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Archivos de noviembre,2008
noviembre 28, 2008
El día de ayer se tuvo la Mesa Redonda: “
Coyuntura de Cotización Internacional de Metales y las reacciones del sector productivo minero y sus expectativas para el año 2009”, convocada por el Sr. Othmar Rabisth, Presidente del Comité de Recursos Humanos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (
SNMPE). Los panelistas invitados fueron los economistas Elmer Cuba (Socio de
Macroconsult ) y
Daniel Córdova (Decano de la Facultad de Economía de la UPC).
Se contó con la participación de ejecutivos de las principales empresas de la industria minera como
Volcan, Panamerican, Raura, Doe Run, Buenaventura, Castrovirreyna, El Brocal, Glencore, entre otros.
Luego de las brillantes exposiciones de los panelistas invitados, sobre el panorama mundial actual y futuro originado por la crisis financiera, que proyecta un 2009 aún de "
cuidados intensivos", con China proyectando una baja en sus niveles de crecimiento de 10% (2008) a 8% (2009), USA con un crecimiento negativo en el 2009 del -2%; se presentó la interrogante cómo es qué hemos llegado de una crisis hipotecaria a una bajada de los precios de los metales.
La explicación que ayudó a entender mejor este punto, y que complemento con algunas apreciaciones e información propios, fue la siguiente: primero se tuvo una aceleración de la actividad en el
sector inmobiliario norteamericano originado por las mayores facilidades crediticias otorgadas por las entidades bancarias. Los créditos se otorgaban con una análisis crediticio muy laxo, de tal forma que cualquier requerimiento de crédito hipotecario era aprobado rápidamente ya que contaba con el respaldo de la propiedad.
De esta forma,
la demanda por casas se incrementó y el valor de las mismas empezó a subir. Cuando entran los compradores del "segundo tiempo" (los que llegaron tarde a la fiesta), reciben créditos por casas cuyo valor ya era "alto", es decir, casas con alto riesgo de desvalorizarse en el momento en que el mercado se estabilizara. Por otro lado, existieron vendedores de bienes raíces, que conociendo que para que un Sr. X reciba un crédito hipotecario, éste tenía que contribuir con un 10% del valor de la casa, decidieron "prestarle" de manera subrepticia ese 10% y sobrevalorar la casa para que el banco entregara el 100% de valor como préstamo al Sr. X.
Casa valor real = 100 --------> Inicial = 10 ------------> Banco = 90
Casa sobrevalorada = 111 --------> Inicial = 11 ------------> Banco = 100
Sumemos a esto el hecho de aquellos que decidieron comprarse la segunda casa, utilizando el crédito (ampliación) que recibían por el valor "actualizado" de su primera propiedad, todo lo cual produjo una escalada de los precios de propiedades conforme se vió en el artículo
EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE VIVIENDAS.
¿Pero como llegaron los bancos a tener tanto dinero para prestar? Bueno, ellos empezaron a
vender las deudas hipotecarias, pero empaquetadas. Es decir, en términos simples, vendían un paquete de Cuentas por Cobrar que mezclaba deudas de alto riesgo con de bajo riesgo, de tal forma que todo el "paquete" pudiera ser calificado de bajo riesgo o riesgo moderado. ¿ Quiénes compraron estos paquetes, hoy llamados "tóxicos" ? Los Bancos de Inversión, fondos de inversión, hedge funds, etc. Cuando los clientes de alto riesgo empiezan a dejar de pagar, empiezan a generarse problemas y
la bola de nieve va creciendo gradualmente. Los poseedores de estos securities empiezan a ejecutar a los morosos, se genera una sobreoferta de propiedades, los precios de las propiedades caen, los securities pierden su respaldo, se empiezan a generar pérdidas, el activo de los poseedores se empieza a reducir y las instituciones financieras empiezan incluso a desconfiar entre ellos.
