Lluvia de líneas móviles crece en marzo
Lima.- El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), informó que las líneas de telefonía móvil sumaron 9.8 millones a marzo de este año, lo que implica una penetración de 35.7 líneas por cada 100 habitantes desde las 6.8 del año 2001, gracias a la mayor competencia y las menores tarifas.
El presidente del Osiptel, Guillermo Thornberry, precisó que a marzo de este año se registraron ocho millones 453,032 líneas prepago, 696,847 líneas postpago y 672,974 líneas control.
Señaló que estas cifras permitirán alcanzar la meta de penetración en telefonía móvil de 60 líneas por cada 100 habitantes y asegurar la cobertura del 100 por ciento de los distritos del país para el año 2011.
Este crecimiento del mercado de telefonía móvil se refleja en mejoras en la penetración debido a la predictibilidad de los cargos de interconexión.
"Además, hay más distritos cubiertos en todo el país, mejoras en las tarifas debido a la competencia y más promociones que benefician a los usuarios", manifestó a Andina.
El número de distritos atendidos con servicios móviles creció en 124 por ciento en sólo 12 meses, desde 434 distritos atendidos a fines del 2005 hasta 974 a fines del 2006, lo que actualmente cubre el 53 por cinto del total.
Entre 1994 y el 2006 el mercado de servicios móviles ha mostrado crecimientos anuales superiores a 50 por ciento, en promedio, y los planes de inversión suman más de 1,000 millones de dólares para los próximos años.
Queda más por hacer
Por su parte, la penetración de telefonía fija llegó a 8.8 líneas por cada 100 habitantes a marzo del 2007, en tanto que la cobertura de teléfonos públicos es de 1,821 distritos, lo que representa el 99 por ciento del total.
"En el mercado de telefonía fija se registran mejoras en la penetración, especialmente en telefonía pública, con reducción de tarifas locales y reducción de tarifas de larga distancia", acotó.
En el Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información, Thornberry dijo que la meta es alcanzar una penetración en telefonía fija de 12 líneas por 100 habitantes para el 2011, creciendo principalmente en zonas urbano marginales y rurales.
Inversión
Las inversiones en telefonía fija e Internet han mostrado una tendencia creciente desde el año 2002 y que el año pasado alcanzaron más de 200 millones de dólares.
Las conexiones se han incrementado significativamente dando acceso a los servicios de banda ancha de manera masiva, y actualmente existen más de 33,000 cabinas públicas en todo el país.
Recordó que la meta para el año 2011 es incrementar el acceso a Internet y desarrollar la banda ancha, creciendo de 475 mil a un millón de conexiones de banda ancha.
Por último agregó que en todo el sector la inversión acumulada en los últimos cinco años se incrementó en más de 1,500 millones de dólares, alcanzando una inversión anual superior a los 500 millones, mientras que la inversión acumulada es de 6,700 millones.
Fuente:
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200705180449_AGE_34858374
Celulares llegan a los 9.8 millones por mayor competencia y menores tarifas
mayo 22, 2007Crece el gigante controlado por el grupo Romero
mayo 10, 2007
Ganancias de Credicorp suben 54% durante el primer trimestre
Lima.- El mayor holding financiero de Perú, Credicorp, reportó este jueves que sus utilidades crecieron un 54 por ciento en el primer trimestre frente al mismo período del año pasado por el continuo crecimiento de su negocio bancario en el país.
En ese sentido, las ganancias de Credicorp alcanzaron los 79 millones de dólares en el primer trimestre en comparación con los 51,2 millones de dólares del mismo lapso del 2006, dijo la firma en un comunicado que recoge la agencia Reuters.
El holding, controlado por el grupo peruano Romero, informó además que la ganancia por acción en el período fue de 99 centavos de dólar, 64 centavos del mismo trimestre del año pasado.
Credicorp tiene una participación de un 97,3 por ciento en el Banco de Crédito, el líder del sistema financiero peruano.
"Los negocios bancarios de Credicorp reflejan un importante desarrollo, con un crecimiento total de préstamos del 5,2 por ciento frente al trimestre anterior, siendo el segmento de consumo el motor del crecimiento," precisó un reporte de la firma.
Según la firma, los créditos en el sector de consumo crecieron entre enero y marzo un 9,6 por ciento frente al trimestre previo.
Credicorp registró el año pasado ganancias por 230,3 millones de dólares, un 27 por ciento ms que lo registrado en el 2005.
El holding Credicorp está formado por el Banco de Crédito de Perú, Atlantic Security Holding Corporation y Pacífico Peruano Suiza, entre otras empresas. El grupo tiene también un banco en Bolivia.
Fuente:INVERTIA
http://pe.invertia.com/canales/noticia.aspx?IdCanal=609&IdNoticia=200705102252_INV_34402992
Lima.- El mayor holding financiero de Perú, Credicorp, reportó este jueves que sus utilidades crecieron un 54 por ciento en el primer trimestre frente al mismo período del año pasado por el continuo crecimiento de su negocio bancario en el país.
En ese sentido, las ganancias de Credicorp alcanzaron los 79 millones de dólares en el primer trimestre en comparación con los 51,2 millones de dólares del mismo lapso del 2006, dijo la firma en un comunicado que recoge la agencia Reuters.
El holding, controlado por el grupo peruano Romero, informó además que la ganancia por acción en el período fue de 99 centavos de dólar, 64 centavos del mismo trimestre del año pasado.
Credicorp tiene una participación de un 97,3 por ciento en el Banco de Crédito, el líder del sistema financiero peruano.
"Los negocios bancarios de Credicorp reflejan un importante desarrollo, con un crecimiento total de préstamos del 5,2 por ciento frente al trimestre anterior, siendo el segmento de consumo el motor del crecimiento," precisó un reporte de la firma.
Según la firma, los créditos en el sector de consumo crecieron entre enero y marzo un 9,6 por ciento frente al trimestre previo.
Credicorp registró el año pasado ganancias por 230,3 millones de dólares, un 27 por ciento ms que lo registrado en el 2005.
El holding Credicorp está formado por el Banco de Crédito de Perú, Atlantic Security Holding Corporation y Pacífico Peruano Suiza, entre otras empresas. El grupo tiene también un banco en Bolivia.
Fuente:INVERTIA
http://pe.invertia.com/canales/noticia.aspx?IdCanal=609&IdNoticia=200705102252_INV_34402992
Arcos Dorados se viene con todo, Nuevo dueño de McDonald´s invertirá US$300 mlls en Latinoamérica y Perú
mayo 10, 2007
Lima.- Arcos Dorados, la empresa que adquirió las franquicias de McDonald´s en Latinoamérica incluida la del Perú, anunció hoy que invertirá 300 millones de dólares durante los próximos tres años en la apertura de nuevos restaurantes y la remodelación de los ya existentes.
El director ejecutivo de Operaciones y presidente de la junta directiva de Arcos Dorados, Woods Staton, dijo que aún no se ha definido el plan de aperturas, aunque espera que sean de entre 40 y 60 por año, con foco en mercados como Brasil, México, Venezuela y Colombia.
McDonald´s anunció hace dos semanas que eligió a Arcos Dorados como "franquiciado maestro" de su negocio de comidas rápidas en Latinoamérica, en una operación por 700 millones de dólares.
El acuerdo es por un plazo de 20 años, sujeto a una renovación por diez años, y Arcos Dorados deberá pagar a McDonald´s una regalía de cinco por ciento sobre las ventas durante los primeros diez años, canon que aumentará posteriormente.
