En este blog tratare temas relacionados a la creatividad, el diseño y la innovacion en productos, procesos, servicios y negocios

El Blog de Pedro

noviembre 05, 2012

Diseño para persona, no para obtener premios

Categoría: TED — reyesjp @ 04:32 — Visto: 460 veces


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agosto 10, 2012

TED : Bunker Roy: Lecciones de un movimiento de descalzos

Categoría: TED — reyesjp @ 10:14 — Visto: 592 veces
Enseñar energía solar a las abuelas?

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junio 05, 2012

Lo bueno, lo malo y lo feo en las politicas de innovación

Categoría: Politicas de Innovación — reyesjp @ 11:09 — Visto: 636 veces
La innovación es señalada como el factor mas importante para la productividad total de los paises. Un estudio de ITIF señala que existen dos formas de aplicarla, la primera consiste en aplicar la innovación hacia el total de las actividades economicas productivas y de servicios, con fines de exportación y consumo interno; y la segunda aplicarla a las actividades productivas de mayor valor agregado, con fines de exportación.
La diferencia no es sutil, y aunque el estudio se refiere a economias mas avanzadas a la nuestra, rescata la importancia de aplicar la innovación a todo tipo de actividades economicas utilizando las tecnologías existentes sobre todo las TICs, sin descuidar, por supuesto la generación de innovaciones tecnológicas propias.

Especificamente, el estudio señala que los países mercantilistas consideran erróneamente que la promoción de las
exportaciones en lugar del incremento de la productividad en general constituye la ruta perfecta hacia el crecimiento económico. Sin embargo, es el crecimiento de la productividad - el incremento en la cantidad del producido de los trabajadores por una unidad de trabajo dada — lo que constituye la medida y el factor determinantes de la performance económica de una nación más importantes. Las economías pueden incrementar su productividad de dos maneras, a través del “efecto crecimiento” o del “efecto corrimiento.” En el primero, todos los sectores de un país, sus empresas e industrias se han vuelto más productivos, normalmente a raíz de la inversión en nuevas tecnologías o
la mejora de la capacidad de los trabajadores. Por ejemplo, si todos los sectores minoristas, la banca y las terminales automotrices de un país incrementan su productividad al mismo tiempo.
El segundo método, el “efecto corrimiento,” es más dinámico y perturbador: las industrias de baja productividad pierden en el mercado ante las de alta productividad. Mientras ambas aportan al crecimiento, este informe explica cómo el crecimiento por la productividad en general, en lugar de un corrimiento hacia los sectores de mayor valor
agregado, constituye el camino más seguro hacia el crecimiento para virtualmente todas las naciones, ya que los consumidores capturan una mayor parte del incremento de productividad en el crecimiento generalizado.

Aquí les paso el documento completo:

20120605-lo_bueno-_la_malo_y_lo_feo_de_las_politicas_de_innovacion-_itif-_2011.pdf[138clicks]

Por mi parte, no solo pienso que la innovación debe aplicarse al total de las actividades economicas, sino también al total de las actividades no economicas, desde el estado, las regiones y los gobiernos locales, incluso desde las ONGs y las universidades.

Pedro Reyes
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mayo 30, 2012

Capacidad Estratégica de Innovación

Categoría: Innovacion — reyesjp @ 11:20 — Visto: 627 veces
Hace algunos meses hice una importante separación entre estrategia e innovación, concluyendo que son cosas diferentes. He insistido en que la innovación debe tener dirección, pues innovar sin dirección puede ser caótico y contraproducente. Por esa razón, toda organización debe tener una estrategia clara y compartida. Sin embargo, la creación de una capacidad de innovación puede contribuir con la formulación de estrategia y su sostenibilidad.

Profundizaré en cómo las organizaciones pueden crear una capacidad estratégica para innovar. Innovación se refiere a algo nuevo, remodelado o revolucionado que crea valor. La innovación incluye nuevos procesos, tecnologías, productos, servicios, estrategias de mercadeo, arquitectura industrial, gerencia, modelo de negocios, estructura de costos y experiencia de los clientes.