Es como un virus mortal que nadie sabe quien lo tiene, y por lo tanto empieza un período de "abstinencia" de relaciones bancarias, pues ningún banco confía en que prestándole a otro banco, recibirá de vuelta el pago. Con la cadena de pagos rota desde los eslabones más débiles pero en forma masiva, el pánico financiero empieza a agudizarse. La crisis de confianza incluso genera que la gente guarde su dinero en físico en las bóvedas de bancos en lugar de sus cuentas corrientes.
Al haber menos tráfico de dinero en el sistema, se contrae el gasto privado. Asimismo, al tener los bancos menos dinero que prestar, las inversiones empiezan a paralizarse.
La recesión empieza a rugir, y las industrias a paralizar sus actividades para no almacenar stocks en forma innecesaria.
Si las industrias empiezan a detenerse, por el menos consumo, se origina la menor demanda de materias primas como son los metales. Por tanto, a menor demanda, menor precio. Empieza el derrumbe de los precios. Si a esto se suma que al mercado concurren agentes que necesitan los metales en físico así como inversionistas y especuladores que realizan operaciones de toma de manejo del riesgo, conforme se analizó en
MERCADOS DE FUTUROS, PRECIOS Y ESPECULADORES. Estos especuladores para mantener sus posiciones en un mercado a la baja, deben de aportar más colateral (para lo cual venden metal ayudando a la baja del precio) o deben de liquidar sus posiciones con el mismo efecto.
¿ Qué nos espera para el 2009 ?
Lo único cierto es que el oro no caerá tanto como los otros metales. Porqué? Porque no sólo es metal, sino también es divisa.
Hasta la vista.
M.A. Luis Iriarte I.
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noviembre 24, 2008
Hace unos días recibí una consulta sobre el papel que jugaron los especuladores en la caída de los precios de los metales. Esto a raíz del artículo
COTIZACIONES DE METALES.........LA FIESTA TERMINÓ.
Como sabemos, el papel de los mercados financieros facilita:
1. El aumento del capital (en los mercados de capitales).
2. La transferencia de riesgo (en los mercados de futuros y derivados).
3. El comercio internacional (en los mercados de divisas y spot).
En el mercado de metales, que se encuentra dentro de 1. y 2. (el oro adicionalmente en 3.), confluyen tanto agentes que invierten o especulan, así como los que participan del mercado físico (que compran y venden metal físico para uso o consumo).
Los inversionistas llevan a cabo sus operaciones solo en base a expectativas sobre elementos económicos, factores propios del mercado de materias primas o incluso tendencias especificas al mercado financiero de éstas, sin participar en el mercado fisico subyacente.
Por otra parte,
los segundos son agentes que tienen participación en el mercado fisico, ya sea como productores, transformadores (fundiciones, refinerias), mayoristas (traders) o consumidores del commodity, debido a lo cual estan más interesados en lo que sucede en el mercado fisico subyacente.
Imaginemos a un
inversionista o especulador llamado
Juan comprando
contratos a futuro (3 meses) de cobre a fines de Julio. Obviamente espera beneficiarse de la subida de precios del cobre que de alguna manera vaticina. Estos contratos estipulan un precio de
US$ 8,000 / TM de Cobre y un volumen total de 1,000 TM. Por tanto hay en juego una entrega de 1000 TM de Cobre y un pago de $ 8'000,000. Esta posición obliga a Juan a mantener un margen (margin requirement) que cubra cualquier diferencia negativa significativa en el precio.
Pero sucede que el precio empieza a declinar. A fines de Agosto el precio estaba en
$ 7,500. Esto obliga al especulador a regresar el margen al nivel exigido con un monto diferencial de $ 500 x 1,000 TM = $ 500,000. Para hacer este depósito tiene 2 opciones: o cierra su posición o paga la diferencia.
