Gestión de la Integración

Enunciar  alcance del proyecto  y definición de Objetivos en la descripción del documento FCI

Desarrollar el plan de gestión del proyecto. Integrar y coordinar todos los planes del proyecto para generar un documento consistente y coherente.

Ejecución del proyecto según plan.

Registro de avances en el cronograma.

Establecer conclusiones y recomendaciones aprendidas durante el proyecto, para que quede como punto de partida para futuros proyectos de características similares.

Diagnóstico de situación actual ó Estado del Arte

Definición de métodos y procedimientos

Gestión del Costo

Estimar costos para viabilidad del sistema

Re-estimación de costos

Gestión del Alcance

Definir el alcance en componentes más pequeños compuestos por entregables programados (WBS)

Por sugerencias del asesor de tesis y profesores de la facultad se han establecido cambios en el alcance del proyecto que han sido considerados en el desarrollo.

Determinación de los requerimientos funcionales y no funcionales.

Viabilidad económica y técnica

Gestión del Tiempo

Definir las actividades

Implementar  las tareas realizadas en cronograma de planificación del proyecto.

Controlar el cronograma. Comparación de avances y plan de proyecto.

Establecer una secuencia de actividades

Estimar duración de las actividades

Gestión de la Calidad

Elaboración de plan de entrevistas con asesor de tesis

Entrevistas con asesor de tesis

Desarrollo de Plan de Pruebas.

Se determina este control en los casos de prueba.

Gestión de las Comunicaciones

Planificar las comunicaciones

Elaboración de Manual de Usuario

Informar a los interesados. Reuniones con asesor de tesis. Entregables

Sustentación Oral del Proyecto y Documentación final

Exposición Oral del Plan de tesis

Gestión del Riesgo

Identificar los riesgos

Realizar un seguimiento y control a los riesgos

Realizar análisis cualitativo de los riesgos

Planificar las respuestas a los riesgos