¿De dónde viene la innovación? En su libro Innovation to the Core, Rowan Gibson, gurú internacional en innovación, dice que “la innovación debería ser un asunto de todo el tiempo en todas partes y que debería convertirse en una nueva forma de vida para la organización”. Gibson describe cuatro componentes organizacionales que son necesarios para crear una capacidad de innovación en la empresa.
El primero es “liderazgo y estructura”, que se refiere al compromiso real que la alta gerencia tiene con la innovación y la necesidad de contar con una estructura interna especializada que soporte y apoye las gestiones alrededor de la innovación. El segundo es “procesos y herramientas”. Según Booz Allen Hamilton, los “resultados superiores, en la mayoría de los casos, parecen ser más bien una función de la calidad del proceso de innovación, que de la magnitud del gasto en innovación”. La clave está en manejar la innovación sistemáticamente, como se ha hecho en el pasado con otras prácticas gerenciales, como el control total de la calidad. Los procesos de innovación incluyen descubrimiento, generación de ideas, análisis y selección, espacio para la experimentación, verificación del alineamiento estratégico, recursos económicos y administración. Se debe crear un “mercado de ideas” en que todos aporten, las ideas se analicen efectiva y justamente, facilitando la entrada de lo externo y el cambio en la organización. Finalmente, se debe tener un set de medidas para evaluar el avance y el éxito del programa.

El tercero es “gente y habilidades”. Se debe reconocer que la gente ordinaria es capaz de innovaciones extraordinarias y así aprovechar el poder de los cerebros de la organización. Esto implica cambios importantes en la gestión de Recursos Humanos para asegurar su alineamiento con la innovación. El cuarto elemento es “cultura y valores”. Los sistemas de la mayoría de las empresas frustran, en vez de facilitar, la innovación y la experimentación. Los valores expuestos son muchas veces inconsistentes con el ambiente cultural: dicen que valoran la innovación pero simultáneamente la restringen. Muchas empresas aún creen en los procedimientos operativos; no en la creatividad, el rompimiento de reglas y el tomar ciertos riesgos. Se requiere espacio para que los ejecutivos y empleados puedan tener tiempo de calidad para innovar. Se requiere diversidad de pensamiento y estar conectados hacia dentro y fuera de la organización.
Concluimos que estrategia no es igual a innovación y que la innovación sin dirección estratégica es peligrosa, pero la innovación es importante para formular mejores estrategias y sostener la ventaja competitiva. Que para competir con éxito es necesario hacer de la innovación una profunda y fuerte capacidad estratégica de la empresa, lo cual toma tiempo e implica compromiso.

Esteban Brenes
28/05/2012
Esteban R. Brenes es Profesor de Estrategia y Titular de la Cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios en INCAE Business School.
Públicado en:
http://www.incae.edu/ES/blog/2012/05/28/capacidad-estrategica-de-innovacion/

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mayo 26, 2012

Innovación para el desarrollo humano

Categoría: Innovacion — reyesjp @ 02:46 — Visto: 669 veces
Luego de varios años leyendo, aprendiendo y enseñando innovación, e iniciado una revisión de mis ideas y conocimientos sobre el rol de la innovación.
Aquí un esquema de un marco conceptual de la innovación orientada al desarrollo humano.
El gráfico esta realizado en southbeachinc, espero que alguién lo entienda, ya que por ahora lo dejo ahí, luego lo iré comentando en este mismo post, en los próximos días.

20120604-innovacion.jpg

Para que sirve la innovación?

Está muy difundida la idea de que el principal rol de la innovación es el de ayudar al desarrollo tecnológico con fines de incrementar la productividad empresarial, la competitividad y el crecimiento económico.
Esta idea del rol de la innovación, a mi entender, limita el rol que puede jugar la innovación para ayudar al desarrollo humano de los países.
Esta concepción del desarrollo humano, es el actual referente de la política de los países, que viene siendo impulsado por diferentes organismos como el PNUD, entre otros y es a la que deberíamos enfocar todos nuestros esfuerzos de innovación.

Rompiendo paradigmas

Reenfocar el rol de la innovación para el desarrollo humano exige romper con una serie de paradigmas que actualmente guían las políticas de CTI o I+D+I

Innovación Tecnológica, este paradigma impregna de manera predominante todos los esfuerzos de políticas de innovación, orientando las políticas a la creación y difusión de conocimiento (tecnológico) como base para la innovación (tecnológica). Sin embargo, diversos estudios y diagnósticos actuales revelan que la "innovación no tecnológica" es tan importante cómo la "innovación tecnológica" para incrementar la competitividad de las empresa.
Este paradigma limita, por ejemplo la incorporación de políticas que propicien la creación de la "innovación en modelos de negocios" o la "innovación disruptiva".

