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Finanzas, comercio y minería

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Capital
Cuál es el negocio, sepa usted
La apasionante historia de cómo dos empresarios forjaron sus fortunas y desarrollaron sus imperios para convertirse en los únicos peruanos en aparecer por primera vez en la lista de multimillonarios de Forbes.
Por Adriana Roca- Revista Poder 360º
Los grandes imperios, decían en la antigüedad, se forman a punta de grandes edificaciones. Quizás por eso las monumentales construcciones han tenido siempre un lugar único en la historia: han sido íconos de poder, muestras tangibles de riqueza y soberanía, y han quedado como símbolos del apogeo de los imperios.
No es una casualidad, entonces, que tras el exponencial crecimiento económico por el que ha atravesado el Perú en los últimos años, hoy Lima ostente una serie de hitos arquitectónicos modernos. En los últimos cinco años el número de edificios o torres en San Isidro con el nombre de empresas se ha multiplicado. Un rápido paseo por el centro financiero de la ciudad deja entrever que Nextel, Pacífico Seguros, Ripley, Falabella, el Banco Continental BBVA, el Scotiabank y Rimac, entre otras empresas, tienen hoy una sólida posición financiera y económica en el país. El exsuperintendente de banca y seguros, Juan José Marthans, solía decir que un banco solo podía ser ‘un banco de verdad’ si es que tenía su propia torre.
Quizás dos de los edificios más emblemáticos en términos arquitectónicos en dicha zona de la capital son la torre de Interbank, diseñada por el arquitecto austriaco Hans Hollein; y la torre del hotel Westin, del Grupo Brescia, diseñada por el arquitecto Bernardo Fort.
Pero dentro de poco, Lima contará con dos edificios más que, sin duda alguna, también se convertirán en hitos urbanos, en símbolos del desarrollo actual del país y en íconos del poderío económico de los grupos que los construirán. No se trata de dos torres financieras más; se trata, más bien, de dos centros educativos sin precedentes en el Perú. Por un lado, el Grupo Interbank, liderado por Carlos Rodríguez-Pastor (CRP), está construyendo un edificio ‘icónico’ en San Borja que servirá como sede de la Universidad Corporativa de Interbank. El local también ha sido diseñado por Hollein y probablemente estará listo para inicios del 2013.
Por otro lado, el Grupo Hochschild está ad portas de iniciar la construcción del campus principal de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) en Barranco. Este será un edificio cuyo diseño fue elaborado por Grafton Arquitects, de Irlanda (que ganó el concurso de propuestas que llevó a cabo la UTEC), y que flanqueará el ingreso a Barranco y probablemente también estará listo en el 2013, aunque todavía no se sabe la fecha exacta de su inauguración.
La construcción de ambos edificios, curiosamente, coincide con la consolidación del poder económico de los líderes de los grupos económicos a su cargo: CRP y Eduardo Hochschild, los dos únicos peruanos que por primera vez aparecieron en la lista de multimillonarios de Forbes este año. Hochschild aparece en el puesto 578, con una fortuna de US$2.200 millones, mientras que CRP ocupa el puesto 674, con US$2 mil millones.
DOS CAMINOS, MUCHOS MILLONES
La trayectoria de ambos empresarios coincide no solo en este punto. Ambos estudiaron en algunas de las mejores universidades de Estados Unidos: CRP sacó su Bachelor of Arts en ciencias sociales en University of California, Berkeley, para luego hacer un MBA en The Tuck School of Business de la Ivy League Dartmouth University. Hochschild, en cambio, estudió ingeniería mecánica y física en Tufts University, en Boston. Dada la naturaleza de la educación estadounidense, que pone un gran énfasis en el liderazgo, en la innovación y en el crecimiento, es muy posible que ambos empezaran a forjar las bases para el desarrollo de sus imperios desde aquella época.
Asimismo, ambos atravesaron, en algún momento, por situaciones familiares complejas: la familia de CRP tuvo que huir del Perú en los sesenta debido a que su padre fue acusado de venderle ilegalmente US$30 millones a la International Petroleum Company mientras era gerente general del Banco Central de Reserva. Hochschild, por su lado, fue testigo del asesinato de su padre, cuando en 1998, en Surco, el empresario fue emboscado por una banda de ladrones que dispararon a sangre fría al auto en el que viajaban ambos. Él quedó mal herido y fue secuestrado por seis días. Su padre murió. Ambas situaciones, quizás, explican, entre otras cosas, por qué hoy los dos empresarios tienen un perfil sumamente bajo y son reacios a dar entrevistas. Los dos prefieren que los resultados de sus empresas hablen por sí mismos.
Por otro lado, para lograr los excelentes resultados que sus compañías muestran, ambos empresarios comparten una visión sobre el talento y han sabido cómo rodearse de él: lo atraen, lo retienen y desarrollan de manera singular a su gente. De hecho, ambos tienen equipos gerenciales relativamente jóvenes con graduados de las Ivy Leagues, las ocho universidades más antiguas y de mayor prestigio de la costa este de Estados Unidos. De ahí que hoy estén apostando por desarrollar ambiciosos proyectos educativos.
La educación es, sin duda alguna, otro de los ejes que los une. Los grupos que lideran han sido de los pocos en el país que han apostado por la educación de calidad en el Perú. Eduardo Hochschild heredó Tecsup de su padre, quien fundó la escuela de formación técnica en 1984. Eduardo la transformó primero en el mejor centro educativo de formación técnica del país y luego en lo que hoy se conoce como UTEC, que precisamente ostentará un nuevo campus en Barranco dentro de poco. En una entrevista reciente, Hochschild dijo que su meta era crear una universidad sin fines de lucro capaz de retener a Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg, todos genios que desertaron de la universidad por no encontrarla útil para su desarrollo y crecimiento profesional.
La filosofía del grupo, de hecho, pone como pilar básico al factor educación. De ahí que haya decidido pasar de ser un instituto técnico a una universidad.
CRP, por su lado, ha apostado por la educación no solo a través de la universidad corporativa del grupo, sino también mediante Innova Schools, la red de colegios liderada por Jorge Izusqui. Esta cuenta con 11 colegios y la meta es que tenga entre 70 y 100 en los próximos 10 años en todo el país. Son colegios que lo que buscan es garantizar una educación de calidad (al menos comparativamente para lo que ofrece hoy el mercado) para familias de ingresos medios del país, un público objetivo al que apunta la mayor parte de sus negocios.
Ahora bien, quizás el punto neurálgico en el que ambos coinciden es que tanto CRP como Hochschild heredaron empresas de un tamaño relativamente mediano de sus padres y fueron lo suficientemente audaces para impulsarlas y convertirlas en los imperios que son hoy. CRP pasó de tener un banco y una compañía de seguros a un conglomerado de negocios de comercio minorista, servicios y educación, entre otras cosas, que reporta ingresos por casi US$3 mil millones. Hochschild internacionalizó la operación minera de su familia y consolidó Cementos Pacasmayo, pasando a ser la primera compañía cementera latinoamericana en listar en la Bolsa de Nueva York. ¿Cómo lo lograron? ¿Qué camino tomaron para expandir y consolidar sus imperios? ¿Hacia dónde seguirán creciendo? A continuación, una mirada a los dos grupos que pretende responder todas estas inquietudes.
EL MUNDO SEGÚN INTERBANK
Hace poco menos de cuatro meses, en una mañana soleada aunque algo fría, en la sesión de ‘Empresas Innovadoras’ de la CADE 2011 en Cusco, Luis Felipe Castellanos, gerente general de Interbank, dio a conocer la estrategia principal detrás de la expansión del grupo Interbank: crear su propio cluster de atención al cliente para formar parte de su vida cotidiana, acercándose a ellos no solamente a través del banco sino también de supermercados, tiendas por departamentos, farmacias, cines y restaurantes, entre otros. Es decir, compartir todos los aspectos de la vida de los peruanos. Formar parte de sus lunes por las mañanas, de sus domingos, de sus idas al banco, a la farmacia, al club, al cine e incluso de sus viajes. Y es precisamente a partir de esa premisa que se puede explicar el crecimiento exponencial que ha tenido el grupo en los últimos años, cuyo foco principal ha sido el retail, el entretenimiento y la educación.
Podría decirse que ese crecimiento agresivo empezó en 1999, cuando CRP logró adquirir junto con otros inversionistas Cineplex, que hoy es la cadena de multicines más grande del país a través de la marca Cine Planet (para leer la historia completa de los inicios de CRP y de su filosofía empresarial puede remitirse al artículo La Filosofía Rodríguez-Pastor, PODER, junio 2010, en PODER360.com). A partir de ese año, hasta la fecha, el grupo no ha dejado de incursionar en nuevos negocios, siempre relacionados con la gente, creciendo a un ritmo sin precedentes en el país en lo que se refiere a fusiones y adquisiciones, y creación de empresas y marcas nuevas.
En el 2003, a través de Nexus Group, brazo del grupo encargado de analizar los proyectos de inversión, y, para muchos, incubadora de talento gerencial del grupo, creó la cadena de hoteles Casa Andina, que hoy tiene cuatro hoteles en Lima y 20 en todo el Perú. Ese mismo año adquieren Supermercados Santa Isabel a la holandesa Royal Ahold y el año siguiente, cuando contaban con 36 tiendas, la convierten en Supermercados Peruanos (SP). A la fecha, SP tiene 75 establecimientos en todo el Perú: en Lima, en Chiclayo, en Trujillo, en Chimbote, en Ica, en Arequipa, en Huancayo, en Tacna, en Juliaca y en Piura. Las dos marcas principales de SP son Plaza Vea y Vivanda. Plaza Vea tiene dos formatos: hipermercados (hoy tiene 38 establecimientos) y supermercados (tiene 12 locales bajo este formato). Mientras que Vivanda es la marca que privilegia el consumo conspicuo y solo está presente en Lima a través de ocho establecimientos en los distritos de mayor poder adquisitivo de la ciudad (San Isidro, Surco, La Molina, Miraflores y Magdalena). Y hace un año, creó el formato de autoservicios EconoMax, para poder competir en el canal tradicional. A la fecha tiene cuatro establecimientos.
En el 2005, el grupo creó la empresa Real Plaza para dedicarse al desarrollo y operación de centros comerciales en el país y ese mismo año inauguró el primero en Chiclayo. Dos años más tarde inauguró el Real Plaza Trujillo y a partir del 2008 empezó a abrir casi dos malls por año. Ese año rompe los esquemas del mercado al ser el primer operador de retail moderno en ingresar a Huancayo con un mall y también abre Real Plaza Pro, un formato más popular del centro comercial, en San Martín de Porres. Con un crecimiento agresivo y muy ambicioso, liderado por Rafael Dasso, la empresa abrió en el 2009 dos malls más (en Ate y en el Centro Cívico) y en el 2010 inauguró un centro comercial en Arequipa. El año pasado abrió dos malls: Real Plaza Juliaca (Puno) y Real Plaza Guardia Civil (Lima), y se relanzó Real Plaza Primavera (remodeló el local que tenía en la Avenida Primavera, en Lima). Asimismo, Real Plaza opera dos operaciones más -una en Piura y la otra en Chimbote- y planea abrir en Huánuco, Iquitos y Tacna, así como expandir sus operaciones en varias de las ciudades anteriormente mencionadas.
En el 2008 creó Tiendas Peruanas a través de la cual nació la tienda por departamentos Oechsle y un año más tarde nació Financiera Uno, brazo financiero dedicado a operar la tarjeta Oh! creada especialmente para profundizar en el negocio de banca de personas a nivel retail. Hoy hay siete tiendas Oechsle en el Perú, y más de 200 mil tarjetabientes de tarjeta Oh! (al cierre del 2010 Falabella Perú y Ripley Perú colocaron más de 1.120,506 y 1.062,017 de tarjetas de crédito de consumo, respectivamente). Sin embargo, cabe destacar que el despegue de Oechsle y de la financiera no ha sido tan sólido como esperaba el grupo. De hecho, en el 2010 Financiera Uno reportó una pérdida neta de S/.13.8 millones.
En el 2010, Interbank adquirió el 97.9% de las acciones de la empresa inmobiliaria Milenia, al comprarle a Cencosud, su competidor directo, el 27.17% de las acciones que tenía de la inmobiliaria, y con eso Interbank se hizo acreedor de cuatro estratégicas tiendas de Metro (Corpac, Residencial San Felipe, San Isidro y Rímac) en Lima. Asimismo, pasó a ser propietario de 16 inmuebles clave en Lima y Loreto.
Pero el año de Interbank en el Perú fue, sin duda, el 2011: en enero adquirió Inkafarma y sus 400 locales por cerca de US$350 millones. En marzo de ese año compró Bembos (que contaba con 38 locales en todo el Perú) por entre US$30 y US$40 millones y finalmente en setiembre lanzó la cadena de tiendas de mejoramiento del hogar, Promart, tras no haber podido adquirir Maestro Home Center, que pasó a manos de Jesús Zamora y su consultora Enfoca (PODER, agosto 2011). Y todo hace presagiar que el 2012 también será un año lleno de anuncios, aperturas y novedades. En lo que va del año se han abierto dos tiendas de Promart: en enero se inauguró el segundo local en Real Plaza Pro de Los Olivos y el 2 de abril abrió su tercera tienda en el Real Plaza de Santa Clara (la primera tienda fue inaugurada en el Real Plaza de Chorrillos el año pasado).
Y precisamente el 2 de abril el grupo también abrió, aunque en marcha blanca, el primer restaurante de lo que será su cadena de restaurantes de pollos a la brasa, Don Belisario. Según fuentes del sector, el grupo estaría buscando abrir nueve locales de la pollería en los próximos 12 meses. Asimismo, lo más probable es que este año se concreten algunas otras compras de otras marcas de fast food, dado que la estrategia del grupo sería tener en cartera toda la gama de restaurantes de comida rápida (ya tiene hamburguesas y pollos, por lo que se especula que podría abrir o comprar una pizzería, un chifa y estaría por abrir la cadena de pollo frito Popeye para competir con KFC).
En términos sencillos, la estrategia del grupo ha pasado por desarrollar el comercio minorista (entiéndase como supermercados, farmacias, restaurantes y tiendas por departamento y mejoramiento del hogar) y su cadena de cines con el fin de tener una posición ventajosa a la hora de llenar los espacios en sus centros comerciales. Es decir, se viene gestando una suerte de integración vertical y la estrategia complementaria ha sido apalancar su negocio financiero sobre la base del desarrollo de esos formatos de retail. Y como la estrategia del grupo se ha enfocado en estar lo más cerca posible de sus clientes, el grupo desarrolló los clubes recreacionales Sparza y los cines, con el propósito de complementar su oferta de retail. De hecho, los ingresos netos del banco crecieron 15,9% en el 2010, pasando a reportar ingresos por S/.497,5 millones. La banca personal del banco (o retail loans como se le conoce en términos financieros), en tanto, creció en 20.8% en el último trimestre del 2011 en comparación con el año anterior y en ese trimestre Interbank tenía el 17,6% de participación de mercado en este rubro (aunque en ese periodo la participación se contrajo en 0,3% respecto del mismo periodo del 2010). Por el lado comercial, el banco se aventuró a abrir una oficina comercial en China y este año abrió una en Brasil, para incentivar el flujo comercial entre el Perú y esos países.
