Archivo por meses: Octubre 2009

Técnica Phillips 66

Las dinamicas de grupo son un excelente medio para facilitar la creatividad y la innovación, encontré una pagina web que ofrece hasta 2000 dinamicas (increible no?, así es la especialización).

http://www.gerza.com

Aquí les paso una de las dinamicas extraidas de dicha página: Técnica Phillips 66

El nombre de esta técnica deriva de su creador J. Donald Phillips. Del Michigan State College, y del hecho de que 6 personas discuten un tema durante 6 minutos. Es particularmente útil en grupos grandes de más de 20 personas tiene como objetivos los siguientes:

* Permitir y promover la participación activa de todos los miembros de un grupo, por grande que éste sea.

* Obtener las opiniones de todos los miembros en un tiempo muy breve.

* Llegar a la toma de decisiones, obtener información o puntos de vista de gran número de personas acerca de un problema o cuestión.

Además, esta técnica desarrolla la capacidad de síntesis y de concentración; ayuda a superar las inhibiciones para hablar ante otros; estimula el sentido de responsabilidad, dinamiza y distribuye la actividad en grandes grupos. El objetivo principal, consiste en lograr una participación democrática en los grupos muy numerosos. Tal como lo ha expresado su creador:

” En vez de una discusión controlada por una minoría que ofrece contribuciones voluntarias mientras el tiempo lo permite, la discusión 66 proporciona tiempo para que participen todos, provee el blanco para la discusión por medio de una pregunta especifica cuidadosamente preparada, y permite una síntesis del pensamiento de cada pequeño grupo para que sea difundida en beneficio de todos”.

El “Phillips 66” puede ser aplicada en muy diversas circunstancias y con distintos propósitos, siendo un procedimiento flexible. Sigue leyendo

15 Tendencias en gerencia

Este artículo de la pagina web http://www.dinero.com/ , esta super interesante, para ponerse al día en lo último del Management

Más allá de las modas gerenciales, en estos 15 años el mundo de la gerencia ha refinado ideas concretas para el desarrollo empresarial, el emprendimiento, la gerencia de empresas y la vida misma como seres humanos.

Cualquier artículo de gerencia que se respete pretende cambiar el mundo. Están justificados todos quienes desconfían del artículo quincenal con la última receta ganadora. Arrancando los 90s, aún sentíamos que con la calidad se evaporarían todos nuestros problemas, con la idea seductora de hacer las cosas siempre un poco mejor. Luego vino la reingeniería, la planeación estratégica… y desde hace un tiempo hablamos de innovación. Pero cuando se es un veterano de los negocios, un académico con años de experiencia o un lector crítico, se entiende que estos no son conceptos propiamente nuevos o revolucionarios. Que una sola idea, un autor, una teoría o un libro no van cambiar el mundo. Todo lo contrario, el meollo del asunto es que con el tiempo estamos refinando nuestros planteamientos sobre cómo podemos juntarnos de una mejor forma para conseguir logros en conjunto.

Es por esto que no necesariamente tenemos que ser tan duros. Muchos PhDs descalificarían un libro si no tiene un 30% de referencias bibliográficas al final. Muchos empresarios no leerían libros de PhDs por aburridos. En Dinero hemos querido aportar a la construcción de este entendimiento en conjunto de la gerencia sin prejuicios. Para la revista fue muy valiosa la entrevista con Robert Kiyosaki (Dinero No. 266), pues, aunque sus famosos libros no tengan mayores referencias a su propia experiencia, han transformado la vida de millones, también valoramos ampliamente la charla con el afamado profesor de Harvard, Michael Porter (Dinero No. 287). En una entrevista, el reconocido director Steven Spielberg comentó que casi no puede dormir por quedarse viendo televisión, tanto películas buenas como malas. Algo así pensamos respecto al desafío de aprender sobre gerencia. Todo suma.

Muchos estudiantes de negocios, constructores de empresa o empresarios suelen tener el complejo de que en medio de tantas ideas y conceptos nada saben en concreto. Esta es una angustia que se evitaría si se hace un barrido de algunas de las ideas más influyentes de los últimos tiempos. Algo similar a lo que hicimos para este especial de 15 años. Para evitar la trampa de las modas, tan nocivas en la gerencia, quisimos pensar en 15 tendencias que sin ser consideradas verdades reveladas, en alguna medida se pueden entender como “buena gerencia”, acompañadas de un libro o un artículo clave como referencia. De hecho, más que tendencias buscamos agrupar los conceptos bajo los cuales se han gestado la mayor cantidad de ideas y propuestas. Por ejemplo, alguien podría pensar que el fenómeno de la tercerización (outsourcing) y el valor de concentrarse en lo que más saben hacer las empresas es aislado, cuando en realidad hace parte del terreno más amplio del crecimiento. Incluso, en vez de buscar tendencias rebuscadas pensamos en las ideas que más nos han hecho reflexionar sobre lo que significa “vivir en un mundo de organizaciones”, como lo definió Peter Drucker.

