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31/10/11: Retención de Talento ‘No los deje ir’

Categoría: Gestión
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Retención de Talento 'No los deje ir'

No los deje ir
Retención de talento

En la nota No los deje ir, a cargo de Vanessa Antúnez, encontramos valiosa información.

  • 43% de empresas top peruanas han implementado hace más de 2 años un programa de gestión de talento en su organización.

  • El 29% empezó a implementarlo hace menos de un año, el 26% está pensando en implementarlo y el 2% no tiene y no está en sus planes desarrollar uno (Consultora Mercer).

  • 61% de empresas dice que va a necesitar talento y tiene un plan para conseguirlo.

El crecimiento económico del Perú ha aumentado la rotación de empleados, a tal punto que las empresas están elaborando programas cada vez más audaces para retener a su personal talentoso y especializado. Aunque estas prácticas suelen ser ejecutadas por las empresas grandes, la cultura de retención debe estar en el chip de todas las organizaciones, grandes y pequeñas

Hace algún tiempo, conseguir un trabajo en el Perú y permanecer en él por muchos años era lo deseado. Sin embargo, esa percepción ha cambiado bastante en estos años.

De acuerdo con Javier Vargas, VP regional de desarrollo de negocios para Latinoamérica y el Golfo de Right Management Perú, ahora la gente se está moviendo más y en algunos círculos es hasta bien visto cambiarse de trabajo luego de dos o tres años de permanencia.

Para el especialista, una de las principales razones es la explosión comercial que vive Latinoamérica y en especial el Perú. “Estamos pasando de una sociedad capitalista a una sociedad ‘talentistas’, donde el capital humano es considerado lo más costoso y lo que tiene un mayor valor“, dice Vargas.

Por ejemplo, una encuesta de la consultora Mercer y Aperhu arrojó que seis de cada diez compañías peruanas habían perdido talento clave en el último año.

“Tan importante como captar nuevos talentos es retenerlos”, dice Adolfo Gonzales, socio director de Tasa Worldwide Perú.

DINERO VS. EMOCIÓN

Mantener la ilusión en un colaborador no es fácil. Hay una transnacional que en el afán de retener a su ejecutivo top, además de darle un sueldo de S/.120.000 al mes, le abrió una cuenta corriente en la que le depositaba la misma cantidad que ganaba en bonos por buen desempeño. Si el ejecutivo renunciaba perdía lo ahorrado en la cuenta corriente, pero si respetaba el contrato de cinco años, sí recibía ese jugoso extra. Un mecanismo usual de retención es ofrecer una remuneración diferencial. De acuerdo con Carmen Heinman, gerenta general de Liderando, esto significa reevaluar el sueldo más allá del cronograma anual, y dar bonificaciones según la evaluación de desempeño.

Sin embargo, aunque la remuneración es un punto crítico para que una persona decida o no buscar nuevos horizontes, no es el único. Además del salario económico existe el llamado salario emocional, que parte de dar incentivos a los colaboradores para que se sientan bien y que sientan que su trabajo es recompensado.

Otra más creativa es permitir salir más temprano del horario habitual como una forma de premiar el buen rendimiento.

¿A QUIÉNES RETENER?

Si bien la tarea pendiente es ser un empleador acucioso y preocuparse por detectar y retener a los que tienen el talento, Ernesto Rubio, country manager en Right Management Perú, dice que el esfuerzo no debe quedarse solo en eso. “También hay que buscar desarrollar a los sucesores de talento y diseñar planes para identificar el talento emergente”, añade.

Luego de detectar a estos colaboradores claves, hay que establecer programas específicos para cada perfil de persona. Por ejemplo, mientras un ejecutivo junior de una transnacional veía como proyecto personal trabajar en una sede fuera del país, una ejecutiva senior anhelaba poder llegar más temprano a casa.

Según Rubio, “los programas deben ser trajes a la medida de cada persona”.

En el último año ¿ha perdido talento clave?
Sí: 57%
No: 43%

¿Ha tenido que cambiar su estructura salarial para atraer y retener talento?
Sí: 81%
No: 19%

¿Qué tan fácil es atraer y retener talento hoy, comparado con años anteriores?
Igual: 6%
Más difícil: 73%
Más fácil: 3%
No aplica: 2%

¿Su empresa ha experimentado mayor rotación en…?
Personal calificado: 49%
Personal no calificado: 26%
No ha experimentado rotación: 4%
En ambas: 21%

Fuente: Estudio realizado a empresas peruanas. Consultora Mercer / Aperhu (20° Congreso Peruano de Gestión de Personas)

¿Cree que los gerentes generales y de RR.HH., así como los head hunters, tienen reparos de contratar gente que ha cambiado mucho de trabajo?*
No: 87%
Sí: 13%
*Se refiere a más de seis trabajos en los últimos 15 años de carrera

Cuando un ejecutivo talentoso se quiere marchar de su organización, ¿trata de retenerlo?
Sí: 87%
No: 13%

¿Asegura su secreto industrial ante la ida de un talento de su empresa a la competencia y el riesgo que ello implica?
Sí: 65%
No: 35%

Fuente: Encuesta ejecutivos top. Right Management (150 ejecutivos encuestados)

Las claves

LOS FACTORES de satisfacción laboral practicados por los mejores empleadores, según TASA Worldwide, son los siguientes:

  • Los empleados sienten que su esfuerzo impacta en el negocio.