Ahora imaginemos qué sucede cuando los precios siguen cayendo (fines de Set:
$ 6,400 = -20%): todos los que tenían sus posiciones abierta a precios altos empiezan a liquidarlas en un ataque de pánico y originan que el precio acelere más su caída. De esta forma, se llega a fines de Oct con el cobre a
$ 4,000 (-50%). Es decir, la pérdida de Juan (si es que mantuvo su posición) será de $ 4'000,000.
Esto es resumen el efecto de la participación de los especuladores e inversionistas en el mercado de futuros. Resulta fácil imaginar que igual suerte corrieron aquellos que entraron al mercado de derivados, con la caída generalizada de precios que vimos gráficamente en
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS: DÓNDE NOS ENCONTRAMOS HOY?.
Hasta la vista,
M.A. Luis Iriarte I.
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noviembre 20, 2008
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noviembre 17, 2008
La
cadena de valor de las empresas mineras están sometidas en este momento a un efecto tipo “sandwich”, debido a la caída de los precios (cuya
evolución durante el 2006-07 y mediados del 2008 permitieron margenes inusuales) y a la
inflación de los costos de la mano de obra, los materiales, y las cada vez mayores exigencias sociales y pseudatributarias (aporte “voluntario”); temas ya revisado en artículos anteriores.
Esta nueva etapa en la que ha ingresado nuestra minería, no sólo
ha reducido sus márgenes de utilidad (llevando en algunos casos a pérdidas en el P&L de los meses posteriores a julio, aunque en el acumulado anual conservarán aún resultados positivos) sino que también ha reducido sus niveles de reservas debido a que existirá cierto material mineralizado cuya extracción será ahora más cara que el valor que se obtenga por su comercialización.
Dicho de otra forma, existirán zonas mineralizadas que valuadas a los precios de antes de agosto 08 cubrían sus costos, pero que luego de la caída dramática de los precios, su valor ha disminuído a tal punto que sus costos de extracción y transformación son mayores, quedando descartada su clasificación de reserva mineral.
Veamos un
ejemplo de una empresa minera ficticia que produce un único concentrado:
Se tiene su mina con reservas geológicas de un metal principal y uno secunadrio pero ligados, que cubicadas al 31 Julio 08, arrojaban en la Zona 1 un volumen económico de 270,200 TM de un mineral de $ 137.5 / TM ( US$ 40 MM). El cut off estimado expresado en unidades del metal principal se ubicó en 10.9 oz Ag a precios promedio Julio 08 (Plata $ 18.05 y Plomo a $1,948/TMF) y a un costo total de $ 61.4/TM.
Estas mismas reservas en Zona 1, evaluadas al mismo costo con los precios promedios del 3 al 11 Nov 08, se reducen a sólo 163,100 TM (dejan de ser Reservas Mineras
107,100 TM). El valor de estas reservas caen de US$ 40 MM a US$ 14 MM, con un cut off que se elevó a 12.6 oz/TM . Y la caída de las utilidades es exorbitante. ¿ Porqué podría suceder este evento tan dramático ?
Porque a menores precios internacionales, se ha mantenido en el ejercicio la estructura de costos inamovible. El arte está en gestionar estos costos administrando el cambio de la empresa para ubicarse competitivamente en el nuevo entorno. ¿ Hemos evaluado nuestro sistema integral de costos: personal, información, conocimiento, liderazo ? ¿ Se decide metódicamente la política de gestión de costos o se reacciona ante la circunstancia ?
Por otro lado,
la estimación del cut off debe de ser un proceso cuidadoso que se apoya en pilares como: Información de Costos confiable (ni sobrecostear para no perder reservas innecesariamente, ni subcostear que destruye valor en la empresa); información técnica de minado (dilución, variaciones en uso de los recursos conforme se profundiza en la mina o tajo), información técnica de procesamiento: las recuperaciones metalúrgicas no son un parámetro fijo en la Planta, a menos ley, menos recuperación (si no se cuenta con una ecuación de variabilidad, se sobrevalorará reservas); información de las tendencias comerciales para variar las maquilas y demás cargos conforme se mejore o deteriore la calidad del mineral. Y este trabajo, requiere a todo el equipo de la organización.