Innovación empresarial, este paradigma también limita el rol de la innovación, pues las políticas apoyan solo este tipo de innovación, descuidando el apoyo a la innovación social, a la innovación en la actividad pública y la innovación local, que hoy en día son muy utilizadas para generar inclusión, propiciar la sostenibilidad de los recursos naturales y en especial para el desarrollo humano.

Pedro Reyes

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mayo 21, 2012

Innovacion Abierta

Categoría: Innovación abierta — reyesjp @ 11:26 — Visto: 478 veces
la innovación abierta, todavía no es muy comprendida en nuestro medio, aquí tenemos una excelente presentación de Juan Sobejano.



saludos,

Redro Reyes
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mayo 01, 2012

Modelos de Negocio : Relaciones con los clientes

Categoría: Innovación en los modelos de negocios — reyesjp @ 08:22 — Visto: 637 veces
Un componente clave de los modelos de negocios es desarrollar relaciones con los clientes, como se hace? aquí algunos ejemplos inspiradores.



version subtitulada en
http://www.wobi.com/es/wbftv/charlene-li-redes-sociales-ceder-el-control-para-permanecer-al-mando

de pasadita pueden ver una gran cantidad de videos subtitulados de gurus de la innovacion y los nehocios.

Pedro Reyes

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mayo 01, 2012

Diseño Social o Diseño para el otro 90% e Innovación Inversa

Categoría: Innovación Social — reyesjp @ 05:23 — Visto: 951 veces
Un dispositivo para llevar agua de manera más fácil y eficiente que los métodos tradicionales, especialmente en los paises en desarrollo. Se compone de un recipiente en forma de barril que contiene el agua y puede rodar por el suelo, y un mango conectado al eje del cilindro. Actualmente desplegados en el África rural, su naturaleza simple y robusta hace que sea un buen ejemplo de diseño social.

agua 1

agua 3


agua 2


Bomba de pedal
Bomba de pedal


purificador de agua

purificador de agua

Bueno, ya saben de que se trata.
Diseñar para atender las necesidades del 90% mas pobre de la población mundial, las principales barreras: costo, accesibilidad (distribución), desconocimiento de la tecnología.
Prahalad y Paul Polak, afirman que se puede hacer ganando dinero con ello, aunque no ganase, es un reto al que todo innovador que se respete no debe rehuir.
Para diseñar para los mas pobres, hay que tener contacto con ellos, ver como hacen sus tareas y descubrir sus verdaderas necesidades.

Govindarajan explica un concepto similar Innovación Inversa:



En el siguiente enlace pueden ver el video subtitulado en español y muchos videos mas de innovacion y negocios

http://www.wobi.com/es/wbftv/vijay-govindarajan-innovaci%C3%B3n-inversa

Pedro Reyes
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abril 26, 2012

Las mejores herramientas de innovación del mundo integradas en 'Innovación Sistemática' de Julián Domínguez

Categoría: Innovacion — reyesjp @ 11:01 — Visto: 694 veces
Una agradable sorpresa nos ofrece Julián Dominguez, quién a mi entender ahora se convierte en el autor de la mejor pagina web de innovación sistemática en español del mundo.

Sus contenidos recogen las mejores técnicas y estrategias de innovación del mundo, organizadas en un todo coherente y muy poderoso que puede ayudar a cambiar la vida de muchas personas y empresas que desean salir adelante y alcanzar el éxito en los negocios.

