Archivos de agosto,2009

¿Qué se esconde en La Oroya?

agosto 20, 2009
Quisiera hablar de este tema de la manera más simple, sencilla y humilde para poder comprender juntos y entender qué está pasando en aquella ciudad tan amada y tan querida, pero que, para tristeza mía, no dejo todavía de conocer en todas sus dimensiones y en toda su profundidad.

¿Están polarizadas las cosas en La Oroya? Ciertamente lo están. Y una situación así es insostenible.

Entre dos espadas que amenazan mi vida

¿Quién es el principal responsable de la contaminación en La Oroya?

La fundición señorita, la fundición... pero yo trabajo ahí. En la empresa me han dado de todo, ahí recibo mi sueldo, también ayudan al colegio de mis hijos; tengo facilidades en el hospital; y además, la empresa, ha hecho bastantes cosas por la ciudad. En las Navidades nos hacen las actividades con chocolatada y dan los uniformes para los partidos de fútbol con los demás trabajadores, señorita. Ustedes lo que quieren es cerrar la empresa. Además, si cierran la empresa, ¿A donde me voy? ¿A Jauja, a Cerro de Pasco, a Huancayo? ¿A donde señorita? Si aquí esta mi familia, aquí está mi historia de vida, mis hijos están creciendo aquí.

Pero señor, ¿sabe acaso usted que tener 5 gramos de plomo por decilitro en la sangre es altamente peligroso y que, según el estudio "Niveles de plomo sanguíneo en recién nacidos de La Oroya" [1], el 75,3% de los niños recién nacidos en la ciudad tienen entre 6 y 10 gramos de plomo en cada decilitro de sangre. Y que encima el 24,7% de los recién nacidos tienen más de 10 gramos de plomo en cada decilitro de sangre?

¿Sabe también que “la cercanía a las emisiones de plomo provoca una absorción mayor de este metal pesado (tóxico) en los organismos de las madres gestantes; a través de la placenta, el tóxico va hacia el feto y obviamente también lo contamina. El plomo entra fundamentalmente en las madres por la vía respiratoria, se absorbe y va hacia la sangre, de la sangre se distribuye hacia los huesos (aquí se almacena casi el 90% del plomo absorbido), luego al sistema nervioso, al hígado, al riñón y al corazón de los bebés” [2]?

¿Acaso usted no se da cuenta de que la empresa contamina terriblemente? ¿Sabe que el Instituto Blacksmith [0] la ha declarado como una de las diez ciudades más contaminadas del mundo? ¿sabía que para Environmental Graffitti, La Oroya está considerada junto con Chernobyl una de las cinco ciudades más contaminadas del mundo entero? [3]

¿Sabe qué señorita? Todo esto es una campaña antiminera de ustedes. Y se están encargando de “ofender a todo el pueblo oroíno, TILDÁNDONOS DE ENFERMOS Y CANCEROSOS; PRÁCTICAMENTE ATENTANDO CONTRA LA DIGNIDAD Y LA SALUD DE ESTE PUEBLO luchador y progresista.” Nosotros no permitiremos que los oportunistas de siempre sigan lucrando a costa de su pueblo. [4]

Señor, con el debido respeto que usted se merece, no lleguemos a radicalizar posturas por favor. Tampoco satanicemos las cosas y vayamos con calma a analizar juntos estos temas. ¿Por qué habla de discursos antimineros? Al decir esto, usted está posicionándonos en contra de los intereses de ustedes, los trabajadores y, por lo tanto, de su bienestar y no es así. ¿Por qué cree que todos los ambientalistas están "en contra" de las mineras, del trabajo, del crecimiento económico, de la vida digna, etc? [5]


Visión de Oroyólogo

Ha existido un discurso informativo malintencionadamente tergiversado por parte de Doe Run desde hace mucho tiempo. Para el especialista Geraldo Flores [6]
“las revistas de Doe Run (editadas desde finales de los 90) han puesto énfasis en el papel de la /contribución/ de Doe Run a la comunidad. Sin embargo esa /contribución/, no sería tal, sino que es una obligación que impone el Estado y no simplemente es la /buena voluntad/ de la empresa de turno.

Cuando en el 2004, se produce el conflicto que lleva a la ampliación del PAMA, Doe Run es conciente que cualquier afirmación que provenga de la empresa va a ser creída por la población porque se han presentado desde hace seis años como los /mejoradores/ de la provincia. Por lo tanto, advierten de una potencial inestabilidad con el /cierre de La Oroya/.

