El Blog de Pedro

La Pontificia Universidad Catóica del Perú lanza la “Diplomatura de Especialización Avanzada en Gestión de la Innovación Tecnológica” dirigida para personal ejecutivo y directivo de las empresas.

En esta Universidad está cobrando impulso el tema de la innovación, el año pasado se formo el Vicerrectorado de Investigación, quién también se hace cargo de impulsar la innovación, este año se inició la Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología.

Que bueno que la tesonera labor de unas pocas personas que promovieron el tema, este dando sus frutos: Felicitaciones.

Y felicitaciones a la PUCP por ir a la vanguardia en la formación de lo que más necesita este pais, líderes y emprendedores que hagna realidad la creación de riqueza y el desarrollo nacional en base a la creatividad y la innovación.

Mayores informes de la diplomatura en el siguiente link

Diplomatura[99clicks]

muchos exitos,

Pedro Reyes

Franc Ponti y Xavier Ferrás en Pasión por Innovar plantean 7 Estrategias de pensamiento creativo:

Think ZEN, pensar en un estado de tranquilidad espiritual pero también con cierta presión.

Think PO, razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. Es la técnica de provocación propuesta por De Bono.

Think OPEN, abrir la mente, observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir.

Think FLOW, pensar con fluidez, ampliar los registros mentales, cambiar de perspectiva (Scamper).

Think & DRAW, pensar y dibujar, hacer visibles las ideas, las imagenes y las sensaciones, tangibilizar lo intangible.

Think HAPPY, alegrar la mente, incorporar elementos de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo.

Think TEAM, pensar en equipo, utilizar herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento.

El Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad, Innovate Perú - FIDECOM, lanzó tres nuevas convocatorias de concursos de financiamiento a proyectos de innovación productiva. Este fondo, de S/. 200 millones, fue creado por el Ministerio de la Producción para cofinanciar, a través de la modalidad de concursos de recursos no reembolsables, proyectos de innovación que promuevan la investigación y el desarrollo con resultados de utilización práctica para el incremento de la productividad de las empresas.

En esta oportunidad se han lanzado las siguientes tres modalidades:

II CONCURSO DE Proyectos de Innovación Productiva en Empresas Asociadas - PIPEA[8clicks]
3 o más empresas o asociaciones productoras.
Tiempo del proyecto: hasta de 24 meses.
Financiamiento máximo: S/. 404,100
Presentación de perfiles: 21 de mayo

I Concurso de Proyectos de Innovación Productiva en Empresas Individuales - PIPEI[8clicks]
1 ó 2 empresas o asociaciones productoras
Tiempo del proyecto: hasta de 24 meses.
Financiamiento máximo: S/. 269,300
Presentación de perfiles: 4 de junio


I Concurso de Proyectos Menores de Innovación Productiva - PIMEN[8clicks]
1 micro o pequeña empresa
Tiempo del proyecto: hasta de 18 meses.
Financiamiento máximo: S/. 58,000
Presentación de perfiles: 10 de junio

BASES:
http://www.innovateperu.pe/docs/pipea2/resumen.pdf

En el día de la tierra no podemos dejar de ver este video HOME, entender lo que pasa en el planeta es vital para todo aquel que le interese la innovación, entender lo que es sustentabilidad, ecología, ciclo de vida, huella de carbono, energías renovables, desarrollo humano es importante para el innovador del nuevo siglo.

Aquí el link para la versión en español:

http://www.youtube.com/watch?v=SWRHxh6XepM

FELIZ DIA TIERRA

Pedro

"Un negocio mal diseñado es desde sus fundamentos un mal negocio"

la esencia de la innovación es la orientación al mercado, los productos y servicios que muchas empresas tienen en el mercado no se venden, son obsoletos o ya no son competitivos ante las nuevas opciones que ofrece la competencia.

