César Fredes
La ciudad de los virreyes es una de las capitales gastronómicas de Latinoamérica, porque casi todo lo hacen rico, original, verdadero, propio y variado. Desde el famoso caldito chilcano, que regalan si comes un cebiche de mil pesos en el Mercado de la Magdalena, hasta el fastuoso festín en base a 12 variedades de papa de Gastón Acurio, el líder de una nueva proyección.
Perú tiene, según una encuesta de la revista "The Economist", una de las 12 gastronomías más importantes del mundo. Y ya sabemos desde hace rato que de las cocinas americanas, la peruana y la mexicana están a la vanguardia con mucha ventaja. Esto lo comprobamos en un nuevo viaje a Lima, una ciudad donde, a medida que se penetra en el conocimiento de lo que se produce y de lo que se come, más se admira la culinaria del que fue imperio incaico.
Al disfrutar cada distinto cebiche, cada guiso, cada refinamiento -como el cuy confitado- o cada "sánguche" que descubrimos en bares o juguerías limpísimos, pulcros y centenarios, nos reiteramos, a veces no sin envidia, la vieja pregunta: ¿qué tienen los peruanos que cocinan tan rico?
Cada vez más, un par de convicciones se van afincando.
Primero, fueron un imperio, donde mucha riqueza concentrada, como en todo imperio, fue utilizada -en pagos y aprovisionamiento- para la creación, mantenimiento y desarrollo de una culinaria dedicada a los monarcas y castas dominantes. Hubo en el Perú cocineros con espacio, tiempo y recursos empleados en hacer las cosas bien, con tiempo y mimo, hasta crear una cocina de excepción. Ocio creativo. Tiempo para el arte de la cocina pagado por los monarcas para su deleite, cuyos vestigios perduran.
Y lo segundo -quizá a lo largo del tiempo fue lo más importante- radica en la vieja y sabia afirmación que dice que "más discurre un hambriento que cien letrados". Perú ha sido por siglos y sigue siendo, a despecho de esplendores parciales, un país con pobreza y hambre, donde cocineras y cocineros han sabido crear verdaderas delicias con unas pocas papas y un puñado de hierbas.
Hay otro elemento que no puede desdeñarse, y son las influencias de otras razas y culturas, que han dado al Perú la riqueza culinaria que tiene y que nos deja pálidos a los chilenos. Primero, españoles y negros africanos; luego, chinos e italianos, y después, japoneses, constituyeron el crisol que es una cocina en la que casi no se habla de "fusión" -en el sentido de arbitraria mezcolanza tan en uso en Chile-, pero que tiene formas, técnicas y sabores de variantes casi infinitas, si bien todas buenas.
El cebiche más limpio
En Lima, Javier Wong -aspecto, lenguaje y sabiduría de monje zen- ejerce un liderazgo sólido con sólo dos productos del mar: lenguado y pulpo. En su pequeño restaurante, en el que sólo hay dos ayudantes, y en sólo tres minutos desde el ingreso del comensal, extrae del conservador de frío un lenguado de ocho kilos que ha llegado hace una hora, toma con delicadeza un gigantesco cuchillón, rebana cebolla morada en juliana, exprime un par de limones, pica en la tabla mientras sonríe suavemente y sirve un cebiche mixto al que le ha agregado cortes de pulpo con su piel y que sabe a gloria.
¿Quieres comer el lenguado más fresco, el pulpo más tierno? Ve a Javier Wong (Chez Wong, en La Victoria). Si se lo pides, te hará en su wok, en otro par de minutos, un salteado con los mismos elementos, más algo de pimentón, que sabe a gloria.
Wong no hace casi nada más que lo dicho, pero todo el mundo lo respeta. Pulcritud extrema y productos fresquísimos y de primera calidad son su clave. Aparte que es una especie de filósofo, un poeta. Un lugar insoslayable de Lima.
Gastón Acurio, el líder
La misma clave de productos insuperables -por los que no pregunta precios a sus proveedores, pero a quienes les exige lo mejor y lo más fresco- es también la base de Gastón Acurio, quien es el gran chef de Perú, aunque él se dice sólo un cocinero, y ejerce su joven magistratura en el Astrid y Gastón de la calle Cantuarias, en Miraflores.
Gastón lo combina todo: productos de primera calidad, del foie gras al lenguado, de la anchoveta al cuy, con una técnica de alta escuela que aprendió en París. Pero lo que más se nota, por sus dichos, por sus recuerdos, por sus historias y porque todo ello ha quedado en sus menús, son los aromas y sabores de su infancia, de su casa, de los mercados y comederos populares de los que conserva gran parte de su sazón peruana, colmada de hierbas y de ajíes. También ha formado una escuela de cocineros natos, casi iletrados pero geniales, que lo secundan en su ya media docena de locales en Lima y Latinoamérica. Victoriano López, un nativo de los Andes más elevados, llegó un día a Astrid y Gastón, y luego de pedir hablar con el jefe le dijo, apenas en castellano, "necesito trabajo".
Victoriano, un verdadero ídolo incaico, bajo pero ancho de espaldas y musculatura, que ilumina la sala con su sonrisa de ojos y boca entera, luego de lavar copas y sacar basura es hoy, tras ocho años de aprendizaje, "el jefe de jefes" -como su patrón lo describe- de todos sus cocineros en Perú, Chile, Ecuador, Colombia y Venezuela.
Fue Victoriano, porque Gastón compartía mesa con nosotros, el que preparó un menú de 12 platos elaborados en base a muy diferentes tipos de papa, otra protagonista de la culinaria peruana. Sobre una gran fuente las había negras, rojas, rosadas, amarillas, casi azules. Y también pequeñitas, grandes, redondas, ovales, ahuesadas.
¿Por qué ellos y nosotros no?
Después, el festín glorioso de creatividad, sabor y refinamiento. Desde un pan esponjoso y adictivo, de papa molida y mantequilla, hasta un helado de manjar de papa amarilla y trufa de chocolate caliente. Hubo también chips de papas hayro con sishimi de ají limo y huacatay, papas silvestres asadas a la sal con salsa ocopa, papas huamantanga salteadas con mantequilla y perejil, ocas en hoja de plátano con dos versiones de salsa huancaína, papa amarilla en concentrado de cangrejos reventados (¡una gloria!), olluquito casero con aromas de jamón ibérico, cau cau de conchas y hierbabuena, sancochado de chuño con lomito de cordero envuelto en repollo y paico, y un rack de chuletones de ternera horneado sobre papas, con una salsa bearnesa al huacatay.
No se dice, y el que lo entiende lo entiende. Pero la más clásica salsa francesa para acompañar carnes prescinde aquí del refinado estragón para ceder protagonismo al peruanísimo huacatay, ¡y queda mejor!
La gloria total es la carapulcra, una especie de puré de papa seca amarilla, con cuy confitado crocante, casi laqueado.
En casa de Gastón Acurio reina la disponibilidad de medios, el éxito y la cultura del jefe, formado en París. Pero todos sus platos son apenas evoluciones de preparaciones profundamente peruanas, ancestrales y de uso cotidiano: el ají limo, el huacatay, el perejil, la hierbabuena, el paico, toda la variedad de papas y el modesto cuy, roedorcito que crían en sus cocinas para consumo doméstico casi todas las familias pobres del Perú.
Algo hay en la sensualidad del pueblo peruano que nos supera de lejos, tanto en las clases pobres como en las adineradas, y que les hace no conformarse con la a veces torpe papa cocida (o frita), de la que casi no pasamos en Chile, y buscarle la vuelta de tuerca al sabor, para mejorarlo.
En Chile somos adictos al ají, pero sólo al ají rojo en salsa con el que torpemente, con una cucharada, anulamos el sabor a cualquier bocado que ingiramos.
En el Perú, el manejo sutil de las infinitas variedades y dosificaciones del ají hace inmensa parte de su gracia en la cocina, salvo en la brutal causticidad del rocoto, que a menudo se usa en los cebiches. Quizá la clave está en que a ellos les interesa su cocina y a nosotros no. De mariscador a cultivador de papa. De estudiante a magistrado. De poeta a ministro.
Otra gloria es su literatura gastronómica, de entre la cual, el libro "Perú, mucho gusto" nos regala, aparte de las fotos, 300 páginas de deleite y saber que proyecta a Perú hacia el mundo. Lo firma el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Alfredo Ferrero, y es una obra con la que en Chile, por ahora, sólo podemos soñar. LND
Fuente: La Nación de Chile
http://www.lanacion.cl/prontus_noticias/site/artic/20070310/pags/20070310204101.html
Archivos de marzo,2007
Lima, viaje a la gloria culinaria
marzo 31, 2007Español Novoa inicia el rodaje de 'El Señor de Sipán'
marzo 31, 2007
El cineasta español José Manuel Novoa iniciará en abril el rodaje de "El Señor de Sipán" en Perú, un filme-documental sobre el principal hallazgo arqueológico del siglo XX en América, comparable al descubrimiento de Tutankamón.
Esta película-documental, la número 101 del cineasta y productor español, recreará la vida de ese rey mochica que vivió hace 1.700 años en la región de Chiclayo (norte de Perú), cuya tumba fue descubierta en 1987 por el arqueólogo Walter Alva.
De forma simultánea, el filme reflejará las nuevas excavaciones que llevará a cabo este arqueólogo peruano en la zona.
Novoa explicó en una rueda de prensa en Lima que la novedad es que por primera vez su productora, Explora Films, elaborará, en colaboración con El Deseo, de Agustín Almodóvar, un largometraje y al mismo tiempo financiará parte de las excavaciones.
Manifestó que estos trabajos arqueológicos serán los más importantes en Perú desde el descubrimiento del Señor de Sipán hace ahora 20 años y traerán "sorpresas y hallazgos".
"La excavación será el eje central del filme", matizó Novoa, quien en forma de "flash back" revivirá los últimos días de la vida del Señor de Sipán, escenas que serán protagonizadas por los actores peruanos Reynaldo Arenas y Mónica Sánchez.
Con un presupuesto de un millón de dólares, la mitad proveniente de Televisión Española (TVE), el cineasta español se propone hacer un seguimiento exhaustivo de los trabajos de excavación con la seguridad de que se descubrirán construcciones pre-incas e incluso nuevas tumbas de gran valor.
Esto significa que tendrá los derechos de difusión de los hallazgos en la denominada "Huaca Rajada", una pirámide sagrada de Lambayeque, situada en las cercanías del lugar donde se halló la tumba del Señor de Sipan.
Además, contará con la participación de 300 extras y construirá en forma de decorado una ciudad del Perú pre-inca a semejanza a la sociedad en la que habitó el mítico rey, también en Chiclayo.
Para ello se ha valido de los consejos y conocimientos del arqueólogo Alva, quien dirigirá las nuevas excavaciones y además contribuirá en la producción como co-guionista junto a Novoa.
Alva señaló que la película "registrará paso a paso el trabajo de los arqueólogos", quienes tienen previsto trabajar en un área de 1.700 metros cuadrados.
"Vamos a encontrar información que nos permita conocer mejor el mundo mochica y (el filme) va a alimentar la posibilidad de seguir recreando esa cultura", aseveró.
Por su lado, Daniel Rodríguez, director de la productora peruana Cinecorp, que colabora en el proyecto junto a Explora Film y El Deseo, expresó en la misma rueda de prensa que "El Señor de Sipán será la mayor producción cinematográfica realizada en Perú".
Está previsto que las excavaciones se realicen entre abril y diciembre próximos, es decir, nueve meses de trabajo para después montar el documental y presentarlo al mundo, aclaró Novoa.
Entre los detalles de la producción, el cineasta y autor de algunos de los documentales sobre naturaleza y antropología más sobresalientes de Europa explicó que la banda sonora se realizará con antiguos instrumentos mochicas como flautas, cornetas y tambores.
La partitura la escribirá su colaborador, Santi Vera, aunque será interpretada por la Filarmónica de Praga.
Adelantó, además, que "El Señor de Sipán" se estrenará en las salas de cine y después pasará al circuito de las televisiones de todo el mundo.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/entretenimiento/articulo/html/oci168956.htm
Esta película-documental, la número 101 del cineasta y productor español, recreará la vida de ese rey mochica que vivió hace 1.700 años en la región de Chiclayo (norte de Perú), cuya tumba fue descubierta en 1987 por el arqueólogo Walter Alva.
De forma simultánea, el filme reflejará las nuevas excavaciones que llevará a cabo este arqueólogo peruano en la zona.
Novoa explicó en una rueda de prensa en Lima que la novedad es que por primera vez su productora, Explora Films, elaborará, en colaboración con El Deseo, de Agustín Almodóvar, un largometraje y al mismo tiempo financiará parte de las excavaciones.
Manifestó que estos trabajos arqueológicos serán los más importantes en Perú desde el descubrimiento del Señor de Sipán hace ahora 20 años y traerán "sorpresas y hallazgos".
"La excavación será el eje central del filme", matizó Novoa, quien en forma de "flash back" revivirá los últimos días de la vida del Señor de Sipán, escenas que serán protagonizadas por los actores peruanos Reynaldo Arenas y Mónica Sánchez.
Con un presupuesto de un millón de dólares, la mitad proveniente de Televisión Española (TVE), el cineasta español se propone hacer un seguimiento exhaustivo de los trabajos de excavación con la seguridad de que se descubrirán construcciones pre-incas e incluso nuevas tumbas de gran valor.
Esto significa que tendrá los derechos de difusión de los hallazgos en la denominada "Huaca Rajada", una pirámide sagrada de Lambayeque, situada en las cercanías del lugar donde se halló la tumba del Señor de Sipan.
Además, contará con la participación de 300 extras y construirá en forma de decorado una ciudad del Perú pre-inca a semejanza a la sociedad en la que habitó el mítico rey, también en Chiclayo.
Para ello se ha valido de los consejos y conocimientos del arqueólogo Alva, quien dirigirá las nuevas excavaciones y además contribuirá en la producción como co-guionista junto a Novoa.
Alva señaló que la película "registrará paso a paso el trabajo de los arqueólogos", quienes tienen previsto trabajar en un área de 1.700 metros cuadrados.
"Vamos a encontrar información que nos permita conocer mejor el mundo mochica y (el filme) va a alimentar la posibilidad de seguir recreando esa cultura", aseveró.
Por su lado, Daniel Rodríguez, director de la productora peruana Cinecorp, que colabora en el proyecto junto a Explora Film y El Deseo, expresó en la misma rueda de prensa que "El Señor de Sipán será la mayor producción cinematográfica realizada en Perú".
Está previsto que las excavaciones se realicen entre abril y diciembre próximos, es decir, nueve meses de trabajo para después montar el documental y presentarlo al mundo, aclaró Novoa.
Entre los detalles de la producción, el cineasta y autor de algunos de los documentales sobre naturaleza y antropología más sobresalientes de Europa explicó que la banda sonora se realizará con antiguos instrumentos mochicas como flautas, cornetas y tambores.
La partitura la escribirá su colaborador, Santi Vera, aunque será interpretada por la Filarmónica de Praga.