La operación alcanza a los 1,562 restaurantes de McDonald´s en Brasil, Puerto Rico, Argentina, México, Venezuela, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay, Costa Rica, Panamá, Guadalupe, Martinica, las Islas Vírgenes, Guayana Francesa, Curazao y Aruba.
La transacción no incluye a 93 puntos de venta en Bahamas, Honduras, Nicaragua, Paraguay, la Isla de San Martín, Surinam, República Dominicana, El Salvador y Guatemala, cuyos dueños de licencia igualmente serán provistos por algunos servicios de Arcos Dorados.
El presidente de McDonald´s para el área de Latinoamérica, José Armario, señaló que Arcos Dorados es el "mejor candidato" que pudo haber seleccionado porque su oferta fue "la más atractiva y aceptable" para la compañía estadounidense.
Arcos Dorados está integrado por los fondos de inversión Capital International, integrante del conglomerado The Capital Group Companies; Gavea Investimentos, fundado por el ex gobernador del Banco Central de Brasil, Armiño Fraga; y DLJ South American Partners, que maneja las inversiones del Credit Suisse en la región.
Al convertirse en "franquiciado maestro" (modelo de negocios conocido como "developmental licensee" en inglés), Arcos Dorados asume por cuenta de McDonald´s la propiedad de toda la empresa y la operación en el mercado latinoamericano, incluyendo la propiedad del equipamiento y de los inmuebles, reportó EFE.
Staton dijo que este modelo de negocios se aplica en otras regiones del mundo y que McDonald´s quiere hacer foco en mercados con "mayor potencial y menor oscilación (económica) como Rusia y China", mientras otros países los asigna a empresarios "que conocen mejor la región y están dispuestos a convivir con las oscilaciones".
"McDonald´s Latinoamérica se ha revitalizado en los últimos cuatro años, logrando 42 meses consecutivos de ventas comparadas positivas y 13 trimestres seguidos mejorando sus márgenes de ganancia", agregó.
En los últimos tres años ha logrado aumentos de ventas comparables de dos dígitos, los que han producido un aumento en los márgenes de ganancias de los restaurantes de la compañía y de los franquiciados, indicó.
En el primer trimestre del 2007 la región continuó con un desempeño sólido al tener un aumento de ventas comparables de 14.7 por ciento, precisó.
Staton comentó que no habrá mayores modificaciones en las relaciones con los proveedores, los clientes y los casi 75,000 empleados de la región; y añadió que también se respetarán los contratos vigentes con los pequeños franquiciados que manejen restaurantes.
Arcos Dorados dijo que piensa mantener las oficinas subregionales, ubicadas en Buenos Aires (Argentina), Caracas (Venezuela), México, Sao Paulo (Brasil) y San Juan (Puerto Rico), ciudad donde McDonald´s abrió su primer restaurante en Latinoamérica en 1967.
Fuente:INVERTIA
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200705102155_INV_34402897
El director ejecutivo de Operaciones y presidente de la junta directiva de Arcos Dorados, Woods Staton, dijo que aún no se ha definido el plan de aperturas, aunque espera que sean de entre 40 y 60 por año, con foco en mercados como Brasil, México, Venezuela y Colombia.
McDonald´s anunció hace dos semanas que eligió a Arcos Dorados como "franquiciado maestro" de su negocio de comidas rápidas en Latinoamérica, en una operación por 700 millones de dólares.
El acuerdo es por un plazo de 20 años, sujeto a una renovación por diez años, y Arcos Dorados deberá pagar a McDonald´s una regalía de cinco por ciento sobre las ventas durante los primeros diez años, canon que aumentará posteriormente.
La operación alcanza a los 1,562 restaurantes de McDonald´s en Brasil, Puerto Rico, Argentina, México, Venezuela, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay, Costa Rica, Panamá, Guadalupe, Martinica, las Islas Vírgenes, Guayana Francesa, Curazao y Aruba.
La transacción no incluye a 93 puntos de venta en Bahamas, Honduras, Nicaragua, Paraguay, la Isla de San Martín, Surinam, República Dominicana, El Salvador y Guatemala, cuyos dueños de licencia igualmente serán provistos por algunos servicios de Arcos Dorados.
El presidente de McDonald´s para el área de Latinoamérica, José Armario, señaló que Arcos Dorados es el "mejor candidato" que pudo haber seleccionado porque su oferta fue "la más atractiva y aceptable" para la compañía estadounidense.
Arcos Dorados está integrado por los fondos de inversión Capital International, integrante del conglomerado The Capital Group Companies; Gavea Investimentos, fundado por el ex gobernador del Banco Central de Brasil, Armiño Fraga; y DLJ South American Partners, que maneja las inversiones del Credit Suisse en la región.
Al convertirse en "franquiciado maestro" (modelo de negocios conocido como "developmental licensee" en inglés), Arcos Dorados asume por cuenta de McDonald´s la propiedad de toda la empresa y la operación en el mercado latinoamericano, incluyendo la propiedad del equipamiento y de los inmuebles, reportó EFE.
Staton dijo que este modelo de negocios se aplica en otras regiones del mundo y que McDonald´s quiere hacer foco en mercados con "mayor potencial y menor oscilación (económica) como Rusia y China", mientras otros países los asigna a empresarios "que conocen mejor la región y están dispuestos a convivir con las oscilaciones".
"McDonald´s Latinoamérica se ha revitalizado en los últimos cuatro años, logrando 42 meses consecutivos de ventas comparadas positivas y 13 trimestres seguidos mejorando sus márgenes de ganancia", agregó.
En los últimos tres años ha logrado aumentos de ventas comparables de dos dígitos, los que han producido un aumento en los márgenes de ganancias de los restaurantes de la compañía y de los franquiciados, indicó.
En el primer trimestre del 2007 la región continuó con un desempeño sólido al tener un aumento de ventas comparables de 14.7 por ciento, precisó.
Staton comentó que no habrá mayores modificaciones en las relaciones con los proveedores, los clientes y los casi 75,000 empleados de la región; y añadió que también se respetarán los contratos vigentes con los pequeños franquiciados que manejen restaurantes.
Arcos Dorados dijo que piensa mantener las oficinas subregionales, ubicadas en Buenos Aires (Argentina), Caracas (Venezuela), México, Sao Paulo (Brasil) y San Juan (Puerto Rico), ciudad donde McDonald´s abrió su primer restaurante en Latinoamérica en 1967.
Fuente:INVERTIA
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200705102155_INV_34402897
McDonald´s dará en franquicia 1600 locales en América Latina por US$ 700 mlls
mayo 10, 2007
Quieren apuntar más a China, Japón y Rusia. También informan de ganancias
McDonald's Corp. dio a conocer este viernes que dará en franquicia cerca de 1.600 restaurantes en América Latina y el Caribe a una organización liderada por el emprendedor Woods Staton, por lo cual esperaba recibir alrededor de 700 millones de dólares por la venta de las operaciones.
La venta de los restaurantes de América Latina y el Caribe a la organización liderada por Staton, es parte de un plan de la compañía para desplazar el foco de sus recursos hacia otras áreas.
"Bajo este acuerdo, McDonald's simplemente recibirá las regalías de estos restaurantes y ya no tendrán que comprometer capital de inversiones," dijo John Owens, analista de Morningstar, acerca del acuerdo en Latinoamérica.
Owens señaló que la transacción mejoraría los retornos de McDonald's sobre el capital invertido, una medida acerca de la eficiencia de una compañía en el uso de sus recursos financieros.
