El concepto de iCloud de Apple proviene de Cloud Computing. Este término no hace referencia a una nueva tecnología, sino más bien a un nuevo modelo de negocios. De acuerdo a IBM, es un modelo centrado en el usuario, creado para responder al explosivo aumento del número de dispositivos conectados a Internet y complementar la presencia cada vez mayor de la tecnología en nuestras vidas y empresas. Steve Jobs hace referencia a este concepto en el lanzamiento del iCloud, en junio de este año. Afirma que desde hace diez años, la laptop viene siendo usada como el digital hub (eje o centro digital) de nuestras vidas digitales, y este concepto de digital hub centrado en la laptop —que se quebró hace dos años— se ha trasladado a la nube (cloud).

En este contexto, Apple incorpora a su iCloud a sus conocidas tiendas electrónicas: iTunes, iBooks y Apps, a sus aplicaciones core: Contacts, Calendar y Mail (llamadas Mobile Me), así como Photo Stream, Documents y Backup. El iCloud sumado a sus productos post-PC (iPod, iPhone y iPad), los distribuidores de contenido multimedia, las compañías desarrolladoras de software y su gran legión de clientes conforman el exitoso ecosistema de Apple, como presento en el siguiente diagrama[120clicks]:

Verónica Uribe ha publicado una ilustrativa nota periodística titulada “La Fiebre iPhone llega al Perú[2513clicks]” en el suplemento Q del semanario PuntoEdu de la PUPC en donde se incluye un extracto de lo que preparé para esta revista (más abajo tienen la versión completa).


Sin ánimo de exaltar susceptibilidades, esta caricatura que muestra a Steve Jobs –CEO de Apple- como Moisés bajando del monte Sinaí, refleja sutílmente la IPhonemanía que se ha desatado en mucha gente.

No sólo las encuestas indican que el iPhone de Apple estimula el uso de datos y el gasto en servicios de datos, sino también revelan que los usuarios están dispuestos a cambiar a los operadores móviles con el fin de usar este dispositivo, indicando un desplazamiento del poder de las compañías operadoras hacia los fabricantes de terminales. El lanzamiento del iPhone pone en alerta a los operadores que tienen que prepararse para similares ataques en el futuro.

Un reporte de la firma consultora McKinsey afirma que con el iPhone, Apple lanzó un modelo de negocio que cambia las reglas de juego de los operadores de redes móviles (MNO – mobile network operator) hacia uno en donde los operadores tienen que compartir los ingresos, la exclusividad del mercado a largo plazo, e integrarse al popular portal iTunes de Apple, dando un claro y convincente ejemplo de las clases de ataques que los operadores móviles pueden esperar de los proveedores de terminales y portales de contenido en un futuro.