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Innovación como I+D+I ó Innovación e I+D

Actualmente existe una tendencia a concebir o integrar los sistemas de Ciencia y Tecnología con la Innovación, la cual no cuestiono, pues esta visión puede ser apropiada para algunos paises, sin embargo creo que para el caso de paises subdesarrollados como el nuestro (Perú), hablar de un sistema de Innovación teniendo como base o integrada a la investigación y desarrollo (I+D) puede conducirnos a errores estratégicos fatales.

Hoy por hoy el concepto de Innovación es un concepto bastante amplio que incluyen tecnologías, productos, procesos, sistemas organizacionales, formas y modelos de negocios, estrategias de negocio, marketing, sistemas de distribución, etc.
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DIPLOMATURA EN GESTION DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

La Pontificia Universidad Catóica del Perú lanza la “Diplomatura de Especialización Avanzada en Gestión de la Innovación Tecnológica” dirigida para personal ejecutivo y directivo de las empresas.

En esta Universidad está cobrando impulso el tema de la innovación, el año pasado se formo el Vicerrectorado de Investigación, quién también se hace cargo de impulsar la innovación, este año se inició la Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología.

Que bueno que la tesonera labor de unas pocas personas que promovieron el tema, este dando sus frutos: Felicitaciones.

Y felicitaciones a la PUCP por ir a la vanguardia en la formación de lo que más necesita este pais, líderes y emprendedores que hagna realidad la creación de riqueza y el desarrollo nacional en base a la creatividad y la innovación.

Mayores informes de la diplomatura en el siguiente link

Diplomatura

muchos exitos,

Pedro Reyes Sigue leyendo

El Dado de 7 Caras y el Arte de Inventar el Futuro

Asistí a una excelente conferencia de Luigi Valdes, prestigioso Gurú Mexicano en la Innovación de modelos de negocios o innovación en la propuesta de valor.

En esta oportunidad nos presento el contenido de su último libro El Dado de 7 caras, que muestra un modelo (el dado de 7 caras) que se basa en el analisis de algunas variables que reunen la información necesaria para encontrar las oportunidades de negocio que nadie haya detectado hasta estos momentos.
Su propuesta busca el equilibrio entre la información externa y las oportunidades que se le presentan a la empresa en el mercado, y las capacidades y posibilidades propias de su estructura, fortalezas y competencias medulares.

El modelo se divide en cuatro caras, o variables básicas, que son la parte fundamental del analisis, complementadas con dos variables que sirven para expandir las posibilidades de la empresa.
La septima cara es la detección real de oportunidades para que la empresa desarrolle una nueva propuesta de valor hacia el mercado.

Primera Cara: Modelos Mentales
Pensar fuera de la caja, para desarrollar nuevos modelos de negocio, debemos iniciar por cuestionar nuestros modelos mentales actuales. Si no cambiamo nuestra percepción de la realidad, difícilmente podremos cambiar la estrategia y la estructura de la empresa. Sigue leyendo

15 Tendencias en gerencia

Este artículo de la pagina web http://www.dinero.com/ , esta super interesante, para ponerse al día en lo último del Management

Más allá de las modas gerenciales, en estos 15 años el mundo de la gerencia ha refinado ideas concretas para el desarrollo empresarial, el emprendimiento, la gerencia de empresas y la vida misma como seres humanos.

Cualquier artículo de gerencia que se respete pretende cambiar el mundo. Están justificados todos quienes desconfían del artículo quincenal con la última receta ganadora. Arrancando los 90s, aún sentíamos que con la calidad se evaporarían todos nuestros problemas, con la idea seductora de hacer las cosas siempre un poco mejor. Luego vino la reingeniería, la planeación estratégica… y desde hace un tiempo hablamos de innovación. Pero cuando se es un veterano de los negocios, un académico con años de experiencia o un lector crítico, se entiende que estos no son conceptos propiamente nuevos o revolucionarios. Que una sola idea, un autor, una teoría o un libro no van cambiar el mundo. Todo lo contrario, el meollo del asunto es que con el tiempo estamos refinando nuestros planteamientos sobre cómo podemos juntarnos de una mejor forma para conseguir logros en conjunto.