Pero la estrategia financiera detrás de la compra y lanzamiento de muchas de las empresas mencionadas anteriormente también ha jugado un rol clave en su crecimiento y desarrollo. A través de Nexus Capital Partners, el private equity del grupo, se creó el fondo de inversión NG Capital Partners, con un capital de US$350 millones y una participación de capitales locales y regionales (35%), europeos (20%), estadounidenses (30%) y asiáticos y orientales (15%). Es decir, se captaron fondos locales y extranjeros para invertir en la compra y desarrollo de diversos negocios. Es así como NG Capital Partners participa hoy en el sector educación (Colegios Peruanos), tiendas por departamento (Tiendas Peruanas, que administra Oechsle), tarjetas de crédito (Financiera Uno, que tiene la Tarjeta Oh!), farmacias (InkaFarma) y comida rápida (Bembos). Además, acostumbra ser copropietario de los negocios en los que invierte (suele desembolsar entre US$35 millones y US$40 millones, pero por lo general depende del rubro de negocios).
Precisamente, Colegios Peruanos es el otro brazo de negocios del grupo en el sector educación: a través de Innova Schools, empresa que el grupo compró en el 2010 y ha venido desarrollando junto con el empresario y educador Jorge Yzusqui. Hoy cuenta con 11 colegios (en Ate Vitarte, Callao, Carabayllo, Chaclacayo, Chorrillos, San Juan de Lurigancho, San Martín de Porres, San Miguel, Surco, Villa El Salvador y Los Olivos) y la idea es llegar a tener 70 en los próximos 10 años en todo el país.
El sello de CRP ha marcado, sin duda alguna, cada paso del crecimiento del grupo. Personas que han trabajado con él dicen que se obsesiona con ciertos temas y que es extremadamente detallista. Dicen que cuando presidió el banco, tras la muerte del gerente general de Interbank, Jorge Flores, en el 2010, las reuniones gerenciales se extendían mucho más de lo normal, debido a que preguntaba por el último detalle de cada tema. Es decir, le gusta estar enterado de lo que pasa en sus negocios.
En pocas palabras, CRP define su filosofía de la siguiente manera: cazador de sueños, le atraen los retos y nunca se rinde. Y sus especialidades, según él, son las finanzas, las inversiones y la transformación de buenos ejecutivos a grandes líderes. Con ese know-how bajo el brazo, y esa filosofía de vida, lo más probable es que el grupo seguirá siendo muy agresivo en los años por venir, y empezará a llenar los vacíos que tiene en sus sectores clave.
Pero ¿qué exactamente le falta al grupo? Por la rama financiera se podría decir que le falta una AFP. Sin embargo, de acuerdo con fuentes cercanas a Rodríguez-Pastor, de no cambiar la legislación actual que rige el mercado de fondos de jubilación, lo más probable es que no compre ninguna. Además, ninguna de las cuatro estaría actualmente en venta. Por el lado del retail, seguirá creciendo agresivamente con sus centros comerciales (también dice que su meta es tener un Real Plaza en todas las ciudades grandes y medianas del país), y probablemente lanzará más marcas de comida rápida, además de crecer agresivamente con todas las otras marcas que ya tiene el grupo. Además, acaba de comprar una empresa colombiana para integrarla a Peruplast y así poder internacionalizar su negocio industrial. Y por el lado del sector educación, lo más probable es que en algún momento el grupo decida incursionar en algo relacionado con la educación superior.
CON BASE SÓLIDA DE CEMENTO Y MINERÍA
Aquí adelantamos una noticia que probablemente dará mucho de qué hablar en los próximos meses: en mayo, IPAE nombrará como Empresario del Año a Eduardo Hochschild Beek.
Muchos pensarán que el nombramiento responde a la aparición del empresario en la lista de millonarios de Forbes. O quizás a la exitosa emisión de 20 millones de certificaciones (ADS) en la Bolsa de Nueva York (NYSE) en la que Cementos Pacasmayo, una de las empresas del grupo, logró recaudar los US$230 millones con los que buscaba financiar la expansión de su negocio cementero y el desarrollo de dos nuevos proyectos asociados.
Es probable que el título que se le otorgará guarde alguna relación con ambos temas. Pero más allá de eso, el nombramiento posiblemente responde al compromiso y a las ambiciosas iniciativas relacionadas con la educación emprendidas por Hochschild en los últimos años.
Eduardo Hochschild es un hombre privado, de perfil bajo, que no suele dar entrevistas. Pero cada vez que le preguntan por temas educativos sus ojos brillan y se emociona. “De UTEC y de Tecsup voy a hablar siempre, de Cementos Pacasmayo solo hoy”, dijo en una entrevista en febrero. Y, efectivamente, este año ha hablado más que nunca de la educación en el Perú. Para comenzar, el tema educativo es el pilar básico del Grupo Hochschild. La filosofía del grupo está basada no solo en tener un sólido gobierno corporativo (las empresas del grupo destacan por ser de las más transparentes en su sector), sino también en formar y retener a grandes talentos, sobre todo en lo relacionado con el tema de ingeniería. De ahí la apuesta por seguir desarrollando a Tecsup.
De hecho, la energía que Hochschild le ha dedicado a la transformación del instituto ha sido increíble: empezó con la visión de desarrollar un espacio que fomentara el crecimiento de ingenieros creativos. Luego hizo una alianza con la universidad estadounidense Purdue, de lejos una de las más reconocidas en temas de ingeniería, y luego viajó personalmente a Cambridge, Massachusetts, para reunirse con uno de los decanos del M.I.T., acaso la mejor universidad a nivel mundial de ciencias, y asegurar que M.I.T. fuera una aliada estratégica de la UTEC. No solo eso, sino que además consiguió que un decano, J. Kim Vandiver, se incorporara al consejo directivo de su universidad.
El 4 de marzo, UTEC llevó a cabo su primer examen de ingreso para las vacantes de las cinco carreras que ofrece: ingeniería mecánica, industrial y de sistemas de energía, así como ingeniería electrónica y de procesos químicos. Este año también comenzará la construcción de la nueva sede en Barranco y lo más probable es que en unos años esa institución ya empiece a ofrecer maestrías y doctorados, como el mismo Hochschild ha señalado.
¿Cómo llegó Eduardo Hoschild hasta este punto? La historia del Grupo Hochschild tiene tres etapas: nace en 1911, cuando Mauricio Hochschild, tío del padre de Eduardo, funda la empresa Hochschild Mining. Durante los primeros años la empresa se dedicaba exclusivamente a comercializar minerales, pero a partir de la década de los cuarenta empieza a operar sus primeras minas en el Perú y se convierte en un proveedor clave de hojalata para los gobiernos de los aliados durante la Segunda Guerra Mundial. En los sesenta abre la mina Arcata, que funciona hasta el día de hoy, y en los setenta comienza a operar minas en Chile y Brasil.
La segunda etapa del grupo empieza en 1984, cuando el grupo decide vender sus operaciones en el extranjero a la Anglo American of South Africa. Luis Hochschild, padre de Eduardo, adquiere las operaciones locales ese año, y empieza a consolidar el negocio minero y cementero en el país.
En 1998, Luis Hochschild muere trágicamente y Eduardo toma las riendas de Arcata (había empezado a trabajar en la mina en 1987 como asistente de seguridad), momento en el cual comienza la tercera etapa del grupo. Luego, toma las riendas de la mina Ares y un tiempo después logra comprar la participación de sus hermanos en las empresas, y así toma oficialmente las riendas del grupo. Según cuenta el empresario, recibió las operaciones de la siguiente manera: “teníamos una mina inundada, el precio del cobre era de 50 o 60 centavos de dólar; el del oro, US$270 (hoy está en US$1.677,46); y el de la plata, en US$5. Estábamos a la mitad del Fenómeno de El Niño y Pacasmayo había registrado la mayor pérdida en los últimos 40 años”.
A partir del momento en el que empieza a liderar por completo al grupo, Eduardo introduce una serie de cambios que sentarían las bases del crecimiento y la consolidación futura. Para comenzar, nombra a una plana gerencial mucho más joven que la que trabaja con su padre (aunque mantiene una plana de directores senior, entre los que están Roberto Dañino y Juan Incháustegui). Se rodea de gente muy capaz, profesionaliza al directorio (donde él es el único miembro de su familia) y empieza a reestructurar las empresas del grupo. Así, en el 2001 ya contaba con un equipo gerencial sólido, y entre ese año y el 2006 ejecutó una estrategia de crecimiento muy agresiva: abrió oficinas de exploración e identificó prospectos de proyectos atractivos no solamente en el Perú sino también en Argentina, México y Chile.
En el 2006 empezó la consolidación de la internacionalización del grupo con el ingreso a la Bolsa de Valores de Londres. En el 2007 inició la operación de sus minas en Argentina y en México. En el 2009, a través de la compra de Southwestern Resources, incrementó su participación en las mineras Lake Shore Gold (de Canadá) y en Gold Resources, de México.
Hoy, Hochschild Mining es una de las principales productoras de oro y plata en América Latina. El 70% de sus ingresos proviene de la producción y comercialización de plata. Opera tres minas en el Perú: Arcata, ubicada en Arequipa, que produce oro y plata (en el 2011 produjo 6.1 millones de onzas de plata y 17.4 miles de onzas de oro); Ares, también en Arequipa, que produjo 581 mil onzas de plata en el 2011 y 29 mil onzas de oro; y Pallancata, en Ayacucho, que también produce oro y plata.
En Argentina opera la mina San José, de la cual extrajo 5.9 millones de onzas de plata y 81 mil onzas de oro en el 2011. Y, finalmente, opera la mina Morris (a través de Gold Resources) en México, una mina de tajo abierto, también dedicada a la extracción de oro y plata. Los ingresos después de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) crecieron 42% en el 2011, llegando a US$563.4 millones.
El foco de Hochschild Mining para el futuro, sin embargo, está puesto sobre las exploraciones. Así, incrementó su presupuesto exploratorio para el 2012 a US$90 millones (40% más que el del 2010) para cubrir 335 mil millones de perforaciones en 28 objetivos. Es decir, planea arrancar una agresiva campaña de exploración, principalmente en tres denuncios mineros en el Perú: Inmaculada, en la que tienen 40 concesiones mineras en Ayacucho; Crespo, en Cusco; y Asuca, también en Cusco. Inmaculada es el proyecto más avanzado, que debería empezar a extraer mineral en el 2013.
En tanto, Cementos Pacasmayo también ha atravesado por su propio periodo de crecimiento y consolidación. Tras su saneamiento, en el 2011 fue una de las principales cementeras del país: los despachos de Cemento Pacasmayo (atiende la zona norte del país) y Cementos Selva (ubicada en San Martín) crecieron 7,3% en el 2011. La colocación en la NYSE marca una segunda etapa de su crecimiento: de acuerdo con una fuente cercana, la colocación vino acompañada de una estrategia de crecimiento muy sólida. La compañía invertirá la mitad de los US$280 millones recaudados en la ampliación del negocio cementero y el resto en el desarrollo del negocio de roca fosfórica y de salmueras en Piura.
En el sector cemento, desembolsará US$30 millones en la ampliación de la capacidad productiva de su planta Rioja, en Amazonas (pasará de producir 200 mil toneladas métricas de cemento a 440 mil). También ampliará en 200 mil toneladas métricas la capacidad productiva de su fábrica en Pacasmayo e invertirá en una primera etapa US$40 millones en la construcción de una planta cementera en Piura, aunque el proyecto costará en total US$230 millones. Lo más probable es que haga una segunda emisión para financiar ese proyecto.
En los dos proyectos que no son su core business (giro de negocio principal) también se le presentan oportunidades interesantes de crecimiento en el futuro: por un lado, tiene el proyecto de roca fosfórica en Bayóvar, a cargo de la empresa del grupo Fosfatos del Pacífico, que demandará una inversión de aproximadamente US$450 millones. El proyecto tiene como socio estratégico a Mitsubishi, que se ha comprometido a comprar como mínimo el 80% de la producción. Asimismo, cuenta con el proyecto de salmueras, para el cual se ha asociado con la principal firma química del país, Quimpac.
Actualmente, la empresa, que ha venido atravesando por un proceso de integración vertical, cuenta con una enorme red de distribución y tiene energía asegurada a través de la compra de una mina de carbón (el costo del carbón representa aproximadamente el 20% de sus costos). Por todo lo anterior, así como para darle mayor liquidez a la acción, para fortalecer el gobierno corporativo de Pacasmayo y para tener más caja con la cual financiar el crecimiento de la cementera es que la empresa decide listar sus acciones en NYSE.
Como puede notarse, Eduardo Hochschild estará muy ocupado en los próximos años. El foco en el crecimiento y profesionalización de sus empresas seguirá marcando el rumbo del desarrollo del grupo y lo más probable es que dado el agresivo plan de inversiones en exploraciones de Hochschild Mining y el crecimiento de Cementos Pacasmayo, Eduardo Hochschild siga avanzando en el ranking de millonarios de Forbes. Pero, más allá de eso, él se enfocará en ser conocido por la promoción de la educación superior y de alta calidad en el Perú. Además, tal vez, de convertirse en uno de los principales coleccionistas de arte moderno del país.
Los que faltaron
¿Qué se necesita para aparecer en la lista de multimillonarios de Forbes? Tener un patrimonio personal de al menos US$2 mil millones y que sus empresas, o la mayoría de ellas, listen en bolsa o emitan en el mercado de valores. Como se sabe, el principal mecanismo de valuación de la riqueza personal es a partir del valor de mercado de las firmas listadas.
Este año, dos peruanos aparecieron en el famoso ranking: Eduardo Hochschild y Carlos Rodríguez-Pastor. Sin embargo, puede sorprender que no aparecieran los líderes de los principales grupos económicos del país: los hermanos Brescia Cafferata, Alberto Benavides de la Quintana y Dionisio Romero (números 1, 2 y 4 en patrimonio, respectivamente, según algunos estimados). ¿A qué se debió su ausencia? Lo más probable es que esos nombres no aparecieron debido a que no todas sus empresas listan en bolsa o emiten en el mercado de valores.
Los Brescia, por ejemplo, aparecieron en la lista en 1996. Sin embargo, después de ese año no volvieron a figurar pese a que se estima que el patrimonio personal de cada uno de los hermanos (Pedro, Mario, Rosa y Ana María) superaba el mínimo requerido por Forbes. Actualmente, los accionistas principales de la familia son Pedro Brescia Moreyra; Ana María Brescia Cafferata; Mario Brescia Cafferata; Rosa Brescia Cafferata; Mario Brescia Moreyra; Fortunato Brescia Moreyra y Alex Fort Brescia.
Por otro lado, se sabe que el año pasado Alberto Benavides de la Quintana repartió su herencia entre sus cuatro hijos, con lo cual su fortuna personal se diluyó. Y cabe señalar que el líder del grupo Romero, Dionisio Romero Paoletti (DRP), es miembro de la cuarta generación de los Romero que controlan el grupo. En esa cuarta generación hay tres hermanos (incluyendo a DRP) más dos primos (los Onrubia) que tienen participación importante en el accionariado. Sin embargo, al dividir el patrimonio entre cinco, cada uno tendría una fortuna personal valorizada en poco menos del mínimo requerido por Forbes.