La población, entonces reacciona asustada con el posible caos y responde con el paro de principios de diciembre de 2004 (y asume que el Estado es el culpable por no entender a Doe Run, quien ha "beneficiado" tanto a la provincia). A su vez, la población asume que todos aquellos que afirman algo sobre el tema ambiental están en contra de la empresa.”

Te pregunto, tú responde

Se presentan las siguientes preguntas frente al conflicto oroino, las cuales fueron respondidas por Geraldo Flores en el debate anteriormente publicado en este blog.

- Cuando era niño yo recuerdo que el río Mantaro de La Oroya era marrón; sin embargo, ahora el río es azul y “ha recobrado la vida” precisamente porque Doe Run ha contribuido con eso, así lo muestra en sus revistas institucionales.

Doe Run implementó una planta de tratamiento de aguas industriales, que efectivamente ha disminuido la contaminación en el río Mantaro, lo cual le generó bastantes réditos y también fue bueno para la población. Sin embargo, es el Estado el principal responsable de velar por el bienstar de la población, no es Doe Run. Y lo preocupante es que el Estado no ha controlado ni está controlando a las pequeñas empresas, con lo cual la contaminación continúa en un círculo vicioso.

El informe hecho por la universidad Saint Louis de Missouri demostró que la contaminación afectaba a ciudades tan alejadas como Concepción. Con estos comentarios quiero hacer notar que el problema aquí es que Doe Run se presentó como el único ente salvífico responsable del bienestar de La Oroya y como el que había logrado grandes avances.

- Pero, según sé, Doe Run ha gastado más de los presupuestado en proyectos ambientales: Es decir, en vez de gastar US$ 107 millones, hasta ahora ha gastado US$ 316 millones, mucho más de lo calculado [7]. Y ahora, por haber gastado más en proyectos ambientales, Doe Run está en la quiebra.

Yo no estoy seguro si la empresa gastó más de lo que presupuestó en ese rubro; es probable que lo haya hecho. Aunque es probable también que la deuda que tiene ahora dependa de otros factores que escapen a ese gasto.

Respecto a las comunicaciones de Doe Run, quisiera mencionar que es distinto el discurso para presentarse -práctica social de presentación- a lo que se hace -práctica social de acción-. En este caso, Doe Run manejaba un discurso que, con algunas reservas, podemos denominar “mesiánico”.

La revista institucional publicitaba los avances de Doe Run, lo cual era parte de la estrategia de marketing empresarial y asumía la responsabilidad por toda La Oroya (sin advertir, incluso en su propia contra, que había otras empresas que también generaban contaminación). Todo eso parece indicar que se presentaba como la empresa que iba a solucionar todos los problemas.

El proceso de abandono de La Oroya comenzó en la etapa de la privatización, en 1997 donde se presenta la mayor cantidad de destrucción de viviendas, cierre de instituciones, abandono de proyectos etc. Es un proceso de desestruccturación de larga data. Y todos los oroinos esperamos que esta desestructuración no nos lleve al tan temido fin. Si la administración es asumida por una junta de acreedores puede haber una reducción de personal y eso sería dramático para un grupo de trabajadores. La problemática de Doe Run tiene varios matices diversos, y tenemos que evaluar el papel de la empresa desde el comienzo de sus operaciones.


Las fotos son de Silvia Cahuana


Bibliografía
[0] UGAZ, Paola. La Oroya, una ciudad peruana asolada por la contaminación. Terra Magazine. Junio, 2007
[1] Entrevista al Dr. Hugo Villa a cargo de Paola Ugaz. La Oroya, una ciudad peruana asolada por la contaminación. Terra Magazine. Junio, 2007
[2] idem [3]
[3] SIFUENTES, Marco. Deadliest 5 wonders: La Oroya. Utero.pe. Julio, 2007
[4] Comunicado Conjunto Nro 13 – 2005 (STPI, SEDRP, Comité Sectorial de la Provincia de Yauli, La Oroya). A Raíz de la presentación en conferencia de prensa del Informe de la Universidad Saint Louis de Missouri el 7 de Diciembre del 2005. Tomado de: Geraldo César Flores Suárez, en su ponencia “Ideologías dominantes en comunicados de sindicatos de la ciudad de La Oroya”. Diálogo de Estudiantes de Lingüística PUCP, 2007.
[5] GCFS en contribución al post de este su blog, Debate en torno al Sindicato de trabajadores de Doe Run y el Arzobispado de Huancayo. Hacker Moi Bellekotoshi. Agosto, 2009
[6] idem [5]
[7] PUBLICIDAD Doe Run Perú, publicada en el Diario La República del 09.08.2009. pp5

