Employment in the public service: General information (Germany)

Article 33 of the Basic Law

(1) Every German shall have in every Land the same civic rights and duties.
(2) Every German shall be equally eligible for any public offi ce according to his aptitude, qualifications, and professional achievements.
(3) Neither the enjoyment of civil and political rights, nor eligibility for public office, nor rights acquired in the public service shall be dependent upon religious affi liation. No one may be disadvantaged by reason of adherence or non-adherence to a particular religious denomination or philosophical creed.
(4) The exercise of sovereign authority on a regular basis shall, as a rule, be entrusted to members of the public service who stand in a relationship of service and loyalty defi ned by public law.
(5) The law governing the public service shall be regulated and developed with due regard to the traditional principles of the professional public service.

1. Employment in the public service

1.1 Two status groups of the public service

The constitution stipulates that the exercise of sovereign authority should, as a rule, be entrusted to members of the public service who stand in a relationship of service and loyalty defined by public law (Art. 33(4) of the Basic Law), that is, civil servants. In addition, public service tasks are performed by public employees without civil servant status.

Judges and military personnel stand in a special relationship to the federal level.

The Basic Law does not define what “sovereign authority” means. Therefore, Article 33(4) of the Basic Law is not considered as rigidly restricting the exercise of sovereign authority to civil servants. The professional civil service is intended to guarantee sound administration based on expertise, professional ability and loyal fulfilment of duties, and ensure that essential tasks are carried out continuously. Civil servants are mainly employed in core areas of administration, in particular in supervisory positions and in areas involving the exercise of sovereign authority (police, fire brigades, prison service, financial administration), but also in many areas of benefits administration. In contrast, public employees are employed in health and social services and in technical professions.

Given the relation between rule and exception defined in Article 33(4) of the Basic Law, the distinction between civil servants and public employees in terms of functions is fluid in practice. Each authority has a certain scope for action and may decide whether to employ civil servants or public employees.

The legal status of civil servants is governed by legal acts (laws and ordinances). The German Bundestag has the right to determine the rights and duties of civil servants as well as their salaries and pensions by law.

The employment of judges and military personnel, like that of civil servants, is also governed by public law. Public employees are employed on the basis of a contract under private law. General labour law applies to them as to all employees in Germany. However, specific working conditions are set out in collective agreements negotiated between the public employers at federal, Land or local level and the responsible unions (p. 59).

Public employees and civil servants have equal status. However, in addition to the restriction imposed by Article 33(4) of the Basic Law, there are significant differences between the two groups. In particular, only civil servants are subject to special obligations such as serving in a relationship of loyalty. The obligations of public employees, on the other hand, are based on their function as specified in the work contract and the collective agreements. Only civil servants are prohibited from striking, as a sign of their special loyalty to the state and ensuring that the core responsibilities of the public service are performed reliably without interruption.

Members of the Federal Government, i. e. the Federal Chancellor and the federal ministers, are not civil servants; their office is governed by public law and aimed at exercising governmental functions. However, this office under public law has developed out of employment as a civil servant and is governed by law, specifically the Act on Federal Ministers.

As office-holders who directly report to the parliament, the federal ministers manage their portfolios independently and on their own responsibilityin the framework of the general policy guidelines determined by the Federal Chancellor. They are not bound by instructions in individual cases and are not subject to any disciplinary power.

Depending on the size of their portfolios, the Cabinet members are assigned one to three parliamentary state secretaries; at the Federal Chancellery and the Federal Foreign Office they hold the title “Minister of State”. They must be members of the German Bundestag. Only direct assistants to the Federal Chancellery may assume this function even if they are not members of parliament. They represent and support the federal minister in fulfilling political and technical tasks, in particular in the plenary and in the Bundestag committees, in the Federal Cabinet and in public. The office of Parliamentary State Secretary is also governed by public law.

En: Der öffentliche Dienst des Bundes

Ver también:

– Bundesbeamtengesetz (BBG)

– Verordnung über die Laufbahnen der Bundesbeamtinnen und Bundesbeamten (Bundeslaufbahnverordnung – BLV)

Grundgesetz für die Bundesrepublik Deutschland, 1949

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Modelos para la organización profesional del servicio civil

Hay muchas opciones para la organización profesional del servicio civil. Por ejemplo, existe el modelo de Cuerpos Profesionales para la inducción de empleados profesionales que se usa en Francia. En este modelo elitista los empleados de carrera entran solo desde algunas escuelas preparatorias especiales, y son miembros de su cuerpo para su vida profesional incorporando siempre elementos de la política. De hecho, después de su servicio público muchos de ellos entran a la política y llegan a puestos elegidos por su influencia.

También hay el modelo de la Gran Bretaña, del burócrata sin carrera. Este modelo es medio elitista. La gran parte de ellos entran al servicio desde las universidades más prestigiadas del país, pero trabajan sin reconocimiento público y sin un papel directo político –solo avisan técnicamente los ministros de cualquier partido–, no hay puestos de confianza en sí. Después de su periodo de servicio nunca entran a la política.