Adelantó, además, que "El Señor de Sipán" se estrenará en las salas de cine y después pasará al circuito de las televisiones de todo el mundo.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/entretenimiento/articulo/html/oci168956.htm
Un niño puede 'costar' en la India menos de 40 euros
marzo 31, 2007
Nueva Delhi.- El "precio" de cada uno de los 60 millones de niños víctimas del tráfico de menores en la India oscila entre 9 y 40 euros, según la ONG Bachpan Bachao Andolan (BBA), una situación "insostenible" contra la que se han manifestado este jueves en la capital india unas 5.000 personas.
Tras recorrer unos 4.000 kilómetros en un periplo que partió hace un mes de Calcuta (este) y que continuó por el norte del país y Nepal, la Marcha Surasiática contra el Tráfico de Menores desembocó hoy en Nueva Delhi en medio de proclamas que instan al Gobierno indio a parar los pies a este lucrativo negocio.
La BBA (en español, "Fundación Salvemos a la Infancia"), organizadora de la marcha, ha propuesto al Ejecutivo indio varias enmiendas a la vigente ley de Prevención de Tráfico Inmoral para imponer sanciones más duras a los traficantes de menores.
Esta idea ha sido apoyada por organismos dependientes de la ONU, como Unicef y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), además de más de 200 grupos de la sociedad civil india.
El organizador de la iniciativa, Kailash Satyarthi, relató en la ceremonia de clausura de la marcha el caso típico de un menor que la ONG encontró a su paso por el norte de la India.
Según Satyarthi, el niño iba a marcharse a Delhi con su "tío", que le había prometido comida, educación, ropa y un hogar, aunque su madre no quería que su hijo se marchara.
Después de que la ONG insistiera en preguntar al niño si de verdad quería irse, el menor acabó confesando entre sollozos: "No es mi tío, no es mi tío".
Un traficante había ofrecido a su padre 1.000 rupias (unos 17 euros) por el niño, que finalmente fue "rescatado" junto a otros muchos a lo largo de este mes, según Satyarthi.
En la ceremonia también han ofrecido su testimonio varios menores, entre ellos Rakesh, un niño de 13 años procedente del estado nororiental de Bihar.
"Yo estudiaba. Pero me dijeron que tenía que trabajar. Vino un hombre y me dijo que me pagaría por irme a Punjab (estado del noroeste). Estuve seis años trabajando en la construcción sin poder hablar con mis padres", relató Rakesh ante un amplio auditorio.
"Por ninguno de los niños que hemos encontrado se pagaban más de 2.000 rupias (unos 35 euros)", aseguró el organizador de la marcha, acompañado en su alocución de diplomáticos y altos cargos del Gobierno indio.
"¿Hasta cuándo vamos a tolerar este crimen contra la Humanidad?", se preguntó Satyarthi, quien añadió: "El Gobierno tiene que tomar medidas".
El ministro indio de Trabajo, Oscar Fernandes, recogió el guante y ofreció su "colaboración" para "proteger" a los menores, y recordó que el Ejecutivo indio está elaborando una ley con este objetivo, aunque no quiso detallar los contenidos de la misma.
La iniciativa a la que se refirió el ministro de Trabajo es la ley de Protección al Menor, cuyo borrador está elaborando el gabinete indio, según explicó el pasado lunes en la cámara baja la ministra de la Mujer y el Desarrollo Infantil, Renuja Chowdury.
Esta ley intentará atajar otro de los dramas permanentes en la India, el de los infanticidios, en un país que registra dos millones y medio de homicidios de estas características al año.
El Ejecutivo indio pretende poner coto a esta situación mediante una red de cunas para que los padres puedan abandonar allí a sus recién nacidos cuando no quieran criarlos.
La presión está creciendo sobre las autoridades indias para proteger a los menores, un colectivo que en la India representa casi la mitad de una población de más de 1.100 millones de habitantes.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/noticias/articulo/html/act777679.htm
Tras recorrer unos 4.000 kilómetros en un periplo que partió hace un mes de Calcuta (este) y que continuó por el norte del país y Nepal, la Marcha Surasiática contra el Tráfico de Menores desembocó hoy en Nueva Delhi en medio de proclamas que instan al Gobierno indio a parar los pies a este lucrativo negocio.
La BBA (en español, "Fundación Salvemos a la Infancia"), organizadora de la marcha, ha propuesto al Ejecutivo indio varias enmiendas a la vigente ley de Prevención de Tráfico Inmoral para imponer sanciones más duras a los traficantes de menores.
Esta idea ha sido apoyada por organismos dependientes de la ONU, como Unicef y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), además de más de 200 grupos de la sociedad civil india.
El organizador de la iniciativa, Kailash Satyarthi, relató en la ceremonia de clausura de la marcha el caso típico de un menor que la ONG encontró a su paso por el norte de la India.
Según Satyarthi, el niño iba a marcharse a Delhi con su "tío", que le había prometido comida, educación, ropa y un hogar, aunque su madre no quería que su hijo se marchara.
Después de que la ONG insistiera en preguntar al niño si de verdad quería irse, el menor acabó confesando entre sollozos: "No es mi tío, no es mi tío".
Un traficante había ofrecido a su padre 1.000 rupias (unos 17 euros) por el niño, que finalmente fue "rescatado" junto a otros muchos a lo largo de este mes, según Satyarthi.
En la ceremonia también han ofrecido su testimonio varios menores, entre ellos Rakesh, un niño de 13 años procedente del estado nororiental de Bihar.
"Yo estudiaba. Pero me dijeron que tenía que trabajar. Vino un hombre y me dijo que me pagaría por irme a Punjab (estado del noroeste). Estuve seis años trabajando en la construcción sin poder hablar con mis padres", relató Rakesh ante un amplio auditorio.
"Por ninguno de los niños que hemos encontrado se pagaban más de 2.000 rupias (unos 35 euros)", aseguró el organizador de la marcha, acompañado en su alocución de diplomáticos y altos cargos del Gobierno indio.
"¿Hasta cuándo vamos a tolerar este crimen contra la Humanidad?", se preguntó Satyarthi, quien añadió: "El Gobierno tiene que tomar medidas".
El ministro indio de Trabajo, Oscar Fernandes, recogió el guante y ofreció su "colaboración" para "proteger" a los menores, y recordó que el Ejecutivo indio está elaborando una ley con este objetivo, aunque no quiso detallar los contenidos de la misma.
La iniciativa a la que se refirió el ministro de Trabajo es la ley de Protección al Menor, cuyo borrador está elaborando el gabinete indio, según explicó el pasado lunes en la cámara baja la ministra de la Mujer y el Desarrollo Infantil, Renuja Chowdury.
Esta ley intentará atajar otro de los dramas permanentes en la India, el de los infanticidios, en un país que registra dos millones y medio de homicidios de estas características al año.
El Ejecutivo indio pretende poner coto a esta situación mediante una red de cunas para que los padres puedan abandonar allí a sus recién nacidos cuando no quieran criarlos.
La presión está creciendo sobre las autoridades indias para proteger a los menores, un colectivo que en la India representa casi la mitad de una población de más de 1.100 millones de habitantes.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/noticias/articulo/html/act777679.htm
"Vaquita Marina", cetáceo en riesgo de extinción
marzo 31, 2007
México.- Un ejemplar de "vaquita marina" (Phocoena sinus), un cetáceo en riesgo de extinción, fue avistado durante 15 minutos en el Mar de Cortés después de cuatro años de haber sido visto "vivo y en su medio", informaron este jueves autoridades ambientales de México.
La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) indicó en un comunicado que este avistamiento es un "hecho de suma importancia", debido a que el último dato registrado fue en marzo de 2003.
Las autoridades mexicanas habían colocado a la "vaquita marina", el cetáceo más pequeño del mundo y endémico del Mar de Cortés, en la lista de especies en grave riesgo de extinción desde 1996, pues se estima que sólo quedaban entre cuatro y seis centenares de ejemplares.
Los grupos ecologistas intensificaron sus llamamientos a salvar la "vaquita marina", el primer cetáceo que podría desaparecer del planeta.
La muerte de estos animales marinos se debe a la captura incidental en redes de pescadores que atrapan tiburones, rayas y otras especies de escamas.
Asimismo, la Profepa indicó que en diciembre de 2005 se estableció un programa de protección de la "vaquita marina" en una área decretada como refugio de estos cetáceos.
"La protección de la vaquita no podrá materializarse hasta que se prohíban de forma absoluta en toda esta zona las denominadas redes de enmalle", señaló el director de vida silvestre de la Profepa, Luis Fueyo.
La "vaquita marina" es una de las 65 especies de pequeños cetáceos que existen actualmente y está catalogada como "vulnerable" por la Comisión Ballenera Internacional.
Es un cetáceo de colores en tonos grises y sepias y posee una aleta rayada; en su etapa adulta, alcanza un tamaño de 1,35 a 1,55 metros con un peso aproximado de 35 a 45 kilogramos y sus crías miden unos 80 centímetros al nacer.
Se alimenta de calamares, entre otras especies, y se reproduce una vez cada dos años, después de un período de gestación de aproximadamente once meses.
Las organizaciones que han sumado esfuerzos en protección de la "vaquita" son World Wildlife Found (WWF), International Found for Animal Welfare (IFAW), Conservación Internacional, Música por la Tierra, Centro Mexicano de Derecho Ambiental y Sierra Madre.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/noticias/articulo/html/act777036.htm
La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) indicó en un comunicado que este avistamiento es un "hecho de suma importancia", debido a que el último dato registrado fue en marzo de 2003.
Las autoridades mexicanas habían colocado a la "vaquita marina", el cetáceo más pequeño del mundo y endémico del Mar de Cortés, en la lista de especies en grave riesgo de extinción desde 1996, pues se estima que sólo quedaban entre cuatro y seis centenares de ejemplares.
Los grupos ecologistas intensificaron sus llamamientos a salvar la "vaquita marina", el primer cetáceo que podría desaparecer del planeta.
La muerte de estos animales marinos se debe a la captura incidental en redes de pescadores que atrapan tiburones, rayas y otras especies de escamas.
Asimismo, la Profepa indicó que en diciembre de 2005 se estableció un programa de protección de la "vaquita marina" en una área decretada como refugio de estos cetáceos.
"La protección de la vaquita no podrá materializarse hasta que se prohíban de forma absoluta en toda esta zona las denominadas redes de enmalle", señaló el director de vida silvestre de la Profepa, Luis Fueyo.
La "vaquita marina" es una de las 65 especies de pequeños cetáceos que existen actualmente y está catalogada como "vulnerable" por la Comisión Ballenera Internacional.
Es un cetáceo de colores en tonos grises y sepias y posee una aleta rayada; en su etapa adulta, alcanza un tamaño de 1,35 a 1,55 metros con un peso aproximado de 35 a 45 kilogramos y sus crías miden unos 80 centímetros al nacer.
Se alimenta de calamares, entre otras especies, y se reproduce una vez cada dos años, después de un período de gestación de aproximadamente once meses.
Las organizaciones que han sumado esfuerzos en protección de la "vaquita" son World Wildlife Found (WWF), International Found for Animal Welfare (IFAW), Conservación Internacional, Música por la Tierra, Centro Mexicano de Derecho Ambiental y Sierra Madre.
Fuente:EFE
http://www.terra.com.pe/noticias/articulo/html/act777036.htm
Mercados universitarios: Los nuevos escenarios de la educación superior
marzo 31, 2007
Informe Final de Proyecto FONDECYT N° 1050138
Santiago de Chile, marzo 2007
En un publicitado ensayo de la prestigiosa revista The Economist, se formulaba hace un tiempo dos consejos a los países que buscan crear un sistema exitoso de educación superior:
"Primero, diversificar las fuentes de ingresos. El negocio con el Estado ha resultado ser un pacto con el diablo. Segundo, dejar que florezcan mil flores académicas. Las universidades, incluidas aquellas con fines de lucro, deben competir por clientes. Una economía sofisticada requiere una amplia variedad de universidades que persigan una amplia variedad de misiones. Ambos principios se refuerzan mutuamente: mientras más se contrae el rol del Estado, mayor será la variedad educacional que florece".
Luego el ensayo entra a explicar el por qué del éxito de las universidades de los Estados Unidos y la creciente pérdida de competitividad del sistema universitario europeo. Aquel se debería al limitado rol que juega el Estado federal; al hecho de que las universidades compiten intensamente en todos los ámbitos de su desempeño, desde el académico hasta el deportivo, y al énfasis utilitarista de las instituciones, que siempre se habrían concebido a sí mismas como algo más que torres de marfil. A su turno, el fracaso relativo de los sistemas europeos se debería a un exceso de control estatal y al déficit de libertad que caracterizarí a las universidades para gestionar sus propios asuntos.
En suma, concluye The Economist, el modelo de educación superior más orientado hacia el mercado, que ha sido promovido en los Estados Unidos y está difundiéndose alrededor del mundo, tiene cuatro grandes ventajas sobre el modelo público. Primero, combina de mejor forma la equidad en el acceso con la excelencia; segundo, se halla en mejores condiciones para producir una mayor diversidad de ofertas educacionales; tercero, es un modelo más sustentable que aquel otro dependiente del sector público y, cuarto, el hecho de depender de varios patrones otorgaría a las universidades mayor control sobre su propio destino que la dependencia de un solo patrón.
¿Expresa este diagnóstico, y las recomendaciones que de él fluyen, algo más de lo que podría considerarse un sesgo ideológico de la citada revista en favor del mercado?
Fuente:
http://mt.educarchi le.cl/MT/jjbrunner/archives/libros/Fondecyt/tEXTO140207FS.pdf
Santiago de Chile, marzo 2007
En un publicitado ensayo de la prestigiosa revista The Economist, se formulaba hace un tiempo dos consejos a los países que buscan crear un sistema exitoso de educación superior:
"Primero, diversificar las fuentes de ingresos. El negocio con el Estado ha resultado ser un pacto con el diablo. Segundo, dejar que florezcan mil flores académicas. Las universidades, incluidas aquellas con fines de lucro, deben competir por clientes. Una economía sofisticada requiere una amplia variedad de universidades que persigan una amplia variedad de misiones. Ambos principios se refuerzan mutuamente: mientras más se contrae el rol del Estado, mayor será la variedad educacional que florece".
Luego el ensayo entra a explicar el por qué del éxito de las universidades de los Estados Unidos y la creciente pérdida de competitividad del sistema universitario europeo. Aquel se debería al limitado rol que juega el Estado federal; al hecho de que las universidades compiten intensamente en todos los ámbitos de su desempeño, desde el académico hasta el deportivo, y al énfasis utilitarista de las instituciones, que siempre se habrían concebido a sí mismas como algo más que torres de marfil. A su turno, el fracaso relativo de los sistemas europeos se debería a un exceso de control estatal y al déficit de libertad que caracterizarí a las universidades para gestionar sus propios asuntos.