La solución es:

- reinventar los productos y servicios que se ofrecen en el mercado.
- Encontrar criterios de compra no recnocidos aún.
- Buscar nuevos canales de venta.
- Descubrir nichos de mercado no explotados.
- Diseñar modelos de negocios más competitivos.

Luigi Valdes, en Innovación el arte de inventar el futuro, define la innovación en modelos de negocios como el encontrar relaciones que nadie había descubierto y crear nuevas conexiones.

Innovar significa iniciar un proceso de cambio. Precisamente es en este punto donde la innovación encuentra su mayor obstaculo: en la opisición natural del ser humano para modificar sus hábitos, sus comportamientos y su marco mental de referencia.

El proceso de innovación es la oportunidad de cuestionarnos los modelos mentales de como ofrecemos valor.

Por ello los innovadores requieren de tres caracteristicas claves: intuición, coraje y compromiso con el tiempo, para tener la suficiente paciencia de esperar a que las ideas maduren y se conviertan en realidad.

De acuerdo a Luigi, un modelo de negocio es una representación descriptiva de los diferentes elementos y relaciones que constituyen una operación comercial.
El modelo de negocio debe de incluir el entendimeinto real de la función que cumple la empresa y el proque se obtienen beneficios económicos. En otras palabras, cual es el valor agregado que se les da a los clientes, los cuales premian a la empresa comprando sus productos o servicios.

El modelo de negocio describe la forma como se interactúa con el cliente. Determina quién es el cliente, qué contacto se tiene con él, cómo se atrae, cómo se mantiene, cuál es la estartegia de mezcla de productos, cómo se gantiza la fidelidad de los clientes y cómo s ebusca atraer nuevos.

Un modelo de negocio debe de reflejar en dónde se le está generando valor al cliente y cómo se obtienen los beneficios de los productos o servicios ofrecidos en el mercado.

Un nuevo modelo de negocio no es una extensión del pasado, mi una pequeña modificación al funcionamiento de la empresa. Es cambiar radicalmente la esencia misma del negocio buscando principalmente.

- Crear nuevos mercados (La Estrategia del Oceano Azul)
- Servir a nuevos clientes.
- Desarrollar nuevas fuentes de ventajas competitivas.
- Generar fuentes de ingresos diferentes.
- Ingresar al mercado de una forma única y diferenciada.

En la neuva economía, la unidad de análisis para la innovación no es un producto ni un servicio: es el concepto de negocio.
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Extractos del Libro "Innovación el Arte de Inventar el Futuro" de Luigi Valdes (2004), Grupo Editorial Norma

Innovar es encontrar relaciones que nadie había descubierto y crear nuevas conexiones. Luigi Valdes en Innovación el Arte de Inventar el Futuro

500,000 visitas........., de repente para muchos no es significativo, pero para este Blogger es verdaderamente un hito historico que vale la pena celebrar, por ello el día de hoy de todas maneras celebro con un Pisco Sours y un ceviche bien peruanos.

Gracias, verdaderamente si he llegado hasta aquí, es gracias al aliento de muchos de mis visitantes, que me hicieron ver que este esfuerzo valía la pena, es realmente satisfactorio haber podido aportar un granito de arena en la difusión del conocimiento alrededor de la innovación.

En este blog creemos que la innovación es el concepto más poderoso con el que cuentan los paises subdesarrollados para lograr el crecimiento y la riqueza nacional, sin embargo sabemos que la innovación tanta veces nombrada, muchas veces no es entendida a cabalidad y ciertamente muchas veces no pasa de la simple retorica.

Convertirse en un país de innovadores significa un cambio de modelo cultural, en el que predomine el amor al projimo y el deseo de creación de riqueza como motivo de nuestras acciones, el desarrollo humano como objetivo y, el emprendimiento y la innovación como los principales instrumentos para lograr dicho objetivo. Sin dejar de lado la sostenibilidad de los recursos naturales y el cuidado del medio ambiente como un marco etico responsable.