  • Sienten que tienen oportunidad de desarrollarse y crecer.

  • Perciben que existe una buena comunicación en la empresa.

  • Consideran que existe una compensación adecuada.

LO QUE BUSCA UN EJECUTIVO de una empresa es:

  • Ajuste cultural.

  • Objetivos y metas claras.

  • Oportunidades de crecimiento y desarrollo.

  • Comunicación y retroalimentación sobre el impacto de sus proyectos.

  • Reconocimiento y recompensa por su performance.

  • Exposición a nuevos desafíos.

Fuente: [Retención del talento] No los deje ir – Suplemento Mi Empresa – Diario El Comercio

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30/10/11: Eso No (Marcelo Birmajer)

Categoría: Libros
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Creación y presentación en conjunto de entretenidos relatos de contenido variado y erótico

Son seis relatos:
– Sólo ciertos enigmas (Un cuento policial)
– Kausus (La máquina del tiempo)
– Eso no (Diario íntimo de un hombre casado)
– Ana Laura (Un relato de terror)
– El origen de los silencios (Una nouvelle de espías)
– La profesora de Lengua (Una versión de La Cenicienta)

Parte del buen review de Jorge Rueda en Goodreads a Eso No (Marcelo Birmajer)

Eso no es de lo mejor que he leído recientemente y contemporáneo.
La reunión excitante e hilarante de seis cuentos escritos sobre un andamiaje de deseos y absurdos carnales, congregación de personajes inimaginados que dan rienda suelta a sus impulsos con una obsesión particular: el sexo anal. El volumen es de lo más gozoso, ya que quiso el capricho de Birmajer construir su enjambre de narraciones utilizando un genero literario diferente para cada una de ellas, así la obertura es un relato noir de un detective privado enfrascado en un par de extrañas infidelidades que resultan en una indagatoria cínica y regocijante. Después asistimos a la dislocación temporal y perceptiva creada por el concupiscente científico Kausus; acto seguido somos testigos del terrorífico hechizo que se ceba en ojete de Ana Laura; luego nos hace testigos de las peripecias íntimas de un aprendiz de swinger; antes de terminar conocemos los avatares del espionaje y la intriga en el marco de la Europa de entreguerras; y por último la extraña ficción de un evanescente marido cornudo que por fortuna reencuentra a su amor platónico.

Parte de la reseña de Eso No (Marcelo Birmajer) en AbeBooks

Muchos fueron los motivos por los que, en febrero de 2003, el jurado del XXV Premio La Sonrisa Vertical declaró finalista esta obra, al tiempo que recomendaba su publicación. Y es que, en Eso no , el autor, que resultó ser el conocido escritor argentino Marcelo Birmajer, supera brillantemente al menos tres desafíos. El primero, ofrecer una obra en la que la sexualidad ocupa un espacio tanto o más prominente que la trama. El segundo, abordar en tono erótico los géneros narrativos clásicos: el relato policial o de detectives, el viaje en el tiempo propio de la ciencia ficción, la obra de terror, la novela de espías, el diario íntimo y el cuento tradicional. Y, tercer desafío, centrarse, en todos los relatos que componen el volumen, en un único tema erótico, estrechamente relacionado con el título y del que, para no escatimar deleite a los lectores, sólo diremos que tiene que ver con el lugar donde la espalda pierde su nombre

Eso No obtuvo el premio La Sonrisa Vertical, otorgado por la editorial Tusquets en el género de narrativa erótica. El premio está suspendido desde 2004 por la poca calidad de las obras presentadas.

Lista de obras que han obtenido el premio La Sonrisa Vertical

Colección La Sonrisa Vertical en la web de Tusquets Editores

Citas aleatorias, descontextualizadas…

¿Qué sería del sexo sin la memoria? Siempre es más fácil evitar un pecado antes de cometerlo por primera vez, que evitar repetirlo. La primera vez, nos guía la curiosidad. La segunda, el deseo. Y el deseo es lo único que puede más que la curiosidad. ¿Qué es la adicción sino la entente entre la memoria y el deseo, la alianza perniciosa entre el recuerdo y la pasión?