En suma, concluye The Economist, el modelo de educación superior más orientado hacia el mercado, que ha sido promovido en los Estados Unidos y está difundiéndose alrededor del mundo, tiene cuatro grandes ventajas sobre el modelo público. Primero, combina de mejor forma la equidad en el acceso con la excelencia; segundo, se halla en mejores condiciones para producir una mayor diversidad de ofertas educacionales; tercero, es un modelo más sustentable que aquel otro dependiente del sector público y, cuarto, el hecho de depender de varios patrones otorgaría a las universidades mayor control sobre su propio destino que la dependencia de un solo patrón.
¿Expresa este diagnóstico, y las recomendaciones que de él fluyen, algo más de lo que podría considerarse un sesgo ideológico de la citada revista en favor del mercado?
Fuente:
http://mt.educarchi le.cl/MT/jjbrunner/archives/libros/Fondecyt/tEXTO140207FS.pdf
De profesora de danzas a conejita Playboy
marzo 13, 2007
Su nombre es Ximena Peirano, es marplatense y tiene 22 años. Esta bellísima argentina acaba de ser coronada como Miss Playboy TV Latin America & Iberia 2007. Vea las impactantes imágenes
Ximena Peirano, una joven marplatense de 22 años, profesora de danza clásica y modelo, fue elegida para representar al país en la final del concurso panregional Miss Playboy TV Latin America & Iberia 2007 a realizarse en los próximos meses.
"No pensé que iba a ganar porque soy muy flaquita. Pero se sintieron atraídos por mi sensualidad que, gracias a la danza es algo que puedo transmitir corporalmente", señaló la ganadora del certamen en charla con Télam.
En el casting Ximena pasó por una decena de entrevistas de diferente tipo (charlas, portfolios, fotografías y pruebas en cámara). "Querían ver cómo me desenvolvía, porque si no tenés una mínima actitud no pasa nada", dijo.
Aunque se siente orgullosa de tener la posibilidad de representar la belleza de las argentinas, sostuvo que nunca se la había cruzado por la cabeza participar de un concurso como este, ya que la idea surgió de una amiga que la tentó para que enviara unas fotos.
Ximena Peirano -cuyas medidas son 85-61-90 y mide 1,70- se destacó en varias campañas de gráfica en Argentina y Chile.
Como todas las Miss Playboy TV de cada país, en diciembre pasado Ximena viajó especialmente a Buenos Aires para grabar una serie de portfolios para el evento "Miss Playboy TV" bajo la lente del fotógrafo Gabriel Rocca.
Durante diez días todas las participantes fueron capacitadas por profesionales de la moda sobre maquillaje, vestuario, fotografía, pasarela y entrenamiento de medios, con el objetivo de que representen de la manera más fiel el estilo de Playboy TV.
Peirano competirá junto a las representantes de otros 11 países por el título de Miss Playboy TV Latin America & Iberia 2007. La ganadora será la portavoz del canal durante todo el año y firmará un contrato de trabajo con el canal para participar en eventos y programas especiales.
Además recibirá un premio en efectivo de 10 mil dólares y diversos regalos. La chica que obtenga el segundo lugar recibirá 5 mil dólares, mientras que quien sea seleccionada en tercer lugar ganará 2 mil dólares.
Ambas recibirán también obsequios adicionales y contrato de trabajo con el canal para participar en promociones, eventos y programas especiales.
En las anteriores ediciones de Miss Playboy TV realizadas en Ciudad de México, Punta del Este, Buenos Aires y Acapulco, fueron ganadoras: Lilian Queiroz, de Portugal; Arancha Bonete, de España; Renata González, de Colombia y Alejandra Gutiérrez, de Venezuela.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/305922-100439-0-De-profesora-danzas-conejita-Playboy
Ximena Peirano, una joven marplatense de 22 años, profesora de danza clásica y modelo, fue elegida para representar al país en la final del concurso panregional Miss Playboy TV Latin America & Iberia 2007 a realizarse en los próximos meses.
"No pensé que iba a ganar porque soy muy flaquita. Pero se sintieron atraídos por mi sensualidad que, gracias a la danza es algo que puedo transmitir corporalmente", señaló la ganadora del certamen en charla con Télam.
En el casting Ximena pasó por una decena de entrevistas de diferente tipo (charlas, portfolios, fotografías y pruebas en cámara). "Querían ver cómo me desenvolvía, porque si no tenés una mínima actitud no pasa nada", dijo.
Aunque se siente orgullosa de tener la posibilidad de representar la belleza de las argentinas, sostuvo que nunca se la había cruzado por la cabeza participar de un concurso como este, ya que la idea surgió de una amiga que la tentó para que enviara unas fotos.
Ximena Peirano -cuyas medidas son 85-61-90 y mide 1,70- se destacó en varias campañas de gráfica en Argentina y Chile.
Como todas las Miss Playboy TV de cada país, en diciembre pasado Ximena viajó especialmente a Buenos Aires para grabar una serie de portfolios para el evento "Miss Playboy TV" bajo la lente del fotógrafo Gabriel Rocca.
Durante diez días todas las participantes fueron capacitadas por profesionales de la moda sobre maquillaje, vestuario, fotografía, pasarela y entrenamiento de medios, con el objetivo de que representen de la manera más fiel el estilo de Playboy TV.
Peirano competirá junto a las representantes de otros 11 países por el título de Miss Playboy TV Latin America & Iberia 2007. La ganadora será la portavoz del canal durante todo el año y firmará un contrato de trabajo con el canal para participar en eventos y programas especiales.
Además recibirá un premio en efectivo de 10 mil dólares y diversos regalos. La chica que obtenga el segundo lugar recibirá 5 mil dólares, mientras que quien sea seleccionada en tercer lugar ganará 2 mil dólares.
Ambas recibirán también obsequios adicionales y contrato de trabajo con el canal para participar en promociones, eventos y programas especiales.
En las anteriores ediciones de Miss Playboy TV realizadas en Ciudad de México, Punta del Este, Buenos Aires y Acapulco, fueron ganadoras: Lilian Queiroz, de Portugal; Arancha Bonete, de España; Renata González, de Colombia y Alejandra Gutiérrez, de Venezuela.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/305922-100439-0-De-profesora-danzas-conejita-Playboy
El avión gigante A380 cruzará el Atlántico
marzo 13, 2007
El modelo de Airbus aterrizará en EEUU la semana próxima, cuando dos aparatos efectúen en vuelo de pruebas la conexión Fráncfort-Nueva York y Toulouse-Los Ángeles
Estos ensayos, que se harán con 500 invitados de Airbus a bordo, servirán para afinar los sistemas interiores del avión en condiciones operativas normales con vistas en su entrada en funcionamiento, precisó el constructor en un comunicado.
El primero de los vuelos despegará el lunes próximo de la localidad alemana de Fráncfort con destino al aeropuerto JFK de Nueva York.
Al día siguiente, el aparato, cuyo número de serie es el MSN7, pondrá rumbo a Chicago y volverá a la ciudad neoyorquina. Su retorno a Fráncfort está previsto el próximo día 21.
El servicio interno de este aparato estará a cargo de personal de la compañía alemana Lufthansa.
Un segundo A380, con número de serie MSN1, partirá de la ciudad francesa de Toulouse a Los Ángeles, el primer aeropuerto estadounidense que recibirá al avión gigante tras su entrada en funcionamiento comercial.
El servicio de a bordo correrá a cargo de la aerolínea australiana Qantas, que tiene previsto explotarlo comercialmente en el destino californiano.
Desde que inició sus vuelos de prueba, el A380, considerado el avión de pasajeros más grande del mundo, ha visitado unos 40 aeropuertos en todo el mundo.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305872-100990-0-El-avión-gigante-A380-cruzará-el-Atlántico
Estos ensayos, que se harán con 500 invitados de Airbus a bordo, servirán para afinar los sistemas interiores del avión en condiciones operativas normales con vistas en su entrada en funcionamiento, precisó el constructor en un comunicado.
El primero de los vuelos despegará el lunes próximo de la localidad alemana de Fráncfort con destino al aeropuerto JFK de Nueva York.
Al día siguiente, el aparato, cuyo número de serie es el MSN7, pondrá rumbo a Chicago y volverá a la ciudad neoyorquina. Su retorno a Fráncfort está previsto el próximo día 21.
El servicio interno de este aparato estará a cargo de personal de la compañía alemana Lufthansa.
Un segundo A380, con número de serie MSN1, partirá de la ciudad francesa de Toulouse a Los Ángeles, el primer aeropuerto estadounidense que recibirá al avión gigante tras su entrada en funcionamiento comercial.
El servicio de a bordo correrá a cargo de la aerolínea australiana Qantas, que tiene previsto explotarlo comercialmente en el destino californiano.
Desde que inició sus vuelos de prueba, el A380, considerado el avión de pasajeros más grande del mundo, ha visitado unos 40 aeropuertos en todo el mundo.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305872-100990-0-El-avión-gigante-A380-cruzará-el-Atlántico
Concluye con éxito la mayor exposición del turismo
marzo 13, 2007
La Feria Internacional de Turismo ITB de Berlín concluyó con un récord de visitantes y también en el volumen de negocios concretados, que superaron u$s6.500 millones
"Los 11.000 expositores llegados desde 184 países, cerraron contratos por un valor global superior a los 5.000 millones de euros -el equivalente a 6.500 millones de dólares-", informaron sus organizadores en la capital alemana.
Destacaron además que el 97% de los participantes señalaron que los resultados de la feria fueron "muy buenos o buenos".
Los organizadores señalaron que, por primera vez en cuarenta años, se superó la cifra de 100.000 empresarios y personas vinculadas con el sector turístico que acudieron a la feria para ver las novedades y las ofertas, que significa un aumento de 15 por ciento respecto de años anteriores.
La Argentina casi duplicó su stand en esta feria para mostrar la oferta del país, que fue presentada por el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer.
A su vez, la asociación de expositores latinoamericanos registró tal demanda que para la edición del año próximo, del 5 al 9 de marzo 2008, solicitaron una ampliación de la superficie de exposiciones, informó la agencia alemana de noticias DPA.
Los congresos especiales que acompañaron la muestra se centraron en temas como las consecuencias para el turismo del cambio climático, la influencia de las compañías aéreas de bajo costo, así como el "boom" que se está registrando en el segmento de los viajes de crucero.
A pesar de las amenazas que emana del terrorismo, conflictos armados y últimamente de las catástrofes naturales, el turismo sigue registrando un crecimiento notable, con muchas perspectivas para el futuro, señalaron los organizadores del evento.
Sin embargo, una encuesta realizada entre los asistentes da cuenta que el 90% de los expertos consultados considera que el cambio climático tendrá significativas influencias para el turismo del futuro.
Fuente: Télam
http://www.infobae.com/contenidos/305888-100990-0-Concluye-éxito-la-mayor-exposición-del-turismo
"Los 11.000 expositores llegados desde 184 países, cerraron contratos por un valor global superior a los 5.000 millones de euros -el equivalente a 6.500 millones de dólares-", informaron sus organizadores en la capital alemana.
Destacaron además que el 97% de los participantes señalaron que los resultados de la feria fueron "muy buenos o buenos".
Los organizadores señalaron que, por primera vez en cuarenta años, se superó la cifra de 100.000 empresarios y personas vinculadas con el sector turístico que acudieron a la feria para ver las novedades y las ofertas, que significa un aumento de 15 por ciento respecto de años anteriores.
La Argentina casi duplicó su stand en esta feria para mostrar la oferta del país, que fue presentada por el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer.
A su vez, la asociación de expositores latinoamericanos registró tal demanda que para la edición del año próximo, del 5 al 9 de marzo 2008, solicitaron una ampliación de la superficie de exposiciones, informó la agencia alemana de noticias DPA.
Los congresos especiales que acompañaron la muestra se centraron en temas como las consecuencias para el turismo del cambio climático, la influencia de las compañías aéreas de bajo costo, así como el "boom" que se está registrando en el segmento de los viajes de crucero.
A pesar de las amenazas que emana del terrorismo, conflictos armados y últimamente de las catástrofes naturales, el turismo sigue registrando un crecimiento notable, con muchas perspectivas para el futuro, señalaron los organizadores del evento.
Sin embargo, una encuesta realizada entre los asistentes da cuenta que el 90% de los expertos consultados considera que el cambio climático tendrá significativas influencias para el turismo del futuro.
Fuente: Télam
http://www.infobae.com/contenidos/305888-100990-0-Concluye-éxito-la-mayor-exposición-del-turismo
Todo lo que dicen sobre Messi los diarios españoles
marzo 13, 2007
El argentino, cuyos tres goles en el Barcelona-Real Madrid del sábado contribuyeron decisivamente para que el conjunto azulgrana recupere el liderato de la Liga, es el personaje del día
Messi posando con un ejemplar del Mundo Deportivo. Messi bajo una portería y con dos balones en sus manos. Messi asiendo un trofeo. Messi mostrando tres dedos de su mano. Son algunas de las imágenes del internacional albiceleste que insertan los diarios en sus paginas de apertura.
“Necesitaba jugar un partido así”, dice el delantero en unas declaraciones que recoge Marca.
“Messi ya ha entrado en la leyenda de los clásicos”, asegura este diario.
"Los goles de Messi valen el liderato", titula Sport, que inserta también una frase del jugador.
"Por fortuna, puedo devolver con goles el cariño que me dan en este club". "Higuaín y Messi se agarran a la Liga tras el tropiezo del Sevilla", señala As.
Para Mundo Deportivo, Messi, "con 19 años, hizo historia al ser el azulgrana más joven en marcar 3 goles al Madrid".
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305818-100795-0-Todo-lo-que-dicen-Messi-los-diarios-españoles
Messi posando con un ejemplar del Mundo Deportivo. Messi bajo una portería y con dos balones en sus manos. Messi asiendo un trofeo. Messi mostrando tres dedos de su mano. Son algunas de las imágenes del internacional albiceleste que insertan los diarios en sus paginas de apertura.
“Necesitaba jugar un partido así”, dice el delantero en unas declaraciones que recoge Marca.
“Messi ya ha entrado en la leyenda de los clásicos”, asegura este diario.
"Los goles de Messi valen el liderato", titula Sport, que inserta también una frase del jugador.
"Por fortuna, puedo devolver con goles el cariño que me dan en este club". "Higuaín y Messi se agarran a la Liga tras el tropiezo del Sevilla", señala As.
Para Mundo Deportivo, Messi, "con 19 años, hizo historia al ser el azulgrana más joven en marcar 3 goles al Madrid".
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305818-100795-0-Todo-lo-que-dicen-Messi-los-diarios-españoles
China quiere competirle a Boeing y Airbus
marzo 13, 2007
El país asiático comenzará la producción de un avión comercial grande para el 2020 en un indicio de una futura competencia con los gigantes del mercado de aviación a nivel mundial
El ambicioso proyecto señala la creciente confianza en el gobierno y la industria aeronáutica china luego del aparente éxito en el desarrollo de su primera aeronave comercial, el ARJ-21, un avión mediano diseñado para vuelos regionales. El ARJ-21 va a iniciar vuelos regulares el año próximo.