La estrategia que aquí planteamos, es la de aprovechar al máximos nuestros recursos naturales en la producción de productos competitivos globalmente con un alto valor agregado, aprovechar y explotar nuestra biodiversidad y riqueza marina para generar una amplía oferta de productos naturales que compitan con los transgenicos, propiciar la creación de una gran industria biotecnologica, cuidado y potenciación de estos recursos mediante técnologías apropiadas, etc.

Aprovechar nuestros recursos minerales metalicos y no metalicos, nuestros diversidad cultutal y geografica para el turismo y sobre todo el gran ingenio y laboriosidad de nuestro pueblo para la creación de servicios y nuevos modelos de negocios que nos permitan competir globalmente.

En este marco, la tarea de este blog, que la continuaremos, ha sido la de identificar y difundir las herramientas, técnicas, metodologías y estrategias para generar la innovación. Es una tares de base, en la que se requiere involucrar a todas nuestras mentes, pasando desde la escuela a la universidad y a la empresa, a las organizaciones de la sociedad civil y a la burocracia estatal.

Nuevamente muchas gracias por haberme dado la oportunidad de compartir y de trascender a mi labor diaria.

Pedro Reyes

Este artículo de www.tendencias21.net explica la importancia de la imitación en la innovación.

La imitacion potencia la innovacion.pdf[233clicks]

Ultimamente estoy un poco ocupado para escribir, más adelante les traigo muchas novedades, ahora es cuando este blog necesita un poco de ayuda, asi que si tienen algo interesante que compartir, adelante.

saludos,

Pedro Reyes

El mundo exige resultados. No le cuentes a otros tus dolores del parto. Muéstrales al niño.
Indira Gandhi (1917-1984)

saludos,

Pedro

Cuando he encontrado alguna frase interesante para los temas de este Blog, las he ido agregando a un post de hace mucho tiempo, frases para la Innovación, justo hace un rato agregue un par de frases que tenía apuntadas a dicho post. Acabo de encontrar otra que recogí de algún lado y como la veo buena, se me ha ocurrido que quizás mis lectores no estan volviendo a revisar el repositorio de frases celebres en que se convirtío el susodicho post, por ello a partir de ahora las nuevas frases las iré colocando en sucesivos post, que llamaré pastillitas para la innovación, aquí en Perú un tal señor Belmont tiene el mérito de haber difundido el uso del término pastillas, para una serie de frases que pretendían levantar la moral.

Bueno, ahi va la frase:

El diseño es demasiado importante para dejarlo en manos de los diseñadores. Tim Browm (CEO de IDEO)

saludos,

Pedro Reyes

Sistematica Vs. prueba y error

No obstante los avances tecnológicos y del conocimiento en los procesos de diseño la industria de los paises subdesarrollados, y algunos desarrollados también, continúan utilizando metodologías intuitivas de prueba y error, adoptando soluciones evidentes o con bajo nivel de novedad.

Al parecer, las metodologías sistemáticas resultan muy dificiles de comprender y aplicar. Por ello, en el caso de las PYMES, por lo menos, sería necesario potenciar el uso de metodologías de la creatividad para propiciar la solución de problemas y el diseño creativo.

En este camino cada vez más se identifican una serie de iniciativas que han desarrollado metodologías que pretenden ser sistématicas pero que en realidad son mas de orientadas a la creatividad, cuyo objetivo es más la fluidez que los resultados, en este Blog hemos mencionado algunas de estas metodologías, sin desmerecerlas para nada.

Cuando de elegir metodologías para la innovación se trata, hay que tener mucho cuidado si queremos afrontar soluciones innovadoras incrementales o de bajo impacto, entonces no hay problema en usar metodologías basadas en la creatividad, pero si queremos producir soluciones radicalmente innovadoras entonces debemos recurrir a métodologías sistemáticas que no solo utilizan la creatividad sino que también se apoyan en el analisis y en el conocimiento.

Esto no quita, como veremos en la siguiente dicotomía que en ocasiones se encuentren resultados radicales con metodologías basadas en la creatividad, la intución y la serendipia.
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