades de otros? ¿Qué ganaré o perderé? ¿Qué ganarán o perderán otros?

Sopesa las consecuencias en tu vida y en tus relaciones si consiguieras tu objetivo. Considera los sentimientos de duda que comiencen con un "sí, pero". ¿Qué consideraciones representan estos sentimientos de duda? ¿Cómo podrías cambiar tus objetivos para tenerlos en cuenta?

• ¿Qué te detiene de LOGRAR EL OBJETIVO DESEADO, AHORA ?

Identifica las creencias limitantes. Esta información tiene que estar basada en información y descripta sensorialmente.

• ¿Qué recursos tengo ya, para obtener mi objetivo?

¿Qué recursos necesitas con el fin de lograr tu objetivo?

• ¿Cómo puedo empezar a lograr mi objetivo y cómo puedo mantenerlo?

Luego de estas preguntas el paso más importante es ACTUAR . Toda jornada comienza con el primer paso.

« Comienza haciendo lo que es necesario,
después lo que es posible y de repente
estarás haciendo lo imposible »