Con estimados de que la demanda de nuevos aviones en China ascenderá a 2.230 unidades para el 2025, el gobierno ha acelerado planes para asegurarse que sus propias compañías tengan una presencia en el mercado.
El proyecto es sostenido por el sólido crecimiento económico chino, avances tecnológicos y una fuerte base manufacturera, dijo Liu Daxiang, de China Aviation Industry Corporation I (AVIC I), de acuerdo a la agencia noticiosa oficial Xinjuá.
"Ahora estamos bien preparados para fabricar aviones grandes", dijo Liu, vice jefe del departamento de ciencia y desarrollo tecnológico de la compañía, y delegado a la legislatura nacional.
Liu dijo que el programa crearía nuevos avances tecnológicos e industrias secundarias. No dio detalles sobre el tamaño del avión, aunque generalmente se considera grande un avión con unos 200 asientos y una capacidad de 100 toneladas.
China tiene como objetivo completar los diseños del avión para el 2010, y ha propuesto fabricar sus propios motores.
China abandonó en los setenta un proyecto para fabricar aviones comerciales grandes, pero en años recientes se ha convertido en un abastecedor importante de piezas para Boeing.
La compañía brasileña Embraer SA se convirtió en el 2004 en la primera empresa aeronáutica extranjera en establecer una fábrica en Brasil, y el año pasado Airbus firmó acuerdos para abrir una planta ensambladora en el país para su A320.
Fuente: AP
http://www.infobae.com/contenidos/305867-100931-0-China-quiere-competirle-Boeing-y-Airbus
El ambicioso proyecto señala la creciente confianza en el gobierno y la industria aeronáutica china luego del aparente éxito en el desarrollo de su primera aeronave comercial, el ARJ-21, un avión mediano diseñado para vuelos regionales. El ARJ-21 va a iniciar vuelos regulares el año próximo.
Con estimados de que la demanda de nuevos aviones en China ascenderá a 2.230 unidades para el 2025, el gobierno ha acelerado planes para asegurarse que sus propias compañías tengan una presencia en el mercado.
El proyecto es sostenido por el sólido crecimiento económico chino, avances tecnológicos y una fuerte base manufacturera, dijo Liu Daxiang, de China Aviation Industry Corporation I (AVIC I), de acuerdo a la agencia noticiosa oficial Xinjuá.
"Ahora estamos bien preparados para fabricar aviones grandes", dijo Liu, vice jefe del departamento de ciencia y desarrollo tecnológico de la compañía, y delegado a la legislatura nacional.
Liu dijo que el programa crearía nuevos avances tecnológicos e industrias secundarias. No dio detalles sobre el tamaño del avión, aunque generalmente se considera grande un avión con unos 200 asientos y una capacidad de 100 toneladas.
China tiene como objetivo completar los diseños del avión para el 2010, y ha propuesto fabricar sus propios motores.
China abandonó en los setenta un proyecto para fabricar aviones comerciales grandes, pero en años recientes se ha convertido en un abastecedor importante de piezas para Boeing.
La compañía brasileña Embraer SA se convirtió en el 2004 en la primera empresa aeronáutica extranjera en establecer una fábrica en Brasil, y el año pasado Airbus firmó acuerdos para abrir una planta ensambladora en el país para su A320.
Fuente: AP
http://www.infobae.com/contenidos/305867-100931-0-China-quiere-competirle-Boeing-y-Airbus
El dólar retrocede en los mercados internacionales
marzo 13, 2007
El nerviosismo creado por la corrección que registraron en las últimas semanas las bolsas mundiales terminó por afectar a la moneda norteamericana, a la que los inversores ya no ven como un refugio tan seguro
Al cierre de los mercados bursátiles en EEUU, la divisa estadounidense se cambiaba a 0,7581 euros, comparado con los 0,7625 euros por dólar del viernes.
Respecto del yen japonés, el "billete verde" se situaba en un cambio de 117,66 yenes, desde los 118,25 yenes por dólar del día anterior.
Aunque las bolsas registraron ayer una cierta recuperación, especialmente Wall Street, los inversores están preocupados por la fase de corrección que se ha producido en las últimas semanas en los mercados.
Detrás de esta caída se encuentra el temor al posible enfriamiento mayor de lo esperado de la economía estadounidense, lo que terminó por afectar al dólar.
No obstante, la caída se vio amortiguada ayer por las declaraciones de los representantes de los bancos centrales de los países más industrializados (G-10), que se encuentran reunidos en Suiza.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE) y portavoz del grupo, Jean-Claude Trichet, explicó ayer que la reciente caída de los mercados bursátiles de todo el mundo fue una corrección que no estuvo motivada por cambios en la situación económica.
Tras el encuentro bimestral del G-10 en Basilea (Suiza), Trichet dijo, además, que la evolución de la economía global aún es positiva, por lo que achacó la bajada a una corrección de los mercados.
El presidente del Banco Central Europeo calificó el episodio de "recordatorio útil" de que en los mercados financieros existen riesgos que, en su opinión, se habían infravalorado.
Entre las observaciones del G-10 respecto a esta corrección, que son de carácter provisional, Trichet destacó que fue "amplia, global y rápida", se transmitió en pocos días y afectó a muchos sectores de los mercados financieros.
Además, el grupo constató que, en esta situación, el volumen de intercambios subió "considerablemente", a la vez que los mercados permanecieron líquidos y las infraestructuras funcionaron correctamente.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305938-100928-0-El-dólar-retrocede-los-mercados-internacionales
Al cierre de los mercados bursátiles en EEUU, la divisa estadounidense se cambiaba a 0,7581 euros, comparado con los 0,7625 euros por dólar del viernes.
Respecto del yen japonés, el "billete verde" se situaba en un cambio de 117,66 yenes, desde los 118,25 yenes por dólar del día anterior.
Aunque las bolsas registraron ayer una cierta recuperación, especialmente Wall Street, los inversores están preocupados por la fase de corrección que se ha producido en las últimas semanas en los mercados.
Detrás de esta caída se encuentra el temor al posible enfriamiento mayor de lo esperado de la economía estadounidense, lo que terminó por afectar al dólar.
No obstante, la caída se vio amortiguada ayer por las declaraciones de los representantes de los bancos centrales de los países más industrializados (G-10), que se encuentran reunidos en Suiza.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE) y portavoz del grupo, Jean-Claude Trichet, explicó ayer que la reciente caída de los mercados bursátiles de todo el mundo fue una corrección que no estuvo motivada por cambios en la situación económica.
Tras el encuentro bimestral del G-10 en Basilea (Suiza), Trichet dijo, además, que la evolución de la economía global aún es positiva, por lo que achacó la bajada a una corrección de los mercados.
El presidente del Banco Central Europeo calificó el episodio de "recordatorio útil" de que en los mercados financieros existen riesgos que, en su opinión, se habían infravalorado.
Entre las observaciones del G-10 respecto a esta corrección, que son de carácter provisional, Trichet destacó que fue "amplia, global y rápida", se transmitió en pocos días y afectó a muchos sectores de los mercados financieros.
Además, el grupo constató que, en esta situación, el volumen de intercambios subió "considerablemente", a la vez que los mercados permanecieron líquidos y las infraestructuras funcionaron correctamente.
Fuente: EFE
http://www.infobae.com/contenidos/305938-100928-0-El-dólar-retrocede-los-mercados-internacionales
El ránking de los más influyentes de internet
marzo 13, 2007
Los ejecutivos de Google, Eric Schmidt, Larry Page y Sergey Brin ocupan el primer lugar de la lista que reúne a las 50 personas más prestigiosas de la web. El podio completo
Encabezada por los ejecutivos del buscador que ya se convirtió en "todo un imperio", la revista PC World publicó una lista que incluye a las personalidades más destacadas de la red.
Así, detras Eric Schmidt, Larry Page, y Sergey Brin, se ubica Steve Jobs, presidente de Apple.
A ellos les siguen Bram Cohen, cofundador de BitTorrent, la famosa red de intercambio de archivos P2P; Mike Morhaime, presidente de Blizzard Entertainment, empresa creadora del popular juego de rol masivo World of Warcraft, que ya alcanzó los ocho millones y medio de usuarios en todo el mundo; y Jimmy Jimbo Wales, creador de la enciclopedia de internet Wikipedia.
YouTube, que sin duda se convirtió en 2006 en “el” fenómeno de la red, ubicó a sus creadores (Chad Hurley y Steve Chen) en el puesto número 10.
Otros de los personajes que más dieron que hablar en el último año y no podían no aparecer en la lista son: Niklas Zennstrom y Janus Friis, desarrolladores de Skype, Kazaa y el recién estrenado Joost (en el puesto 15).
Philip Rosedale, director de Linden Lab, la empresa responsable de Second Life (en el 17); Kevin Rose, fundador de Digg (en el 32); y Rob Malda, inventor de Slashdot (en el 44) son otros de los que integran el selectivo ránking.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/305567-100918-0-El-ránking-los-más-influyentes-internet
Encabezada por los ejecutivos del buscador que ya se convirtió en "todo un imperio", la revista PC World publicó una lista que incluye a las personalidades más destacadas de la red.
Así, detras Eric Schmidt, Larry Page, y Sergey Brin, se ubica Steve Jobs, presidente de Apple.
A ellos les siguen Bram Cohen, cofundador de BitTorrent, la famosa red de intercambio de archivos P2P; Mike Morhaime, presidente de Blizzard Entertainment, empresa creadora del popular juego de rol masivo World of Warcraft, que ya alcanzó los ocho millones y medio de usuarios en todo el mundo; y Jimmy Jimbo Wales, creador de la enciclopedia de internet Wikipedia.
YouTube, que sin duda se convirtió en 2006 en “el” fenómeno de la red, ubicó a sus creadores (Chad Hurley y Steve Chen) en el puesto número 10.
Otros de los personajes que más dieron que hablar en el último año y no podían no aparecer en la lista son: Niklas Zennstrom y Janus Friis, desarrolladores de Skype, Kazaa y el recién estrenado Joost (en el puesto 15).
Philip Rosedale, director de Linden Lab, la empresa responsable de Second Life (en el 17); Kevin Rose, fundador de Digg (en el 32); y Rob Malda, inventor de Slashdot (en el 44) son otros de los que integran el selectivo ránking.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/305567-100918-0-El-ránking-los-más-influyentes-internet
Blogs: ¿entretenimiento personal o negocio?
marzo 13, 2007
Por Fernando Cuscuela - Enviado especial a Nueva York Infobae.com
Elizabeth Spiers, editora y fundadora de Dead Horse Media, dialogó con Infobae.com y contó su experiencia sobre cómo lograr que un blog sea atractivo para los usuarios y rentable a la vez
Los blogs en los Estados Unidos se han masificado y diversificado muy vertiginosamente dejando de ser simples entretenimientos personales para convertirse en negocios con rentabilidad a corto plazo.
Spiers menciona que esto se ha dado gracias a la credibilidad que los usuarios generan en torno a las notas personalizadas de los editores. Adicionalmente, la posibilidad de comentar, calificar y compartir hace que el tráfico se siga incrementando y que los planificadores publicitarios comiencen a poner sus ojos en estos nuevos medios online.
Los bajos costos relacionados con la facilidad de distribución (posicionamiento en buscadores, redes sociales, links relacionados, etc.), el poco personal necesario para mantener actualizado los blogs (generalmente colaboradores freelance) y las pequeñas instalaciones administrativas, permiten que los ingresos por publicidad tradicional y contextual (links de texto relacionados con el contenido de una nota) comiencen a generar rentabilidad en el muy corto plazo sin necesidad de grandes inversiones.
Spiers lidera un grupo de bloggers que mantiene constantemente actualizado el contenido de varios blogs entre los que se destacan Gawker.com (nombrado en 2003 por la reconocida revista Forbes como el mejor blog con información multimedia), DealBreaker.com (el blog más leído en New York), AboveTheLaw.com (con información sobre legales), Supermogul.com (para profesionales del mundo de los negocios) y Fashionista.com (el blog más reciente creado para informar sobre las tendencias neoyorkinas).
Un detalle que destaca esta joven emprendedora, y que se aprecia en las notas que escriben sus editores, es la pizca de diversión que sirve de ingrediente para que el lector sea asiduo generador de tráfico en sus principales negocios online.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304951-100918-0-Blogs-entretenimiento-personal-o-negocio
Elizabeth Spiers, editora y fundadora de Dead Horse Media, dialogó con Infobae.com y contó su experiencia sobre cómo lograr que un blog sea atractivo para los usuarios y rentable a la vez
Los blogs en los Estados Unidos se han masificado y diversificado muy vertiginosamente dejando de ser simples entretenimientos personales para convertirse en negocios con rentabilidad a corto plazo.
Spiers menciona que esto se ha dado gracias a la credibilidad que los usuarios generan en torno a las notas personalizadas de los editores. Adicionalmente, la posibilidad de comentar, calificar y compartir hace que el tráfico se siga incrementando y que los planificadores publicitarios comiencen a poner sus ojos en estos nuevos medios online.
Los bajos costos relacionados con la facilidad de distribución (posicionamiento en buscadores, redes sociales, links relacionados, etc.), el poco personal necesario para mantener actualizado los blogs (generalmente colaboradores freelance) y las pequeñas instalaciones administrativas, permiten que los ingresos por publicidad tradicional y contextual (links de texto relacionados con el contenido de una nota) comiencen a generar rentabilidad en el muy corto plazo sin necesidad de grandes inversiones.
Spiers lidera un grupo de bloggers que mantiene constantemente actualizado el contenido de varios blogs entre los que se destacan Gawker.com (nombrado en 2003 por la reconocida revista Forbes como el mejor blog con información multimedia), DealBreaker.com (el blog más leído en New York), AboveTheLaw.com (con información sobre legales), Supermogul.com (para profesionales del mundo de los negocios) y Fashionista.com (el blog más reciente creado para informar sobre las tendencias neoyorkinas).
Un detalle que destaca esta joven emprendedora, y que se aprecia en las notas que escriben sus editores, es la pizca de diversión que sirve de ingrediente para que el lector sea asiduo generador de tráfico en sus principales negocios online.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304951-100918-0-Blogs-entretenimiento-personal-o-negocio
Roger Waters en el Monumental, El mejor concierto de la historia
marzo 13, 2007
Los detalles saltaron a la vista desde el inicio del espectáculo: una inmensa y nítida pantalla al fondo del escenario sirvió como puente para comprender las historias que Waters nos contaba en cada una de sus canciones. La pirotecnia y el fuego remarcaron más las crudas líricas del músico sobre la guerra y –como no- el cerdo que voló por los aires de Lima hizo que le mentáramos la madre a cuanto político se nos ocurrió en el momento. Sobre todo, Bush.
Clase maestra de rock n'roll
Pero como esos sólo fueron los artificios que usó el músico para tocar el rock n´roll que lo trajo por primera vez a este país, ahora hablaremos de la música, qué música. 26 canciones perfectamente ejecutadas y tocadas con un sentimiento único por una correctísima banda que en muchos pasajes de las dos horas de show nos hizo imaginar que estábamos escuchando a Pink Floyd en el distrito de Ate-Vitarte. Lima, Perú.
