en Cartas a las MYPES (Diario Gestión) por Luis Triveño
Si usted ha iniciado algún emprendimiento en 2009 y ha sobrevivido, tiene razones para mirar el futuro con optimismo pues lo ha hecho en el peor escenario posible.
El entorno que los negocios MYPE encararon en 2009 ha sido muy duro, aunque se diga lo contrario: si la economía fuera un vehículo, la magnitud de la desaceleración sería comparable a reducir la velocidad de 100km/h a menos de 10km/h.
Esta desaceleración ha tenido efectos que no pueden ignorarse pues afectarán las perspectivas de negocio para 2010.
Michael Porter trató en su reciente visita de responder dos de las grandes preguntas que se hacen los empresarios en Perú para el próximo año: primero, cuán rápido podrá el país recuperar el dinamismo de años pasados; y, segundo, si las bases de economía peruana son lo suficientemente sólidas.
El optimismo de sus respuestas fue bastante limitado y quizás por eso no tardó en recibir críticas y ataques muy duros desde diversas esquinas, especialmente del Gobierno y de gente muy cercana a este.
por Gabriel Ortiz de Zevallos en "Babel Corporativo" (Semana Económica)
15 Jan, 2010
Aunque según el psicoanálisis toma años en descifrar el inconsciente, yo prefiero pensar en él como el idiota interno con el que todos tenemos que convivir. Pienso en él como una parte de mi cerebro que heredé de Cromagnon y que vive experiencias, saca (mal) las lecciones de ellas y las aplica (peor) a otras situaciones que considera parecidas (y que muchas veces no tienen nada que ver). Como el idiota está instalado dentro de nosotros como un chip defectuoso en el mainboard de una computadora y no se puede sacar, no hay más que convivir con él y aprender sus mañas para que friegue poco.
Si bien es complicado entender a nuestro idiota interno, con la vida uno va reconociendo sus impulsos, y con cierta disciplina puede atajar sus autogoles. El problema (y el consuelo de tontos) es que no somos los únicos que tenemos un idiota adentro, sino que la humanidad entera, incluidos las mentes más lúcidas cargan con el mismo animal.
Influir, que es el objeto de comunicar, implica por ello pensar también en cómo recibe el inconsciente los mensajes que le enviamos, que muchas veces han sido pensados como si sólo existiera la razón. En su libro, Science of Influence, Kevin Hogan, asesor sobre influencia inconsciente de revistas como Playboy, Cosmopolitan y Maxim, pero también de la BBC (extremos que confirman que aporta insights interesantes) empieza por hacer ese necesario deslinde: la conciencia nos permite calcular y razonar, y el inconsciente decidir en situaciones riesgosas y nos lleva a comportarnos de acuerdo a nuestras experiencias pasadas.
Así, cuando en las empresas tenemos que comunicar cosas que afectan las emociones o cuando tenemos que comunicarle algo a una persona que suele reaccionar emocionalmente, es muy importante pensar la comunicación desde el ángulo de cómo va a tomar el mensaje nuestro lado más animal, que aunque lo peinemos bonito, siempre está agazapado y predispuesto a complicar las cosas. Para hablarle al inconsciente, puede ser útil cambiar las formas y el escenario, que es lo que lo hace reconocer experiencias pasadas de las cuales aprendió lecciones mal.
Tanto en la comunicación grupal como individual, uno debe preguntarse si el mensaje va a afectar emociones, y anticipar qué tipo de reacciones emocionales puede generar. Y si esas reacciones pueden interferir con la comunicación, buscar cambiar la situación de manera que el subconsciente se relaje.
Hay personas que se comportan agresiva o distantemente porque son tímidas, y la reacción natural frente a una actitud así puede empeorar y eternizar ese problema. Hay personas que arrastran de su historia personal experiencias que los hacen especialmente sensibles a situaciones de exigencia, crítica (aún la constructiva), reconocimiento, o incluso cosas más sutiles. Preguntarse cómo es una persona con la cual uno quiere comunicarse para influir (y porqué es así) puede dar luces sobre cómo hacerlo para lograr cambios de percepción y comportamiento reales y duraderos. Lo mismo ocurre a nivel grupal. ¿Alguien quiere comentar ejemplos?
en Manual para la Jungla Corporativa de Semana Económica por Giulia Sammarco
La innovación requiere de ideas originales, únicas, y cada vez existen más indicadores de que las mejores ideas florecen en los ambientes donde la diversidad de género es mayor.
