Archivo por meses: Febrero 2011

10 mandamientos para innovar

Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing, nos recomienda los 10 aspectos mas importantes que debemos tener en cuenta a la hora de innovar:

MAKE MEANING. Cualquier proyecto o idea innovadora debe tener como principal objetivo cambiar el mundo, y convertirlo en algo mejor. Los productos de Apple mejoran el mundo, haciendo que la gente sea mas productiva y creativa. Google democratiza el acceso a la información… etc.

JUMP TO THE NEXT CURVE. Si de verdad quieres hacer algo especial, debes hacerlo en el siguiente nivel. No basta con hacer un 10% mejor las cosas, debes hacerlo 10 veces mejor… y normalmente eso sólo es posible si obvias los paradigmas que definen el problema y creas algo nuevo. Por ejemplo, a principio del siglo XX, si la gente quería hielo (HIELO 1.0), las empresas del sector debían acudir a un lago y cosechar hielo para vender. El siguiente escalón (HIELO 2.0) pasó por la creación de grandes fabricas de hielo, que hacían que no fuera necesario vivir en una zona con hielo. La gente podía comprar el hielo de los vendedores que iban casa por casa… Lo que conocemos hoy (HIELO 3.0) ha supuesto la creación y adopción de frigoríficos, que ha hecho irrelevantes los anteriores enfoques.. La innovación sucede cuando alguien salta al siguiente nivel.

MAKE IT GREAT!. Si quieres cambiar las cosas, debes tener un deseo profundo de cambiar el mundo, y además tu producto debe poseer 4 cualidades:
– Profundidad: El producto debe poseer muchas características, capacidad de evolucionar y dar poder al usuario, que debe crecer en el uso del producto.
– Inteligencia: Esta característica es obvia en determinados productos, y deja claro que alguien se ha dedicado a pensar durante un buen tiempo las dificultades que tiene el usuario, cual es el “trabajo” qué debe hacer (job to do) y qué problema resuelve.
– Completo: El producto no es sólo una pequeña parte… es algo completo que tienen en cuenta la experiencia del usuario, y como tal está concebido “extremo a extremo”. Por ejemplo, si hablamos de software, éste incluye, además del propio software, una serie de servicios, una documentación, un soporte, unos tutoriales…
– Elegante: Debe resultar elegante y agradable de usar. El interfaz debe ser “lógico”, y al cliente le debe resultar natural usarlo.

DONT WORRY BE CRAPPY. No le temas al fracaso. Si esperas a que el producto esté totalmente completo y con todas las funcionalidades, cuando lo saques posiblemente se haya convertido en algo irrelevante… como dicen en 37 Signals: “Release early, release often”. Cuando tienes en tus manos algo que da ese salto al siguiente nivel, lánzalo! El mundo de la tecnología lanza y luego prueba…

LET 100 FLOWERS BLOSSOM, como decía Mao Tse-Tung. Debes estar abierto a lo que la gente pueda hacer con tu producto.. que no será necesariamente lo que tu has pensado. Observa, pregunta y descubre cómo se usa en el mundo real tu producto… quizás averigües cosas curiosas. Puede que lo utilicen clientes distintos a los que esperabas (como sucedió con Orkut, la red social adquirida por Google con muchísimo éxito.. ¡en Brasil!), o puede que lo utilicen para otra cosa… Ten la mente abierta.

POLARIZE PEOPLE. Los grandes servicios y productos provocan pasión… unos lo odiarán y otros lo amarán, eso es bueno. Polariza…. la indiferencia mata y deja tu producto en la gran nada de la indiferencia. No tengas miedo de tomar decisiones.

CHURN, BABY CHURN. Siempre debes seguir mejorando. Mira hacia adelante, y no te enamores de la primera versión de tu producto… tan pronto lo hayas liberado, empieza a pensar en la siguiente versión, en el siguiente paso. Crece… hace falta disciplina, pero debes seguir evolucionando

NYCHE THYSELF. Haz algo especial… para ello crea algo único y que aporte valor.