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Denuncia a congresista por violación

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Congresista Acha
Idelia Calderón Ramos
El legislador por el departamento de Ayacucho (VRAE), Walter Acha Romaní, fue denunciado por el supuesto delito de dopamiento, violación y consiguiente embarazo, por su secretaria de prensa, Idelia Calderón Ramos.
A través de un video grabado por Calderón Ramos, Acha confiesa haber “tocado” a su ex jefa de prensa, a quien le ofrece los servicios de un médico para poder “solucionar el problema”.
La supuesta víctima declaró al programa Cuarto Poder que el encuentro sexual habría ocurrido el pasado 26 de febrero en la ciudad de Pucallpa, cuando ambos viajaron para una reunión que Acha iba a sostener con unos dirigentes cocaleros de la zona.
Calderón Ramos (28) relató que presuntamente fue dopada por el congresista y que luego no recordó haber sufrido abuso sexual, pero que días después comenzó a sentir mareos y nauseas que la hicieron ir al médico.
Tras comprobar que el examen de embarazo salió positivo, la joven citó al legislador en un restaurante de Miraflores el 12 de abril último, donde pudo grabar el video que incrimina a Acha en el delito que se le acusa.
“Si te he tocado”, reconoce Acha en la grabación. “Tu por qué me tocas…”, le increpa la joven Calderón Ramos.
Ante las pruebas presentadas y el video grabado, Acha confesó haber tenido relaciones sexuales con la joven, pero que en un momento del encuentro él se negó a continuar con el acto.
El pasado 6 de mayo, la bancada de Gana Perú accedió al pedido de Acha de suspenderlo temporalmente de ese grupo, mientras duren las investigaciones sobre una supuesta extorsión de la que el parlamentario denunció haber sido víctima.