El World Economic Forum (WEF) lleva años estudiando la magnitud de las desigualdades de género, y en el 2008 lanzó su Programa Regional para la Igualdad en América Latina, Medio Oriente, Asia y África, para cuantificar la magnitud real de las desigualdades de género y hacer seguimiento al progreso de cada país en la incorporación de las mujeres ya sea en los negocios, la política, el mundo académico, los medios de prensa y la sociedad civil en general, para poder enfrentar de manera asertiva los retos específicos y las oportunidades de construir colectivamente estrategias creativas y viables para optimizar el aprovechamiento del talento, tanto femenino como masculino.
Las mujeres no sólo constituyen la mitad de la base de talentos potenciales en todo el mundo (siento decepcionar a los varones, pero eso de que hay 3 mujeres por cada hombre no es más que una leyenda urbana...), sino que contribuyen aportando perspectivas distintas que resultan fundamentales en este medio cada vez más complejo, interdependiente, globalizado y rápido en el que nos desempeñamos.
en el Diario El Peruano
Rigor con ejecutivos de empresas
Responderán al fisco por deudas de existir dolo o negligencia grave
En el caso del no pago del adeudo tributario, faculta leyes vigentes
Los representantes legales de empresas, sean directores o gerentes, responden por las deudas tributarias de sus representadas sólo cuando se acredite que la acción del no pago fue realizada por acción dolosa o negligencia grave de estos directivos.
Así lo ratifica un informe de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), al analizar la decisión de la Sunat de utilizar todas las herramientas legales para que los directivos de las empresas “cascarón”, creadas para cometer estos fraudes, paguen con sus activos parte de la deuda de las empresas que representaban.
Según dicho gremio, originalmente el artículo 16 del Código Tributario establecía que los directivos y gerentes de las empresas debían responder, con sus propios bienes, por la deuda impaga, si la Sunat demostraba que habían actuado con dolo, negligencia grave o abuso de facultades.
Pero dicha regla se aplicó hasta julio del año 2000, en que la Ley Nº 27335 modifica este artículo para precisar los supuestos en que se presume que los directivos han obrado con dolo, negligencia grave o abuso de facultades, salvo prueba en contrario.
Estos supuestos, que admiten prueba en contrario, son: cuando el deudor no lleva contabilidad o utiliza dos o más juegos de libros para una misma contabilidad, con distintas anotaciones y cuando el deudor tenga la condición de no habido.
También se fijó que en las demás presunciones de responsabilidad solidaria (como emitir más de un comprobante con la misma serie / numeración, por obtener indebidamente notas de crédito, etcétera), la Sunat deberá demostrar que los directivos han obrado dolosamente o han incurrido en negligencia.
“Estas presunciones de responsabilidad solidaria no son absolutas, admiten prueba en contrario, para demostrar que la deuda impaga se debe a diversas razones económicas o financieras y que no son imputables a los representantes del contribuyente”, señala la CCL.
Condenan a representante legal
Tras la verificación de los comprobantes de pago depositados en los sorteos, se detectó que un contribuyente del Cusco a fin de declarar menos ingresos a los que realmente obtenía, estaba realizando doble facturación.
Por ello, se procedió a denunciar ante el Ministerio Público a la empresa responsable y a su representante legal por presunto delito de defraudación tributaria en la modalidad de ocultamiento de ingresos.
Ahora, la Sala Penal de la Corte del Cusco sentenció a la asesora legal a dos años de prisión suspendida en un año, por ser responsable del delito de defraudación tributaria. Además, le fijó el pago de una reparación civil y la inhabilitación para ejercer la profesión u oficio por más de dos años.
Exigencias
1 La Directiva Nº 004-2000-Sunat precisa que la responsabilidad solidaria no se adquiere “per se” –por la calidad de representante–, sino que debe probarse que el no pago de tributos se debió a un acto imputable a los representantes de la empresa, refiere la CCL.
2 Establece, además, que la responsabilidad de quien –por culpa o dolo– facilita la evasión tiene carácter sancionatorio, siendo este tipo de responsabilidad –la que se establece a título de sanción– una solidaridad imperfecta, propia del derecho penal y requiere de culpa o dolo para configurarse.
3 Esta responsabilidad solidaria tiene carácter subjetivo y sancionatorio, con base en las condiciones y calidades personales intuito persona del representante de la empresa; por tanto, esta obligación no se transmite a los herederos o parientes del directivo o gerente de la empresa, remarca la CCL.
4 Para la responsabilidad solidaria de los directivos de empresas, existen casos especiales a atenderse como el período (RTF Nº 04919-4-2003 y RTF Nº 03259-4-2009); utilidades (RTF Nº 02723-4-2004); agentes de retención (Ley Nº 28647); tributos retenidos; dolo (RTF Nº 02574-5-2002); negligencia grave (RTF Nº 03259-4-2005); abuso de facultades (RTF Nº 02723-2-2004).