El set list fue idéntico al que Waters interpretó en Brasil y México. Es cierto, todo está preparado y ensayado como una obra de teatro, pero eso no quita que uno se haya emocionado hasta las lágrimas con canciones como “Mother”, “Shine on your crazy diamond”, “Wish you were here”; o se sienta el vértigo del rock al conectarse con pasajes atmosféricos de “Set the controls for the heart of the sun” o intensos como “Sheep”.
Decían que Waters era un alucinado y que sus propuestas escénicas rozaban con el delirio. Era cierto. Los peruanos lo comprobamos con cada una de las proyecciones que se vieron en el Monumental, imágenes que, combinadas con las canciones, hablaban de la guerra, del fin del mundo, del poder de los políticos; y, como no, de pasajes espaciales, todo un fetiche de Roger.
El mejor concierto de la historia
Más de 10 mil almas vibraron con el concierto. Para muchos fue el primer gran show musical de su vida, para otros significó ver un héroe máximo del rock tocando en un país donde este género está venido a menos. Fue ese coro el que no dejó de cantar cada una de las 10 canciones que componen el magnífico “Dark side of the moon”, disco que fue interpretado en su totalidad y que marcó la segunda parte del show.
Para el final del espectáculo, Roger Waters reservó un puñado de magníficas obras extraídas de “The Wall”, comenzando por “The happiest days of our lives”, siguiendo por la famosa “Another brick on the wall” (con una fallida y poco comprendida intervención de un coro de niños), la sentimental “Vera”, la bélica “Bring the boys back home” y culminando con la extraordinaria “Comfortably numb”.
El sueño había acabado, pero no así la euforia de los miles que estuvieron presentes. No importó el alto precio de las entradas (ojalá el Estado acabe de una vez con el tema de los impuestos), tampoco que Waters no suene en las mezquinas y plastificadas radios limeñas, la explanada del Monumental casi se repleta y demostró que el rock acá sí es industria. ¿Quién será el próximo en venir?
Juan Carlos Cabrera / Miguel Bustamante - Terra
Fuente:
http://www.terra.com.pe/entretenimiento/articulo/html/oci167737.htm
Clase maestra de rock n'roll
Pero como esos sólo fueron los artificios que usó el músico para tocar el rock n´roll que lo trajo por primera vez a este país, ahora hablaremos de la música, qué música. 26 canciones perfectamente ejecutadas y tocadas con un sentimiento único por una correctísima banda que en muchos pasajes de las dos horas de show nos hizo imaginar que estábamos escuchando a Pink Floyd en el distrito de Ate-Vitarte. Lima, Perú.
El set list fue idéntico al que Waters interpretó en Brasil y México. Es cierto, todo está preparado y ensayado como una obra de teatro, pero eso no quita que uno se haya emocionado hasta las lágrimas con canciones como “Mother”, “Shine on your crazy diamond”, “Wish you were here”; o se sienta el vértigo del rock al conectarse con pasajes atmosféricos de “Set the controls for the heart of the sun” o intensos como “Sheep”.
Decían que Waters era un alucinado y que sus propuestas escénicas rozaban con el delirio. Era cierto. Los peruanos lo comprobamos con cada una de las proyecciones que se vieron en el Monumental, imágenes que, combinadas con las canciones, hablaban de la guerra, del fin del mundo, del poder de los políticos; y, como no, de pasajes espaciales, todo un fetiche de Roger.
El mejor concierto de la historia
Más de 10 mil almas vibraron con el concierto. Para muchos fue el primer gran show musical de su vida, para otros significó ver un héroe máximo del rock tocando en un país donde este género está venido a menos. Fue ese coro el que no dejó de cantar cada una de las 10 canciones que componen el magnífico “Dark side of the moon”, disco que fue interpretado en su totalidad y que marcó la segunda parte del show.
Para el final del espectáculo, Roger Waters reservó un puñado de magníficas obras extraídas de “The Wall”, comenzando por “The happiest days of our lives”, siguiendo por la famosa “Another brick on the wall” (con una fallida y poco comprendida intervención de un coro de niños), la sentimental “Vera”, la bélica “Bring the boys back home” y culminando con la extraordinaria “Comfortably numb”.
El sueño había acabado, pero no así la euforia de los miles que estuvieron presentes. No importó el alto precio de las entradas (ojalá el Estado acabe de una vez con el tema de los impuestos), tampoco que Waters no suene en las mezquinas y plastificadas radios limeñas, la explanada del Monumental casi se repleta y demostró que el rock acá sí es industria. ¿Quién será el próximo en venir?
Juan Carlos Cabrera / Miguel Bustamante - Terra
Fuente:
http://www.terra.com.pe/entretenimiento/articulo/html/oci167737.htm
En Nueva York se vive una nueva burbuja puntocom
marzo 13, 2007
En el Time Square, el epicentro tecnológico de la Gran Manzana, gran parte de la comunicación está centrada en empresas basadas en internet. ¿Los entrepreneurs se tientan con ingresar a cotizar en Nasdaq?
Nueva York, Enviado Especial - Por lo visto se ha comenzado nuevamente y fuertemente a invertir en proyectos que hasta hace unos pocos años se pensaban inviables o con bajas posibilidades de generación de ganancias a muy largo plazo.
Cada día que pasa internet cobra en la vida de las personas un lugar muy importante, de hecho ya ha disminuido notablemente el encendido de la TV a nivel mundial y la tendencia es que todo se centre de forma interactiva en la computadora de los usuarios. Diarios, revistas, juegos, música, todo se entrelaza y permite participación (redes sociales), toma de control y decisión final, dándole a internet una gran ventaja con respecto a la estaticidad de la TV convencional.
A pesar de todos los pronósticos anteriores, internet toma la delantera. Aún estamos a tiempo de sumarnos a esta nueva burbuja y hacer realidad nuestro negocio online.
Funente:
http://www.infobae.com/contenidos/304772-100918-0-En-Nueva-York-se-vive-una-nueva-burbuja-puntocom
Nueva York, Enviado Especial - Por lo visto se ha comenzado nuevamente y fuertemente a invertir en proyectos que hasta hace unos pocos años se pensaban inviables o con bajas posibilidades de generación de ganancias a muy largo plazo.
Cada día que pasa internet cobra en la vida de las personas un lugar muy importante, de hecho ya ha disminuido notablemente el encendido de la TV a nivel mundial y la tendencia es que todo se centre de forma interactiva en la computadora de los usuarios. Diarios, revistas, juegos, música, todo se entrelaza y permite participación (redes sociales), toma de control y decisión final, dándole a internet una gran ventaja con respecto a la estaticidad de la TV convencional.
A pesar de todos los pronósticos anteriores, internet toma la delantera. Aún estamos a tiempo de sumarnos a esta nueva burbuja y hacer realidad nuestro negocio online.
Funente:
http://www.infobae.com/contenidos/304772-100918-0-En-Nueva-York-se-vive-una-nueva-burbuja-puntocom
Las 10 ideas más insólitas que formaron nuevos ricos
marzo 13, 2007
Algunas tienen que ver con el formidable crecimiento de internet y otras con pequeños inventos que dieron ganancias millonarias. Un recorrido por los 10 emprendimientos más bizarros y valiosos
1- La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.
2- Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.
3- Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.
4- LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.
5- AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.
6- FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.
7- PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.
8- Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.
9- PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.
10- Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/303800-100918-0-Las-10-ideas-más-insólitas-que-formaron-nuevos-ricos
1- La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.
2- Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.
3- Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.
4- LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.
5- AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.
6- FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.
7- PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.
8- Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.
9- PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.
10- Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/303800-100918-0-Las-10-ideas-más-insólitas-que-formaron-nuevos-ricos
Por qué Microsoft puede perder el liderazgo en informática
marzo 13, 2007
El propio Bill Gates fue el encargado de escribir los motivos en un memo secreto dirigido a los principales directivos de la empresa. Lea el mensaje que vaticina un importante cambio en la industria.
Son muchos los mensajes que a diario se envían dentro de una empresa. Pero cuando es el jefe quien lo escribe salen a la luz las directivas que harán seguir adelante a la compañía.
Traslade entonces esa situación a Microsoft, el líder indiscutido en el campo de la informática, presente en la vida de millones y millones de personas. Si Bill Gates dice a sus empleados que hay motivos para preocuparse, son millones entonces las personas a las que les importará qué dice el hombre más rico del mundo.
Gates alertó en un informe interno dirigido a los principales directivos de su compañía que la "próxima ola de servicios será muy perjudicial (...) Tenemos competidores que se aprovecharán de esas tendencias y nos retarán".
En el mismo mensaje instó a todos a reaccionar de manera inmediata para evitar que ello suceda, aseguran varios medios internacionales citando al diario británico Financial Times y al norteamericano Wall Street Journal.
El mail de Bill Gates fue enviado el 30 de octubre e incluye un informe del jefe de Tecnología de Microsoft, Ray Ozzie. En él, el ejecutivo advierte de la importancia de obtener ingresos por la colocación de publicidad en Internet y de la provisión de servicios por la red como nuevas fuentes de negocio.
Y es terminante al señalar: “Está claro que si fracasamos en ello, nuestro negocio, tal como lo conocemos, está en riesgo (...) debemos responder rápidamente y de forma decisiva".
Asimismo, Ozzie se lamenta de las oportunidades que la empresa desaprovechó y que hoy sostienen la actividad de varios rivales de Microsoft, como Skype, Google y Adobe. Asegura en su informe que la empresa de Bill Gates se movió lentamente en varios sectores claves. Y da un ejemplo al señalar el negocio de las búsquedas, donde MSN posee el tercer lugar cómodo detrás de Google y Yahoo!
Lo mismo podría aplicarse en el campo de la seguridad, donde los constantes ataques informáticos ponen en evidencia la lentitud de una compañía de grandes dimensiones. Por ejemplo, cuando se detecta una vulnerabilidad en el Internet Explorer pueden pasar meses hasta que sea reparada. Lo contrario sucede en los navegadores de código abierto, como Firefox, donde un error de seguridad es reparado casi de manera inmediata.
Competencia
En su trabajo, Ozzie ve en Google al competidor emergente más importante, aunque también hace referencia a Yahoo! y Apple.
En el último tiempo, Google y Yahoo! empezaron a ofrecer una gran cantidad de servicios, desde mensajería de voz instantánea hasta software en red, como es el caso de Google a través de su alianza con Sun Microsystems para divulgar y mejorar OpenOffice, el competidor gratuito del Microsoft Office.
“Google es obviamente el más visible, aunque es difícil comprobar cuáles de sus iniciativas son simplemente adjuntos para hacer crecer en escala su negocio de publicidad y cuáles pueden crecer sustancialmente como para retarnos”, dice Ozzie y agrega que Yahoo! es también otro competidor: “Combina software con servicios, son más que una compañía de comunicaciones”.
“Lo mismo sucede con Apple –continúa-, que ha hecho un trabajo envidiable al integrar hardware, software y servicios con dotMac, iPod y iTunes, pero parece algo menos enfocada en construir productos sustanciales”.
Más adelante, Ozzie revela: "Diseñaremos Windows y nuestros servicios de Internet como productos separados, de manera que los clientes puedan elegir Windows con o sin los servicios de Microsoft".
Las respuestas de Microsoft
En el mail, Gates asegura a sus directivos que más allá de las amenazas al liderazgo, “tenemos una oportunidad muy clara de seguir adelante (...) Más que cualquier otra compañía, tenemos la visión, los activos, la experiencia y las aspiraciones para entregar soluciones en todo el rango del estilo de vida digital en el trabajo y el hogar”.
Hace unos meses, la empresa de Bill Gates inició una reorganización interna sin precedentes, reduciendo a tres el número de departamentos de negocios.
Uno de ellos es Internet, lo que hace suponer que Microsoft podría volcarse un poco más a ofrecer servicios a través de la red.
De hecho, la semana pasada Microsoft presentó Windows Live y Office Live, dos servicios gratuitos volcados en Internet que son parte al mismo tiempo de un plan a cinco años para mejorar su posición en la web. El propio Gates dijo este era el proyecto más ambicioso de su compañía en el área de tecnología.
Algo similar sucede en el campo del servicio de webmail, donde Google y Yahoo! dieron una sorpresa a Microsoft al brindar una capacidad de almacenamiento “infinita” y de 1 GB, respectivamente. Al mismo tiempo, Yahoo! prepara una “limpieza de cara” para su mail. La respuesta de Microsoft se conoce: bajo el nombre Kahuna, trabaja intensamente en la modernización del Hotmail, que en América Latina aún tiene una pobre capacidad de 2 MB.
Por otro lado, en respuesta a Adobe, el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista tendrá su propio PDF: se llamaría Metro.
Con todo lo dicho, sólo resta esperar que el gigante vuelva a recuperar el espacio perdido en los próximos años. Pero para lograrlo deberá dar una dura batalla. Lo único seguro es que los usuarios seguirán siendo los más beneficiados con cada uno de los avances que las empresas tengan pensado.
Fuente:
http://www.infobae.com/notas/nota.php?Idx=221553&IdxSeccion=0
Son muchos los mensajes que a diario se envían dentro de una empresa. Pero cuando es el jefe quien lo escribe salen a la luz las directivas que harán seguir adelante a la compañía.
Traslade entonces esa situación a Microsoft, el líder indiscutido en el campo de la informática, presente en la vida de millones y millones de personas. Si Bill Gates dice a sus empleados que hay motivos para preocuparse, son millones entonces las personas a las que les importará qué dice el hombre más rico del mundo.
Gates alertó en un informe interno dirigido a los principales directivos de su compañía que la "próxima ola de servicios será muy perjudicial (...) Tenemos competidores que se aprovecharán de esas tendencias y nos retarán".
En el mismo mensaje instó a todos a reaccionar de manera inmediata para evitar que ello suceda, aseguran varios medios internacionales citando al diario británico Financial Times y al norteamericano Wall Street Journal.
El mail de Bill Gates fue enviado el 30 de octubre e incluye un informe del jefe de Tecnología de Microsoft, Ray Ozzie. En él, el ejecutivo advierte de la importancia de obtener ingresos por la colocación de publicidad en Internet y de la provisión de servicios por la red como nuevas fuentes de negocio.
Y es terminante al señalar: “Está claro que si fracasamos en ello, nuestro negocio, tal como lo conocemos, está en riesgo (...) debemos responder rápidamente y de forma decisiva".
Asimismo, Ozzie se lamenta de las oportunidades que la empresa desaprovechó y que hoy sostienen la actividad de varios rivales de Microsoft, como Skype, Google y Adobe. Asegura en su informe que la empresa de Bill Gates se movió lentamente en varios sectores claves. Y da un ejemplo al señalar el negocio de las búsquedas, donde MSN posee el tercer lugar cómodo detrás de Google y Yahoo!