El tercer modelo es lo que evolucionó y que se emplea en EEUU. Esto es el “modelo representativo” en el cual los servidores públicos reciben su formación académica en cualquiera universidad del país. Entran por examen y siguen recibiendo su capacitación profesional por dos vías: tanto internamente en la agencia gubernamental, como por programas universitarios en los que reciben diplomas y/o títulos profesionales. Aproximadamente 3% de estos puestos son puestos de confianza y ellos son actores políticos; los demás son integrantes del sistema de méritos.

Ese sistema no es elitista porque los empleados vienen de todas partes del país, y de todas las universidades. Sin embargo, para poner este modelo en efecto es necesario tener un sistema de universidades descentralizadas y de calidad académica, tal y como se hace en EEUU a través de un sistemas de acreditación nacional de universidades y de programas académicos.

El segundo problema –el tamaño de la burocracia–, no es fácil superar. La cantidad numerosa de empleados organizados jerárquicamente presenta oportunidades perversas para esconder información sobre su rendimiento, y recibir en efecto indemnización de su mala conducta. Este hecho es ayudado por la tendencia de burocracias largas a absorber información pasada a cada nivel. Lo que pueda resultar es la desmotivación de buenos empleados cuando saben que los malos son protegidos por las circunstancias.

La manera en la cual se evita este problema, en el sistema norteamericano, es a través de la evaluación de desempeño, tanto de individuos como de órganos o grupos. El primero es la medición del rendimiento del empleado y el segundo la productividad de la unidad. Pero para tener la evaluación de desempeño en buen funcionamiento hay que asegurar dos asuntos claves. Primero, que la información llegue a las manos de los empleados en si, y también a aquellos que toman las decisiones, a través de información específica, sobre conducta. Segundo, que los resultados de la evaluación estén vinculados al pago -la idea clave es tener un sistema que tenga semejanza al mercado, a más rendimiento, más pago.

También, es necesario tener un sistema de disciplina progresiva, capacitación y desarrollo de empleados, apuntado a resolver sus deficiencias, a través de la evaluación: lo que se persigue es tener éxito. La idea es un sistema en el que los empleados sean premiados y tengan incentivos para el desarrollo de sus capacidades.

Además hay otro elemento clave en el sistema norteamericana que es la transparencia en la información sobre el servicio publico. Es importante para crear una imagen buena, pues sin ella no se pueden atraer a los mejores recursos humanos al servicio civil. Esto implica que toda la información sobre el rendimiento y productividad de las agencias públicas debe llegar, o por lo menos, estar disponible al público.

Con todo, la reestructuración del servicio público no es suficiente para convertirse en un servicio civil de carrera, que persiga una estrategia de políticas eficientes para el Estado.

En: Una revisión inicial a la nueva ley del servicio profesional de carrera en la administración pública federal de México : oportunidades y desafíos en la medición de resultados

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Masajista invade el campo, evita un gol y clasifica a su equipo de fútbol en Brasil

Se ve cada cosa…………

http://www.youtube.com/watch?v=ufU9cVy_J2w

Ocurrió en la Serie D del campeonato brasileiro, en un encuentro que enfrentaba al Goiás y al Tupi Aparecidense

Brasil nunca deja a nadie indiferente. Nuevo hecho anecdótico, esta vez sucedido en la Serie D del Campeonato Brasileiro con un masajista del Goiás.

Todo sucedió en Juiz de Fora, cuando Goiás y Tupi Aparecidense iban empate a dos en el segundo tiempo. A falta de un minuto para el 45, Ademilson lanzó a portería un potente disparo que se colaba en la meta de Tupi y que suponía la victoria para los de casa.

Sin embargo, Romildo Fonseca, masajista del club foráneo, invadió el campo y detuvo la pelota. El árbitro detuvo el partido 20 minutos y, tras las protestas de aficionados y directivos del club de Juiz de Fora, el partido continuó y el Tupi se clasificó para la siguiente ronda del campeonato. mejor defensa de la eliminatoria…

Doble salvada del masajista desata la locura en Brasil
Se enfrentaban Tupi y Aparecidense, por la revancha de los octavos de final de la Serie D del fútbol brasileño.

El conjunto de la ciudad de Juiz de Fora, que jugaba de local y tenía que ganar, estaba por marcar el tanto de la clasificación a un minuto del final con el partido igualado en dos.

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Tres principios básicos en los cuales esta fundamentado el servicio civil norteamericano

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En ciencia política, la expresión inglesa spoil system describe una práctica por la cual los partidos políticos del gobierno distribuyen a sus propios miembros y simpatizantes cargos institucionales y posiciones de poder. En Estados Unidos el spoil system, deja de existir con la Acta Pendleton de 1883(en honor a su principal promotor el senador George Pendleton), lo que supone desde esa fecha, la utilización de un sistema neutral basado en criterios de igualdad y de mérito para acceder a un cargo público.

