¿Cómo las Herramientas del MADE y MADI me aclararon el panorama?

Todo emprendimiento y empresa necesita una base sólida, a parte de la pasión y creatividad, se necesita una dosis alta de objetividad y autoconocimiento, ya que es la única forma de identificar y reconocer realmente los puntos de mejora y la ventaja competitiva con la que la empresa se desplazará y diferenciará en el mercado. Además, a partir de este podemos medir fuerzas en recursos y capacidades que hará que las metas sean objetivas, alcanzables y retadoras.

Es importante también conocer el terreno donde la empresa va a competir, entender y responder a los principales factores que impactan el negocio, tanto en el entorno general como en el entorno específico, que es el más próximo a mi rubro o giro. Resulta crucial en el diagnóstico pues responde a la pregunta ¿Dónde estoy?

En un intento de “Ahorrar tiempo”, resultaría útil hacer una lista de factores tanto externos, que impactan a la organización para reconocer el escenario, así como internos, quizás haciendo una mesa de trabajo para analizar el estado actual de la empresa y construir un FODA.

Sin embargo, la metodología y herramienta de diagnóstico, MADE y MADI, es sin duda alguna, un análisis completo y sistemático, del impacto que tienen los factores que podemos encontrar: tanto dentro de la empresa (MADI –Interno), como fuera de la ella (MADE –Externo) en las principales variables: producto, precio, plaza y promoción. Este análisis de impactos cruzados con la dinámica propuesta, permitirá a la organización tener una visión prospectiva del 360 sobre la meta u objetivo propuesto, permitiéndole tener un plan de contingencia. En palabras simples esta herramienta da una visión del Big Picture en HD

                 Sin Herramienta                                                       Con Herramienta

He podido adaptar esta herramienta al diagnóstico de empresas que abrían sus operaciones, permitiéndoles priorizar estrategias para optimizar sus recursos. A proyectos de emprendimiento y planes de negocio, dándoles una mejor visión. A evaluación de proyectos, como un complemento importante en la toma de decisiones, replanteamiento de estrategias y valoración de la misma, Inclusive a organizaciones educativas.

Resulta interesante adaptar esta herramienta a los distintos giros de negocio que existen en el mercado, para un diagnóstico sano y robusto, del cual partirán los planes de acción y planes de contingencia congruentes y objetivos, que den resultado.

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