McDonald's dijo que esperaba recibir alrededor de 700 millones de dólares por la venta de las operaciones y que utilizará los fondos para dividendos y recompra de acciones. La compañía ahora prevé pagar 5.700 millones de dólares por dividendo y recompra de acciones en 2007 y 2008.
La empresa también informó que sus ganancias subieron en el primer trimestre, debido a la fuerte demanda en Estados Unidos por sus nuevos Snack Wrap de pollo y por el mejor desempeño en mercados internacionales como China, Japón, Francia y Rusia.
Este resultado impulsaba a sus acciones de McDonald's, que subían a su nivel más alto de los últimos siete años. Los títulos ganaban 7 centavos, a 48,85 dólares, en la Bolsa de Nueva York.
La compañía también dijo que asumirá un cargo del segundo trimestre de alrededor de 1.600 millones de dólares, derivado de la venta de los restaurante y de los cuales la mitad será por la diferencia entre el valor contable de los activos vendidos. La otra mitad será por pérdidas monetarias acumuladas, indicó la compañía.
McDonald's está vendiendo a franquicias la mayoría de los restaurantes que controlaba, y tiene una meta a largo plazo de ser dueña de menos del 30 por ciento de sus restaurantes.
Buen menú de ganancias
Según informa la agencia Reuters, la utilidad neta de McDonald's aumentó a 762,4 millones de dólares, o 62 centavos de dólar por acción, frente a los 625,3 millones de dólares, o 49 centavos por título, del mismo período del año anterior.
Los resultados coincidieron con un pronóstico de ganancias mejor a lo esperado que la cadena de restaurantes anunció la semana pasada. Hasta ese momento, los analistas de Wall Street, en promedio, habían estimado unos beneficios de 57 centavos por papel, según Reuters Estimates.
Fuente:INVERTIA
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idcanal=609&idNoticia=200704201608_INV_32486294&idtel=
McDonald's Corp. dio a conocer este viernes que dará en franquicia cerca de 1.600 restaurantes en América Latina y el Caribe a una organización liderada por el emprendedor Woods Staton, por lo cual esperaba recibir alrededor de 700 millones de dólares por la venta de las operaciones.
La venta de los restaurantes de América Latina y el Caribe a la organización liderada por Staton, es parte de un plan de la compañía para desplazar el foco de sus recursos hacia otras áreas.
"Bajo este acuerdo, McDonald's simplemente recibirá las regalías de estos restaurantes y ya no tendrán que comprometer capital de inversiones," dijo John Owens, analista de Morningstar, acerca del acuerdo en Latinoamérica.
Owens señaló que la transacción mejoraría los retornos de McDonald's sobre el capital invertido, una medida acerca de la eficiencia de una compañía en el uso de sus recursos financieros.
McDonald's dijo que esperaba recibir alrededor de 700 millones de dólares por la venta de las operaciones y que utilizará los fondos para dividendos y recompra de acciones. La compañía ahora prevé pagar 5.700 millones de dólares por dividendo y recompra de acciones en 2007 y 2008.
La empresa también informó que sus ganancias subieron en el primer trimestre, debido a la fuerte demanda en Estados Unidos por sus nuevos Snack Wrap de pollo y por el mejor desempeño en mercados internacionales como China, Japón, Francia y Rusia.
Este resultado impulsaba a sus acciones de McDonald's, que subían a su nivel más alto de los últimos siete años. Los títulos ganaban 7 centavos, a 48,85 dólares, en la Bolsa de Nueva York.
La compañía también dijo que asumirá un cargo del segundo trimestre de alrededor de 1.600 millones de dólares, derivado de la venta de los restaurante y de los cuales la mitad será por la diferencia entre el valor contable de los activos vendidos. La otra mitad será por pérdidas monetarias acumuladas, indicó la compañía.
McDonald's está vendiendo a franquicias la mayoría de los restaurantes que controlaba, y tiene una meta a largo plazo de ser dueña de menos del 30 por ciento de sus restaurantes.
Buen menú de ganancias
Según informa la agencia Reuters, la utilidad neta de McDonald's aumentó a 762,4 millones de dólares, o 62 centavos de dólar por acción, frente a los 625,3 millones de dólares, o 49 centavos por título, del mismo período del año anterior.
Los resultados coincidieron con un pronóstico de ganancias mejor a lo esperado que la cadena de restaurantes anunció la semana pasada. Hasta ese momento, los analistas de Wall Street, en promedio, habían estimado unos beneficios de 57 centavos por papel, según Reuters Estimates.
Fuente:INVERTIA
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Bajo índice de bilingüismo limita crecimiento del sector de "call center"
mayo 10, 2007
Bogotá, 10 may (EFECOM).- El bajo índice de población bilingüe en América Latina, y en especial en Colombia, en los estratos medios y bajos, se constituye hoy y en el mediano plazo en la principal limitación para el desarrollo de sector de los "call center".
Así lo advirtieron hoy el Gobierno y la Asociación Colombiana de Call Center (ACCC) en la apertura del IV Congreso Andino del sector, al que asisten representantes de 15 países latinoamericanos y en el que intervienen expertos de la región y de España.
El viceministro colombiano de Comunicaciones, Daniel Medina, en su intervención, reconoció la realidad de esa limitación, pero consideró que el país tiene un gran potencial para el desarrollo de la oferta de servicios en idioma español de centros de contacto, más conocidos como "call center", tanto en el mercado local como en el exterior.
Destacó el avance de la ley de protección de datos, conocida también como de hábeas data, que desarrolla el derecho fundamental de los ciudadanos a que su información este amparada y se use de manera adecuada.
Medina dijo que esa ley, una vez sea aprobada y entre en vigencia, será fundamental para la expansión de los servicios de los "call center" colombianos para Europea y en especial para España.
La ley de protección de datos es exigida por la Unión Europea (UE) para certificar y autorizar el envío de bases de información de habitantes de la zona comunitaria a operadores de centros de contacto en el exterior, que trabajan para empresas en la UE.
La ley debe garantizar la protección legal de los datos de todas las personas.
En Latinoamérica sólo Argentina ha recibido de la UE esa certificación mientas que Chile avanza en el proceso para obtenerla.
El funcionario recordó además que a partir de agosto entrante se dará la "apertura completa a la competencia en el sector de larga distancia" en el país, tras un proceso de 10 años de transición desde un monopolio estatal, lo que incidirá en los costos de operación de quienes usan intensivamente ese servicio.
El mercado español, según los directivos de la ACCC, será el primer objetivo de las empresas que operan en Colombia "call center" una vez se apruebe la ley de hábeas data, para prestar servicios desde el país a compañías españolas, dados los bajos costos que se tiene frente a los europeos.
El director ejecutivo de la asociación, Aparicio Prieto, indicó que en 2006 la facturación del sector sumó cerca de 511.160 millones de pesos, unos 217 millones de dólares de entonces, con un crecimiento de un 48 por ciento, y generó 32.000 empleos directos.
Fuente: EFE
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200705101758_EFE_ET4285&idtel=
Así lo advirtieron hoy el Gobierno y la Asociación Colombiana de Call Center (ACCC) en la apertura del IV Congreso Andino del sector, al que asisten representantes de 15 países latinoamericanos y en el que intervienen expertos de la región y de España.
El viceministro colombiano de Comunicaciones, Daniel Medina, en su intervención, reconoció la realidad de esa limitación, pero consideró que el país tiene un gran potencial para el desarrollo de la oferta de servicios en idioma español de centros de contacto, más conocidos como "call center", tanto en el mercado local como en el exterior.