Hasta la vista.
M.A. Luis Iriarte
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noviembre 14, 2008
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noviembre 10, 2008
Los Costos son considerados
estratégicos en Minería porque:
■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización,
■ Informa a tiempo a los responsables de los procesos,
■ Corrige la asignación de los recursos,
■ Permite lograr una ventaja competitiva,
■ Están basados en una filosofía de cadena de valor,
■ Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades,
■ Incentiva la productividad,
■ Es de amplia participación.
La
filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que una empresa desempeña y cómo interactúan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de valor estaría definida de la siguiente manera:
Versión ampliada, presionar aquí Cadena de Valor Emp. Minera
El margen de la empresa está limitado por el valor de sus productos minerales, que son función de los
precios internacionales de los metales, y por los
costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo. ¿ Qué variables son las controlables por los ejecutivos y operadores de la empresa ?
Huelga decir que
los precios de los metales está completamente fuera de su control, y no hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petróleo. En todo caso, es una de las fuerzas competitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de producción aumenta por nuevos ingresantes o mayores volúmenes de producción. Cuando el precio cae a un punto tal que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los precios.
Por tanto,
la variable Costos es la única variable sobre la cual se puede tener cierto control. Pero, ¿ cuál es la actividad sobre la cuál se debe de concentrar los mayores esfuerzos para aumentar el valor en la organización ? La respuesta a ello depende de cada empresa, pues se requiere analizar la composición de su cadena de valor en términos económicos. Sin embargo, todas tendrán un común denominador: la actividad minera de su unidad operativa concentrará más del 70% del costo de la empresa, por tanto, el rol que juega los responsables de cada área en la unidad operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un buen sistema de costos es crucial.
Como
Ben Schneider señala en su artículo
Alertas para un Gerente Exitoso (El Comercio, Sáb 8 Nov 08), el reto del gerente del siglo XXI: saber leer las señales de alerta para diagnosticar tempranamente los problemas de la empresa. No se trata de reducir costos en forma desesperada, sin planificación ni visión de mediano plazo. Esto sólo acarreará baja de productividad, creatividad y moral.
Un plan efectivo consiste en hacer la revisión de:
1. Qué actividades pueden generar mayor valor vía índices de productividad, vía el establecimiento de Programas serios de: reducciones de dilución, modificaciones de mallas de perforación, mejoras en el uso de energía por TM en Planta, etc.
2. Qué
tecnología se puede comprar: Software especializado, controladores electrónicos de procesos en Planta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.
3. Qué área genera
el mayor costo y en qué tipo de gasto. A su vez, cuál es el
mayor tipo de gasto y qué área lo genera ?
4. El
Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las acciones que se toman? o es de uso sólo contable?
5. El Sistema de Costos se "comunica" con el de
Presupuestos ? Se reporta comparativos a los diferentes niveles de la empresa?
6. Las condiciones comerciales.
7. El planeamiento
tributario.
8. La
Infraestructura Empresarial es la adecuada para la operación? Se administra adecuadamente el recurso humano ?
Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son:
Desarrollo de Tecnología, Operaciones y Logísitica Externa. También se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas, Infraestructura Empresarial y la Administración de recursos Humanos.
Hasta la próxima,
M.A. Luis Iriarte I.
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noviembre 05, 2008
La bonanza generada por el incremento de las cotizaciones de los metales, permitió a las empresas mineras generar y redistribuir sus utilidades con sus trabajadores, sus comunidades, e inversionistas.
Sin embargo, esta sensación de bienestar general en la industria minera y la creencia que los precios seguirían en niveles aún mayores (expectativas de plata a más de $ 25 y oro a más de $ 1500, por ejemplo),
llevó a las empresas a aceptar mayores costos en su estructura económica y a apostar a proyectos más agresivos para incrementar capacidad o abrir nuevas unidades operativas.
