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Reflexiones de un gerente de proyectos

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Aproximación sistemática a la gestión de proyectos

Hoy en día las empresas tienen el reto de ser mas eficientes y productivas. Lo saben y vienen desarrollando capacidades dentro de ellas ó a través de la tan utilizada tercerización para alcanzar este nivel de productividad. Hoy tenemos allí… Continua leyendo →

El componente COMUNICACIONES en el SNIP

Cuando le pregunto al gerente de proyecto (si lo hay claramente definido) o al grupo de personas que lideran proyectos de inversión pública ya sea en su faceta más afortunada (algun proyecto financiado con endeudamiento) o en la más precaria… Continua leyendo →

Marco Lógico y el PMBOK© en el SNIP

Si hablamos de Proyectos de Inversión Publica (PIP) no podemos dejar de lado al Sistema Nacional de Inversion Publica (SNIP) y por lo tanto el Marco Lógico, la herramienta utilizada para fundamentar la intervención (sea este un programa o un… Continua leyendo →

MEF y BID con el PMBOK®

Desde el 3er trimestre del 2010 el BID venia trabajando en el Perú para capacitar o reforzar los conocimientos tanto de su personal como de los principales miembros del equipo de proyecto de las Unidades Ejecutoras de proyectos que viene… Continua leyendo →

Mi proyecto es un dolor de cabeza

A muchos no nos debe sorprender esta descripción al recordar algun proyecto. Es más, puede que estemos hoy mismo involucrados en un proyecto que nos da no uno sino muchos dolores de cabeza. Ahora que estamos empezando el 2011 llenos… Continua leyendo →

Historias paralelas al PMBOK©

A todos los que hemos optado por buscar una guía o cuerpo de conocimiento para que nos ayude a organizar y gestionar nuestros proyectos nos hemos encontrado una variedad de alternativas en este mundo de la especialización. Es así que… Continua leyendo →

Los 4 pilares del Gerente de Proyectos exitoso

Como profesionales tenemos que tener en claro cuales son nuestras fortalezas y debilidades. Con nuestra experiencia y capacidades podemos enfrentar los retos que vienen acompañados en cada proyecto que asumimos. Son muchos los profesionales con experiencia y capacidades para asumir… Continua leyendo →

Qué dice el reporte de avance del proyecto?

Es interesante para los que seguimos de cerca al PMI® y a la serie de literatura y pensamiento que ha generado en relación a la gestión de proyectos, ver como estos lineamientos son cada vez más parte integral de alguna… Continua leyendo →

El líder, más que un Gerente de Proyecto

Muchas veces consideramos al Gerente de Proyecto (GP) como la persona que – recibida la autoridad formal del proyecto – reúne con esto el requisito indispensable y necesario para alcanzar los resultados del proyecto. Probablemente nos ha faltado leer Administración… Continua leyendo →

Buscando el Valor Ganado de nuestro proyecto

Para los que estamos de una u otra manera involucrados en un proyecto tenemos bastante claro que la falta de planificación genera incertidumbre y tiene un efecto nocivo para cualquier equipo de proyecto. No están definidas las expectativas del cliente… Continua leyendo →

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