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Xendra en el Festival Latinoamericano de Instalación de Software Libre FLISOL 2009

agosto 20, 2009
El sábado 25 de abril de este año tuve el grato honor de ser ponente en el Quinto Festival Latinoaméricano de Instalación de Software Libre FLISOL 2009, tradicional evento de difusión de Software Libre que se realiza simultáneamente en varios países de Latinoamérica.

Todos los temas de las ponencias de este FLISOL 2009 giraron en torno a nuevas alternativa viables y sostenibles para las empresas (obviamente los temas giraban en torno al FLOSS). Mi ponencia trató sobre el, relativamente, nuevo proyecto de Xendra.org.

Varios factores me permitieron participar de esta experiencia tan nueva y tan interesante. En primer lugar el padre del proyecto, Francisco, participaría en el FLISOL de Arequipa, y dado que las ponencias son el mismo día y como tampoco podía desdoblarse físicamente -aún- para estar en dos lugares (corporalmente hablando) a la vez; entonces, era obvia la necesidad de “alguien más” que exponga.

Así es como surge esta hermosa oportunidad de participar por primera vez en el FLISOL 2009 con sede en la Universidad Nacional de Ingeniería. Tuve la valiosa guía de la más conocedora en el tema contable y de interfase con el usuario de Xendra.org: Gaby, quien me guió, cual Maestro Yoda en proceso de enseñanza al joven Luke Skywalker, en todas las profundidades contables de Xendra.org.

Y como soy una gran amante de la filosofía detrás de los proyectos de Software Libre, es decir de compartir el código, aprovecho este espacio para compartir la presentación de mi ponencia ese día (aunque un poco tarde, eso sí).

Decidí estructurar la presentación en cuatro partes:

1.- ¿Por qué compartir el código de tu proyecto? ===> Para desarrollar esta parte me inspiré en la ponencia de Fernando San Martin Woerner “Cómo convertirse en desarrollador de software libre y no morir en el intento (o de hambre) que dio en Involucrate.org

2.- La quididad del ERP ===> Por esos tiempos estaba llevando “Teoría del Conocimiento”, un curso de la carrera de Filosofía en la UARM y justo estábamos viendo la q85 de la Summa Theologiae (qué quemada no?), así que estaba bastante emocionada por el término “quididad” que hace referencia a la esencia o sustancia de algo. Y no se me ocurrió mejor idea que utilizarla para explicar qué es un ERP – un sistema de planificación de recursos empresariales, por si se te fue el término-

3.- El baile de los que sobran: Las PYMES ===> Dado que Xendra.org nace como un proyecto orientado a las PYMES, era pertinente hablar con más en profundidad sobre la situación actual de las PYMES en el País. Según el míoamore, no debí haber puesto muchas estadísticas porque eran bien aburridas, pero por esos días andaba bastante parcializada con la “rigurosidad científica de las estadísticas” (bueno, la verdad es que ya había investigado al respecto y no las iba a quitar pues!)

4.- ¿ERP en las PYMES? ===> Este fue el último punto a tratar, el cual articula los conceptos anteriormente explicados y aborda la pertinencia y oportunidad para quien desee hacer negocios sobre este tema con ERP en las PYMES. En mi experiencia propia, varias pequeñas empresas creen que es muy costosa la implementación de un ERP, pero es que no conocen la existencia de Xendra.org aún. Tomé varias diapositivas de una presentación previa de Francisco en el Linux Week 2009 de la PUCP.

5.- Aplicaciones prácticas de Xendra.org ===> En este punto, mi mentora Gaby, explicó algunas funcionalidades de Xendra.org

View more presentations from Diana Horqque.


Mil gracias al equipo organizador del FLISOL 2009 con sede en la UNI y mil gracias más a Henry Medina – el padre del cordero

Finalmente, comparto un video cortísisímo -muy gracioso- de cuando nos dieron el “pin” de agradecimiento.

FLISOL 2009 from Diana K. Horqque on Vimeo.

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