Destacó el avance de la ley de protección de datos, conocida también como de hábeas data, que desarrolla el derecho fundamental de los ciudadanos a que su información este amparada y se use de manera adecuada.
Medina dijo que esa ley, una vez sea aprobada y entre en vigencia, será fundamental para la expansión de los servicios de los "call center" colombianos para Europea y en especial para España.
La ley de protección de datos es exigida por la Unión Europea (UE) para certificar y autorizar el envío de bases de información de habitantes de la zona comunitaria a operadores de centros de contacto en el exterior, que trabajan para empresas en la UE.
La ley debe garantizar la protección legal de los datos de todas las personas.
En Latinoamérica sólo Argentina ha recibido de la UE esa certificación mientas que Chile avanza en el proceso para obtenerla.
El funcionario recordó además que a partir de agosto entrante se dará la "apertura completa a la competencia en el sector de larga distancia" en el país, tras un proceso de 10 años de transición desde un monopolio estatal, lo que incidirá en los costos de operación de quienes usan intensivamente ese servicio.
El mercado español, según los directivos de la ACCC, será el primer objetivo de las empresas que operan en Colombia "call center" una vez se apruebe la ley de hábeas data, para prestar servicios desde el país a compañías españolas, dados los bajos costos que se tiene frente a los europeos.
El director ejecutivo de la asociación, Aparicio Prieto, indicó que en 2006 la facturación del sector sumó cerca de 511.160 millones de pesos, unos 217 millones de dólares de entonces, con un crecimiento de un 48 por ciento, y generó 32.000 empleos directos.
Fuente: EFE
http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200705101758_EFE_ET4285&idtel=
Concluye con éxito la mayor exposición del turismo
marzo 13, 2007
La Feria Internacional de Turismo ITB de Berlín concluyó con un récord de visitantes y también en el volumen de negocios concretados, que superaron u$s6.500 millones
"Los 11.000 expositores llegados desde 184 países, cerraron contratos por un valor global superior a los 5.000 millones de euros -el equivalente a 6.500 millones de dólares-", informaron sus organizadores en la capital alemana.
Destacaron además que el 97% de los participantes señalaron que los resultados de la feria fueron "muy buenos o buenos".
Los organizadores señalaron que, por primera vez en cuarenta años, se superó la cifra de 100.000 empresarios y personas vinculadas con el sector turístico que acudieron a la feria para ver las novedades y las ofertas, que significa un aumento de 15 por ciento respecto de años anteriores.
La Argentina casi duplicó su stand en esta feria para mostrar la oferta del país, que fue presentada por el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer.
A su vez, la asociación de expositores latinoamericanos registró tal demanda que para la edición del año próximo, del 5 al 9 de marzo 2008, solicitaron una ampliación de la superficie de exposiciones, informó la agencia alemana de noticias DPA.
Los congresos especiales que acompañaron la muestra se centraron en temas como las consecuencias para el turismo del cambio climático, la influencia de las compañías aéreas de bajo costo, así como el "boom" que se está registrando en el segmento de los viajes de crucero.
A pesar de las amenazas que emana del terrorismo, conflictos armados y últimamente de las catástrofes naturales, el turismo sigue registrando un crecimiento notable, con muchas perspectivas para el futuro, señalaron los organizadores del evento.
Sin embargo, una encuesta realizada entre los asistentes da cuenta que el 90% de los expertos consultados considera que el cambio climático tendrá significativas influencias para el turismo del futuro.
Fuente: Télam
http://www.infobae.com/contenidos/305888-100990-0-Concluye-éxito-la-mayor-exposición-del-turismo
"Los 11.000 expositores llegados desde 184 países, cerraron contratos por un valor global superior a los 5.000 millones de euros -el equivalente a 6.500 millones de dólares-", informaron sus organizadores en la capital alemana.
Destacaron además que el 97% de los participantes señalaron que los resultados de la feria fueron "muy buenos o buenos".
Los organizadores señalaron que, por primera vez en cuarenta años, se superó la cifra de 100.000 empresarios y personas vinculadas con el sector turístico que acudieron a la feria para ver las novedades y las ofertas, que significa un aumento de 15 por ciento respecto de años anteriores.
La Argentina casi duplicó su stand en esta feria para mostrar la oferta del país, que fue presentada por el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer.
A su vez, la asociación de expositores latinoamericanos registró tal demanda que para la edición del año próximo, del 5 al 9 de marzo 2008, solicitaron una ampliación de la superficie de exposiciones, informó la agencia alemana de noticias DPA.
Los congresos especiales que acompañaron la muestra se centraron en temas como las consecuencias para el turismo del cambio climático, la influencia de las compañías aéreas de bajo costo, así como el "boom" que se está registrando en el segmento de los viajes de crucero.
A pesar de las amenazas que emana del terrorismo, conflictos armados y últimamente de las catástrofes naturales, el turismo sigue registrando un crecimiento notable, con muchas perspectivas para el futuro, señalaron los organizadores del evento.
Sin embargo, una encuesta realizada entre los asistentes da cuenta que el 90% de los expertos consultados considera que el cambio climático tendrá significativas influencias para el turismo del futuro.
Fuente: Télam
http://www.infobae.com/contenidos/305888-100990-0-Concluye-éxito-la-mayor-exposición-del-turismo
China quiere competirle a Boeing y Airbus
marzo 13, 2007
El país asiático comenzará la producción de un avión comercial grande para el 2020 en un indicio de una futura competencia con los gigantes del mercado de aviación a nivel mundial
El ambicioso proyecto señala la creciente confianza en el gobierno y la industria aeronáutica china luego del aparente éxito en el desarrollo de su primera aeronave comercial, el ARJ-21, un avión mediano diseñado para vuelos regionales. El ARJ-21 va a iniciar vuelos regulares el año próximo.
Con estimados de que la demanda de nuevos aviones en China ascenderá a 2.230 unidades para el 2025, el gobierno ha acelerado planes para asegurarse que sus propias compañías tengan una presencia en el mercado.
El proyecto es sostenido por el sólido crecimiento económico chino, avances tecnológicos y una fuerte base manufacturera, dijo Liu Daxiang, de China Aviation Industry Corporation I (AVIC I), de acuerdo a la agencia noticiosa oficial Xinjuá.
"Ahora estamos bien preparados para fabricar aviones grandes", dijo Liu, vice jefe del departamento de ciencia y desarrollo tecnológico de la compañía, y delegado a la legislatura nacional.
Liu dijo que el programa crearía nuevos avances tecnológicos e industrias secundarias. No dio detalles sobre el tamaño del avión, aunque generalmente se considera grande un avión con unos 200 asientos y una capacidad de 100 toneladas.
China tiene como objetivo completar los diseños del avión para el 2010, y ha propuesto fabricar sus propios motores.
China abandonó en los setenta un proyecto para fabricar aviones comerciales grandes, pero en años recientes se ha convertido en un abastecedor importante de piezas para Boeing.
La compañía brasileña Embraer SA se convirtió en el 2004 en la primera empresa aeronáutica extranjera en establecer una fábrica en Brasil, y el año pasado Airbus firmó acuerdos para abrir una planta ensambladora en el país para su A320.
Fuente: AP
http://www.infobae.com/contenidos/305867-100931-0-China-quiere-competirle-Boeing-y-Airbus
El ambicioso proyecto señala la creciente confianza en el gobierno y la industria aeronáutica china luego del aparente éxito en el desarrollo de su primera aeronave comercial, el ARJ-21, un avión mediano diseñado para vuelos regionales. El ARJ-21 va a iniciar vuelos regulares el año próximo.