Modelo de valor del cliente
La creación del Modelo de Valor del Cliente bajo la perspectiva de la tarea o trabajo que desea realizar el cliente fue enunciada por Teodore Levitt en su famoso artículo Marketing Myopia (publicado en 1960 en la Harvard Business Review), donde ya ponía de manifiesto la importancia de la orientación al cliente en base a lo que este quiere hacer. Clayton Christensen, el famoso autor de El dilema de los innovadores, introdujo en su libro La solución de los innovadores el concepto de conocer la tarea o trabajo a realizar - jobs-to-be-done  como el punto de arranque para la búsqueda de la innovación. El estudio en base a jobs-to-be-done se ha profundizado por parte de Tony Ulwick con la metodología Outcome-Driven Innovation®.
Adicionalmente, para la definición práctica del Modelo de Valor del Cliente se han de aplicar los conceptos del lienzo estratégico de la Estrategia de Innovación en Valor (Océano Azul) y la creación de Pretotipos + Producto Mínimo Viable del Customer Development de Steve Blank y el movimiento Lean Startup.

Soluciones Inventivas
Basado en la Teoría de Resolución de Problemas Inventivos TRIZ creada por Genrich Altshuller. A partir del año de 1946, hasta su muerte en 1998, Genrich Altshuller y sus colaboradores han creado una extensa base teórica, métodos, técnicas y bases de conocimiento, que se siguen desarrollando actualmente a través de varias universidades y asociaciones.

Emprender Agil
Ser ágiles a la hora de emprender implica aprender lo más rápidamente posible todo lo que se necesita para lograr que nuestro proyecto tenga éxito.

El aprendizaje es denominador común de todas las fuentes de información que podemos utilizar para llevar a cabo un emprendimiento ágil. Se trata de un aprendizaje centrado en el cliente tanto cualitativo (claro y comprensible) como cuantitativo (lo soportan medidas claras) en todo el proceso hasta llegar a un modelo de negocios valido.

Basado en los últimos aportes de Clayton Christensen, Steve Blank, Eric Ries, Alberto Saboia y Ash Maurya

Estrategia de Innovación
Julián propone una estrategia de su autoría que consiste en primero determinar el foco de la innovación (interno o externo) para luego aplicar una ruta que pasa por identificar oportunidades, crear soluciones, modelos de negocio y proyectos.
Para cada etapa cuenta con una serie de herramientas y técnicas que convierten a la innovación en un proceso sistemático
La estrategia se complementa con las propuesta de W. Chan Kim y Renée Muborgne en "La estrategia del Océano Azul" y la estrategia de Innovación abierta de Henry Chesbrough.

Lo dicho, las mejores herramientas del mundo para llevar las actividades de innovación a otro nivel, que solo una mente abierta como la de Julián ha sido capaz de integrar.

El Blog de Pedro ha tenido la oportunidad de conocer y generar la amistad de este nuevo gurú de la innovación, que nos seguirá sorprendiendo con sus nuevos libros, talleres y conferencias.

http://www.innovacion-sistematica.net/index.php/
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abril 26, 2012

Las 18 leyes del Dalai Lama

Categoría: Coaching — reyesjp @ 10:08 — Visto: 597 veces
1. Ten en cuenta que tanto los grandes amores como los grandes logros implican grandes riesgos.

2. Cuando pierdas, no te pierdas la lección.

3. Sigue las tres Rs: Respeto por ti mismo; Respeto por los demás; Responsabilidad por todas tus acciones

4. Recuerda que no conseguir lo que quieres es a veces un gran golpe de suerte.

5. Aprende las normas para saber cómo romperlas debidamente.

6. No dejes que una pequeña disputa dañe una gran amistad.

7. Cuando te des cuenta de que has cometido un error, da los pasos necesarios para corregirlo de forma inmediata.

8. Pasa tiempo a solas cada día.

9. Abre los brazos al cambio, pero no sueltes tus valores.

10. Recuerda que el silencio es a veces la mejor respuesta.

11. Vive una vida buena y honrada. Cuando te hagas mayor y eches la vista atrás, podrás disfrutarla por segunda vez.

12. Un ambiente amoroso en tu hogar es la base para tu vida.

13. En desacuerdos con tus seres queridos, aborda sólo la situación actual. No remuevas el pasado.

14. Comparte tus conocimientos. Es una forma de alcanzar la inmortalidad.

15. Sé amable con la tierra.

16. Una vez al año, visita algún lugar en el que nunca estuviste.

17. Recuerda que la mejor relación es aquella en la que el amor por el otro supera a la necesidad del otro.

18. Mide tu éxito en base a lo que tuviste que renunciar para conseguirlo.

Dalai Lama
enlace
http://www.revistanamaste.com/las-18-leyes-del-dalai-lama/
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