INUTIL: Es algo completamente especial… pero que no sirve para nada. Hemos hecho una payasada
TONTERIA: Peor todavía, hemos gastado dinero en algo absurdo.. como la comida para perros via Internet
CONSUMO: Aporta valor, pero hay una miríada de cosas similares…¿Seguro que quieres competir aquí?
ESPECIAL: Esto es un nicho… un “océano azul”, ¡aquí es donde harás historia!

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Minimum Viable Product [MVP]

Aquí un articulo del Blog Nodos en la Red, que explica el concepto del Producto Minimo Viable:

Recientemente tuve la oportunidad de debatir con un reducido [pero selecto] público acerca del concepto ‘Minimum Viable Product’ (MVP), una idea de la que se ha hablado bastante en los últimos meses en gran medida gracias a una entrevista que hicieron a Eric Ries los chicos de Venturehacks. También los chicos de 37 signals, desarrolladores de servicios como Basecamp, han contribuido a popularizar el concepto [aunque no mencionen explícitamente el termino MVP] con la publicación hace unos años de su libro Getting Real [lectura obligada].

En estos momentos hay suficiente información disponible en el dominio público sobre MVP, desde una mini-guía elaborada por el propio Eric, hasta un buen artículo introductorio en la Wikipedia, como para que no sea necesario extenderse demasiado en esta entrada [pero al final lo haré, me conozco!].

En pocas palabras, el MVP es el producto o servicio que dispone del conjunto mínimo de funcionalidades necesario para obtener dinero Y realimentación de los clientes ‘tempranos’ [early adopters, pioneers, coolhunters, trendsetters, earlyvangelists etc… es decir, los individuos situados en el extremo izquierdo de la curva de adopción de una innovación]. Dicho de otra manera, un MVP es un medio para conseguir que tus clientes más ‘atrevidos’ financien un test de respuesta de mercado… así como posteriores desarrollos del producto.

Encontraréis un buen número de técnicas para trabajar de manera efectiva con un MVP con sólo googlear el término [el artículo de Wikipedia cita al menos dos, mientras que Eric Ries eleva el recuento hasta media docena]. De cualquier modo, lo que hay que tener claro es el concepto. El MVP se puede entender como el “tamaño justo” de producto. Es lo bastante completo como para resultar atractivo al cliente, pero no tanto como para que su lanzamiento constituya un riesgo significativo para la empresa. Técnicamente, podríamos definirlo como aquel conjunto de funcionalidades que maximiza el Throughput frente al Riesgo [efectivamente, esta proporción se puede calcular, pero éste no es el mejor sitio para contaros cómo].

MVP se puede entender también como una estrategia-táctica para el desarrollo de nuevos productos, que se lleva a la práctica mediante iteraciones ultra-cortas del ciclo de desarrollo [‘release early, release often’]. Es una idea muy ‘agile’, estrechamente emparentada con enfoques de desarrollo software del tipo Test-Driven Development (TDD) [tal como lo veo, en TDD, primero escribes el test de la unidad funcional, luego codificas hasta que el test deja de fallar; con MVP, en cierto modo ‘vendes primero, construyes después’]. Eric relaciona el uso de MVPs con la gestión Lean [Lean como en Lean Manufacturing], pero también podríamos encontrar puntos de contacto con el trabajo del Coronel John Boyd, concretamente con su [archiconocido] OODA Loop, así con los planteamientos realizados desde la Teoría de las Limitaciones alrededor del flow management, sobre los que escribí en otra ocasión.