Con estimados de que la demanda de nuevos aviones en China ascenderá a 2.230 unidades para el 2025, el gobierno ha acelerado planes para asegurarse que sus propias compañías tengan una presencia en el mercado.
El proyecto es sostenido por el sólido crecimiento económico chino, avances tecnológicos y una fuerte base manufacturera, dijo Liu Daxiang, de China Aviation Industry Corporation I (AVIC I), de acuerdo a la agencia noticiosa oficial Xinjuá.
"Ahora estamos bien preparados para fabricar aviones grandes", dijo Liu, vice jefe del departamento de ciencia y desarrollo tecnológico de la compañía, y delegado a la legislatura nacional.
Liu dijo que el programa crearía nuevos avances tecnológicos e industrias secundarias. No dio detalles sobre el tamaño del avión, aunque generalmente se considera grande un avión con unos 200 asientos y una capacidad de 100 toneladas.
China tiene como objetivo completar los diseños del avión para el 2010, y ha propuesto fabricar sus propios motores.
China abandonó en los setenta un proyecto para fabricar aviones comerciales grandes, pero en años recientes se ha convertido en un abastecedor importante de piezas para Boeing.
La compañía brasileña Embraer SA se convirtió en el 2004 en la primera empresa aeronáutica extranjera en establecer una fábrica en Brasil, y el año pasado Airbus firmó acuerdos para abrir una planta ensambladora en el país para su A320.
Fuente: AP
http://www.infobae.com/contenidos/305867-100931-0-China-quiere-competirle-Boeing-y-Airbus
El dólar retrocede en los mercados internacionales
marzo 13, 2007
El nerviosismo creado por la corrección que registraron en las últimas semanas las bolsas mundiales terminó por afectar a la moneda norteamericana, a la que los inversores ya no ven como un refugio tan seguro
Al cierre de los mercados bursátiles en EEUU, la divisa estadounidense se cambiaba a 0,7581 euros, comparado con los 0,7625 euros por dólar del viernes.
Respecto del yen japonés, el "billete verde" se situaba en un cambio de 117,66 yenes, desde los 118,25 yenes por dólar del día anterior.
Aunque las bolsas registraron ayer una cierta recuperación, especialmente Wall Street, los inversores están preocupados por la fase de corrección que se ha producido en las últimas semanas en los mercados.
Detrás de esta caída se encuentra el temor al posible enfriamiento mayor de lo esperado de la economía estadounidense, lo que terminó por afectar al dólar.
No obstante, la caída se vio amortiguada ayer por las declaraciones de los representantes de los bancos centrales de los países más industrializados (G-10), que se encuentran reunidos en Suiza.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE) y portavoz del grupo, Jean-Claude Trichet, explicó ayer que la reciente caída de los mercados bursátiles de todo el mundo fue una corrección que no estuvo motivada por cambios en la situación económica.
Tras el encuentro bimestral del G-10 en Basilea (Suiza), Trichet dijo, además, que la evolución de la economía global aún es positiva, por lo que achacó la bajada a una corrección de los mercados.
El presidente del Banco Central Europeo calificó el episodio de "recordatorio útil" de que en los mercados financieros existen riesgos que, en su opinión, se habían infravalorado.
Entre las observaciones del G-10 respecto a esta corrección, que son de carácter provisional, Trichet destacó que fue "amplia, global y rápida", se transmitió en pocos días y afectó a muchos sectores de los mercados financieros.
Además, el grupo constató que, en esta situación, el volumen de intercambios subió "considerablemente", a la vez que los mercados permanecieron líquidos y las infraestructuras funcionaron correctamente.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305938-100928-0-El-dólar-retrocede-los-mercados-internacionales
Al cierre de los mercados bursátiles en EEUU, la divisa estadounidense se cambiaba a 0,7581 euros, comparado con los 0,7625 euros por dólar del viernes.
Respecto del yen japonés, el "billete verde" se situaba en un cambio de 117,66 yenes, desde los 118,25 yenes por dólar del día anterior.
Aunque las bolsas registraron ayer una cierta recuperación, especialmente Wall Street, los inversores están preocupados por la fase de corrección que se ha producido en las últimas semanas en los mercados.
Detrás de esta caída se encuentra el temor al posible enfriamiento mayor de lo esperado de la economía estadounidense, lo que terminó por afectar al dólar.
No obstante, la caída se vio amortiguada ayer por las declaraciones de los representantes de los bancos centrales de los países más industrializados (G-10), que se encuentran reunidos en Suiza.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE) y portavoz del grupo, Jean-Claude Trichet, explicó ayer que la reciente caída de los mercados bursátiles de todo el mundo fue una corrección que no estuvo motivada por cambios en la situación económica.
Tras el encuentro bimestral del G-10 en Basilea (Suiza), Trichet dijo, además, que la evolución de la economía global aún es positiva, por lo que achacó la bajada a una corrección de los mercados.
El presidente del Banco Central Europeo calificó el episodio de "recordatorio útil" de que en los mercados financieros existen riesgos que, en su opinión, se habían infravalorado.
Entre las observaciones del G-10 respecto a esta corrección, que son de carácter provisional, Trichet destacó que fue "amplia, global y rápida", se transmitió en pocos días y afectó a muchos sectores de los mercados financieros.
Además, el grupo constató que, en esta situación, el volumen de intercambios subió "considerablemente", a la vez que los mercados permanecieron líquidos y las infraestructuras funcionaron correctamente.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305938-100928-0-El-dólar-retrocede-los-mercados-internacionales
Blogs: ¿entretenimiento personal o negocio?
marzo 13, 2007
Por Fernando Cuscuela - Enviado especial a Nueva York Infobae.com
Elizabeth Spiers, editora y fundadora de Dead Horse Media, dialogó con Infobae.com y contó su experiencia sobre cómo lograr que un blog sea atractivo para los usuarios y rentable a la vez
Los blogs en los Estados Unidos se han masificado y diversificado muy vertiginosamente dejando de ser simples entretenimientos personales para convertirse en negocios con rentabilidad a corto plazo.
Spiers menciona que esto se ha dado gracias a la credibilidad que los usuarios generan en torno a las notas personalizadas de los editores. Adicionalmente, la posibilidad de comentar, calificar y compartir hace que el tráfico se siga incrementando y que los planificadores publicitarios comiencen a poner sus ojos en estos nuevos medios online.
Los bajos costos relacionados con la facilidad de distribución (posicionamiento en buscadores, redes sociales, links relacionados, etc.), el poco personal necesario para mantener actualizado los blogs (generalmente colaboradores freelance) y las pequeñas instalaciones administrativas, permiten que los ingresos por publicidad tradicional y contextual (links de texto relacionados con el contenido de una nota) comiencen a generar rentabilidad en el muy corto plazo sin necesidad de grandes inversiones.
Spiers lidera un grupo de bloggers que mantiene constantemente actualizado el contenido de varios blogs entre los que se destacan Gawker.com (nombrado en 2003 por la reconocida revista Forbes como el mejor blog con información multimedia), DealBreaker.com (el blog más leído en New York), AboveTheLaw.com (con información sobre legales), Supermogul.com (para profesionales del mundo de los negocios) y Fashionista.com (el blog más reciente creado para informar sobre las tendencias neoyorkinas).