Es por esto que no necesariamente tenemos que ser tan duros. Muchos PhDs descalificarían un libro si no tiene un 30% de referencias bibliográficas al final. Muchos empresarios no leerían libros de PhDs por aburridos. En Dinero hemos querido aportar a la construcción de este entendimiento en conjunto de la gerencia sin prejuicios. Para la revista fue muy valiosa la entrevista con Robert Kiyosaki (Dinero No. 266), pues, aunque sus famosos libros no tengan mayores referencias a su propia experiencia, han transformado la vida de millones, también valoramos ampliamente la charla con el afamado profesor de Harvard, Michael Porter (Dinero No. 287). En una entrevista, el reconocido director Steven Spielberg comentó que casi no puede dormir por quedarse viendo televisión, tanto películas buenas como malas. Algo así pensamos respecto al desafío de aprender sobre gerencia. Todo suma.

Muchos estudiantes de negocios, constructores de empresa o empresarios suelen tener el complejo de que en medio de tantas ideas y conceptos nada saben en concreto. Esta es una angustia que se evitaría si se hace un barrido de algunas de las ideas más influyentes de los últimos tiempos. Algo similar a lo que hicimos para este especial de 15 años. Para evitar la trampa de las modas, tan nocivas en la gerencia, quisimos pensar en 15 tendencias que sin ser consideradas verdades reveladas, en alguna medida se pueden entender como “buena gerencia”, acompañadas de un libro o un artículo clave como referencia. De hecho, más que tendencias buscamos agrupar los conceptos bajo los cuales se han gestado la mayor cantidad de ideas y propuestas. Por ejemplo, alguien podría pensar que el fenómeno de la tercerización (outsourcing) y el valor de concentrarse en lo que más saben hacer las empresas es aislado, cuando en realidad hace parte del terreno más amplio del crecimiento. Incluso, en vez de buscar tendencias rebuscadas pensamos en las ideas que más nos han hecho reflexionar sobre lo que significa “vivir en un mundo de organizaciones”, como lo definió Peter Drucker.

Para ser concretos preferimos no resaltar conceptos como coaching, seis sigma, just in time, outsourcing o downsizing, aunque muy de moda, sencillamente nos sentimos más cómodos llamando las cosas por su nombre. Las modas tienen el poder de convertir buenas ideas en conceptos superficiales, mal digeridos y peor aplicados, que se repiten en todas partes durante corto tiempo y luego caen desacreditados antes de haber sido medianamente asimilados. Este tal vez sea el desafío más grande de la gerencia en los próximos 15 años. No complicar las cosas, al pan, pan y al vino, vino, y mostrar que la gerencia es asequible para todos.

Estrategia

Estrategia competitiva, Michael Porter, 1980

El campo de la estrategia es tan antiguo como la guerra misma. De hecho, El arte de la guerra, de Sun Tzu, vigente aún luego de 2.500 años de su presunta publicación, o El Príncipe (1513) de Nicolás Maquiavelo, son considerados referentes en este campo. Sin embargo, un joven estudiante del MBA de Harvard en los años 70s fue el que transformó el mundo de los negocios. Se trata de Michael Porter y la publicación de su Estrategia Competitiva (1980), que realmente les presentó un mapa mental a los empresarios, académicos y ejecutivos sobre cómo compiten las empresas. La estrategia corporativa se encarga de las preguntas básicas, pero definitivas, en los negocios: ¿qué hacemos? ¿Qué no hacemos? o ¿dónde lo hacemos? Aunque ya existían valiosos textos sobre estrategia corporativa antes de Porter, como Corporate strategy (1965) del profesor Igor Ansoff, fue realmente Porter el responsable de su difusión y relevancia en el mundo entero.

Calidad

Out of the Crisis, Eduards Deming, 1982

En 1993, cuando Colombia apenas estaba empezando a digerir lo que llamamos “apertura”, las pocas revistas especializadas, como Clase Empresarial, las conferencias, los profesores y los ejecutivos tenían una obsesión en común: la calidad total. Realmente, el fenómeno de la calidad y el esfuerzo de hacer las cosas siempre mejor y al menor costo, tuvo su origen desde finales de la Segunda Guerra Mundial y se acentuó en los años 80. El norteamericano Eduards Deming, quien curiosamente tuvo una mayor influencia en el Japón, es considerado el mayor promotor de este concepto, al postular los 14 principios de la calidad en su recordado libro Out of the Crisis. Por muchos años, la calidad ha sido el paradigma, tanto en multinacionales estilo Toyota, como en empresas locales a la manera de Carvajal, que ya en los años 70 hacía consultorías con expertos japoneses y arrancó en el país con programas como los llamados círculos de calidad. Hoy en día, las diversas certificaciones a la calidad son una constante en el mundo de los negocios. Sigue leyendo