Nacionalistas

Enemigo en casa
Los problemas no terminan en la bancada de Gana Perú. A las anunciadas salidas de algunos congresistas por diferencias con el Gobierno, ahora se suma el caso de Walter Acha, quien es acusado de violación por una extrabajadora de su despacho.
En diálogo con Cuarto Poder, Idelia Calderón Ramos denunció que el legislador oficialista la dopó y la violó durante un viaje a Pucallpa, el último 26 de febrero. Ella contó que se trasladaron para participar en una marcha cocalera.
Explicó que ambos compartieron una sola habitación en el hotel debido a que Acha Romaní quería “ahorrar” dinero. Tras una jornada de trabajo, ella regresó cansada y decidió descansar, pero antes se tomó unas bebidas hidratantes abiertas que estaban en el dormitorio, lo que le produjo un profundo sueño. Al día siguiente, se levantó “zombie, con dolor de cabeza y con los ojos hinchados”.
Nada le hizo presagiar lo que había ocurrido en la noche anterior, pues sus prendas no presentaban rastros de violencia y el parlamentario amaneció en la piscina del hotel.
Sin embargo, semanas después sintió mareos y náuseas, por lo que se hizo una prueba de embarazo. Los resultados confirmaron que esperaba un bebé. La abogada de 28 años decidió encarar al ‘padre de la patria’, quien le confirmó lo que pasó esa noche que se quedó dormida. “Sí, te he tocado”, le confesó en una grabación oculta.
Ante esta situación, Acha le habría propuesto abortar en una clínica y le depositó 800 soles para ese fin. En su defensa, él afirma que fueron pareja y que tuvieron relaciones sexuales consentidas, sin embargo, en un primer momento negó cualquier vínculo amoroso.
Calderón Ramos sufrió, hace unos días, un aborto espontáneo. Teme por su vida y por la de sus amigos, pues ha recibido constantes amenazas. Negó haber extorsionado al legislador con este tema.

Alexis y Walter Acha

Un violador con inmunidad
Por Fritz Du Bois
“Walter escúchame, no es del espíritu santo”. “Ya, ya mamita… sí te he tocado… lo vamos a solucionar… yo no estoy diciendo que no hubo penetración… pero mañana mismo hay que buscar… (una clínica para abortar)”.
Ese desagradable diálogo de un violador reconociéndole a su víctima que la ha penetrado no se da en los bajos fondos del hampa o en un penal entre una agraviada y un presidiario. No, esa es la conversación entre una abogada –exasesora del Congreso– y un parlamentario.
Así tenemos que Idelia Calderón tuvo la mala suerte de asociarse al congresista Walter Acha durante la campaña y terminó apoyándolo en su despacho. En un viaje de trabajo a Pucallpa, él la obligó a compartir una habitación con la excusa de la austeridad, para luego poner algo en la bebida que le dio, por lo que la joven abogada no recuerda nada y ahora está embarazada. En los diálogos grabados por la víctima con el parlamentario este reconoce sus actos y ofrece financiar un aborto para solucionarlo.
Por otro lado, el oficialista Acha es una persona acostumbrada a estar al borde de la legalidad y en medio de escándalos. Su jefe de campaña en las elecciones fue encarcelado por haber sido atrapado por la Policía con un cargamento de insumos químicos prohibidos viajando en una zona cocalera con gran actividad del narcotráfico.
Por esa acción criminal de un allegado tan cercano luego de casi un año el parlamentario aún está siendo investigado. Estamos seguros que gracias a su inmunidad parlamentaria la investigación sobre la violación también tomará años hasta que el mandato de este gobierno haya terminado.
Consideramos que si el Congreso quiere realmente empezar a dejar atrás la pésima imagen que tiene ante los peruanos, debería suspenderlo de inmediato para que la Policía pueda libremente investigarlo, sin la protección del espíritu de cuerpo parlamentario, y acusarlo, de ser ese el caso.
Presidente HumalaExpo Yeosu 2012
Los colores patrios se lucen en la EXPO YEOSU 2012 que promueve las buenas prácticas ambientales y que cuenta con la participación de más de 100 países. El presidente Ollanta Humala y la Primera Dama, Nadine Heredia, cortaron simbólicamente la cinta que marca la presencia de nuestro país en esta importante cumbre a través de la inauguración del Pabellón Perú.
En este pabellón, donde se ofrece a los visitantes una muestra de nuestra comida y las riquezas marinas y sus potencialidades productivas, el jefe de Estado destacó que el Perú se encuentra comprometido en un manejo responsable de los recursos marinos y apunta a ostentar una capacidad de captura en el mar a la par de privilegiar el consumo humano de jurel, anchoveta, pota y caballa.
En la EXPO YEOSU 2012 el Perú viene mostrando la armoniosa relación que existe entre el pueblo y el mar, y su respeto por la sostenibilidad de los recursos. “Esta exposición será visitada por 10 millones de visitantes, a todos ellos les estamos mostrando que el Perú tiene uno de los mares más ricos del mundo y que con responsabilidad vamos generando buenos productos”, dijo el presidente Ollanta Humala al inaugurar el Pabellón Perú.
Asimismo, el jefe de Estado conoció en esta exposición el trabajo que otros países realizan para proteger el medio ambiente y su fauna marina. Además, el presidente Ollanta Humala y su esposa, Nadine Heredia, fueron invitados por el presidente de Corea, Lee Myung Bak, a presenciar la inauguración de la EXPO YEOSU 2012.
Ejemplo petroquímico
En la víspera, el mandatario peruano visitó la planta petroquímica de la ciudad de Ulsan, donde los directivos del grupo SK Energy lo recibieron y le explicaron cómo funciona ese polo energético coreano.
Ulsan era antes una pequeña aldea pesquera y se convirtió en la primera ciudad industrial de Corea, luego que hace 50 años comenzaron a producir un sinfín de productos pese a que no cuentan con reservas de gas natural ni de petróleo.
“Queremos compartir nuestra experiencia para que ustedes puedan replicarla en el Perú, al comienzo el Estado coreano intervino con nosotros en este proyecto, nos dio el respaldo necesario, pero ahora estamos avanzando solos”, le dijeron los empresarios de SK Energy al jefe de Estado mientras le mostraban los plásticos, baterías, pegamentos, autopartes, materiales sintéticos y otros bienes que producen gracias a su polo petroquímico.
En ese sentido, el mandatario expuso que en el Perú existe el proyecto para crear un polo petroquímico en el sur del país y que experiencias como las de Ulsan demuestran que sí es posible generar desarrollo a través del aprovechamiento responsable de recursos.
“Nuestras reservas de gas son altas y eso nos permite hablar de la creación de un polo petroquímico, probablemente el primero de la costa del Pacífico y espero que ustedes puedan formar parte ustedes de nuestro proyecto”, manifestó el presidente Ollanta Humala para luego subir hasta un mirador desde donde le explicaron cómo es el funcionamiento de toda la planta petroquímica.
Fuente: www.presidencia.gob.pe
Pollitos en fuga
VRAE, crisis y alternativas
Por Javier Diez Canseco Cisneros
La Operación Libertad desató una crisis política por su improvisación, un triunfalismo alimentado de medias verdades y falsedades para ocultar errores, y por los muertos, heridos y equipamiento perdido. Cierto, veníamos de un abandono irresponsable por gobiernos anteriores -carencia logística, presupuestal y salarial de las FFAA y PNP, corrupción en el manejo de recursos y adquisiciones impune- pero la responsabilidad de la operación concreta era actual. Por ello culminó con la renuncia de los ministros del Interior y Defensa (ante su inminente censura) y mayor desgaste del Presidente del Consejo de Ministros que los llevó y sostuvo en los cargos. No se ha hecho pública alguna medida frente a los responsables operativos.
Pero vayamos al tema de fondo: los remanentes del terrorismo, el narcotráfico creciente y el VRAE donde se juega el partido central. El área abarca las provincias de La Convención (Cusco), Satipo (Junín), Tayacaja (Huancavelica), La Mar y Huanta (Ayacucho) en 4 Regiones. La población rural bordea las 250,000 personas.
El VRAE, vertientes de los ríos Apurímac y Ene, tiene el eje de su economía en la coca y la cocaína (un 50% de su Producto Bruto), aunque hay casi 31,000 Has. de café; 20,200 de cacao, y unas 21,500 de frutales y otros. Al 2010, según ONUDD, existían cerca a 20,000 hectáreas de cultivos de coca. Estaríamos hablando de cerca a 40,000 familias vinculadas a esta actividad. Su rendimiento superaría los 3,000 Kg. por Ha. Se producen cerca a 200 toneladas de clorhidrato de cocaína que salen a Bolivia y Brasil (3er país en demanda mundial de drogas cocaínicas), o a Ecuador y puertos peruanos para el exterior.
A su vez, en la zona operan remanentes de SL: un clan familiar, los Quispe Palomino, diferenciados de Abimael Guzmán. Unos 250 hombres organizados en 4 formaciones que se denominan PC del P, que han cambiado formas operativas: no asesinan civiles, pagan por los alimentos que se llevan, se centran en atentados contra las FFAA y Policiales, y buscan ganar a la población. Cuentan además con varias ametralladoras MPK que obtuvieron del helicóptero en el que iba Fournier (negociador del fujimontesinismo) que abalearon en 1999. Cobran cupos, prestan seguridad a narcotraficantes e incursionan o lo harán en el negocio, lo que les da dinero.
Escenario complejo que exige alternativas integrales, de mediano y largo plazo, y abandonar estrategias que privilegian lo militar a lo político, económico y social que es central junto a lo policial y militar, y recuperar a la población y su protagonismo frente a la lógica de las bases militares acuarteladas y aisladas de estrategias integrales.
Por ello, planteamos la necesidad de una Autoridad Autónoma del VRAE, dirigida por un Alto Comisionado del Presidente de la República, con rango de Ministro y asiento en el Consejo, que centralice funciones, programas y responsabilidades del Gobierno Central en el VRAE, y trabaje en coordinación con Gobiernos Regionales y Municipales por un Plan de Paz y Desarrollo en la zona. El Plan debería integrar presupuestamente recursos nacionales (adicionales a lo que hay) y regionales para promover cultivos alternativos y sustitución de cultivos, un Estado que invierta lo necesario en subsidios, procesamiento, industrialización, energía y transporte para reducir y eliminar la coca y dar curso a un agro alternativo con activa participación de la población. A su vez, impulsar servicios de calidad y universales de salud y educación con personal calificado y desarrollar capacidades. Bajo el manejo estratégico en manos del Alto Comisionado del Presidente, desarrollar un esfuerzo de inteligencia electrónica y humana, junto a potenciar el trabajo policial y militar para seguridad interior, derrotar a los Quispe Palomino y enfrentar el narcotráfico. Sin duda, exige también enfrentar la corrupción que no solo desvía ingentes recursos sino que desmoraliza al personal de las fuerzas del orden.
Ello exige un esfuerzo fiscal. Es hora que el MEF deje de mezquinar recursos, los recaude de quienes obtienen enormes ganancias de nuestros recursos y atienda también a la PNP y FFAA, mientras el gobierno asume un profundo proceso de modernización y moralización institucional.
Fumado
El hermano del presidente de la República, Ollanta Humala, quedó involucrado en un caso de falsificación de firmas. Según el programa de TV “Sin medias tintas”, Ricardo Alfredo Franco de la Cuba, quien ante la prensa se hacía llamar el abogado de Antauro, en realidad no tiene ese título y ejerce utilizando el nombre y firma de su hermano Carlos Miguel.
Esto se desprende de una denuncia presentada por el propio Carlos Miguel Franco de la Cuba, quien señaló que su nombre y firma habían aparecido sin su consentimiento en un documento enviado por Humala a una sala. Asimismo, señaló que su hermano Ricardo Alfredo se había hecho pasar por él y había falsificado su firma en otras ocasiones.
Antauro Humala había pedido a la justicia en otro documento que envíen todas las notificaciones a una oficina en el centro de Lima, que sería la de Ricardo Alfredo Franco de la Cuba. Este personaje aparecía como remitente de un correo electrónico en el que le pedía ayuda a Antauro para que su esposa sea ascendida en la SUNAT. Todo un entramado que espera ser aclarado.
Fuente: El Comercio, La República, Perú21 y Agencia Andina de Noticias.