Lo mismo podría aplicarse en el campo de la seguridad, donde los constantes ataques informáticos ponen en evidencia la lentitud de una compañía de grandes dimensiones. Por ejemplo, cuando se detecta una vulnerabilidad en el Internet Explorer pueden pasar meses hasta que sea reparada. Lo contrario sucede en los navegadores de código abierto, como Firefox, donde un error de seguridad es reparado casi de manera inmediata.
Competencia
En su trabajo, Ozzie ve en Google al competidor emergente más importante, aunque también hace referencia a Yahoo! y Apple.
En el último tiempo, Google y Yahoo! empezaron a ofrecer una gran cantidad de servicios, desde mensajería de voz instantánea hasta software en red, como es el caso de Google a través de su alianza con Sun Microsystems para divulgar y mejorar OpenOffice, el competidor gratuito del Microsoft Office.
“Google es obviamente el más visible, aunque es difícil comprobar cuáles de sus iniciativas son simplemente adjuntos para hacer crecer en escala su negocio de publicidad y cuáles pueden crecer sustancialmente como para retarnos”, dice Ozzie y agrega que Yahoo! es también otro competidor: “Combina software con servicios, son más que una compañía de comunicaciones”.
“Lo mismo sucede con Apple –continúa-, que ha hecho un trabajo envidiable al integrar hardware, software y servicios con dotMac, iPod y iTunes, pero parece algo menos enfocada en construir productos sustanciales”.
Más adelante, Ozzie revela: "Diseñaremos Windows y nuestros servicios de Internet como productos separados, de manera que los clientes puedan elegir Windows con o sin los servicios de Microsoft".
Las respuestas de Microsoft
En el mail, Gates asegura a sus directivos que más allá de las amenazas al liderazgo, “tenemos una oportunidad muy clara de seguir adelante (...) Más que cualquier otra compañía, tenemos la visión, los activos, la experiencia y las aspiraciones para entregar soluciones en todo el rango del estilo de vida digital en el trabajo y el hogar”.
Hace unos meses, la empresa de Bill Gates inició una reorganización interna sin precedentes, reduciendo a tres el número de departamentos de negocios.
Uno de ellos es Internet, lo que hace suponer que Microsoft podría volcarse un poco más a ofrecer servicios a través de la red.
De hecho, la semana pasada Microsoft presentó Windows Live y Office Live, dos servicios gratuitos volcados en Internet que son parte al mismo tiempo de un plan a cinco años para mejorar su posición en la web. El propio Gates dijo este era el proyecto más ambicioso de su compañía en el área de tecnología.
Algo similar sucede en el campo del servicio de webmail, donde Google y Yahoo! dieron una sorpresa a Microsoft al brindar una capacidad de almacenamiento “infinita” y de 1 GB, respectivamente. Al mismo tiempo, Yahoo! prepara una “limpieza de cara” para su mail. La respuesta de Microsoft se conoce: bajo el nombre Kahuna, trabaja intensamente en la modernización del Hotmail, que en América Latina aún tiene una pobre capacidad de 2 MB.
Por otro lado, en respuesta a Adobe, el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista tendrá su propio PDF: se llamaría Metro.
Con todo lo dicho, sólo resta esperar que el gigante vuelva a recuperar el espacio perdido en los próximos años. Pero para lograrlo deberá dar una dura batalla. Lo único seguro es que los usuarios seguirán siendo los más beneficiados con cada uno de los avances que las empresas tengan pensado.
Fuente:
http://www.infobae.com/notas/nota.php?Idx=221553&IdxSeccion=0
Micro Notebooks
marzo 13, 2007
Se trata de equipos de última generación diseñados por Sony, que privilegian la portabilidad y que por sus características fácilmente pueden opacar la potencia de una PC. Los dispositivos que se vienen
¿Cómo definir un equipo que reúne lo mejor de una notebook, una PC, una cámara digital y un PDA y que cabe en un bolsillo? La mejor manera que encontraron las empresas se llama Ultra Mobile PC. Y Sony ya las trajo a la Argentina pocos meses después de que fueran presentadas en los Estados Unidos, Europa y Asia.
“Realmente integrás todo lo que se necesita en algo muy pequeño”, indicó a Infobae.com Luis Massuh, gerente de Marketing de Sony, luego de la presentación que realizara la empresa de su nueva línea de notebooks VAIO.
La estrella de la jornada fue sin lugar a dudas la revolucionaria Micro VAIO PC, “que es mucho más portátil que una notebook tradicional debido a su tamaño de 10 centímetros por 15”, dijo Massuh.
El ejecutivo explicó que “agrega varias funciones respecto a una notebook. Es como un híbrido que toma lo mejor de esos equipos en cuanto a rendimiento y tiene la ventaja de poder incorporar otros periféricos: el lápiz de una PDA (se puede cerrar el teclado), dos cámaras (una para videoconferencia y otra en la parte posterior para tomar fotos), conectividad Bluetooth, Wi-Fi, capacidad para conectar una línea de celular, parlantes, micrófono, estación de música”.
Asimismo, si el usuario lo desea puede utilizarla como una PC común y corriente gracias al dock que trae. “Allí se pueden conectar el monitor, teclado inalámbrico, tiene entradas USB… es una herramienta muy potente para el usuario que privilegia la movilidad”.
Equipadas con Windows Vista Business, las VAIO Micro PC poseen además un lector biométrico de huellas dactilares, algo que termina por cerrar a la perfección el lema de la compañía para el lanzamiento: “El mundo en tus manos”.
Click en Ver más imágenes para conocer todos los equipos nuevos.
Ventas
El mercado de las notebooks registró un crecimiento notorio en el 2006, año en el que se vendieron un total de 1,4 millón de computadoras. De esa cifra, la participación de las portátiles pasó del histórico 7% a un 11%.
Por ello la apuesta de Sony es clara. Presentó un total de 10 modelos VAIO para diferentes usos: entretenimiento, simpleza y elegancia, moda y movilidad.
“El mercado creció mucho y se espera otro año muy fuerte. Con este lanzamiento apostamos mucho al sector de las notebooks, con una línea completa que arranca desde los $4.900. Hay una variedad que va desde los modelos fashion con colores, pasando por los hogareños con grabación y edición en alta definición y llegando hasta las que presentamos hoy, fabricadas con fibra de carbono para hacerlas más livianas y resistentes”, explicó Massuh.
La idea de la compañía es duplicar las ventas de las VAIO en 2007 y por ello hoy ponen el foco en los equipos de media y alta gama. Con eso lograrán ingresar en “los hogares que buscan lo último en tecnología”, dijo el ejecutivo.
Respecto a las VAIO Micro PC, Massuh explicó que apuntan a “ejecutivos que buscan y priorizan la movilidad y no quieren cargar con un portafolio pesado con la notebook y los periféricos. Esperamos vender alrededor de 40 unidades por mes al principio y luego posiblemente duplicar esa cifra”.
“Es un producto de nicho que luego irá creciendo en cuanto a penetración. No creo que reemplacen por completo a las notebooks, sino que crean un mercado de gente que buscaba una integración y no la tenía”, detalló. Su precio es de $9.299.
Especificaciones
Procesador - Intel Core Solo 1,33 Ghz
Memoria - 1 GB DDR2 SDRAM
Disco Duro - 40 GB
Pantalla - 4,5'' WSVGA
Peso - 0.53 kg
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304263-100918-0-Las-micro-notebooks-llegaron-la-Argentina
¿Cómo definir un equipo que reúne lo mejor de una notebook, una PC, una cámara digital y un PDA y que cabe en un bolsillo? La mejor manera que encontraron las empresas se llama Ultra Mobile PC. Y Sony ya las trajo a la Argentina pocos meses después de que fueran presentadas en los Estados Unidos, Europa y Asia.
“Realmente integrás todo lo que se necesita en algo muy pequeño”, indicó a Infobae.com Luis Massuh, gerente de Marketing de Sony, luego de la presentación que realizara la empresa de su nueva línea de notebooks VAIO.
La estrella de la jornada fue sin lugar a dudas la revolucionaria Micro VAIO PC, “que es mucho más portátil que una notebook tradicional debido a su tamaño de 10 centímetros por 15”, dijo Massuh.
El ejecutivo explicó que “agrega varias funciones respecto a una notebook. Es como un híbrido que toma lo mejor de esos equipos en cuanto a rendimiento y tiene la ventaja de poder incorporar otros periféricos: el lápiz de una PDA (se puede cerrar el teclado), dos cámaras (una para videoconferencia y otra en la parte posterior para tomar fotos), conectividad Bluetooth, Wi-Fi, capacidad para conectar una línea de celular, parlantes, micrófono, estación de música”.
Asimismo, si el usuario lo desea puede utilizarla como una PC común y corriente gracias al dock que trae. “Allí se pueden conectar el monitor, teclado inalámbrico, tiene entradas USB… es una herramienta muy potente para el usuario que privilegia la movilidad”.
Equipadas con Windows Vista Business, las VAIO Micro PC poseen además un lector biométrico de huellas dactilares, algo que termina por cerrar a la perfección el lema de la compañía para el lanzamiento: “El mundo en tus manos”.
Click en Ver más imágenes para conocer todos los equipos nuevos.
Ventas
El mercado de las notebooks registró un crecimiento notorio en el 2006, año en el que se vendieron un total de 1,4 millón de computadoras. De esa cifra, la participación de las portátiles pasó del histórico 7% a un 11%.
Por ello la apuesta de Sony es clara. Presentó un total de 10 modelos VAIO para diferentes usos: entretenimiento, simpleza y elegancia, moda y movilidad.
“El mercado creció mucho y se espera otro año muy fuerte. Con este lanzamiento apostamos mucho al sector de las notebooks, con una línea completa que arranca desde los $4.900. Hay una variedad que va desde los modelos fashion con colores, pasando por los hogareños con grabación y edición en alta definición y llegando hasta las que presentamos hoy, fabricadas con fibra de carbono para hacerlas más livianas y resistentes”, explicó Massuh.
La idea de la compañía es duplicar las ventas de las VAIO en 2007 y por ello hoy ponen el foco en los equipos de media y alta gama. Con eso lograrán ingresar en “los hogares que buscan lo último en tecnología”, dijo el ejecutivo.
Respecto a las VAIO Micro PC, Massuh explicó que apuntan a “ejecutivos que buscan y priorizan la movilidad y no quieren cargar con un portafolio pesado con la notebook y los periféricos. Esperamos vender alrededor de 40 unidades por mes al principio y luego posiblemente duplicar esa cifra”.
“Es un producto de nicho que luego irá creciendo en cuanto a penetración. No creo que reemplacen por completo a las notebooks, sino que crean un mercado de gente que buscaba una integración y no la tenía”, detalló. Su precio es de $9.299.
Especificaciones
Procesador - Intel Core Solo 1,33 Ghz
Memoria - 1 GB DDR2 SDRAM
Disco Duro - 40 GB
Pantalla - 4,5'' WSVGA
Peso - 0.53 kg
Fuente:
http://www.infobae.com/contenidos/304263-100918-0-Las-micro-notebooks-llegaron-la-Argentina
Outsourcing Tecnológico en Argentina, Caso IBM
marzo 12, 2007
Marcelo Lema, gerente general de Servicios Globales de Tecnología de IBM
El ejecutivo cree que aumentará la tercerización de las empresas, para convertirse en firmas globales integradas
IBM terceriza soluciones de recursos humanos y de servicios financieros
También se ocupa de procesos de negocios y de consultoría
Prevé para este año un crecimiento de dos dígitos
A Marcelo Lema no le incomoda hacer punta. Fue el primer presidente argentino que tuvo la filial local de IBM tras el affaire IBM-Banco Nación y, en menos de dos años, recompuso la imagen de la compañía y se convirtió en un referente reconocido por sus pares del sector tecnológico.
Su optimismo fue el motor que impulsó la creación del campus tecnológico de IBM en Martínez, en el partido de San Isidro. Lo hizo en el peor momento: el centro se inauguró diez días antes de la caída del gobierno de Fernando de la Rúa, en diciembre de 2001.
Desde entonces, el campus -que costó 50 millones de dólares- siguió ampliándose y generando negocios basados en la tercerización de servicios informáticos. De hecho, hoy trabajan allí 3500 personas y prestan servicios a clientes de América latina, Estados Unidos y Europa.
Desde hace dos años, Lema se encarga de vender los servicios globales de tecnología de IBM desde Martínez al mundo.
Con el mismo entusiasmo con el que impulsó el centro de servicios en medio de la crisis, ahora habla de la expansión del concepto de empresas globales integradas. Define así a las compañías que se expanden mientras tercerizan cada vez más procesos para ahorrar costos y funcionar mejor.
-¿Qué cartera de servicios tiene su división?
-La división que dirijo se llama Global Technology Services (Servicios Globales de Tecnología). Tenemos una cartera amplia. Las grandes categorías son la tercerización de infraestructura informática, la parte más grande de nuestra cartera. Segundo, las soluciones informáticas, que incorporan servicios, hardware y software.
Luego está el servicio técnico, que es un gran segmento porque tenemos muchos productos instalados en la región, servidores de todo rango.
Y la tercerización de procesos de negocios es un área nueva para IBM, saliendo estrictamente del rubro de tecnología informática, y es manejar todo un proceso de una empresa. Por ejemplo, administramos beneficios y demás procesos de recursos humanos de algunas empresas.
-¿Este trabajo se hace a medida?
-Tratamos de hacerlo basados en activos físicos e intelectuales que desarrollamos en IBM y luego lo usamos para replicar y darle escala con otros clientes. Es decir que comenzamos a trabajar a medida y creamos activos que después nos sirven de base para usar con nuevos clientes. De esa manera la eficiencia y la rentabilidad crecen dramáticamente. Otro segmento que tenemos es el diseño y mantenimiento de aplicativos. También nos dedicamos a la consultoría de distintos tipos, por ejemplo, para ver qué arquitectura es la que más le conviene al cliente. Todas estas actividades las hacemos en todos los países de América latina, y la Argentina y Brasil son las cabeceras.
-¿Cuántos empleados tiene IBM?
-IBM Argentina tiene 5200 personas. De ellas, 3500 pertenecen a la unidad de servicios globales que yo lidero. Y en total, en América latina hay 15.000 empleados bajo mi responsabilidad.
-¿Siguen tomando gente?
-El año pasado creció el número de profesionales en un 46 por ciento. En este momento, mi unidad está contratando cinco nuevos profesionales por día en la Argentina.
-¿A qué sector entran?
-El grupo que más absorbe gente es el de tercerización, que es el corazón de nuestro negocio y donde estamos creciendo exponencialmente.
-¿Qué perspectivas de crecimiento tienen?
-La industria de tecnología informática está creciendo mucho. Según la consultora IDC, la región debería crecer 13,7% en este año. Allí, el grupo de mayor crecimiento será el de tercerización y ahí se crecerá un 17 por ciento. Todavía no hay números para la Argentina.
-¿Y usted qué proyecciones maneja?
-Mi expectativa es que el crecimiento del país sea entre uno y dos puntos más alto que el promedio regional.
-¿Qué empresas son las que más se tercerizan, y las que menos?