Un detalle que destaca esta joven emprendedora, y que se aprecia en las notas que escriben sus editores, es la pizca de diversión que sirve de ingrediente para que el lector sea asiduo generador de tráfico en sus principales negocios online.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304951-100918-0-Blogs-entretenimiento-personal-o-negocio
Elizabeth Spiers, editora y fundadora de Dead Horse Media, dialogó con Infobae.com y contó su experiencia sobre cómo lograr que un blog sea atractivo para los usuarios y rentable a la vez
Los blogs en los Estados Unidos se han masificado y diversificado muy vertiginosamente dejando de ser simples entretenimientos personales para convertirse en negocios con rentabilidad a corto plazo.
Spiers menciona que esto se ha dado gracias a la credibilidad que los usuarios generan en torno a las notas personalizadas de los editores. Adicionalmente, la posibilidad de comentar, calificar y compartir hace que el tráfico se siga incrementando y que los planificadores publicitarios comiencen a poner sus ojos en estos nuevos medios online.
Los bajos costos relacionados con la facilidad de distribución (posicionamiento en buscadores, redes sociales, links relacionados, etc.), el poco personal necesario para mantener actualizado los blogs (generalmente colaboradores freelance) y las pequeñas instalaciones administrativas, permiten que los ingresos por publicidad tradicional y contextual (links de texto relacionados con el contenido de una nota) comiencen a generar rentabilidad en el muy corto plazo sin necesidad de grandes inversiones.
Spiers lidera un grupo de bloggers que mantiene constantemente actualizado el contenido de varios blogs entre los que se destacan Gawker.com (nombrado en 2003 por la reconocida revista Forbes como el mejor blog con información multimedia), DealBreaker.com (el blog más leído en New York), AboveTheLaw.com (con información sobre legales), Supermogul.com (para profesionales del mundo de los negocios) y Fashionista.com (el blog más reciente creado para informar sobre las tendencias neoyorkinas).
Un detalle que destaca esta joven emprendedora, y que se aprecia en las notas que escriben sus editores, es la pizca de diversión que sirve de ingrediente para que el lector sea asiduo generador de tráfico en sus principales negocios online.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304951-100918-0-Blogs-entretenimiento-personal-o-negocio
En Nueva York se vive una nueva burbuja puntocom
marzo 13, 2007
En el Time Square, el epicentro tecnológico de la Gran Manzana, gran parte de la comunicación está centrada en empresas basadas en internet. ¿Los entrepreneurs se tientan con ingresar a cotizar en Nasdaq?
Nueva York, Enviado Especial - Por lo visto se ha comenzado nuevamente y fuertemente a invertir en proyectos que hasta hace unos pocos años se pensaban inviables o con bajas posibilidades de generación de ganancias a muy largo plazo.
Cada día que pasa internet cobra en la vida de las personas un lugar muy importante, de hecho ya ha disminuido notablemente el encendido de la TV a nivel mundial y la tendencia es que todo se centre de forma interactiva en la computadora de los usuarios. Diarios, revistas, juegos, música, todo se entrelaza y permite participación (redes sociales), toma de control y decisión final, dándole a internet una gran ventaja con respecto a la estaticidad de la TV convencional.
A pesar de todos los pronósticos anteriores, internet toma la delantera. Aún estamos a tiempo de sumarnos a esta nueva burbuja y hacer realidad nuestro negocio online.
Funente:
http://www.infobae.com/contenidos/304772-100918-0-En-Nueva-York-se-vive-una-nueva-burbuja-puntocom
Nueva York, Enviado Especial - Por lo visto se ha comenzado nuevamente y fuertemente a invertir en proyectos que hasta hace unos pocos años se pensaban inviables o con bajas posibilidades de generación de ganancias a muy largo plazo.
Cada día que pasa internet cobra en la vida de las personas un lugar muy importante, de hecho ya ha disminuido notablemente el encendido de la TV a nivel mundial y la tendencia es que todo se centre de forma interactiva en la computadora de los usuarios. Diarios, revistas, juegos, música, todo se entrelaza y permite participación (redes sociales), toma de control y decisión final, dándole a internet una gran ventaja con respecto a la estaticidad de la TV convencional.
A pesar de todos los pronósticos anteriores, internet toma la delantera. Aún estamos a tiempo de sumarnos a esta nueva burbuja y hacer realidad nuestro negocio online.
Funente:
http://www.infobae.com/contenidos/304772-100918-0-En-Nueva-York-se-vive-una-nueva-burbuja-puntocom
Las 10 ideas más insólitas que formaron nuevos ricos
marzo 13, 2007
Algunas tienen que ver con el formidable crecimiento de internet y otras con pequeños inventos que dieron ganancias millonarias. Un recorrido por los 10 emprendimientos más bizarros y valiosos
1- La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.
2- Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.
3- Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.
4- LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.
5- AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.
6- FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.
7- PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.
8- Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.
9- PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.
10- Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/303800-100918-0-Las-10-ideas-más-insólitas-que-formaron-nuevos-ricos
1- La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.
2- Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.
3- Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.
4- LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.
5- AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.
6- FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.
7- PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.
8- Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.
9- PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.
10- Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/303800-100918-0-Las-10-ideas-más-insólitas-que-formaron-nuevos-ricos
Carlitos Slim, ¿Cómo le hiciste para ganar 19 mil millones en sólo un año?
marzo 09, 2007
Como comente en un artículo anterior este moderno Rey Midas convierte todo lo que toca en oro.
La revista Forbes realizo un artículo muy interesante el cual copio a continuación:
Carlos Slim Helu's fortune is up almost $20 billion in a year, built amid poverty and resentment in Mexico. Now he's gaining on Warren Buffett.
Carlos Slim Helu of Mexico, the industrial titan whose holdings span telecom, banking, energy, tobacco and more, has built unimaginable wealth in one of the poorer countries in the Western Hemisphere. In the past year his fortune, now approaching $50 billion, has grown by $19 billion, an increase that eclipses any gain by any other billionaire in the past decade. He reigns as the third-richest person in the world on the 21st annual FORBES billionaires list. Slim (both his family surname and his nickname) is tantalizingly close to surpassing the wealth of the storied Oracle (nasdaq: ORCL - news - people ) of Omaha, Warren Buffett, the sage investor who has been number two to his protégé and pal, Microsoft (nasdaq: MSFT - news - people )'s Bill Gates, since 2001 .
Slim, 67, amassed his pile in a nation where per capita income is less than $6,800 a year and half the population lives in poverty. His wealth comes to 6.3% of Mexico's annual economic output; if Gates had a similar chunk in the U.S., he'd be worth $784 billion. It's enough to give any populist heartburn.
In Hong Kong, perhaps, or even Finland, Slim would be heralded as a striving champion of capitalism, a self-made billionaire celebrated for employing 218,000 workers and for pushing his country into the modern age. But not in Mexico, where the media and the masses long have held a sneaking suspicion that there is something shady about Slim. He is decried as a rapacious monopolist who built his empire on cozy ties to Mexican presidents and other politicians.
Last year a cartoon in La Reforma, a center-right newspaper, depicted an oversize Slim in a boxing ring, splayed on his back and squashing a tiny opponent. The ring ropes were phone lines, an allusion to Slim's control of Telmex, with a 90% share of the landline phone business, and América Móvil, with a 73% share of the market for cell phone service. The caption: "Billion Dollar Baby." Slim has been pilloried on TV in La Verdad Sea Dicha ("Truth Be Told" ), a political-platform show from a defeated opposition-party candidate for president who had befriended, then betrayed Slim. In one segment a news anchor angrily shoves a pie into the mouth of a papier maché Slim, mocking him as a gluttonous, insatiable tyrant. Never mind that, in 40 years of business in Mexico, Slim isn't known ever to have been formally investigated, indicted, convicted or otherwise sullied in regard to bribery, influence peddling or any other scandal. For some in the working class here--the random cab driver, small-time actor, bellhop--Slim's fat-cat wealth is reason enough for suspicion.