Feliz día mamá

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Louise de Marillac
Santa Luisa de Marillac
Su familia la convenció de que el matrimonio era la mejor alternativa y un tío suyo arregló su matrimonio con Antonio Le Gras, hombre joven y ambicioso que parecía destinado a grandes logros. Luisa dio el gran paso hacia el matrimonio en 1613, la pareja tuvo su único niño en el primer año de matrimonio. Aunque consagrada a su familia, Luisa seguía todavía anhelando una vida de servicio a Dios y cumplir su voto privado de dedicación total a Él. Poco después del nacimiento de su hijo, su marido, Antonio, contrajo una enfermedad crónica y cayó postrado en cama.
En 1623 escribió: «En la fiesta del Pentecostés, durante la Santa Misa cuando yo estaba haciendo oración en la iglesia, mi mente fue completamente liberada de toda duda. Me aconsejaron que debía permanecer con mi marido y que llegaría un tiempo en que estaría en posición de hacer votos de pobreza, castidad, y obediencia y estaría en una pequeña comunidad dónde otras harían lo mismo». Tuvo también una visión en que ella sería guiada por un nuevo director espiritual (Vicente de Paúl) y que esta gracia le sería concedida por su difunto confesor, san Francisco de Sales.
Dos años después de esta experiencia, falleció su marido y dejó a Luisa libre para cumplir su gran misión en la vida. Ella asumió la tarea de su propio perfeccionamiento espiritual. Escribió sus propias «Reglas de Vida en el Mundo» que detallaban una estructura para su vida.
Vicente de Paúl se convirtió en su director espiritual en 1625. Durante los ocho años siguientes se comunicaron a menudo a través de cartas y reuniones personales. En 1632, Luisa hizo un retiro para buscar una guía interna con respecto al próximo paso a dar. Su intuición profunda la llevó a comprender que había llegado el tiempo de ir al mundo a ayudar a los pobres y necesitados manteniendo una vida espiritual interior. Luisa se sintió preparada para esta misión y comunicó estas aspiraciones a Vicente.
Fundación de las Hijas de la Caridad
En el siglo XVII en Francia el cuidado caritativo de los pobres estaba completamente desorganizado. Muchas personas poco privilegiadas eran víctimas de la inexistencia de cuidados o de las malas condiciones en el hospital. Las «Señoras de la Caridad», fundadas por Vicente de Paúl muchos años antes, proporcionaban algún cuidado y recursos monetarios, pero esto no era bastante. Al comienzo de 1633, Luisa asumió la tarea de poner orden en ese caos. Aunque las adineradas Señoras de la Caridad tenían fondos para ayudar a los pobres, no tenían el tiempo o el temperamento para vivir una vida de servicio e inserción entre los pobres. Luisa de acuerdo con Vicente reunió en su casa para formar a las mujeres del pueblo jóvenes humildes que tenían la energía y la actitud apropiada. Con un grupo de cuatro jóvenes que vivían en su casa, Luisa comenzó a prepararlas y a preocuparse de los necesitados y les enseñó también a desarrollar una vida profunda de espiritual «Amar a los pobres y honrarlos como honrarían al propio Cristo». Esto fue la fundación de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paul.
El trabajo de Luisa con estas mujeres jóvenes desarrolló un sistema de atención en el Hôtel-Dieu, el hospital más antiguo y más grande de París. Su trabajo fue bien conocido y las Hermanas fueron invitadas a Angers a tomar a su cargo la organización del hospital. Éste fue el primer proyecto fuera de París para la nueva comunidad. Luisa misma hizo el arduo viaje a Angers en compañía de tres hermanas. Después de completar las negociaciones con la ciudad y el hospital, Luisa promovió la colaboración entre los doctores, enfermeras y otros para formar un equipo completo. Bajo la guía de Luisa de Marillac las Hermanas extendieron su servicio para incluir los hospitales, orfelinatos, instituciones para ancianos y enfermos mentales, prisiones, escuelas y el campo de batalla con ayuda a las víctimas de la Guerra de los Treinta Años.
En poco tiempo, Luisa de Marilac fundó nuevas comunidades en treinta ciudades de Francia y Polonia: París, Richelieu, Angers, Sedan, Nanteuil-le-Haudouin, Liancourt, Saint-Denis, Serqueux, Nantes, Fontainebleau, Montreuil-sur-Mer, Charo, Chantilly, Montmirail, Hennebont, Brienne, Étampes, Bernay, Sainte-Marie du Mont, Cahors, Saint-Fargeau, Ussel, Calais, Metz y Narbona. Luisa continuó su trabajo con las Hijas de la Caridad hasta casi los setenta años.
Después de un tiempo de debilidad creciente y poca salud, Luisa de Marillac murió el 15 de marzo de 1660, seis meses antes de la muerte de su gran amigo y guía Vicente de Paúl. Fue canonizada en 1934 por Pío XI y es la santa patrona de los trabajadores sociales y cuidadores, proclamada por el papa Juan XXIII en 1960.
Las reliquias de su cuerpo se encuentran en el Altar Mayor en la Capilla Santuario de las Apariciones de la Virgen de la Medalla Milagrosa, en Rue de Bac – París, lugar de permanente peregrinación.

Fuente: Wikipedia. Sigue leyendo

Cardenal Cipriani cuestiona carta de Rector

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PUCP 95 años

El arzobispo de Lima y Gran Canciller de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Juan Luis Cipriani, cuestionó la carta enviada por el rector Marcial Rubio al secretario de Estado del Vaticano Tarcisio Bertone, en la que pide que el cardenal deje de ser el interlocutor entre la jerarquía de la Iglesia y la universidad.
“El tema está entre la Santa Sede y la Católica, no es conmigo el diálogo. Lo sabe bastante bien la Universidad y toda la población. Quieren convertirlo en un tema de Cipriani. La Secretaría de Estado en nombre del Santo Padre le ha comunicado al rector que adecúe sus estatutos y él tendrá que dar fe de lo que está haciendo”, dijo en su programa Diálogo de Fe de RPP Noticias.
“Me ha llamado mucha gente para manifestarme su cercanía, su solidaridad, su sorpresa ante este agravio innecesario de una carta pública. Poco serio me parece que una carta de esa trascendencia se publique pretendiendo otro problema”, añadió el religioso.
Como se recuerda, el rector de la PUCP Marcial Rubio, envió una carta al Vaticano pidiendo que el cardenal Juan Luis Cipriani no sea el interlocutor de la Iglesia en la disputa que ambas instituciones mantienen respecto a la universidad.
En la misiva, publicada por un diario local, el rector enfatiza que para alcanzar una solución cabal del problema es indispensable reconocer que José de la Riva Agüero quiso que la universidad fuera la heredera absoluta.
“Ese tema para mí ya acabó. La Santa Sede y la Católica tienen que definir esa adecuación de sus estatutos. Primera vez en la historia que veo una carta dirigida al secretario de Estado, publicada a los pocos días de enviada. No creo que sea el modo de conversar. Se quejan de mi silencio, se quejan de mis palabras, un poco más de serenidad”, apuntó Cipriani.
Fuente: Radio Programas del Perú.
Arquidiócesis impugna venta
La Arquidiócesis de Lima solicitará al Poder Judicial la nulidad de la venta de una finca que pertenece a la herencia del filántropo José de la Riva-Agüero, la cual fue vendida, según todos los indicios, de manera irregular por las autoridades de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) sin el previo conocimiento de la Junta de Administración.
La información fue confirmada a Correo por el abogado Natale Amprimo Plá, asesor legal de la entidad eclesiástica. Según el abogado, el inmueble no solo fue transferido muy por debajo de su valor real sino que la transferencia se efectuó contra las disposiciones testamentarias.
Amprimo refiere que este inmueble fue vendido por las autoridades de la PUCP en marzo de 2010 por la suma de $1’450,000 a un grupo de comerciantes (Comercializadora y Distribuidora Soto SAC, Distribuidora JPQ SAC y otras). El mismo día de la transacción los compradores lo hipotecaron al Banco Continental por 3 millones de dólares.
Representaron a la PUCP Efraín Virgilio Gonzales de Olarte, gerente de Administración, y Atilio Alejandro Antonioli Delucchi con facultades autorizadas por una resolución rectoral.
Lo curioso es que un año y cuatro meses después, en setiembre de 2011, la revendieron por $9’260,000 a la firma Maestro Home Center.
“A nosotros esa venta nos pareció extraña y generamos un juicio para que se declare su nulidad”, dijo Amprimo, señalando que la operación y el precio de venta merece una explicación de las autoridades de la universidad. Prefirió no hacer adjetivaciones, pero opinó que si fuera el dueño de la empresa y un gerente le hace ese tipo de operación, lo hubiera despedido.
“Si estaba claro que el precio de la primera venta era un valor ridículo frente al valor real del inmueble, esto queda demostrado con la ultima venta: en un año y cuatro meses, un precio no se revalúa en diez veces”, agrega el representante de la Arquidiócesis de Lima.
Rector contra Gran Canciller
En una carta abierta a Tarcisio Bertone, secretario de Estado del Vaticano, el rector de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Marcial Rubio, pidió el retiro del cardenal Juan Luis Cipriani como interlocutor en el conflicto con el Arzobispado de Lima por la adecuación de los estatutos a los juicios referidos a los testamentos de José de la Riva Agüero.
“La única manera de lograr la paz plena (…) es que el cardenal Juan Luis Cipriani deje de ser el interlocutor entre la jerarquía de la iglesia y las autoridades de la universidad pues muestra una reiterada voluntad personal de conflicto y de ventilarlo públicamente”, señala el texto.
El documento reitera que es indispensable que la solución al conflicto existente sea integral y, por consiguiente, debe incluir una solución a los temas del estatuto y de la herencia de Riva Agüero. “Como consecuencia inmediata deben concluir los juicios existentes y sus consecuencias”, se lee en la carta.
Fuente: Diario Perú21.