-La tercerización en este momento está sufriendo una explosión de demanda que nos beneficia. En los últimos años, la digitalización de voz y datos en una red de fibra óptica ha abaratado las comunicaciones y ha producido el achicamiento del mundo. En ese contexto surge un nuevo tipo de empresas, que nosotros llamamos "empresa global integrada".
-¿Cómo es una empresa de ese tipo?
-Organiza sus funciones, estandariza sus procesos y los ejecuta en un lugar único en el mundo. Las eficiencias que surgen de esto son enormes. Hoy, por ejemplo, se puede actualizar la versión de los sistemas operativos de todas las computadoras que una empresa tiene distribuidas en el mundo. Antes el costo de hacer eso era prohibitivo; hoy es posible y se hace en forma digital. El mundo se achicó y se abrió una nueva frontera porque desde América latina se hacen trabajos de servicios para todo el mundo. La empresa global integrada es una nueva especie, que evita duplicaciones de información y procesos. Estandariza procesos y los pone a funcionar en un solo lugar del mundo.
-En vista de su optimismo, ¿en IBM no contemplan una recesión global en los próximos meses, algo que se teme tras las declaraciones del ex titular de la Reserva Federal, Alan Greenspan, y la caída mundial de los mercados?
-Yo soy de Boca y Carlos Bianchi decía siempre que [Martín] Palermo era un optimista de gol . Hay que ser muy optimista de gol para patear desde atrás de la mitad de la cancha y hacer el gol.
En los negocios no es muy diferente, yo soy un optimista de crecimiento y este optimista ha dado muy buenos resultados. En IBM no vemos nada que nos quite este optimismo de crecimiento. Cuando IDC dice que la tercerización crecerá un 17,6% en América latina, yo soy optimista de crecimiento independientemente de lo que suceda en la economía mundial.
Por Laura Ferrarese
De la Redacción de LA NACION
Fuente: Diario la Nación
http://www.lanacion.com.ar/890335
El ejecutivo cree que aumentará la tercerización de las empresas, para convertirse en firmas globales integradas
IBM terceriza soluciones de recursos humanos y de servicios financieros
También se ocupa de procesos de negocios y de consultoría
Prevé para este año un crecimiento de dos dígitos
A Marcelo Lema no le incomoda hacer punta. Fue el primer presidente argentino que tuvo la filial local de IBM tras el affaire IBM-Banco Nación y, en menos de dos años, recompuso la imagen de la compañía y se convirtió en un referente reconocido por sus pares del sector tecnológico.
Su optimismo fue el motor que impulsó la creación del campus tecnológico de IBM en Martínez, en el partido de San Isidro. Lo hizo en el peor momento: el centro se inauguró diez días antes de la caída del gobierno de Fernando de la Rúa, en diciembre de 2001.
Desde entonces, el campus -que costó 50 millones de dólares- siguió ampliándose y generando negocios basados en la tercerización de servicios informáticos. De hecho, hoy trabajan allí 3500 personas y prestan servicios a clientes de América latina, Estados Unidos y Europa.
Desde hace dos años, Lema se encarga de vender los servicios globales de tecnología de IBM desde Martínez al mundo.
Con el mismo entusiasmo con el que impulsó el centro de servicios en medio de la crisis, ahora habla de la expansión del concepto de empresas globales integradas. Define así a las compañías que se expanden mientras tercerizan cada vez más procesos para ahorrar costos y funcionar mejor.
-¿Qué cartera de servicios tiene su división?
-La división que dirijo se llama Global Technology Services (Servicios Globales de Tecnología). Tenemos una cartera amplia. Las grandes categorías son la tercerización de infraestructura informática, la parte más grande de nuestra cartera. Segundo, las soluciones informáticas, que incorporan servicios, hardware y software.
Luego está el servicio técnico, que es un gran segmento porque tenemos muchos productos instalados en la región, servidores de todo rango.
Y la tercerización de procesos de negocios es un área nueva para IBM, saliendo estrictamente del rubro de tecnología informática, y es manejar todo un proceso de una empresa. Por ejemplo, administramos beneficios y demás procesos de recursos humanos de algunas empresas.
-¿Este trabajo se hace a medida?
-Tratamos de hacerlo basados en activos físicos e intelectuales que desarrollamos en IBM y luego lo usamos para replicar y darle escala con otros clientes. Es decir que comenzamos a trabajar a medida y creamos activos que después nos sirven de base para usar con nuevos clientes. De esa manera la eficiencia y la rentabilidad crecen dramáticamente. Otro segmento que tenemos es el diseño y mantenimiento de aplicativos. También nos dedicamos a la consultoría de distintos tipos, por ejemplo, para ver qué arquitectura es la que más le conviene al cliente. Todas estas actividades las hacemos en todos los países de América latina, y la Argentina y Brasil son las cabeceras.
-¿Cuántos empleados tiene IBM?
-IBM Argentina tiene 5200 personas. De ellas, 3500 pertenecen a la unidad de servicios globales que yo lidero. Y en total, en América latina hay 15.000 empleados bajo mi responsabilidad.
-¿Siguen tomando gente?
-El año pasado creció el número de profesionales en un 46 por ciento. En este momento, mi unidad está contratando cinco nuevos profesionales por día en la Argentina.
-¿A qué sector entran?
-El grupo que más absorbe gente es el de tercerización, que es el corazón de nuestro negocio y donde estamos creciendo exponencialmente.
-¿Qué perspectivas de crecimiento tienen?
-La industria de tecnología informática está creciendo mucho. Según la consultora IDC, la región debería crecer 13,7% en este año. Allí, el grupo de mayor crecimiento será el de tercerización y ahí se crecerá un 17 por ciento. Todavía no hay números para la Argentina.
-¿Y usted qué proyecciones maneja?
-Mi expectativa es que el crecimiento del país sea entre uno y dos puntos más alto que el promedio regional.
-¿Qué empresas son las que más se tercerizan, y las que menos?
-La tercerización en este momento está sufriendo una explosión de demanda que nos beneficia. En los últimos años, la digitalización de voz y datos en una red de fibra óptica ha abaratado las comunicaciones y ha producido el achicamiento del mundo. En ese contexto surge un nuevo tipo de empresas, que nosotros llamamos "empresa global integrada".
-¿Cómo es una empresa de ese tipo?
-Organiza sus funciones, estandariza sus procesos y los ejecuta en un lugar único en el mundo. Las eficiencias que surgen de esto son enormes. Hoy, por ejemplo, se puede actualizar la versión de los sistemas operativos de todas las computadoras que una empresa tiene distribuidas en el mundo. Antes el costo de hacer eso era prohibitivo; hoy es posible y se hace en forma digital. El mundo se achicó y se abrió una nueva frontera porque desde América latina se hacen trabajos de servicios para todo el mundo. La empresa global integrada es una nueva especie, que evita duplicaciones de información y procesos. Estandariza procesos y los pone a funcionar en un solo lugar del mundo.
-En vista de su optimismo, ¿en IBM no contemplan una recesión global en los próximos meses, algo que se teme tras las declaraciones del ex titular de la Reserva Federal, Alan Greenspan, y la caída mundial de los mercados?
-Yo soy de Boca y Carlos Bianchi decía siempre que [Martín] Palermo era un optimista de gol . Hay que ser muy optimista de gol para patear desde atrás de la mitad de la cancha y hacer el gol.
En los negocios no es muy diferente, yo soy un optimista de crecimiento y este optimista ha dado muy buenos resultados. En IBM no vemos nada que nos quite este optimismo de crecimiento. Cuando IDC dice que la tercerización crecerá un 17,6% en América latina, yo soy optimista de crecimiento independientemente de lo que suceda en la economía mundial.
Por Laura Ferrarese
De la Redacción de LA NACION
Fuente: Diario la Nación
http://www.lanacion.com.ar/890335
Matanza de delfines en Japón
marzo 10, 2007
En verdad yo creía haberlo visto todo en cuanto a crueldad animal, pero el video que refiero al final de este artículo me ha dejado muy pensativo. Cómo es posible, siquiera concebible que a alguien se le ocurra hacer daño a estas magnificas y pacíficas criaturas que tantas veces han ayudado al ser humano. Cruel recompensa a tan dócil animal.
Entonces cabria preguntarse si las verdaderas bestias no son acaso los humanos, no son acaso las personas las que anteponen su vida a la vida de cualquier otra criatura. En tiempos, donde no se hace más que comentar sobre el ingenio del hombre y su notable desarrollo yo no hago más que pensar en la involución y degeneración de este animal (llámese hombre o ser humano) y su sociedad, lo que inevitablemente lo llevará a su extinción.
Pues su vanidad lo lleva al extremo de pensar que puede disponer de la flora y fauna de este planeta como mejor le parezca.
Son pensamientos así los que llevan a estos seudo-pescadores – yo preferiría el término carniceros o genocidas – a este tipo de matanzas; sin embargo, lo que me deja realmente absorto es la poca compasión hacia estas hermosas criaturas, pues la matanza que se expone en el video es de las más crueles que hubiera podido imaginar.
No me queda más que esperar que la petición on-line al Primer Ministro japonés pueda dar algún fruto, y que las organizaciones ecologistas hagan más presión en los medios, así como en el gobierno japonés para que esta atrocidad cese algún día. Para que ese mar deje de teñirse con la sangre de las decenas de miles de delfines sacrificados cada año tan sólo para complacer las exquisiteces de algunos comensales nipones.
Video de la masacre:
http://www.glumbert.com/media/dolphin
Más videos:
http://www.seashepherd.org/taiji/taiji_video.html#crewmembers
Petición al Primer Ministro Japonés para que cese esta barbarie:
http://www.petitiononline.com/golfinho/
Más información:
http://www.savejapandolphins.org
http://www.seashepherd.org/taiji/
Entonces cabria preguntarse si las verdaderas bestias no son acaso los humanos, no son acaso las personas las que anteponen su vida a la vida de cualquier otra criatura. En tiempos, donde no se hace más que comentar sobre el ingenio del hombre y su notable desarrollo yo no hago más que pensar en la involución y degeneración de este animal (llámese hombre o ser humano) y su sociedad, lo que inevitablemente lo llevará a su extinción.
Pues su vanidad lo lleva al extremo de pensar que puede disponer de la flora y fauna de este planeta como mejor le parezca.
Son pensamientos así los que llevan a estos seudo-pescadores – yo preferiría el término carniceros o genocidas – a este tipo de matanzas; sin embargo, lo que me deja realmente absorto es la poca compasión hacia estas hermosas criaturas, pues la matanza que se expone en el video es de las más crueles que hubiera podido imaginar.
No me queda más que esperar que la petición on-line al Primer Ministro japonés pueda dar algún fruto, y que las organizaciones ecologistas hagan más presión en los medios, así como en el gobierno japonés para que esta atrocidad cese algún día. Para que ese mar deje de teñirse con la sangre de las decenas de miles de delfines sacrificados cada año tan sólo para complacer las exquisiteces de algunos comensales nipones.
Video de la masacre:
http://www.glumbert.com/media/dolphin
Más videos:
http://www.seashepherd.org/taiji/taiji_video.html#crewmembers
Petición al Primer Ministro Japonés para que cese esta barbarie:
http://www.petitiononline.com/golfinho/
Más información:
http://www.savejapandolphins.org
http://www.seashepherd.org/taiji/
Carlitos Slim, ¿Cómo le hiciste para ganar 19 mil millones en sólo un año?
marzo 09, 2007
Como comente en un artículo anterior este moderno Rey Midas convierte todo lo que toca en oro.
La revista Forbes realizo un artículo muy interesante el cual copio a continuación:
Carlos Slim Helu's fortune is up almost $20 billion in a year, built amid poverty and resentment in Mexico. Now he's gaining on Warren Buffett.
Carlos Slim Helu of Mexico, the industrial titan whose holdings span telecom, banking, energy, tobacco and more, has built unimaginable wealth in one of the poorer countries in the Western Hemisphere. In the past year his fortune, now approaching $50 billion, has grown by $19 billion, an increase that eclipses any gain by any other billionaire in the past decade. He reigns as the third-richest person in the world on the 21st annual FORBES billionaires list. Slim (both his family surname and his nickname) is tantalizingly close to surpassing the wealth of the storied Oracle (nasdaq: ORCL - news - people ) of Omaha, Warren Buffett, the sage investor who has been number two to his protégé and pal, Microsoft (nasdaq: MSFT - news - people )'s Bill Gates, since 2001 .
Slim, 67, amassed his pile in a nation where per capita income is less than $6,800 a year and half the population lives in poverty. His wealth comes to 6.3% of Mexico's annual economic output; if Gates had a similar chunk in the U.S., he'd be worth $784 billion. It's enough to give any populist heartburn.
In Hong Kong, perhaps, or even Finland, Slim would be heralded as a striving champion of capitalism, a self-made billionaire celebrated for employing 218,000 workers and for pushing his country into the modern age. But not in Mexico, where the media and the masses long have held a sneaking suspicion that there is something shady about Slim. He is decried as a rapacious monopolist who built his empire on cozy ties to Mexican presidents and other politicians.
Last year a cartoon in La Reforma, a center-right newspaper, depicted an oversize Slim in a boxing ring, splayed on his back and squashing a tiny opponent. The ring ropes were phone lines, an allusion to Slim's control of Telmex, with a 90% share of the landline phone business, and América Móvil, with a 73% share of the market for cell phone service. The caption: "Billion Dollar Baby." Slim has been pilloried on TV in La Verdad Sea Dicha ("Truth Be Told" ), a political-platform show from a defeated opposition-party candidate for president who had befriended, then betrayed Slim. In one segment a news anchor angrily shoves a pie into the mouth of a papier maché Slim, mocking him as a gluttonous, insatiable tyrant. Never mind that, in 40 years of business in Mexico, Slim isn't known ever to have been formally investigated, indicted, convicted or otherwise sullied in regard to bribery, influence peddling or any other scandal. For some in the working class here--the random cab driver, small-time actor, bellhop--Slim's fat-cat wealth is reason enough for suspicion.
As the best-known patriarch among the ruling families that dominate the Mexican economy, he draws the most fire for the distinctly Mexican form of crony capitalism that pervades the national economy. The cement industry is largely controlled by one player--Cemex (nyse: CX - news - people )--and its billionaire chief, Lorenzo Zambrano. Mexico has two national television networks, run by the country's ruling elite--TV Azteca, run by Ricardo Salinas Pliego; and Grupo Televisa (nyse: TV - news - people ), controlled by Emilio Azcárraga Jean, favorite son of the Azcárraga clan. Even tortillas are a monopoly market, controlled by the González Barrera family's Gruma, which has a 71% share of sales. In January people protested in the streets of Mexico City after tortilla prices doubled.
"Mexico has a dense, intricate web of connections and personal ties between the government and the business class," says Denise Dresser, a Slim basher who teaches political science at Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). "This ends up creating a government that doesn't defend the public interest, that isn't willing to go out and regulate in the name of the consumer," she says. "But it is rather willing to help its friends, its allies and, in some cases, its business partners thrive at the expense of the Mexican people."