Desafortunadamente, como se aprecia en el gráfico de la izquierda, los precios de los principales metales descendieron en las últimas semanas hasta niveles de años anteriores (el Zinc fue el más castigado, llegando a niveles de fines del 2004; y el oro fue el menos afectando retrocediendo sólo 13 meses. [*] )
Por otro lado, (1) los mayores costos en los que se incurrió bajo la idea que correspondían al
aumento natural de las materias primas que componían materiales como las bolas de acero, el sulfato de cobre, barras de perforación, etc.; (2) las
demandas laborales del personal propio o de terceros que necesitaban cubrirse ante los cambios en los niveles de inflación en el Perú y el sentimiento de obtener mayores beneficios a los que al empresa accedia por el boom de precios; (3) las
demandas de las comunidades aledañas a la actividad extractiva minera en muchas de las cuales la presencia del Estado es casi nula; (4) la creación del
"aporte voluntario" que independiente del aporte voluntario real efectuado por las empresas mineras, condujo a asignar más fondos a las comunidades locales y regionales (aporte del canon minero) ; fueron factores reales de incremento de costos que facilitaron el que pasaran desapercibidas actividades que no creaban valor o que se llevaron a cabo sin los niveles de eficiencia requeridos. Si aunado a esto se tiene que
los sistemas de gestión de costos no prestaron mayor ayuda, se comprenderá los niveles de más del 20% de aumento de los costos de producción por unidad de metal fino recuperado.
De lo expuesto se desprende que en la industria minera,
la gestión de los costos es la estrategia competitiva que mayor garantía puede ofrecer para lograr resultados positivos en un sector que depende directamente de los precios de los metales que se cotizan internacionalmente. En situaciones de precios extremadamente bajos, o costos altos, puede ayudar a tomar decisiones de suspensión de proyectos y control de pérdidas. De allí que los costos en la actividad minera deben de ser calificados como
estratégicos, pues las decisiones que se tomen en torno a ellos tendrán impacto sobre la viabilidad de la empresa. Por tanto, la gestión de costos debe de fluir desde
los niveles superiores de la organización hasta cada responsable de proceso. Si la Alta Dirección de la empresa no está convencida de la potencia del sistema de costos y delega su participación, los actores seguirán el mismo camino. De igual manera, si los operadores no están convencidos de la utilidad de esta información, no procurarán utilizar esta información para toma de decisiones y descuidarán la correcta asignación de los códigos de cuentas a cada gasto que efectúen.
Siendo que la
gestión de los costos es una actividad que debe involucrar directamente a los Ingenieros y administradores responsables de los procesos en Mina, Planta Concentradora, Talleres de Mantenimiento, Planta de Energía, Exploraciones, etc., la participación de ellos en la definición de la estructura de cuentas (centros) de costos es primordial. No hacerlo significaría omitir procesos críticos a los cuales se les debe de hacer seguimiento y dar control. Esta definición de los centros de costos tiene que ser consistente con las formas en que se emitirá también el
presupuesto de la empresa. Es decir, la información de costos operativos reales debe de ser consistente y por lo tanto comparable con la información de costos presupuestados.
El resultado final de un buen Sistema de Costos debe de estar plasmado en
reportes de fácil entendimiento para los operadores, quienes no pueden aplicar un tiempo mayor en actividades administrativas en desmedro de las operativas.
Por ello, más que un reporte contable se deberá obtener un reporte que la contabilidad ha registrado con la metodología y meticulosidad que la caracteriza, pero incluyendo variables propias de la operación presentadas en un desglose por procesos (US$/TM extraída, US$/TM beneficiada, $/kw-h generado, $/hr de jumbo propio o alquilado, $/h-h utilizado, $/TM de costo variable, etc.).
Hasta la próxima.
M.A. Luis Iriarte I.
[*] Más info en http://blog.pucp.edu.pe/item/35486
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noviembre 03, 2008
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noviembre 03, 2008
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