Hay quien considera el iPhone como un ejemplo de MVP, pero no estoy muy de acuerdo con esa afirmación. Os propongo otro ejemplo. En 2005 comenzamos a trabajar en la creación de una comunidad online para aficionados al pádel. Prácticamente no disponíamos de presupuesto para financiar el desarrollo, así que de forma natural nos vimos abocados a adoptar un enfoque MVP. Decidimos lanzar un servicio con el mínimo de funcionalidades que nos permitiera testear el mercado al tiempo que generar ingresos. El momento decisivo fue, por supuesto, seleccionar dichas funcionalidades. Terminamos por identificar tres, que años después sigo considerando la base de cualquier servicio de redes sociales [¿alguien se animaría a nombrarlas?]. Junto con alguna funcionalidad adicional, determinada por el carácter especializado de la comunidad, constituyeron nuestro MVP.

Como en cualquier planteamiento ‘agile’, tener una visión clara de la necesidad esencial que pretende satisfacer vuestro producto [o servicio] es clave para el éxito.

Fuente:
http://nodos.typepad.com/nodos_prime/2009/09/minimum-viable-product-mvp.html
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Estrategias de Innovación

Technology Review la revista de tecnología y negocios del MIT, ha comenzado a tratar un nuevo tema mensual dentro de Business Impact en Technology Review: Estrategias de innovación.

Las empresas más innovadoras del mundo están utilizando la tecnología para avanzar más rápido y con más decisión que sus competidores. Están extrayendo datos sobre sus operaciones y sus clientes, permitiendo a sus empleados hacer experimentos de bajo coste. Además están usando software empresarial para conseguir que las organizaciones de gran tamaño trabajen en conjunto.

La revista pretende explorar las industrias que más necesitan un tipo de innovación rápida, y examinar nuevas formas de hacer negocios, con estudios de casos y entrevistas en todo el mundo.

El primer artículo Por Paul B. Carroll and Chunka Mui, “Cuando la innovación se convierte en una necesidad acuciante”, trata de como la omnipresencia de los datos amenaza con hacer añicos algunos modelos de negocio y mejorar otros.

Ver el artículo en : http://www.technologyreview.com/es/read_article.aspx?id=1807 Sigue leyendo

Innovación USA

WASHINGTON.- El presidente Barack Obama enfatizó el papel de la innovación empresarial en la creación de empleo, como parte de su reformulado mensaje económico que busca priorizar los avances de la iniciativa privada antes que los enormes programas de gasto público.

Obama usó una empresa de energía de Wisconsin como fondo para grabar su discurso semanal de radio e internet, en el que animó a la comunidad empresarial a ayudar a impulsar la recuperación económica, cuando el país aún enfrenta altas tasas de desempleo.

“Así es como Estados Unidos vencerá en el futuro, al innovar más, educar más y construir más que nuestros competidores”, dijo.

Obama grabó el discurso el miércoles en la planta de Orion Energy Systems, en Manitowoc, una compañía que se especializa en energía solar y tecnologías de ahorro energético.

El énfasis en la innovación es parte de una iniciativa amplia de la Casa Blanca para dejar atrás los grandes gastos en que basó su estrategia para salir de la recesión e implementar un plan que ayude a las empresas a ser más competitivas en el mercado global.

La semana pasada, Obama defendió un comercio sin barreras como la receta para el crecimiento del empleo en el país y dijo que Estados Unidos debe insistir en la apertura de los mercados internacionales. La semana próxima, el presidente seguirá promoviendo la innovación al reunirse con líderes de empresas tecnológicas el martes y visitar la Universidad del Estado de Pensilvania el miércoles para ver su programa de edificios eficientes.

Orion y la universidad son ejemplos de las tecnologías verdes que Obama dice son clave para competir pero también para no depender de fuentes de energía extranjeras. El mandatario propuso un crédito impositivo para las compañías que investiguen estas tecnologías y fijó la meta de 80% de la electricidad del país provenga de fuentes no contaminantes en 2035.

“Esto ayudará a impulsar la innovación en empresas de todo Estados Unidos”, dijo. “Esto va a animar nuevos productos y tecnologías. Esto llevará a empleos nuevos y buenos”.

fuente:
http://noticias.aol.com/2011/01/29/obama-innovacion-recuperacion-economica/ Sigue leyendo