Cumple 50 años de vida religiosa

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Gastón Garatea Yori SSCC
Jorge Gastón Garatea Yori SSCC
Reconocido por su labor como Presidente de la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza y su trabajo en la Comisión de la Verdad y Reconciliación, el padre Gastón Garatea no es un hombre de hablar a media voz, como cuando hace un año se manifestara a favor de la unión civil entre personas del mismo sexo. Garatea nos cuenta que su placer culposo son los chocolates y que muere por un buen lomo saltado.
¿Dónde está mientras responde esta entrevista?
En mi oficina de la Universidad Católica.
¿Cree en el celibato?
A mi modo de ver se ha extendido equivocadamente a todos los sacerdotes. El celibato está bien para los que viven en congregaciones, como yo, pero no para los del clero secular que viven en sus casas.
¿Critica algo de la Iglesia Católica?
Muchísimas cosas. Se preocupan más en la ley que en el espíritu: se habla más del canon y no tanto del Evangelio.
¿Si lo canonizan algún día, por qué milagro quisiera que sea?
No me van a canonizar porque tengo conciencia pecadora.
¿Qué fue lo más difícil de su trabajo como comisionado de la CVR?
Aguantar un ambiente de muerte.
¿Cuál es su plato de comida favorito?
Me encanta el lomo saltado.
¿Cuál es su sueño o pesadilla recurrente?
Sueño con una sociedad igualitaria. Mi pesadilla es ver cómo la gente pobre no tiene salida.
¿En qué profesión no se hallaría nunca?
Como economista.
¿Qué película lo ha hecho llorar? ¿Y reír?
Reír y llorar: ‘Marcelino, Pan y Vino’.
¿Cuál ha sido el cambio de look más radical de su vida?
Tuve una época de barba y cabello largo. Fue cuando me fui a trabajar de obrero a Tierra del Fuego. Y no era un look al estilo Jesús, era que cada pelo que crecía me protegía del frío.
¿Qué está leyendo?
Estoy releyendo ‘La Casa de Cartón’ de Martín Adán por enésima vez. Simultáneamente leo siempre algo de historia.
¿Qué época de la historia le apasiona más?
La época napoleónica por lo confusa que es. Como típico francés, Napoleón era un líder pero también un hombre oscuro.
¿Qué regalo le gustaría recibir?
Vacaciones a una playa en Piura, escuchando a Serrat.
¿Qué ventajas tendría ser del sexo opuesto?
Las mujeres tienden a comprender a los seres humanos, y eso es difícil.

Me encanta la música
¿Cuál es la mejor canción de amor de todos los tiempos?
‘Tú No Puedes Volver Atrás’ de Joan Manuel Serrat.
¿En dónde queda el Paraíso?
No es un lugar, es un estado de comunión que implica que todas las personas se acepten como son.
¿Cuál es la peor mentira que han dicho de usted?
Cuando era comisionado de la CVR dijeron que recibía dinero del extranjero.
Mis padres siempre me decían: “Sé justo y honrado”.
¿De qué huachafería ha sido testigo últimamente?
La formalidad para solicitar cosas.
¿En cuál de los siete pecados capitales ha caído últimamente?
La ira.
¿Qué placer culposo tiene?
Los chocolates.
¿Qué noticia le ha impactado recientemente?
Estamos en un país donde la noticia impacta todo el tiempo. Pero Conga me ha afectado mucho.
Lanza una botella al mar con algo escrito. ¿Qué escribiría?
Salud y buen tiempo.
¿Con quién le gustaría estar en una isla desierta?
Con mi madre, si estuviera viva.
¿Qué superhéroe le gustaría ser y qué injusticia combatiría?
No me gustaría ser ningún superhéroe. Combatiría la falta de equidad.
¿Conoce alguna celebridad? Cuéntenos la anécdota.
Al escritor británico Graham Greene. Lo conocí cuando estaba en Panamá, él estaba yendo a ver al presidente de aquella época, Omar Torrijos.
¿A qué le teme?
A los perros. A no saber cuándo saldrán.
¿Qué va a hacer el próximo fin de semana?
Es Domingo de Ramos. Estaré en la Comunidad Héctor de Cárdenas celebrando la eucaristía.
¿Cuál es su grupo de música favorito?
Joan Manuel Serrat y Paco Ibáñez.
Si le quedara un día de vida, ¿qué haría?
Rezar.
¿Qué es lo más loco que ha hecho por amor?
Entrar a la Comisión de la Verdad.
Fuente: Revista CARETAS.

Ministros presentaron renuncia

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Renuncia por fax
Por Sebastián Ortiz Martínez- Diario El Comercio
Para evitar su censura los ministros de Defensa e Interior, Alberto Otárola y Daniel Lozada, presentaron su renuncia irrevocable en Palacio de Gobierno. A continuación la cronología de la Operación Libertad:
[9/4/2012]
Una columna de Sendero Luminoso ingresó al centro poblado de Kepashiato, en el distrito de Echarate, provincia cusqueña de La Convención, y secuestró a 36 colaboradores de la empresa Camisea.
[11/4/2012]
Autoridades de Echarate señalan que en el secuestro participaron cinco adolescentes de 14 y 15 años. Según la policía, serían menores cautivos, captados y adoctrinados por los terroristas.
[11/4/2012]
La oposición en el Congreso les pidió a los entonces ministros Otárola y Lozada explicar en el pleno la situación en la selva cusqueña.
[12/4/2012]
En marco de la Operación Libertad, una brigada de las fuerzas combinadas que buscaba a los rehenes fue emboscada. En este ataque narcoterrorista fue asesinada la capitana PNP Nancy Flores Paúcar.
[13/4/2012]
El presidente Ollanta Humala y altos funcionarios de su Gobierno recibieron el féretro de la Flores Paúcar en la sede de la DIPA. La familia de la víctima indicó que ella no debió ir a buscar a los rehenes.
Un segundo helicóptero con dieciséis policías se trasladó a Alto Kepashiato. Mientras descendían, fueron atacados y tres de ellos quedaron en el campo de batalla: el suboficial PNP Landert Tamani Guerra falleció, mientras que Luis Astuquillca y César Vilca desaparecieron.
Más tarde y antes de partir a Colombia para la Cumbre de las América, Humala Tasso sobrevoló en un helicóptero la selva de La Convención.
[14/4/2012]
Los 36 rehenes fueron liberados por los remanentes de Sendero Luminoso. Ellos llegaron al centro poblado de Kiteni, donde fueron auxiliados por las FF.AA. y PNP.
El gerente general de la Transportadora de Gas del Perú indicó que la empresa que representa no pagó dinero alguno por la liberación de los rehenes. Versión que genera dudas hasta el día de hoy.
Luego de que el Comando Unificado emitiera el comunicado de la liberación de los trabajadores secuestrados, el presidente Humala calificó al hecho de una “victoria importante e impecable” para el país.
Una patrulla militar fue emboscada en la selva. Los suboficiales EP Juan Navarro Calle y Constantino Ramos Betetta murieron. Otros diez soldados resultaron heridos.
[15/4/2012]
El presidente Humala llegó a Kiteni y se reunió con los 36 colaboradores del proyecto Camisea liberados. El jefe de Estado les pidió a los ex rehenes dar información sobre sus captores.
[16/4/2012]
Al menos 30 pobladores del sector de Alto Lagunas denunciaron que fueron desplazados a un local de la municipalidad de Kiteni por operaciones militares.
[18/4/2012]
El cabecilla senderista Martín Quispe Palomino ‘Gabriel’ se reunió con un grupo de periodistas. Ante ellos dijo ser el autor del secuestro de Camisea e indicó que a sus huestes asesinaron a los dos suboficiales desaparecidos. Lo que después seria desmentido con la aparición de Luis Astuquillca.
[27/4/2012]
El técnico superior PNP Gerónimo Chino Ancco y del suboficial técnico PNP John Lucana Huamaní y el sargento primero EP Manuel Pisco Arimuya fueron alcanzados por explosivos caseros.
[29/4/2012]
El suboficial PNP Luis Astuquillca Vásquez, quien estaba desaparecido desde el pasado 12 de abril, llegó caminando la madrugada de hoy al centro poblado de Kiteni.
[30/4/2012]
Astuquillca Vásquez llegó a Lima desde Kiteni. El suboficial fue recibido por sus familiares y trasladado al hospital de la Policía Nacional.
[2/5/2012]
El padre del suboficial PNP César Vilca halló el cuerpo sin vida de su hijo. Este había fallecido un par de semanas antes como consecuencia de sus heridas.
[4/5/2012]
Familiares, amigos y vecinos del fallecido suboficial César Vilca exigieron al presidente Ollanta Humala que se destituya al ministro Daniel Lozada, quien acudió al cementerio Santa Rosa de Chorrillos. La autoridad fue abucheada.
[6/5/2012]
El entonces ministro Otárola afirmó que no piensa renunciar, pues considera que ello es hacerle el juego a los senderistas: “El gobierno no le va a dar otro triunfo a estos delincuentes terroristas y eso haríamos si ponemos la cabeza de los ministros en bandeja de plata”.
[7/5/2012]
Las bancadas de oposición en el Congreso ratificaron que apoyarán censuras de ministros Lozada y Otárola.
El primer ministro, Óscar Valdés Dancuart, afirmó que puso su cargo a disposición del presidente Humala ante el pedido de censura contra sus ministros de Defensa e Interior.
[9/5/2012]
El suboficial PNP Rewards Palomino reveló que estuvo tres días con un tendón del brazo roto en un hotel de Kiteni y no en el hospital de la localidad.
[10/5/2012]
Otárola y Lozada presentaron su carta de renuncia ante la presidenta de la República en funciones, Marisol Espinoza. El saliente ministro de Defensa dijo que “me siento orgulloso de dar un paso al costado”.