As the best-known patriarch among the ruling families that dominate the Mexican economy, he draws the most fire for the distinctly Mexican form of crony capitalism that pervades the national economy. The cement industry is largely controlled by one player--Cemex (nyse: CX - news - people )--and its billionaire chief, Lorenzo Zambrano. Mexico has two national television networks, run by the country's ruling elite--TV Azteca, run by Ricardo Salinas Pliego; and Grupo Televisa (nyse: TV - news - people ), controlled by Emilio Azcárraga Jean, favorite son of the Azcárraga clan. Even tortillas are a monopoly market, controlled by the González Barrera family's Gruma, which has a 71% share of sales. In January people protested in the streets of Mexico City after tortilla prices doubled.
"Mexico has a dense, intricate web of connections and personal ties between the government and the business class," says Denise Dresser, a Slim basher who teaches political science at Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). "This ends up creating a government that doesn't defend the public interest, that isn't willing to go out and regulate in the name of the consumer," she says. "But it is rather willing to help its friends, its allies and, in some cases, its business partners thrive at the expense of the Mexican people."
Slim insists he is unfazed by the criticism. "When you live for others' opinions, you are dead. I don't want to live thinking about how I'll be remembered." At one point in a three-hour interview in his yawning, unadorned office in a three-story building in a tony enclave in Mexico City, he produces prepared talking points to rebut the notion that he is a monopolist. Sample page: "There are actually 44 concessions that offer long distance, 26 for local service and 10 for mobile service.… Telmex is not a company that has monopolistic practices."
Does he protest too much? Some people who know him well say Slim stings from the carping--and that he intends to do something about it. "He's like everyone else. He doesn't like to be criticized. He's a sensitive person who wants to do the right thing," says AT&T (nyse: T - news - people ) Chairman Edward E. Whitacre Jr., who has known Slim since buying a 10% stake in Telmex in 1990 (the $1 billion investment turned into more than $10 billion). "I think he wants to be remembered as someone who did something good for his fellow man," Whitacre says.
Lately Carlos Slim has taken up a particular interest in philanthropy, a pursuit he had neglected for most of the years he was building his businesses. He formed a foundation 23 years ago and funded it with a few million, and it has done little since then. A year ago Slim infused it with $1.8 billion; in the fall he pledged to donate up to $10 billion to the foundation in the next four years to fund health and education programs.
"My new job is to focus on the development and employment of Latin America," he says proudly. Yet even his philanthropic ambitions are greeted with wariness, or outright derision, by some in Slim's home country. ITAM professor Dresser goaded him in a newsweekly commentary for failing to give even more: "The day that you give 80% of your personal fortune to an unselfish cause is the day that I will become your champion." Michael Layton, director of the Philanthropy & Civil Society Project at ITAM, explains: "In Mexico, the perception is that public deeds are done for personal gain."
Fuente:
http://www.forbes.com/free_forbes/2007/0326/134.html
La revista Forbes realizo un artículo muy interesante el cual copio a continuación:
Carlos Slim Helu's fortune is up almost $20 billion in a year, built amid poverty and resentment in Mexico. Now he's gaining on Warren Buffett.
Carlos Slim Helu of Mexico, the industrial titan whose holdings span telecom, banking, energy, tobacco and more, has built unimaginable wealth in one of the poorer countries in the Western Hemisphere. In the past year his fortune, now approaching $50 billion, has grown by $19 billion, an increase that eclipses any gain by any other billionaire in the past decade. He reigns as the third-richest person in the world on the 21st annual FORBES billionaires list. Slim (both his family surname and his nickname) is tantalizingly close to surpassing the wealth of the storied Oracle (nasdaq: ORCL - news - people ) of Omaha, Warren Buffett, the sage investor who has been number two to his protégé and pal, Microsoft (nasdaq: MSFT - news - people )'s Bill Gates, since 2001 .
Slim, 67, amassed his pile in a nation where per capita income is less than $6,800 a year and half the population lives in poverty. His wealth comes to 6.3% of Mexico's annual economic output; if Gates had a similar chunk in the U.S., he'd be worth $784 billion. It's enough to give any populist heartburn.
In Hong Kong, perhaps, or even Finland, Slim would be heralded as a striving champion of capitalism, a self-made billionaire celebrated for employing 218,000 workers and for pushing his country into the modern age. But not in Mexico, where the media and the masses long have held a sneaking suspicion that there is something shady about Slim. He is decried as a rapacious monopolist who built his empire on cozy ties to Mexican presidents and other politicians.
Last year a cartoon in La Reforma, a center-right newspaper, depicted an oversize Slim in a boxing ring, splayed on his back and squashing a tiny opponent. The ring ropes were phone lines, an allusion to Slim's control of Telmex, with a 90% share of the landline phone business, and América Móvil, with a 73% share of the market for cell phone service. The caption: "Billion Dollar Baby." Slim has been pilloried on TV in La Verdad Sea Dicha ("Truth Be Told" ), a political-platform show from a defeated opposition-party candidate for president who had befriended, then betrayed Slim. In one segment a news anchor angrily shoves a pie into the mouth of a papier maché Slim, mocking him as a gluttonous, insatiable tyrant. Never mind that, in 40 years of business in Mexico, Slim isn't known ever to have been formally investigated, indicted, convicted or otherwise sullied in regard to bribery, influence peddling or any other scandal. For some in the working class here--the random cab driver, small-time actor, bellhop--Slim's fat-cat wealth is reason enough for suspicion.
As the best-known patriarch among the ruling families that dominate the Mexican economy, he draws the most fire for the distinctly Mexican form of crony capitalism that pervades the national economy. The cement industry is largely controlled by one player--Cemex (nyse: CX - news - people )--and its billionaire chief, Lorenzo Zambrano. Mexico has two national television networks, run by the country's ruling elite--TV Azteca, run by Ricardo Salinas Pliego; and Grupo Televisa (nyse: TV - news - people ), controlled by Emilio Azcárraga Jean, favorite son of the Azcárraga clan. Even tortillas are a monopoly market, controlled by the González Barrera family's Gruma, which has a 71% share of sales. In January people protested in the streets of Mexico City after tortilla prices doubled.
"Mexico has a dense, intricate web of connections and personal ties between the government and the business class," says Denise Dresser, a Slim basher who teaches political science at Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). "This ends up creating a government that doesn't defend the public interest, that isn't willing to go out and regulate in the name of the consumer," she says. "But it is rather willing to help its friends, its allies and, in some cases, its business partners thrive at the expense of the Mexican people."
Slim insists he is unfazed by the criticism. "When you live for others' opinions, you are dead. I don't want to live thinking about how I'll be remembered." At one point in a three-hour interview in his yawning, unadorned office in a three-story building in a tony enclave in Mexico City, he produces prepared talking points to rebut the notion that he is a monopolist. Sample page: "There are actually 44 concessions that offer long distance, 26 for local service and 10 for mobile service.… Telmex is not a company that has monopolistic practices."