Slim insists he is unfazed by the criticism. "When you live for others' opinions, you are dead. I don't want to live thinking about how I'll be remembered." At one point in a three-hour interview in his yawning, unadorned office in a three-story building in a tony enclave in Mexico City, he produces prepared talking points to rebut the notion that he is a monopolist. Sample page: "There are actually 44 concessions that offer long distance, 26 for local service and 10 for mobile service.… Telmex is not a company that has monopolistic practices."
Does he protest too much? Some people who know him well say Slim stings from the carping--and that he intends to do something about it. "He's like everyone else. He doesn't like to be criticized. He's a sensitive person who wants to do the right thing," says AT&T (nyse: T - news - people ) Chairman Edward E. Whitacre Jr., who has known Slim since buying a 10% stake in Telmex in 1990 (the $1 billion investment turned into more than $10 billion). "I think he wants to be remembered as someone who did something good for his fellow man," Whitacre says.
Lately Carlos Slim has taken up a particular interest in philanthropy, a pursuit he had neglected for most of the years he was building his businesses. He formed a foundation 23 years ago and funded it with a few million, and it has done little since then. A year ago Slim infused it with $1.8 billion; in the fall he pledged to donate up to $10 billion to the foundation in the next four years to fund health and education programs.
"My new job is to focus on the development and employment of Latin America," he says proudly. Yet even his philanthropic ambitions are greeted with wariness, or outright derision, by some in Slim's home country. ITAM professor Dresser goaded him in a newsweekly commentary for failing to give even more: "The day that you give 80% of your personal fortune to an unselfish cause is the day that I will become your champion." Michael Layton, director of the Philanthropy & Civil Society Project at ITAM, explains: "In Mexico, the perception is that public deeds are done for personal gain."
Fuente:
http://www.forbes.com/free_forbes/2007/0326/134.html
La revista Forbes realizo un artículo muy interesante el cual copio a continuación:
Carlos Slim Helu's fortune is up almost $20 billion in a year, built amid poverty and resentment in Mexico. Now he's gaining on Warren Buffett.
Carlos Slim Helu of Mexico, the industrial titan whose holdings span telecom, banking, energy, tobacco and more, has built unimaginable wealth in one of the poorer countries in the Western Hemisphere. In the past year his fortune, now approaching $50 billion, has grown by $19 billion, an increase that eclipses any gain by any other billionaire in the past decade. He reigns as the third-richest person in the world on the 21st annual FORBES billionaires list. Slim (both his family surname and his nickname) is tantalizingly close to surpassing the wealth of the storied Oracle (nasdaq: ORCL - news - people ) of Omaha, Warren Buffett, the sage investor who has been number two to his protégé and pal, Microsoft (nasdaq: MSFT - news - people )'s Bill Gates, since 2001 .
Slim, 67, amassed his pile in a nation where per capita income is less than $6,800 a year and half the population lives in poverty. His wealth comes to 6.3% of Mexico's annual economic output; if Gates had a similar chunk in the U.S., he'd be worth $784 billion. It's enough to give any populist heartburn.
In Hong Kong, perhaps, or even Finland, Slim would be heralded as a striving champion of capitalism, a self-made billionaire celebrated for employing 218,000 workers and for pushing his country into the modern age. But not in Mexico, where the media and the masses long have held a sneaking suspicion that there is something shady about Slim. He is decried as a rapacious monopolist who built his empire on cozy ties to Mexican presidents and other politicians.
Last year a cartoon in La Reforma, a center-right newspaper, depicted an oversize Slim in a boxing ring, splayed on his back and squashing a tiny opponent. The ring ropes were phone lines, an allusion to Slim's control of Telmex, with a 90% share of the landline phone business, and América Móvil, with a 73% share of the market for cell phone service. The caption: "Billion Dollar Baby." Slim has been pilloried on TV in La Verdad Sea Dicha ("Truth Be Told" ), a political-platform show from a defeated opposition-party candidate for president who had befriended, then betrayed Slim. In one segment a news anchor angrily shoves a pie into the mouth of a papier maché Slim, mocking him as a gluttonous, insatiable tyrant. Never mind that, in 40 years of business in Mexico, Slim isn't known ever to have been formally investigated, indicted, convicted or otherwise sullied in regard to bribery, influence peddling or any other scandal. For some in the working class here--the random cab driver, small-time actor, bellhop--Slim's fat-cat wealth is reason enough for suspicion.
As the best-known patriarch among the ruling families that dominate the Mexican economy, he draws the most fire for the distinctly Mexican form of crony capitalism that pervades the national economy. The cement industry is largely controlled by one player--Cemex (nyse: CX - news - people )--and its billionaire chief, Lorenzo Zambrano. Mexico has two national television networks, run by the country's ruling elite--TV Azteca, run by Ricardo Salinas Pliego; and Grupo Televisa (nyse: TV - news - people ), controlled by Emilio Azcárraga Jean, favorite son of the Azcárraga clan. Even tortillas are a monopoly market, controlled by the González Barrera family's Gruma, which has a 71% share of sales. In January people protested in the streets of Mexico City after tortilla prices doubled.
"Mexico has a dense, intricate web of connections and personal ties between the government and the business class," says Denise Dresser, a Slim basher who teaches political science at Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). "This ends up creating a government that doesn't defend the public interest, that isn't willing to go out and regulate in the name of the consumer," she says. "But it is rather willing to help its friends, its allies and, in some cases, its business partners thrive at the expense of the Mexican people."
Slim insists he is unfazed by the criticism. "When you live for others' opinions, you are dead. I don't want to live thinking about how I'll be remembered." At one point in a three-hour interview in his yawning, unadorned office in a three-story building in a tony enclave in Mexico City, he produces prepared talking points to rebut the notion that he is a monopolist. Sample page: "There are actually 44 concessions that offer long distance, 26 for local service and 10 for mobile service.… Telmex is not a company that has monopolistic practices."
Does he protest too much? Some people who know him well say Slim stings from the carping--and that he intends to do something about it. "He's like everyone else. He doesn't like to be criticized. He's a sensitive person who wants to do the right thing," says AT&T (nyse: T - news - people ) Chairman Edward E. Whitacre Jr., who has known Slim since buying a 10% stake in Telmex in 1990 (the $1 billion investment turned into more than $10 billion). "I think he wants to be remembered as someone who did something good for his fellow man," Whitacre says.
Lately Carlos Slim has taken up a particular interest in philanthropy, a pursuit he had neglected for most of the years he was building his businesses. He formed a foundation 23 years ago and funded it with a few million, and it has done little since then. A year ago Slim infused it with $1.8 billion; in the fall he pledged to donate up to $10 billion to the foundation in the next four years to fund health and education programs.
"My new job is to focus on the development and employment of Latin America," he says proudly. Yet even his philanthropic ambitions are greeted with wariness, or outright derision, by some in Slim's home country. ITAM professor Dresser goaded him in a newsweekly commentary for failing to give even more: "The day that you give 80% of your personal fortune to an unselfish cause is the day that I will become your champion." Michael Layton, director of the Philanthropy & Civil Society Project at ITAM, explains: "In Mexico, the perception is that public deeds are done for personal gain."
Fuente:
http://www.forbes.com/free_forbes/2007/0326/134.html
Nuevo director de SME de SAP Andina y del Caribe
marzo 09, 2007
El nuevo directivo tendrá a su cargo el manejo local de clientes de pequeñas y medianas empresas, prospectos, alianzas y canales.
“Para SAP es un verdadero orgullo tener en el equipo a Ricardo Anjel, quien además de su amplia experiencia laboral, aportará a las operaciones de la compañía sus conocimientos del mercado local”, aseguró Fernando Rubio, Director General de SAP Andina y del Caribe.
Ricardo Anjel fue Country Manager para Colombia en Computer Associates; Channel & Alliance Manager en Avantel y Country Manager de Lotus (IBM) para Colombia y Ecuador, entre otros cargos.
El nuevo Director de SME de SAP, estudió Sistemas en la Universidad Politécnico Grancolombiano y realizó una especialización en Mercadeo en Eafit
Su reto es dirigir un equipo de alto impacto y por supuesto liderar el mercado en ventas.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1867&sec=15
“Para SAP es un verdadero orgullo tener en el equipo a Ricardo Anjel, quien además de su amplia experiencia laboral, aportará a las operaciones de la compañía sus conocimientos del mercado local”, aseguró Fernando Rubio, Director General de SAP Andina y del Caribe.
Ricardo Anjel fue Country Manager para Colombia en Computer Associates; Channel & Alliance Manager en Avantel y Country Manager de Lotus (IBM) para Colombia y Ecuador, entre otros cargos.
El nuevo Director de SME de SAP, estudió Sistemas en la Universidad Politécnico Grancolombiano y realizó una especialización en Mercadeo en Eafit
Su reto es dirigir un equipo de alto impacto y por supuesto liderar el mercado en ventas.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1867&sec=15
SAP Perú apuesta por el mercado de las Pymes
marzo 09, 2007
Durante 2006 SAP Perú incrementó en más del 100% su cartera de clientes, la mayoría de ellos del sector pymes. Hoy en día el 35% de sus ingresos provienen de este sector.
SAP viene implementando una estrategia muy enfocada al desarrollo de la mediana y pequeña empresa y para ello ha invertido más de US$500 millones en el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de gestión para el sector, por la potencialidad que este segmento representa y Perú no es la excepción.
“El sector de software en Perú cerró 2006 con US$85 millones creciendo 15.5% con relación al año anterior. Se espera que en el 2007 la industria alcance los US$91 millones” comentó Ricardo Gargurevich Gerente de Pequeñas y Medianas Empresas de SAP Perú.
Los analistas internacionales señalan que el retorno de la inversión en software para la pequeña empresa se ve en cuatro años y medio, y para la mediana empresa puede tardar uno o dos años. Por ello resulta atractivo para el mercado invertir en tecnología.
Ricardo Gargurevich señaló además, que este año las Pymes que están creciendo y demandarán más software de gestión provienen del sector hotelero, industrias de autos, mediana minería, agroindustrias y textiles.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1863&sec=15
SAP viene implementando una estrategia muy enfocada al desarrollo de la mediana y pequeña empresa y para ello ha invertido más de US$500 millones en el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de gestión para el sector, por la potencialidad que este segmento representa y Perú no es la excepción.
“El sector de software en Perú cerró 2006 con US$85 millones creciendo 15.5% con relación al año anterior. Se espera que en el 2007 la industria alcance los US$91 millones” comentó Ricardo Gargurevich Gerente de Pequeñas y Medianas Empresas de SAP Perú.
Los analistas internacionales señalan que el retorno de la inversión en software para la pequeña empresa se ve en cuatro años y medio, y para la mediana empresa puede tardar uno o dos años. Por ello resulta atractivo para el mercado invertir en tecnología.
Ricardo Gargurevich señaló además, que este año las Pymes que están creciendo y demandarán más software de gestión provienen del sector hotelero, industrias de autos, mediana minería, agroindustrias y textiles.
Fuente:
http://www.tecnologia.com.pe/descripcion.php?id=1863&sec=15
Andrea Iglesias, la chica que hacia felices mis domingos
marzo 09, 2007
No sé si alguno recuerde un programa de TV que el canal 4 lanzó con bombos y platillos en 1998, y que según anunciaban rivalizaría internacionalmente con el conocido programa de Don Francisco “Sábado Gigante”. En fin, todo un show mediático montado varios meses antes del estreno de “Feliz Domingo”, este programa fue conducido por los gemelos Romero, que en ese entonces ya habían ganada cierta popularidad por las payasadas que hicieron durante su programa “De 2 a 4”.
Al final todo resulto en un oneroso gasto de producción que no convenció al público. El bajo nivel de sintonía hizo que el programa fuera cancelado al poco tiempo. Lo curioso es que yo tampoco recordaría este programa tan vividamente si no fuera por la chica que hacia felices mis domingos. Me refiero a la escultural…que digo…uhm…en realidad ese adjetivo es muy mezquino para ella, quizás términos como monumental o apoteósica podrían ser mejores descriptores de este ángelito.
La imagen la obtuve en:
http://www.members.tripod.com/genteperu/concursos/chica1.html
Al final todo resulto en un oneroso gasto de producción que no convenció al público. El bajo nivel de sintonía hizo que el programa fuera cancelado al poco tiempo. Lo curioso es que yo tampoco recordaría este programa tan vividamente si no fuera por la chica que hacia felices mis domingos. Me refiero a la escultural…que digo…uhm…en realidad ese adjetivo es muy mezquino para ella, quizás términos como monumental o apoteósica podrían ser mejores descriptores de este ángelito.
La imagen la obtuve en:
http://www.members.tripod.com/genteperu/concursos/chica1.html
Slim, cada vez más cerca….Bill ya fuiste
marzo 09, 2007
Dejando de lado las historias turbias que por ahí se comentan, que si Carlitos se valió de favores políticos para adquirir TELMEX a precio de remate. No se puede negar que este astuto zorro tiene un olfato único para los negocios que lo ha llevado a incrementar su fortuna exponencialmente en estos últimos años. Según Forbes en su Ranking de los más ricos correspondiente al 2007:
1 William Gates III United States 51 56.0 United States
2 Warren Buffett United States 76 52.0 United States
3 Carlos Slim Helu Mexico 67 49.0 Mexico
4 Ingvar Kamprad & family Sweden 80 33.0 Switzerland
5 Lakshmi Mittal India 56 32.0 United Kingdom
6 Sheldon Adelson United States 73 26.5 United States
7 Bernard Arnault France 58 26.0 France
8 Amancio Ortega Spain 71 24.0 Spain
9 Li Ka-shing Hong Kong 78 23.0 Hong Kong
10 David Thomson & family Canada 49 22.0 Canada
(Obvio que expresado en miles de millones de dólares gringos)
Crecimiento de la fortuna de Slim en los últimos años:
AÑO FORTUNA RANKING
2007 49.0 mil millones 3
2006 30.0 mil millones 3
2005 23.8 mil millones 4
2004 13.9 mil millones 17
2003 7.4 mil millones 35
1 William Gates III United States 51 56.0 United States
2 Warren Buffett United States 76 52.0 United States
3 Carlos Slim Helu Mexico 67 49.0 Mexico
4 Ingvar Kamprad & family Sweden 80 33.0 Switzerland
5 Lakshmi Mittal India 56 32.0 United Kingdom
6 Sheldon Adelson United States 73 26.5 United States
7 Bernard Arnault France 58 26.0 France
8 Amancio Ortega Spain 71 24.0 Spain
9 Li Ka-shing Hong Kong 78 23.0 Hong Kong
10 David Thomson & family Canada 49 22.0 Canada
(Obvio que expresado en miles de millones de dólares gringos)
Crecimiento de la fortuna de Slim en los últimos años:
AÑO FORTUNA RANKING
2007 49.0 mil millones 3
2006 30.0 mil millones 3
2005 23.8 mil millones 4
2004 13.9 mil millones 17
2003 7.4 mil millones 35