Para ser concretos preferimos no resaltar conceptos como coaching, seis sigma, just in time, outsourcing o downsizing, aunque muy de moda, sencillamente nos sentimos más cómodos llamando las cosas por su nombre. Las modas tienen el poder de convertir buenas ideas en conceptos superficiales, mal digeridos y peor aplicados, que se repiten en todas partes durante corto tiempo y luego caen desacreditados antes de haber sido medianamente asimilados. Este tal vez sea el desafío más grande de la gerencia en los próximos 15 años. No complicar las cosas, al pan, pan y al vino, vino, y mostrar que la gerencia es asequible para todos.

Estrategia

Estrategia competitiva, Michael Porter, 1980

El campo de la estrategia es tan antiguo como la guerra misma. De hecho, El arte de la guerra, de Sun Tzu, vigente aún luego de 2.500 años de su presunta publicación, o El Príncipe (1513) de Nicolás Maquiavelo, son considerados referentes en este campo. Sin embargo, un joven estudiante del MBA de Harvard en los años 70s fue el que transformó el mundo de los negocios. Se trata de Michael Porter y la publicación de su Estrategia Competitiva (1980), que realmente les presentó un mapa mental a los empresarios, académicos y ejecutivos sobre cómo compiten las empresas. La estrategia corporativa se encarga de las preguntas básicas, pero definitivas, en los negocios: ¿qué hacemos? ¿Qué no hacemos? o ¿dónde lo hacemos? Aunque ya existían valiosos textos sobre estrategia corporativa antes de Porter, como Corporate strategy (1965) del profesor Igor Ansoff, fue realmente Porter el responsable de su difusión y relevancia en el mundo entero.

Calidad

Out of the Crisis, Eduards Deming, 1982

En 1993, cuando Colombia apenas estaba empezando a digerir lo que llamamos “apertura”, las pocas revistas especializadas, como Clase Empresarial, las conferencias, los profesores y los ejecutivos tenían una obsesión en común: la calidad total. Realmente, el fenómeno de la calidad y el esfuerzo de hacer las cosas siempre mejor y al menor costo, tuvo su origen desde finales de la Segunda Guerra Mundial y se acentuó en los años 80. El norteamericano Eduards Deming, quien curiosamente tuvo una mayor influencia en el Japón, es considerado el mayor promotor de este concepto, al postular los 14 principios de la calidad en su recordado libro Out of the Crisis. Por muchos años, la calidad ha sido el paradigma, tanto en multinacionales estilo Toyota, como en empresas locales a la manera de Carvajal, que ya en los años 70 hacía consultorías con expertos japoneses y arrancó en el país con programas como los llamados círculos de calidad. Hoy en día, las diversas certificaciones a la calidad son una constante en el mundo de los negocios. Sigue leyendo

Tips para la innovación

Hoy día estuve asistiendo al Seminario Internacional de Gestión de la Innovación y la Tecnología que se viene llevando a cabo en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Les paso algunos referencias y Tips que me han parecido interesantes.

– Desarrollar la innovación donde se encuentran los recursos, haciendo referencia a llevar la innovación a las zonas productoras de bienes primarios (agro, turismo, etc.).
– La sofistificación de la innovación, término que hace referencia al incremento de tecnología y conocimiento en el desarrollo e investigaciones, es la manera como se incrementa la competitividad de un pais.
– Modelos de innovación abierta, haciendo referencia a modelos de gestión de la innovación con la participación de agentes externos a la empresa como proveedores de ideas.
– Desarrollar la capacidad de absorción (Cohen y Levintel, 1989)
– Capacidad de Buscar e integrar conocimiento (Easterby Smith and Lyles and Tsang 2008
– La capacidad de gestionar y producir la innovación esta migrando de la empresa a las redes (Network)
– algunas causas para el fracaso de los emprendedores:
1.- Falta de experiencia empresarial (gestión)
2.- Desconocimiento de las normas y reglamentaciones en los mercados de destino.
3.- Se tratan de introducir productos/servicios y tecnologías no desarrolladas completamente.
4.- Demora en el desarrollo del negocio.
5.- Deficientes modelos de asociación con los inversionistas.

– Contradicción para la asociación Universidad-Empresa:
mientras que la universiad busca la difusion del conocimiento, la empresa busca la privacidad del conocimiento.

saludos,

Pedro Reyes

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Los Elementos del Éxito en Creación de Empresas

Viendo el Blog de Le Canto a las 40 me entero de que You Tube tiene varios canales dedicado a temas educativos, universidades, organizaciones y personas naturales cuelgan videos en diversas areas del conocimiento y los negocios.
Ahi le dejo este video del canal de la IE Business School

http://www.youtube.com/user/IEBusinessSchool

saludos,

Pedro Reyes Sigue leyendo