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Hijas de la Sabiduría

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La primera formulación del carisma de Fundación de las Hijas de la Sabiduría revela una intención mística y una intención misionera.
Mística porque el amor de la Sabiduría Eterna y encarnada prima y es esencial para la Hija de la Sabiduría. Misionera porque Montfort coloca a María Luisa y sus compañeras, no en un claustro, sino dentro de una masa humana.
En realidad la vida de una Hija de la Sabiduría tiene sólo un fin: la Encarnación de la Sabiduría y la participación en su obra de liberación creadora hoy, donde ha sido enviada.
El Carisma del Espíritu dado a San Luis María de Montfort con el que María Luisa desde los orígenes, no ha cesado de dar vida durante esos tres siglos.
Y después de la Fundación en 1703, más de 17,000 Hijas de la Sabiduría han dado una respuesta a los diferentes desafíos de la sociedad y de la Iglesia a través del mundo.
“El brazo de Dios no se ha acortado y como los Institutos del Señor de Montfort son obras de Dios, El está interesado en conservarlas y no nos abandonará jamás, mientras le seamos fieles” (Carta de María Luisa de Jesús, 22).
1703-1759. La fundación
María Luisa inició a las primeras Hijas de la Sabiduría en una forma de vida religiosa apostólica inédita en esta época trató de responder con audacia inhabitual en una mujer de su tiempo, a las inmensas necesidades de la sociedad francesa del siglo XVIII.
Ella viajó en situaciones de incomodidad y de grandes dificultades, fundó pequeñas casas de caridad sin ninguna seguridad, fuera de la Providencia. Ella arriesgó, entre otras, la difícil gestión del Hospital Marítimo de la Isla de Oléron y envió a sus Hijas a cuidar a los incurables de su tiempo, rechazados por todos.
A su muerte, Maria Luisa Trichet dejó una Congregación bien establecida y apreciada por las poblaciones del Oeste de Francia. 175 hermanas profesas y 35 comunidades fundadas.
1759-1789. Siguiendo a la Fundadora
Durante esos treinta años, la Congregación se unifica y se consolida sobre sus cimientos, continúa dando una respuesta a las necesidades del momento: hospitales, pequeñas casas de caridad muy pobres, destinadas al cuidado de los enfermos y a la educación de la niñez. Las Superioras Generales supieron asegurar la continuidad, gracias a la fidelidad a las Constituciones manuscritas redactadas por la Fundadora. Se mantuvo una gran cohesión gracias a los retiros vividos regularmente en la Casa Madre, en San Lorenzo del Sèvre (Vendée) y a la gran unión vivida entre las Hermanas.
Durante esos años la Congregación tuvo gran desarrollo. En 1789 ya había 335 hermanas.
1789-1800. Los tiempos de la Revolución
Ese tiempo de prueba dio a las Hijas de la Sabiduría ocasiones excepcionales para testimoniar su fe yendo hasta el martirio y el heroísmo de la caridad, bases sólidas dejadas por las pioneras.
Las Hermanas fueron denunciadas ante los representantes del Gobierno de la Revolución que las obligaba a jurar adherirse a la Constitución civil. Ellas se opusieron a ese juramento manifestando que querían ser católicas y religiosas. Muchas fueron detenidas y encarceladas. 33 murieron mártires por la fe, guillotinadas o masacradas y acabadas por los malos tratos recibidos. Otras testimoniaron su caridad cuidando a los heridos de las guerras del Oeste de Francia, sin tener en cuenta a qué partido pertenecían. Otras fueron intervenidas arriesgando su vida, para impedir las masacres en esas guerras civiles.
1800-1876. El resurgimiento
Es el tiempo de la reconstrucción y de un nuevo impulso apostólico.
Pasada la Revolución se restablecieron las casas y creció el número de las vocaciones. La Hija de la Sabiduría respondió a las nuevas necesidades de la sociedad abriendo internados para las niñas, institutos para sordos y ciegos. Destaca Sor Margarita (Marie Germain), pionera del método para la reeducación de sordomudos y ciegos.
1876-1914. El tormentoso viraje entre dos siglos
Francia se encuentra entre las discordias en torno a los decretos de un gobierno que quiere la secularización de todas las instituciones y la supresión de la confesionalidad católica de la República.
Las hermanas resisten a las trampas de la secularización y se encuentran envueltas en toda clase de amenazas e insultos. Muchas por permanecer fieles a su vocación encuentran la solución saliendo de Francia para fundar en otros países. La Congregación se implanta, con numerosas dificultades en Inglaterra, Bélgica, Holanda, Italia, Suiza. Otras fueron a reunirse con las de Haití y con las del Canadá. Algunas fundaron comunidades en Colombia y en Shiré (hoy Malawi). Todos estas salidas fueron fuente de vida pero también de desgarramiento. Poco a poco las Hermanas emigrantes hicieron frente a nuevos desafíos: lengua, clima, alimentación, viajes. Su fe las guiaba y la Sabiduría se iba implantando poco a poco en buen número de países.
1914-1945. Entre las dos guerras mundiales
Las leyes civiles de Francia no permitían que las hermanas enseñaran en las escuelas. La Congregación, llena de iniciativas y de creatividad, fueron hacia las niñas y las jóvenes mediante obras sociales, colonias de vacaciones, casas para las jóvenes, jardines para las niñas, escuelas de formación para las mujeres.
La Congregación desarrolló en esta época una nueva faceta de su vocación en el campo de la salud, por la creación de escuelas de enfermería donde se formaron numerosas jóvenes y religiosas de diversas congregaciones, no sólo en Francia sino en Europa y América del Norte.
Las dos guerras mundiales provocaron otros movimientos, con sufrimientos inherentes: destrucción, muerte; pero al mismo tiempo fueron ocasión de que la Congregación diera lo mejor de sí misma atendiendo a los heridos y a las víctimas de la violencia. Las instituciones escolares y sociales que las hermanas habían abierto fueron transformadas, con sacrificio, en hospitales de campaña y más tarde en centros de acogida para los evacuados y los deportados. Un gran número de Hermanas dieron su vida, víctimas de los bombardeos, sobre todo en los hospitales de Nantes, Angers y Valenciennes.
1946-1964. Hacia nuevos horizontes
Al final del Cataclismo mundial, la Congregación continuó su crecimiento en número. Sin embargo. Sin embargo, regiones enteras de Europa fueron devastadas: las casas quedaron en ruinas y habrá que restaurarlas; las hermanas están enfermas, es preciso cuidarlas; múltiples misiones necesitan ser sostenidas y llegan nuevas peticiones de fundación.
En esta época, los Papas Pío XII y Juan XXIII favorecen la vocación misionera y piden a las Congregaciones que vayan a países lejanos. La Congregación continúa fundando, desarrollando a la vez proyectos misioneros y abriendo casas de novicias para la formación de las jóvenes en su propio país.
En estos años se pone el acento en la formación de las hermanas tanto a nivel profesional como religioso.
1965-2000. El impulso renovador del Vaticano II
Después de la petición hecha por el Concilio en cuanto a la Vida Religiosa, la Congregación se pone en camino para renovarse volviendo a sus orígenes. En esta perspectiva, el conjunto de las Comunidades reflexionan sobre el espíritu de los Fundadores y profundizan en las fuentes del Carisma.
En 1976 la Congregación se compromete a trabajar “al servicio de la justicia y de la liberación integral del ser humano en el nombre de Jesucristo”. En el Capítulo General de 1982 la Sabiduría vuelve a tomar una opción prioritaria: “por los que el mundo abandona”. La nueva Regla de Vida promulgada en 1985 declara:
“La vida y las enseñanzas de Jesucristo, la predilección de Montfort y de María Luisa por los pobres, nos invitan a traducir, mediante nuestro compromiso, sus gestos de misericordia y de liberación a favor de los que el mundo abandona, de aquellos a los que la Iglesia llega difícilmente, a fin de que lleguen a ser artífices de su propio destino. Así, prolongaremos con toda nuestra vida la Encarnación redentora y participamos de manera específica en la Misión de la Iglesia” (Regla de Vida de las FdlS, nº 7)
Esta fidelidad al Carisma de Fundación implica tener en cuenta las realidades del mundo y de la Iglesia, pero también recordar de qué Espíritu nació la Congregación. Es así que en el Capítulo General de 1988, ante la petición urgente de la provincia Religiosa de Holanda, entre otras, se creó una comisión para estudiar “El Amor de la Sabiduría eterna” de San Luis María de Montfort. De este estudio surgió una riqueza increíble que puso a la Congregación en proceso de transformación en el Amor de la Sabiduría eterna y encarnada. Dinamizada profundamente esa transformación por la Beatificación de María Luisa de Jesús, su cofundadora, en 1993, las Hijas de la Sabiduría prosiguen la reapropiación de su espíritu.
En 2004 la Congregación recibe en sus filas las primeras discípulas provenientes de la Región de Papúa (Nueva Guinea) y, en el 2003 abre en Indonesia una nueva inserción misionera.
La Sabiduría ha construído su casa en Africa, en América del Norte, en las Antillas Mayores, en América del Sur, en Asia-Oceanía, en Europa.
“La Sabiduría grita por las calles, en las plazas levanta su voz y convoca en las esquinas” (Proverbios 1,20-21)
María Luisa Trichet, humilde tierra sedienta, de abandono absoluto, mística al servicio de los pobres lanza un ardiente llamado a sus Hijas de todos los pueblos, razas y naciones.
Arrancarse al éxtasis de las grandezas, descender de nuevo a la planicie y querer permanecer en una tienda inestable sacudida por la fuerza del viento…
Ir más lejos…frágil y audaz en el universo para anunciar la permanente búsqueda de amor de la Sabiduría Eterna” (María Luisa Trichet. Un camino de Sabiduría. Benedetta Papasogli).

Madre Emma

Comunidades terapéuticas en Perú
Escuela de Vida, centro para rehabilitación de toxicómanos, se encuentra en pleno corazón de Lima.
Gracias a su programa de rehabilitación, Escuela de Vida permite que jóvenes mayores de 18 años se desintoxiquen, rencuentren su autoestima y su dignidad, y descubran un nuevo sistema de valores en los planos humano, social y espiritual.
Este centro humanitario sin fines de lucro inició sus actividades en 1988 gracias al trabajo incansable de una religiosa, Hermana Anna Maria Cuoghi Losi FdlS (Madre Emma), quien desde hace más de 40 años se ha dedicado a ayudar a los más necesitados en Perú.
El programa de rehabilitación, con una duración de 12 meses, es supervisado por un equipo de profesionales: médicos, abogados, psicólogos, enfermeras y trabajadoras sociales.
Toda persona con un problema de consumo de estupefacientes puede solicitar su admisión al programa Escuela de Vida, sin importar su condición social, situación económica, nivel de estudios o profesión.