Los tres principios y la ley pertinente en orden de su importancia son:

1. Selección y ascenso por mérito –encapsulada en el Acta Pendelton de 1883.

El Acta Pendelton estableció el proceso de tener exámenes, prueba de experiencia, y credenciales, todos relacionados a los requisitos de desempeño del puesto. Casi todos los puestos del servicio civil fueron sometidos a este régimen. Este nuevo sistema fue denominado el sistema de méritos, y la ley también estableció la Comisión de Servicio Civil, que tuvo para su función principal la vigilancia de este sistema. Así quedo hasta 1976, cuando el acta de la Reforma del Servicio Civil estableció la Oficina de Gestión de Personal bajo del Presidente de la Republica, y pasó la administración del sistema de méritos a su Oficina de Protección del Sistema de Méritos.

2. Retención de los empleados a través de una permanencia –hecho por el Acta Lloyd/La Follete de 1913.

La ley Lloyd/La Follete dio permanencia a los empleados públicos después que pasaran su periodo de inducción, normalmente entre 3 o 6 meses dependiendo del tipo de puesto. El fuerzo de esta acta fue proteger a los empleados de carrera de acciones tomadas por actores políticos. La ley dio una protección contra intervención política contra de alguien por usar su juicio técnico y fortaleció el sistema de méritos.

3. Ascenso por clasificación de puestos – establecido por El Acta de Clasificación de Puestos de 1923.

La clasificación de puestos es importante porque viene a ser la base de una carrera. Así se establecen cuáles puestos tienen más valor en términos de requisitos, y después pago, por el sistema de méritos, y todos los puestos están valorados lógicamente. Esta ley ha estado sobre la base de las grandes innovaciones técnicas hechas en el EEUU.

Este esquema tiene tres elementos claves para cualquier sistema de personal público:

1) La protección de empleados de influencia política;
2) Pago con base en el rendimiento y capacidad;
3) Profesionalización del Servicio Civil de Carrera.

Siguiendo los tres principios y con base en estos tres elementos, fue posible llegar a un servicio civil de carrera eficiente, eficaz, y instrumental. Pero estos cambios no garantizan la calidad y funcionalidad del servicio público; más bien den una base para construirlo. En otras palabras, las leyes quedaron por reglamentarse. Quedaron dos problemas para resolver. El primero fue la manera de organizar el servicio civil para la profesionalización. El segundo fue el problema del tamaño del servicio civil.

En: Una revisión inicial a la nueva ley del servicio profesional de carrera en la administración pública federal de México : oportunidades y desafíos en la medición de resultados

Ver: The Spoils System versus the Merit System

Civil Service USA

 

Independientes: Aportes Voluntarios con Fin Previsional

De acuerdo con la AFP Prima, y seguramente las demás, los aportes voluntarios con fin previsional deben cumplir con las siguientes características:

Aportes Voluntarios con fin previsional

1) Son inembargables.

2) Pueden ser realizados por los trabajadores dependientes, trabajadores independientes, empleadores y por terceros a favor del afiliado con la finalidad de asegurar una mejor pensión de jubilación.

3) Si el afiliado es un trabajador independiente sólo podrá realizar aportes voluntarios con fin previsional si en el mismo mes ha efectuado el pago de aportes obligatorios a su fondo de pensiones.

4) Obtienen la rentabilidad del tipo de fondo en el que elijan colocar.

5) Se abonan en una subcuenta de la Cuenta Individual de Capitalización (CIC).

6) Sólo podrán ser retirados, si así lo decide el afiliado, al momento que solicite su pensión de jubilación.

¿Cómo queda la suspensión de los aportes obligatorios y el punto 3)?, ¿Los independientes tienen que pagar 13% + 13 o 13% + 13% de la Remuneración Mínima Vital?

En: AFP Prima – Tipos de aportes

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Jessica Jay — Casablanca

http://www.youtube.com/watch?v=nGBQhywokWA

I fell in love with you watching casablanca.
back road the drive in shaw in the flickerin’ light.
pop corns and cokes beneath the stars.
then came champange and cavair.
makin’ love on a long hot summer night.

I thought you fell in love with me watching casablanca
holdin’ hands in the pado fan’s, in ritz candlei cafe
hidin’ the shadows from the stars.
or rockin’ moonlight in your eyes
makin’ magic at the movies at my own cheverolet

Ooh, a kiss is still a kiss in casablanca.
a kiss is not a kiss without your side.
please come back to me in casablanca.
I love you more and more each day as time goes by.

I guess there are many broken hearts in casablanca.
you know l’ve never really been there so l don’t know.
I guess our love story will there be seen.
on the big white silver screen.
but the hurt is just as bad.
when l had to watch you go.

Ooh, a kiss is still a kiss in casablanca.
a kiss is not a kiss without your side.
please come back to me in casablanca.
I love you more and more each day as time goes by.

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