Los Elementos del Éxito en Creación de Empresas

Viendo el Blog de Le Canto a las 40 me entero de que You Tube tiene varios canales dedicado a temas educativos, universidades, organizaciones y personas naturales cuelgan videos en diversas areas del conocimiento y los negocios.
Ahi le dejo este video del canal de la IE Business School

http://www.youtube.com/user/IEBusinessSchool

saludos,

Pedro Reyes Sigue leyendo

LA INNOVACION : EL CUCO

Cuando se habla de innovación en nuestro medio se dan varias reacciones curiosas:

– La primera y mas común es una cierta condescendencia, una mirada de tienes razón, parece algo bueno, pero no es para mi.
– Otra reacción es preguntarte a boca de jarro: y tú, que haz innovado?
– Hay verdaderos interesados que asisten a seminarios, leen libros, paginas web y blog, pontifican de lo bueno que es la innovación, pero no entienden ni jota de como se logra.
– Algunos ejecutivos y hombres de negocios si le mencionas innovacion parece como si les mencionaras al cuco y se agarran el bolsillo pues piensan que les va a querer sacar dinero.
– Otros ejecutivos te miran también condescendientes y piensan …….otro vendedor de sebo de culebra.

Si pue, hasta a mi ya me esta cansando la palabrita esta INNOVACION, la veo hasta en la sopa, en todos los discursos empresariales y tecnologicos.

Una de las conclusiones a las que he llegado es que la INNOVACION tal como se esta enfocando en realidad esta frenando la INNOVACION en nuestros paises.
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DISEÑO DE NEGOCIOS INNOVADORES

El trabajo que viene realizando los gestores del blog de Diseño e Innovacion en los modelos de negocios es espectacular http://business-model-design.blogspot.com/

Este modelo de diseño y la estrategia del Oceano Azul, de la que ya hemos hablado, se convierten en dos herramientas muy poderosas para el diseño de negocios innovadores, a estas dos herramientas yo le agregaría el QFD (para identificar los aspectos más prominentes del negocio y las actividades de mayor impacto) y TRIZ (para superar las contradicciones y generar ideas) y ya tenemos una formula poderosa para competir en los negocios en este mercado cada vez dinamico y complejo.

En este Blog, tenemos enlaces e información sobre todas estas herramientas y otras como el Análisis del Modo de Fallos, el Análisis del Valor, El diseño para X, Creatividad, entre otras mucho mas conocidas como los mapas mentales y mapas conceptuales.

Bueno pues, emprendedores latinoamericanos si queremos jugar en las grandes ligas, debemos prepararnos, descubrir y aplicar las mejores estrategias en el diseño de nuestros productos, servicios y negocios.

Les paso esta presentación del mencionado Blog ofrecida en un post de Alex Osterwalder, si alguién nos ayuda con la traduccion, la comunidad latinoamericana les quedará muy agradecida.

saludos,

Pedro Reyes Sigue leyendo

Innovación, diseño, creatividad, emprendedorismo a forro

Comparto con ustedes un post muy interesante en Bottup, un blog de noticias, que comenta sobre la nueva era que se avecina, la de la creatividad.

Además tiene un video muy bueno sobre como la educación tradicional mata la creatividad, pues fue diseñada para la era industrial y no para los tiempos nuevos que se avecinan.

http://www.bottup.com/200904074493/internet/despues-de-la-revolucion-tecnologica-la-creativa.html

Este post me remitió a otro post que ha despertado mi curiosidad sobre un nuevo termino para el Diseño (espero que ya se hayan dado cuenta que soy un coleccionista de los términos asociados a la palabra diseño) “Pensamiento Diseño” tendencia esta que habría sepultado a la Innovación.

http://www.dreig.eu/caparazon/2009/01/19/design-thinking-llego-el-momento-de-la-transformacion/

Hoy he estado de suerte, con artículos de calidad en los temas que nos interesan, este post me llevo al Blog de Mario Dether, me lleva de encuentro

http://www.mariodehter.com/

Bueno, bastante material para leer en este largo fin de semana.

Muchos Exitos

Pedro Reyes
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