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Sarkozy, c’est fini

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Hollande
Vino y caviar
Por Raquel Villaécija
Hacía 17 años que la botella de Moët & Chandon reposaba en la bodega, esperando un momento especial. A punto de avinagrarse, esta tarde Antoine la ha abierto por fin. En dos minutos el champán guardado durante década y media se ha evaporado, a la salud del nuevo presidente. “Sarkozy ha sido un mal sueño, un paréntesis, ahora el país volverá a la normalidad”, aseguraba el bodeguero.
Este socialista de carné brinda esta noche por la nueva Francia “de izquierdas”, la reunida en torno a la plaza de la Bastilla. En cuanto se confirmó la victoria de Hollande, sus discípulos reunidos en el mítico enclave descorcharon la botella de la victoria para dar la bienvenida, entre notas de la Marsellesa y gritos de presidente, el segundo socialista al frente de la V República.
El trayecto de la sede socialista hasta la Plaza de la Bastilla parecía una romería. Hordas de ‘vencedores’ cargados de banderines y banderas, rosas y pancartas. “François presidente”, gritaban algunos, mientras otro coro de “Sarkozy, c’est fini” (Sarkozy, se ha acabado), intentaba imponer su lema.
François Hollande quería repetir la hazaña de François Mitterrand y ganar el trono del Elíseo. Cuando éste gano las elecciones en 1981 sus seguidores acudieron espontáneamente a la simbólica plaza para festejar el triunfo. El lugar ha vuelto a ser feudo de la izquierda renovada, 30 años después.
“Llevamos aquí desde antes de que se supiera que iba a ganar”, dicen dos francesas atrincheradas en la terraza de un bar cercano a la plaza. Los más madrugadores tenían un sitio privilegiado: encaramados al mítico monumento, agitaban banderines y rosas rojas a ritmo de samba.
Fuente: www.elmundo.es

Don Isaac

Compatriota etnonacionalista
Isaac Humala, padre del presidente Ollanta Humala, afirmó que apoyaría “por dignidad” una protesta pública contra la ejecución del proyecto minero Conga, tal como lo hizo su hija Ima Súmac en Francia junto a un grupo ecologista.
El patriarca de los Humala reveló que su hija ha estudiado la carrera de Derecho en París. “Vive en Versalles, está dedicada al ejercicio de la profesión. Su esposo es empresario, es un alto funcionario de una empresa. Ella vive allá y nos visita frecuentemente. Como buena peruana es muy patriota”, indicó.
Precisó que las condiciones establecidas por el jefe de Estado a la compañía Yanacocha para el desarrollo del proyecto minero “no remedian” el impacto sobre la naturaleza.
Humala también pidió la salida de los ministros del Interior, Daniel Lozada, y de Defensa, Alberto Otárola, por las muertes ocurridas en la selva del Cusco durante el operativo ‘Libertad’.

Fuente: Diario Perú21. Sigue leyendo

Hermano Martín de la caridad

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Hermano Martín
El santo mulato nació en Lima en 1579 de padre español y madre panameña. Tardó su padre en reconocerlo pero al final asintió, teniendo de todas formas que partir dejando al pequeño al cuidado de su madre. Son misteriosos los caminos del Señor: no fue sino un santo quien lo confirmó en la fe de sus padres. Fue Santo Toribio Mogrovejo, segundo arzobispo de Lima y actual patrono del Episcopado Latinoamericano, quien hizo descender el Espíritu sobre su moreno corazón, corazón que el Señor fue haciendo manso y humilde como el de su Madre. Martín aprendió el oficio de barbero y también algo de medicina. El muchacho era inteligente, y fue tal su amor por los hermanos que no tardó en aprender para poderlos servir mejor. Desde niño sentía predilección por los enfermos y los pobres en quienes reconocía sin duda el rostro sufriente de su Señor. A los quince años la gracia recibida y el ardor por vivir más cerca de Dios en servicio completo a sus hermanos humanos lo impulsó a pedir ser admitido como donado en el convento de los dominicos que había en Lima.
Pronto la virtud del moreno dejó de ser un secreto. Su servicio como enfermero se extendía desde sus hermanos dominicos hasta las personas más abandonadas que podía encontrar en la calle. Su humildad fue probada en el dolor de la injuria, incluso de parte de algunos religiosos dominicos. Incomprensión y envidias: camino de contradicciones que fue asemejando al mulato a su Reconciliador. En 1603 le fue concedida la profesión religiosa y pronunció los votos de pobreza, obediencia y castidad. Hombre de gran caridad, unía a su incesante oración las penitencias más duras. Era mucho el amor, eran poco el sueño y la comida, lo sostenía la oración, la infinita misericordia de Dios. Es muy probable que haya conocido a Santa Rosa de Lima. El Señor tiene sus caminos, y los tuvo de dolor y alegría para nuestro mulato. Así nos ama el Señor, como a su Madre.
La virtud del santo, su intensa vida espiritual, sostenían su entrega, pero sin duda alguna, aquello que más recuerda el pueblo de Lima son sus numerosos milagros. A veces se trataba de curaciones instantáneas, en otras bastaba tan sólo su presencia para que el enfermo desahuciado iniciara un sorprendente y firme proceso de recuperación. Muchos lo vieron entrar y salir de recintos estando las puertas cerradas. Otros lo vieron en dos lugares distintos a un mismo tiempo. Todos, grandes señores y hombres sencillos, no tardaban en recurrir al socorro del santo mulato: “yo te curo, Dios te sana” decía Martín con grande conciencia del inmenso amor del Señor que ha gustado siempre de tocar el corazón de los hombres con manos humanas.
Enfermero y hortelano herbolario, Fray Martín cultivaba las plantas medicinales que aliviaban a sus enfermos. Su amor humilde y generoso lo abarcaba todo: su amabilidad con los animales era fruto de su inmenso amor por el Creador de todas las cosas. El pueblo de Lima venera hoy su dulce y sencilla imagen, con su escoba en la mano dando de comer, de un mismo plato, a perro, ratón y gato.
Tras una vida de honda respuesta a la gracia de Dios, de intensa y perseverante entrega vividas al calor de la caridad y el sacrificio, ya a los sesenta años de edad, Fray Martín cayó enfermo y supo de inmediato que había llegado la hora de encontrarse con el Señor. El pueblo se conmovió, y mientras en la calle toda Lima lloraba, el mismo virrey fue a verlo a su lecho de muerte para besar la mano de quien decía de sí mismo ser un perro mulato, tal era la veneración que todos le tenían. Poco después, mientras se le rezaba el credo, besando el crucifijo con profunda alegría, el santo partió. Pero esta partida no lo alejó de su pueblo quien esperanzado le reza a diario aguardando su tierna intercesión y agradeciendo sus milagros. Fray Martín de Porres, el mulato “santo de la escoba” fue canonizado el 6 de mayo de 1962 por el Papa Juan XXIII.
Fuente: www.arzobispadodelima.org

Waldir Pérez

Cadena perpetua o pena de muerte
Por Manuel Igreda Reátegui- Perú21
El capellán del colegio parroquial San Alfonso de Santa Clara fue denunciado por violador. El caso es investigado luego que la madre de la víctima hiciera esta acusación.
Elizabeth Marlene Liza Bazán, de 44 años, contó a Perú21 que su hijo fue víctima de Waldir Pérez Salinas, perteneciente a la Congregación de los Padres Redentoristas.
ABUSO EN EL COLEGIO
El presunto abuso sexual contra su hijo ocurrió dentro de las mismas instalaciones del colegio San Alfonso.
“Este señor se aprovechó de mi hijo en la misma oficina que tiene en esta escuela. Se ganó la confianza de mi niño y abusó de él”, expresó.
“Nunca pensé meterlo en la boca del lobo. Además, tengo miedo a que se fugue, me siento destruida. Quiero que lo metan preso y exijo que se haga justicia”, exclamó.
La señora pidió ayuda a los Ministerios de Educación, de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, así como a la Defensoría del Pueblo.
Pérez Salinas dijo que estaba arrepentido de lo que había hecho. Se informó que será trasladado a la carceleta del Palacio de Justicia y posteriormente el INPE determinará a qué penal lo trasladarán.
ANTECEDENTE
El párroco del convento Sagrado Corazón de Jesús, Fermín Zenón Lozano Noa, de 41 años de edad, fue denunciado por el delito de violación a una menor de 13 años, que se habría consumado en la vivienda del sacerdote ubicada al interior del local, cuando ambos estaban en un retiro espiritual.
El clérigo además era promotor y director del colegio San Alfonso de Huanta. Luego de lo sucedido, la menor fue hospitalizada en el centro de salud.
Tras la denuncia, efectivos policiales iniciaron las labores de búsqueda del sacerdote, quien se dio a la fuga tras descubrirse el delito.
Según se supo, se habría ocultado en la casa retiro Juan Pablo II, ubicado en el distrito de Luricocha.

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Captura del Estado en el VRAEM

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Armas en el VRAE
El exsecretario general de la Confederación Nacional de Productores de las Cuencas Cocaleras del Perú y miembro de la bancada de Gana Perú Walter Acha Romaní estaría involucrado en un caso que podría costarle la pérdida de su escaño en el Parlamento.
Desde la semana pasada están circulando correos electrónicos en los que se señala que este legislador oficialista, investigado por supuestos vínculos con el narcotráfico en el VRAE, habría contratado en su despacho congresal a empleados ‘fantasmas’ y a sus parejas sentimentales e incluso una de ellas estaría embarazada de él.
Este diario intentó ubicar a los voceros de la bancada de Gana Perú, Fredy Otárola y Víctor Isla, para confirmar si el tema de los videos del legislador Acha fue el motivo de su separación temporal, pero nunca respondieron. También llamamos al legislador Walter Acha, pero no se le pudo ubicar. La Comisión de Ética tiene la palabra en este nuevo caso.
Los correos que circulan por internet sindican a la exasesora de prensa e imagen del parlamentario Idelia Calderón Ramos. Acha estaría siendo extorsionado por haberla dopado, violado y embarazado.

Walter Acha

Congresista Walter Acha difunde comunicado
Durante algunas semanas he recibido amenazas de una banda de delincuentes, que violando mi intimidad han grabado imágenes y audios de mi vida privada con la pretensión de extorsionarme, llegando a exigir el pago de 50 mil dólares americanos a fin de no entregar dicho material a los medios de comunicación.
La respectiva denuncia ha sido hecha ante la División de Estafas de la Policía Nacional para que inicien las investigaciones del caso.
He tomado conocimiento que estos delincuentes al no recibir ningún pago mío, han cumplido su amenaza de entregar el ilegal material a los medios de comunicación con la finalidad de dañar mi honra.
Asimismo para evitar que el Partido Nacionalista Peruano sea involucrado en estos hechos, he decidido solicitar mi separación temporal de la Bancada congresal hasta que duren las investigaciones, pues tengo conocimiento que este no es un hecho aislado y que por el contrario, están tratando de involucrar a otros congresistas y miembros del Ejecutivo.

Fuente: Agencia Andina de Noticias, Diarios Perú21 y La Primera. Sigue leyendo