—Hay que insuflar un poco de aire en nuestras relaciones —dijo—. Aceptémoslo, los swingers son más felices que nosotros. A mí no me cabe duda de que, si dejo a Rita acostarse con otro tipo, en mi casa mejorarán las cosas. La perversión la va a caldear. Ahora no quiere siquiera ponerse lencería mínimamente erótica. Está transformada en una madre. Y como Juanita ya tiene dieciocho años, y lo que menos necesita ahora es una madre a tiempo completo, se frustra y no puede ser madre ni amante. Ni puede sobreproteger a Juanita, porque ella no la deja; ni puede acostarse conmigo, porque no tiene ganas. En fin, hay que emputecer a nuestras mujeres… para que vuelvan a ser amantes.

las mujeres ganan en belleza cuando se desnudan sólo de cintura para arriba o sólo de cintura para abajo

los amores incompletos son eternos

… duró una eternidad y un suspiro, como dura todo en el sexo

… intercambiaban gritos apagados; en sus corazones

Ana Laura -> Aura Anal

un matrimonio feliz

En todo descubrimiento de un hecho verdaderamente misterioso, hay un momento en que la deducción se interrumpe y aparece el talento. Esa cuota de azar y genialidad que es propia de los artistas… Los demás llegamos hasta el más alto escalafón de la deducción. Ellos llegan a la verdad.

tiraba del pelo, … se cerraba como una guillotina

Mucho más melancólico de lo que se sienten los amantes al regresar del paraíso

¿Encuentra tu lengua la de él mientras … para cerrar así un círculo oscuro, íntimo y perfecto?

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29/10/11: [INFOGRAFÍA] ¿Por qué los Reportes de Performance Laboral van a volverse Sociales?

Categoría: Gestión de Proyectos
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[INFOGRAFÍA] ¿Por qué los Reportes de Performance Laboral van a volverse Sociales?

Pasando del reporte de performance a una interacción humana entre los equipos, motivación continua, feedback y reconocimiento constante y público de los logros y progreso en los proyectos

Las compañías intentaron apuntar a los desafíos del reporte de performance a través de la automatización y software, pero no sin consecuencias negativas.

– “Tu reporte dice EXACTAMENTE lo mismo que el mío”
– “Síp! Creo que él hico todos los reportes en el último minuto… le tomó 25 minutos para todo el equipo.”

Los reportes de performance DESTRUYEN la moral, MATAN el trabajo en equipo, y HIEREN a la última línea. – [2008] Deshazte del Reporte de Performance publicado por Prof. Samuel Culbert

– “WTF?! Esto no cubre siquiera LA MITAD todo el trabajo que he realizado!”

El futuro

V.5 website launch COMPLETED
– Thanks for all your help
– Killer design Jane! ✔

ROCKSTAR Award to the marketing team!
– Thanks Mark

Closed Coffee Bottle account
– You ROCK, GEORGE
– ★★★★

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23/10/11: Malu de Bicicleta

Categoría: Cine
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Malu de Bicicleta

Esta película está basada en la novela de Marcelo Rubens Paiva. La película cuenta la historia de Luiz Mario, un mujeriego quien hereda un local antiguo y decide transformarlo en una discoteca. Luiz Mario tiene aventuras amorosas con diversas mujeres pero no se compromete con ninguna. A partir de un problema con una de ellas sus amigos le aconsejan tomar un descanso. El viaja a Río de Janeiro donde tiene es atropellado por una joven, Malu, en bicicleta de quien se enamora. Ambos viven juntos en São Paulo pero Malu mantiene su trabajo en un hotel de Río. Él es demasiado celoso y ella es muy amistosa, siempre tiene amigos en los viajes, en la discoteca, en la calle. Cuando Luiz Mario descubre una carta con frases románticas y poéticas sus celos se incrementan. Y con anotaciones en un libro todo se vuelve aún peor.

Una amiga de Malu, era poco comunicativa con Luiz Mario, un día lo llama por teléfono y le comenta su preocupación al no saber nada de Malu. En estas circunstancias Malu estaba de en Río y Luiz Mario ya estaba predispuesto a la infidelidad. Ya había intentado tocar a una ex enamorada y había imaginado el sexo con ella a pesar que ahora era pareja de un trabajador y amigo suyo. Luiz Mario se había aproximado a una de sus vecinas y la había ayudado a cargar las compras en el mercado, en el hogar de ella la había ayudado con el sistema eléctrico de la ducha… había intentado besarla en los labios. La amiga de Malu llega a celebrar la amistad tomando una copa de vino, Luiz Mario celebró el amor. Ella pela tomates y está cocinando en casa de Luiz Mario mientras ambos beben vino, él va conversándole, juega con ella a filmarla, ella lo filma a él, se aproximan… y caen en caricias y besos, ella sobre una mesa y en pasión. Malu llega a casa y encuentra esa escena de pasión, queda en shock, se retira y el amor termina.

Luiz Mario descansa y lleva melancolía de ese amor verdadero, Malu incluso le ha escrito acerca de lo bonito que vivieron y que espera que él lleve también ese recuerdo.

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