Does he protest too much? Some people who know him well say Slim stings from the carping--and that he intends to do something about it. "He's like everyone else. He doesn't like to be criticized. He's a sensitive person who wants to do the right thing," says AT&T (nyse: T - news - people ) Chairman Edward E. Whitacre Jr., who has known Slim since buying a 10% stake in Telmex in 1990 (the $1 billion investment turned into more than $10 billion). "I think he wants to be remembered as someone who did something good for his fellow man," Whitacre says.
Lately Carlos Slim has taken up a particular interest in philanthropy, a pursuit he had neglected for most of the years he was building his businesses. He formed a foundation 23 years ago and funded it with a few million, and it has done little since then. A year ago Slim infused it with $1.8 billion; in the fall he pledged to donate up to $10 billion to the foundation in the next four years to fund health and education programs.
"My new job is to focus on the development and employment of Latin America," he says proudly. Yet even his philanthropic ambitions are greeted with wariness, or outright derision, by some in Slim's home country. ITAM professor Dresser goaded him in a newsweekly commentary for failing to give even more: "The day that you give 80% of your personal fortune to an unselfish cause is the day that I will become your champion." Michael Layton, director of the Philanthropy & Civil Society Project at ITAM, explains: "In Mexico, the perception is that public deeds are done for personal gain."
Fuente:
http://www.forbes.com/free_forbes/2007/0326/134.html
Nuevo director de SME de SAP Andina y del Caribe
marzo 09, 2007
El nuevo directivo tendrá a su cargo el manejo local de clientes de pequeñas y medianas empresas, prospectos, alianzas y canales.
“Para SAP es un verdadero orgullo tener en el equipo a Ricardo Anjel, quien además de su amplia experiencia laboral, aportará a las operaciones de la compañía sus conocimientos del mercado local”, aseguró Fernando Rubio, Director General de SAP Andina y del Caribe.
Ricardo Anjel fue Country Manager para Colombia en Computer Associates; Channel & Alliance Manager en Avantel y Country Manager de Lotus (IBM) para Colombia y Ecuador, entre otros cargos.
El nuevo Director de SME de SAP, estudió Sistemas en la Universidad Politécnico Grancolombiano y realizó una especialización en Mercadeo en Eafit
Su reto es dirigir un equipo de alto impacto y por supuesto liderar el mercado en ventas.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1867&sec=15
“Para SAP es un verdadero orgullo tener en el equipo a Ricardo Anjel, quien además de su amplia experiencia laboral, aportará a las operaciones de la compañía sus conocimientos del mercado local”, aseguró Fernando Rubio, Director General de SAP Andina y del Caribe.
Ricardo Anjel fue Country Manager para Colombia en Computer Associates; Channel & Alliance Manager en Avantel y Country Manager de Lotus (IBM) para Colombia y Ecuador, entre otros cargos.
El nuevo Director de SME de SAP, estudió Sistemas en la Universidad Politécnico Grancolombiano y realizó una especialización en Mercadeo en Eafit
Su reto es dirigir un equipo de alto impacto y por supuesto liderar el mercado en ventas.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1867&sec=15
SAP Perú apuesta por el mercado de las Pymes
marzo 09, 2007
Durante 2006 SAP Perú incrementó en más del 100% su cartera de clientes, la mayoría de ellos del sector pymes. Hoy en día el 35% de sus ingresos provienen de este sector.
SAP viene implementando una estrategia muy enfocada al desarrollo de la mediana y pequeña empresa y para ello ha invertido más de US$500 millones en el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de gestión para el sector, por la potencialidad que este segmento representa y Perú no es la excepción.
“El sector de software en Perú cerró 2006 con US$85 millones creciendo 15.5% con relación al año anterior. Se espera que en el 2007 la industria alcance los US$91 millones” comentó Ricardo Gargurevich Gerente de Pequeñas y Medianas Empresas de SAP Perú.
Los analistas internacionales señalan que el retorno de la inversión en software para la pequeña empresa se ve en cuatro años y medio, y para la mediana empresa puede tardar uno o dos años. Por ello resulta atractivo para el mercado invertir en tecnología.
Ricardo Gargurevich señaló además, que este año las Pymes que están creciendo y demandarán más software de gestión provienen del sector hotelero, industrias de autos, mediana minería, agroindustrias y textiles.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1863&sec=15
SAP viene implementando una estrategia muy enfocada al desarrollo de la mediana y pequeña empresa y para ello ha invertido más de US$500 millones en el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de gestión para el sector, por la potencialidad que este segmento representa y Perú no es la excepción.
“El sector de software en Perú cerró 2006 con US$85 millones creciendo 15.5% con relación al año anterior. Se espera que en el 2007 la industria alcance los US$91 millones” comentó Ricardo Gargurevich Gerente de Pequeñas y Medianas Empresas de SAP Perú.
Los analistas internacionales señalan que el retorno de la inversión en software para la pequeña empresa se ve en cuatro años y medio, y para la mediana empresa puede tardar uno o dos años. Por ello resulta atractivo para el mercado invertir en tecnología.
Ricardo Gargurevich señaló además, que este año las Pymes que están creciendo y demandarán más software de gestión provienen del sector hotelero, industrias de autos, mediana minería, agroindustrias y textiles.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1863&sec=15
Slim, cada vez más cerca….Bill ya fuiste
marzo 09, 2007
Dejando de lado las historias turbias que por ahí se comentan, que si Carlitos se valió de favores políticos para adquirir TELMEX a precio de remate. No se puede negar que este astuto zorro tiene un olfato único para los negocios que lo ha llevado a incrementar su fortuna exponencialmente en estos últimos años. Según Forbes en su Ranking de los más ricos correspondiente al 2007:
1 William Gates III United States 51 56.0 United States
2 Warren Buffett United States 76 52.0 United States
3 Carlos Slim Helu Mexico 67 49.0 Mexico
4 Ingvar Kamprad & family Sweden 80 33.0 Switzerland
5 Lakshmi Mittal India 56 32.0 United Kingdom
6 Sheldon Adelson United States 73 26.5 United States
7 Bernard Arnault France 58 26.0 France
8 Amancio Ortega Spain 71 24.0 Spain
9 Li Ka-shing Hong Kong 78 23.0 Hong Kong
10 David Thomson & family Canada 49 22.0 Canada
(Obvio que expresado en miles de millones de dólares gringos)
Crecimiento de la fortuna de Slim en los últimos años:
AÑO FORTUNA RANKING
2007 49.0 mil millones 3
2006 30.0 mil millones 3
2005 23.8 mil millones 4
2004 13.9 mil millones 17
2003 7.4 mil millones 35
1 William Gates III United States 51 56.0 United States
2 Warren Buffett United States 76 52.0 United States
3 Carlos Slim Helu Mexico 67 49.0 Mexico
4 Ingvar Kamprad & family Sweden 80 33.0 Switzerland
5 Lakshmi Mittal India 56 32.0 United Kingdom
6 Sheldon Adelson United States 73 26.5 United States
7 Bernard Arnault France 58 26.0 France
8 Amancio Ortega Spain 71 24.0 Spain
9 Li Ka-shing Hong Kong 78 23.0 Hong Kong
10 David Thomson & family Canada 49 22.0 Canada
(Obvio que expresado en miles de millones de dólares gringos)
Crecimiento de la fortuna de Slim en los últimos años:
AÑO FORTUNA RANKING
2007 49.0 mil millones 3
2006 30.0 mil millones 3
2005 23.8 mil millones 4
2004 13.9 mil millones 17
2003 7.4 mil millones 35
