Un tiempo atrás, mediante una red social, recibí de una compañía de prestigio mundial en selección de recursos humanos, un gráfico sobre los estilos de liderazgo para los Ejecutivos, era muy simple, daban a conocer en líneas generales los siguientes:
Coercitivo: Exige cumplimiento, Orientativo: Moviliza al equipo, Afiliativo: crea armonía, Democrático : crea acuerdos, Formativo: desarrolla al equipo.
Los estilos de Liderazgo que he compartido son en general, interesantes, acorde a trabajos de investigación actuales que lo formulan como estilos más marcados y conocidos. Al respecto y considerando que el tema de liderazgo es un tópico rico en información, en esta oportunidad quiero hacer un breve comentario : Por ejemplo el orientativo señalado por la consultora es un estilo de Liderazgo eficaz, considerado por muchos líderes mundiales como el más recomendable, pero también tenemos otros liderazgos tan importantes como el descrito primero: el formativo, que es muy retador, excelente para ayudar en el crecimiento de los colaboradores , clave optar al inicio de una gestión, pero que lamentablemente es poco considerado por los ejecutivos de hoy . Tenemos que considerar que el líder tiene bajo responsabilidad equipos de trabajo que deben de ser encaminados a lograr ser competitivos, por lo tanto tendrá etapas de gestión muy transcendentales que asumir, de la misma manera ocurrirá en su liderazgo, irá incorporando progresivamente habilidades que en realidad serán un matizado de diferentes estilos de dirección que hemos mencionado en el primer párrafo. Los líderes debemos de “personalizar” nuestro propio estilo de liderazgo.